决策得行不行，执行得好不好，最后都要用效益来说话。提升效益水平、效益质量同样从溯源开始。通过不断归零、不断开维，不断辩证分析、不断补全元素，效益水平就能越来越高，效益质量就会越来越好。
人生管理观第三个主题是效益水平效益质量。决策得行不行，执行得好不好，最后都要用效益来说话，尤其是企业里面。当然，效益本身也有需要关注的管理事项和内容。
提升效益水平、效益质量同样从溯源开始。
对过去创造效益或效益损失的经历用归零模型剖析，用开维模型补全，一一磨碎开维全观。对现在面临的效益情况也用归零模型剖析，开维模型补全，一一磨碎开维全观。
这里面还是要反复从共性核心去提纯，去粗存精。一直这样处理，通过不断归零、不断开维，不断辩证分析、不断补全元素，效益水平就能越来越高，效益质量就会越来越好。
效益其实是结果。播种了，抽丝发芽了，最后开花结果。把决策搞好，执行搞好，效益自然就会好。
现在的企业和个人是决策也不好，执行也不好，然后想效益好，很难。有些企业上市之前，看上去数据都很好，等上市以后，股价天天掉，然后一系列问题暴露出来。企业不具备正常的实力壮大模式，不是真正的成功，所以就出问题。
越是前端越重要，越要重视，决策、执行重要，效益才重要。因为效益总的来说还是结果，要往回倒，前面就是执行，就是决策。决策某种程度上有“负一”的特征，执行有“正一”的特征，而效益有“归零”的特征。现在企业效益不好，执行也不好，主要是决策不行。
对企业或个人来说，最核心的就是决策、执行、效益，这三件事相通。效益在企业里主要是指收益，但收益只是效益的一部分，企业效益还包括社会效益，它与企业的收益目标内在相互联系。
对管理来说，管住这三个关键核心、共性核心，就管住了一切。
人生管理观是第十人生观，在互联网时代，每个人都离不开，每个人都要面对，每个人都要用到。
溯源过去效益用归零模型剖析
溯源过去效益用开维模型补全
一一效益用归零磨碎开维全观
现在一一效益用归零模型剖析
现在一一效益用开维模型补全
一一效益用归零磨碎开维全观
每个效益不断黑箱逻辑
每个效益不断去粗取精
每个效益不断共性核心
通过不断归零模型剖析辩证统一
通过不断开维模型补全维度元素
效益水平效益质量越来越高越好
第十人生观是互联时代每个人要溯源
第十人生观是互联时代每个人都重塑
第十人生观是互联时代每个人都规划