从古到今，人类在进化过程中，从来伴随着无群无尽的困难挫折，从来没有一帆风顺过，任何困难挫折，都依靠人的内驱动力活性运行，创造性的思考解决，事在人为。罗列人类进化过程中困难挫折并依靠自己解决事项，流水思考，思考链推导演变过程原理，了解事在人为。自己事业流水思考，思考链推导，内驱动力活性运行，把事业做好，事在人为。
你要说是选择通天彻地的事儿，基本都是难题，经常在处理危机，处理突发事项。那么突发事项这些挫折、危机事项爆发突然，往往措手不及，这时候考验什么？你的功夫了，平时的功夫了。如果你举措失当，很可能在危机中就一起葬身，没了，一起死亡，一起消失了、淘汰了。
所以我们要学习危机处理，危机处理更需要什么呢？活性，需要灵活性，就像那个“舌战群儒”，这就是个危机性事件。东吴的群臣都说我要投降，诸葛亮就跟他们谈完以后跟孙权说，别人都能投降你就不能投降，因为别人投降完了以后，顶多换个朝廷继续当官。你投降你怎么办？你是当什么官呢？你继续当国王吗，君主吗？天无二日呀，没你的位置呀。一句话搞定了，这事就搞定了。孙权抽出宝剑，把桌子角一砍，咱们打！谁敢说投降就像这个桌角。那你说孙权没想到吗？他有可能没想到，因为没有发生。因为平时习惯了大臣老给他提建议嘛，但是这种危机时候，大臣提的建议跟平常是不一样的。他很有可能是没有意识到，一旦意识到那他能干吗，他就肯定不干这事了，但是诸葛亮看到了。
一个国家内驱动力是什么？就是国王。活性运行就是层级，一层一层运行，去管理。他没有想到，突发事件这种人会蒙的，大家都说降吧，他一旦没想明白，跟着降了，别人都没事儿，好了，国王有事儿呀。你当过了国王，你投降了，人家会认为你还想当国王，你看别人是会这么想的，到那个时候傻了。看不清楚一件事儿，突发事件来了看不清楚，你就受害呀。所以看起来事在人为，决定的是活和死的问题、优胜和劣汰的问题。不是说我们还讨论讨论，不是，马上！马上！你对了，一下子就胜出了，不对，马上就淘汰了，可快了。