杭州桐庐圆通禅寺，坐落于杭州西部桐庐县境内，是两江一湖，富春江， 新安江，千岛湖风景名胜区中规模最大的佛教胜地，素有“浙西普陀” 之称。
圆通禅寺，始建唐贞观八年，距今1370余年历史，初名“紫竹林”，北宋时朝廷赐名“圆通禅寺”，是我国建寺最早的观音道场之一，始建奉观音象。
这叫圆通禅寺。我们来到了桐庐圆通禅寺，还是在富春江边上。在这儿呢我们讲一个智库高手训练，叫衡量。就说我们怎么看万事万物，就是用前知衡量古今中外事，一事一衡量要前知此事结果，事事一衡量可前知事事结果。
就说我们一开始用这个前知模式看古今中外一切事儿，学习历史，你看我们记得《史记》呀，《资治通鉴》呀，就告诉我们历史的经验教训，很多人犯错，很多人犯错。那么我们一定要用这个前知去衡量重新看，不要前人讲完，我们就认为前人对，不一定。我们站在互联网这个高度看，这前人的事儿，他这件事儿到底是应该怎么走，最后的结果是好的对的，要这么做。
一件事一件事的衡量，然后事事衡量，都要推导出它的结果，我们认为它可能的结果。
用前知模型衡量当下时代事，一事一衡量，前知当下事结果。关键是干这事儿，我们其实不是主要是干以前，古今中外都可以看，核心是这个时代当下事。
一事一衡量，前知当下事结果，事事一衡量前知时代事结果。这个时代的事儿，所有事，看它的结果，这其实我们才要干的事。
那么真正要干啥呢？就用前知衡量模型当下一项目，干项目，一项目一衡量，前知项目结果。遇项目就衡量，前知项目结果。先练一个，然后所有的项目，遇见项目就衡量，遇见项目就衡量，一定要前知这件事儿，这个项目的结果，这是关键。
这就是我们智库高手的第二个，用衡量去看。如果说用你自己传统的眼光去衡量，不一定对，有局限，要用什么去衡量？用前知，我们说了，一般的人站在现在都在抱怨过去，这是通用的；那么能力强的人呢站在现在呀在运营现在，把现在做得很好；只有搞智库、搞思想，思考的人，才看未来，前知。那么只有天天前知的人，用各种方法去搞懂未来，你只要未来看懂、看明白，然后就开始衡量了。前知模型学会，就开始衡量一件一件事儿。
你比如说，这个项目或者它未来会怎么样？那么有个人提了一个理论，他未来会怎么样？我们研发了快20年了，我们天天在衡量，来了一拨人我们就衡量，就觉得前途渺茫。我经常跟大家就说，哎呀又兴起一股热潮，一分析说这够呛，他们经常听，结果呢的确比较够呛，最后就没影了，没有一个立住，到目前没有一家立住，很长久，没有，就是用这个衡量，前知模型衡量。
然后你衡量什么？古今中外事都可以衡量呀，用现在眼光重新看呀。那么练好主要衡量现在，为现在服务，现在的事，现在事不一定自己做的也可以看，比如说现在华为我们可以衡量它怎么样，结果怎么样，等等都可以衡量。教育、学校、医疗系统、养老系统都可以衡量。
那么这些搞明白，主要衡量啥？我们要干的事，我们做的项目，这是关键。你用这套我看懂了，前知未来，看到结果，那你就很好干了。你就看到了生机，就看到了这个里边的这种滚滚的发展路径，就可以富足、发财，就迎面都是富春江。
第一个叫前知，一定要练习眼光盯未来，这是智库高手，今天是三招，前知、衡量，用前知来衡量。所有这些过去的智者，所有讲都是前知，没有后知。我们社会跟大家一聊天都聊，哎呀，吵架了，孩子烦恼，都聊这些，这都是叫后知后觉。
所以一定要聊，一定要没事，你要想做智库，做高手，要前知，然后用前知各种路径去衡量一切事儿，眼光永远看未来。当然你这未来也要从过去现在到未来，各种这种招走。
那么遇到了现实困难了，过不去怎么办呢？就像找人抬车，各种方法变通，这就是我们人能干的事儿。让猴呢它只能摘香蕉，我们人就可以种香蕉，这是人，文明可以干的事儿，想各种办法走通，诶，走通了你就有路径了，你这不就是你的业务、生意嘛、事业嘛，就是这样。
所以我们就提倡赶快你们立即开智库培训班，把大量这个组织、头整进去，你看他搞明白，他学会这个前知、潮流、，他回去就能把企业搞好啊，这不是批量就给它干了吗，你一个一个项目干，你说你一辈子干几个？你干不过来呀，对吧？这是个主要的。
所以我们智库做的什么呢？做的是教化，而来的这些学员做的是进化，学了这套去进化，这是咱们地球这个学校主要干的事，这多有意义呢，是吧？你批量的复制，让他回去，让他把企业呀、学校搞好，把孩子教育好，别痛苦，企业发展全满意了，这不就好了吗？
所以我们尽量多整点智库实操的，回去开智库这一类的培训班，这个高手班，智者班。
互联网主要是动脑思考，这是关键。
（众：如果是去Ted讲的话，就是我先讲一下智库的它整个的一个理念，然后要结合项目来给大家做一个展示，然后就比如说去找一个项目，然后去看怎么用前知模型来看它的这个……？）
不不不，你这整体吗，我讲完了，你整体看懂了我们智库这个系统，然后你就讲时代背景，时代变化，人家不是主题就是变化吗，疫情之后的变化、应对吗。你说互联网就是变化时代，各种变化扑面而来，变化是永恒的，每次变化是啥不知道。然后这个变化你不懂得、不知道怎么应对，那么我们智库就教大家怎么应对就完了，这不是很简单吗，对不对啊？
然后由工业化的这种组织结构等等等等提升为互联网动态的应变的这种特征，不就完了。理解吧？你比如说组织结构怎么变，由层级、静态变为项目制、三条线，就是这条应变，立即创新，这不是动态的组织模型吗，理解吧？这不就完了吗。
你再提提我们这个四新吗，创新文化，培养创新人才，回到企业做创新管理，做创新业务，对吧？用创新文化培养创新人才，用创新管理驾驭创新业务。然后就是说核心就是这个企业家的升级。
然后告诉他你带着你的企业现在的项目来实操，由这个第一届零班学员做这个示范，叫富春江零班。
一定要做尖儿，不做别的。你这个批量一弄那呼呼就来了。刚才我们说的就是报名已经满了，每个人只有后门指标，20个人，1人分5个，只能走后门。
就走推荐模式就好了，咱们智库不给任何人背书，不去做任何宣传。智库就说在这个角里边不出现，让企业做角，明白吧？我们智库，没有角，一定要谨慎、安全，你没事儿惹出事儿，因为你搞不清楚人啊，谁知道啥。我们虽然推荐，但是他也有原来的各种特征，里边互相一弄把钱弄跑了，钱哪去，没了，回头不就找你麻烦。所以每个班一结束，群解散，没了。