全陪伴师是企业管理者的一个内涵。我们说你是管理者，比如说你是总经理，你应该也有一个头衔叫全陪伴师，每级的管理者都应该有一个头衔叫全陪伴师，而且这个全陪伴师应该纳入人事管理里边的岗位描述以及绩效考核。比如说你给他发1000块钱，你至少把300变成全陪伴师，如果你觉得这个更重要，那500，这样大家不得不做全陪伴师了。我们人的特点是只要不要求，啥也不干，你只要是义务，人一会儿就不干了；如果你是责任，你必须干，它是强结构。我们认为互联网所有的岗位，尤其是管理层，在组织里边进行升级，把全陪伴师的岗位描述加进去，在薪酬体系加进去，这样大家就必须干了。这样有啥好处呢？好了，管理就变成陪伴了，而不是命令、要求、压力了。