要把复杂系统像加工钻石原石一样思考清楚，按照思联网的方法推导出解决方案，复杂系统就由复杂变得简单；有了解决方案，再配套使用分层分类和标尺流水落实执行。像钻石一样的思联网，每一面的超强共性都要落实，所有落地执行的分层分类和标尺流水就构成了“物联网”。
前面讲了思联网的三个步骤，现在进入物联网的部分。
一般人面对复杂的事物，会说看不清、看不懂，因为往往看不到事物的全貌，不能透过现象发现它的本质与核心。如果把模模糊糊的地方都看懂，就像用钻头穿透它，什么事都好办了，这是思联网的作用。思联网是人通过思考解决问题的先进方法，这个事动物干不了，电脑也干不了，电脑只是根据程序分析数据。
对于一个复杂事件、复杂系统，通过思联网三步—全线索、全切面、全超强共性就能把它分析明白，然后就可以落地操作—物化，这就是“物联网”。
物联网一定是极简的，不是这一下那一下。比如有58个切面，每个切面都要参与落地，不是只落一个，每一次发挥作用都是整体的功能。比如企业有一个项目，里面涉及管理、业务发展、销售等等，不能把某一个部分业务舍弃，其实也无法舍弃。要把所有的切面转化成物联网，只需要用两个思维方法—分层分类和标尺流水，就能简单地实现统一落地。
分层分类就像面对森林，对全貌做一个总括，理出条块；标尺流水就像面对一棵树，剪枝培土步步操作。如果有58个面，就是一个分层分类加58个标尺流水；如果非常复杂，就组合成58个分层分类加具体的标尺流水，操作原理一样。这样的话，参与处理的人底层逻辑一模一样，操作起来流畅清晰。其实，分层分类和标尺流水里面植入了一个核心，就是每个人的深度思考，这是根本性的改变。
在传统工业化企业里，都是老板动脑，一般员工只是“胳膊腿”，让干什么就干什么。有了事或者不会干就问老板，听老板安排。在互联网时代这样不行了，每个人都得会动脑筋，都得有驱动力、执行力，不能再是火车头拉火车皮的模式了，否则，企业家成了高危职业者。看新闻，经常有企业家因为压力大、过度劳累出问题的，他们总有无数的事情要处理。企业想有更好的发展，就不能再“摧残”企业家了，要分担下去，大家都来干活，都能在各自的岗位上有点儿动力、动点儿脑筋，不要总问别人，得自己操作一下。这才符合互联网时代的要求，才能应对太复杂、变化太快、太难的特征。
所以，流水思维的目标其实是真正启动思考。
在专业化模式下，每个岗位是一个坑，每个坑的人不关心其他人在干什么，只要不是自己的事就不管，只想着干自己那点活、挣自己那份钱，所以才会经常因为部门利益不一致扯皮。但企业是个整体，如果每一块、每一个人不管其他，最后都会脱节，企业总体会越来越差，缺乏协同性、系统性，这是目前企业的通病。
工业化这种专业分工、条块协作的模式到互联网时代已经远远不能适应了，大量新生的问题没人处理，没有相应的部门来应对。问题既然出现了，不能总怨外边的变化，还得靠自己的内功来解决。如果思维落后、结构僵化，自然问题层出不穷；出了问题找自己的原因，寻求先进的理念，企业才能得到发展。
物联网的理念，就是把思联网的极简特征落实，落地的时候要统一、简单、极简。企业的董事长管全局，也是一张表—分层分类表，内容不能有遗漏，变了马上自己调整。具体每一件事都可以按“流水”写写画画、思考一下，思考完再跟大家交流、尝试，确定了就变成流程，是哪个部门的就给哪个部门用，给出去的也只是一个标尺，不是按照规定执行。标尺是一个尺度，里面能容纳大量的变化和操作的可能，按标尺一边填写一边思考，把各种情况考虑进去，然后自己再补一个具体的执行标尺，执行标尺随时可以变，是柔性的。
部门每个人的工作界面和表格都是统一的，这样的好处在于谁都容易理解、好操作，也容易了解各种情况，相互不用问。
经常有企业的老板表示，对员工布置了工作，结果接受工作的人听不懂，做不好。因为老板有危机感，也拥有大量资源，他的视角不一样，想法多、要求多，下面的人跟不上就听不懂，不知怎么落实；而且他很多想法还并不成熟，不能落地。现在通过分层分类加标尺流水这个一致的工作界面和底层思维，与下面的人交流起来一说就懂，很好沟通。分层分类和流水思考本身就是一个统一沟通的方法，有极大的好处，能减少开会、减少沟通、减少扯皮。单是这“三减”就能省下很多工作时间，降低成本、提高效能，当然它的价值远远不止这些。
最后，整个企业从上到下，平级的、上下级的都能无缝对接、无障碍沟通，这多好。只要有了问题马上通报，谁都能知道，赶快一起处理；处理完了，处理的人只负责执行，一起来围观。生产部门不能只管生产部分出的事，别的不管，因为生产出来了，还要卖出去才行；卖的人必须参与生产，否则卖不出去的时候才知道生产的规格、功能有问题。
企业是一个系统、一条龙，任何一点都要全员参与、一起围观，这样才能全局全面。以这个模式再去设计、产出产品和服务，所有部门都很舒服，因为已经把大家想的都考虑进去了。如果每个部门只干自己的，不问上游，也不问下游，做出来以后上下游都不满意，就会非常卡顿、低效、粗制滥造。这也是典型的工业文明特征，它与农耕文明比是很先进，但要满足未来的发展就显得太低级、太简陋、太粗糙了。
所以要升级，就像秦始皇统一中国那样，必须“车同轨，书同文”，要用更高级的思维模式统一工作的底层逻辑。统一会带来巨大的、想象不到的好处，所有由于低效造成的问题自动会消失，升级后的机制也会自动带来效益和利润增长。
总结来说，要把复杂系统像加工钻石原石一样思考清楚，按照思联网的方法推导出解决方案，复杂系统就由复杂变得简单，不会让人犯难。
复杂系统有了系统解决方案，就要落实操作系统落地执行，这时候要配套使用分层分类和标尺流水。使用分层分类好比面对整个森林，要看到全景；标尺流水就像面对棵棵树木，针对具体事。这种极简模式，既是极简的表达，也是极简的执行。
思联网像加工好的钻石是一个完整的系统，每一面都要用分层分类和标尺流水落地执行。
像钻石一样的思联网，每一面的超强共性都要落实，所有面都要用分层分类和标尺流水落地执行，所有落地执行的分层分类和标尺流水就构成了“物联网”。
审视自己对复杂系统的执行方案是复杂还是简单。“物联网”是互联网时代空白主题第十课。
复杂系统像钻石一样思考清楚
复杂系统推导思联网解决方案
复杂系统由复杂变简单不犯难
复杂系统有了系统解决方案
就要落实操作系统落地执行
分层分类和标尺流水来配套
分层分类是森林标尺流水是棵棵树
分层分类是全景标尺流水是具体事
这是极简模式极简表达极简去执行
思联网像钻石是系统
每一面要落地要表达
用分层分类标尺流水
一颗钻石是思联网所有面面面落实
所有面分层分类标尺流水落地执行
所有分层分类标尺流水构成物联网
审视复杂系统执行方案是否复杂
审视复杂系统执行方案是否简单
此是互联网时代空白主题第十课