六教练，就是创新土壤嘛，就是个基础。然后这里边冒出多少呢？无数无人区赛道叫什么呢？联盟。然后所有的联盟在哪发布消息呢，做自由市场呢？在最上面那个三量广场，三量广场是自由市场，先说报告——三量报告，然后是各种故事、视频，然后这个商场，还有人才交互，它就是个自由市场。大家谁都可以表达，也可以去逛街，就是这么设计的。
我们迟早有一天要放开，主动放开、设计好放开是最好的，大家就按照放开的模式走了。你不放开，人家已经放开，逼着你放开，你就乱套了，你迟早要放开的。互联网时代越早越好，实际上是。
所以我们这次把未来的路就讲清楚了，未来大家用的底层的东西都设计好，就彻底放开了，我估计大部分人一开始也用不了自由组合，实际上即使放开，我估计也用不了。
因为放开产生自己的想法是很难的，到目前创新增量，我估计还主要我在出。现在所有的联盟看起来是大家无人区吧，我估计都是我的无人区。因为一个团队来了，我就坐在那听，他们只能说存量和变量。说完以后我说：“行，我告诉你个创新增量，回去做联盟吧。”所以我们就冒出无数联盟，冒出很多无人区赛道。
先得呈现出来，至少我们这是创新研发嘛，你现在得有，连有都没有，那彻底地没法干了。逐渐有了，你看现在有羊群效应，什么叫羊群效应？有人主动来说：“让我做个联盟吧。”你看这不就好办了。
这次游学我们把这个道理说清楚，慢慢开联盟会，传播开来，大家可能就理解了，理解了他就可能有人主动地做开了，就好办了，就扩散开了。
所以联盟干得不好，唯一原因就是不活。你活了，联盟你就会干得非常活跃。