游学景点 9 黎祖大殿
五指山黎峒文化园位于五指山第一峰山下，园内建有高 33 米的黎祖大殿。大殿如船形，模仿海南黎族典型的船型屋式建筑，大殿背后就是高耸的五指山。黎祖大殿内供奉着高 9.5 米的黎祖“袍隆扣”巨像，并展示了黎族相关史料。
七也哥介绍说：“大殿前面是广阔的三月三广场，每年三月三这里都会举行黎族祭祖活动和民族文化庆典。到时不远处的巨型大铜锣就会敲响，似乎在提醒人们黎祖不朽的功勋和对后人的守护。我给大家讲一个‘王者’的故事，说一说这位黎祖。”
新山海经故事9 王者
黎祖大殿供奉的是黎族的祖先“袍隆扣”。“袍”是祖先的意思，“隆” 是大的意思，“扣”是力大的意思。这个名字是说祖先有巨大的力量，是大力神。关于他的传说与盘古特别像。黎祖诞生之初也是天地距离特别近，于是他用双臂把天推开，天就升高了。当时有 7 个日 7 个月，他把 6 个日和 6 个月射了下来，另外又拿彩虹做扁担挑土造山。他死后头发变成各种植物，包括树呀、花呀、草呀。黎族人对袍隆扣祖先的描述就像华夏民族的盘古一样，我们可以把他当做盘古的黎族版。
前面故事里讲到，南海是孕育盘古的蛋液化成，海南岛原本又是人家的胎盘。所以，海南就有了一个类似盘古的黎族传说。
按照循环驱动路径设计优秀的循环系统，自行驱动、高效行动，执行自然到位，灵活有力当然高人一筹。如果思维总是高人一等、行动也能高人一筹，渐渐积累，慢慢就在前进中拉开了与他人的距离，成就了自己成长的高度，常常胜出自可卓然为王。
这一课的素养专题叫“胜出为王路径”。这两章讲的都是 “胜”—胜出和常胜，总能“胜”就成了王。
黎祖袍隆扣创造天地万物的方式，就是最合适、合理的 “胜出”思考方式。他觉得天地距离近，就把天推开；日月那么多，就把多余的射下来；大地没有山就挑土造山，没有树木就拿自己的头发变成树木。黎祖的做法更符合创始、开拓的特征，这样才对。如果没有自己的创意，人家怎么做自己就怎么做，只能比别人辛苦。尤其现在，工业化模式已经普遍过剩了，别人的日子也不好过，更不能再去学他们。偶尔也会出现一些新颖的做法，看起来很高级，但是做着做着就消失了，说明这些理念不管用，没多久就顶不住了。所以，要有既符合时代特征又让人意想不到的灵感和创意，才能走得通。
前面已经讲了思考路径、循环路径等，只管按这些新路径走，而且也必须按这个走，才能一直有灵感；然后不断理性思考，不断把自己的资源重塑、创新，不断改良、升级。如果还不行就重来，否则迟早走不通，一定要弄得自己舒服，大家也舒服，最后出来的东西用起来不费劲才行。只要真到位了，真实现了日用，根本不愁市场，刚推出大家就会一抢而空，一定要做出这样的东西。这样做下去才有互联网时代真正的出路。
走这样的路就可以随着需求变。因为外在环境经常变，一旦人群需求跟着变了，自己马上走右脑感性—火，然后左脑理性—水，接着把资源—土盘一盘、重新塑造，形成最优结构—金，最后生成系统的产品和服务—木。总这么循环，要让它成为一个习惯模式、一条常走路径，而不是守着原来固化的做法。外头一变自己立即跟着变，大家说“不好用”马上就变，随时准备变。
变的源头在哪儿呢？还在人的思维，在右脑感性。所以，整个工业文明都要经历一次涅槃，原来工业文明的核心是左脑理性，忽视、排斥感性。虽然为解决短缺问题而进行的工业化规模生产带来了巨大的社会进步，生产了大量产品，但巨大的缺陷已经显现出来，把人类最大的优势、真正的价值封闭了。因此，人自身整体的循环必然有缺失，这会带来种种问题。
所以，必须在工业化模式的基础上涅槃，实际是对人全面的重新认识，重新认识人的“原理、机理”，更要完整地启用。这是人本来就有的能力，重新启用它就行，所以大家一旦用起来并不会觉得难。
虽然整个社会已经随着时代升级变得“复杂、变化、碎片、无效”，但是一旦启用这些路径，会发现可以重新驾驭这个社会。无论情况怎么多变、有多复杂都能驾驭，而且总的来讲成本更低，最后呈现的效果更好、效益更高。
这些路径是在“互联网时代人生素养”的文化基础上研发出来的，仍然要结合它的理念、方法来使用。对于企业基层可以结合项目制、围观会议等做法。什么是项目制呢？简单说就是大家自己干，每人搞自己的岗位、自己的流程。没人管，大家各干各的，由项目运行系统统一协调，信息随时共享，全员全景了解。这样，哪会有等安排的事儿呢？等安排的人自己就被淘汰了。都得自己动脑筋，自己想办法，利用“围观会议”，一件事儿“七嘴八舌”说完，结论出来就行了。
中级管理按照“产业链”“链条系统”操作。要瞄准无人区了解人群需求，“链头”研发出产品，后续的“链身”就承担运行，“链尾” 做一点管理、服务，这就完事了。
董事会做什么呢？就是天天创新，想办法形成新产业链，就干这一件事。
所有驱动和运行都是自带，没有什么外挂，运转起来非常容易。这是对原来工业化组织结构、运行结构的一次全面升级。
如果按原来的模式，企业里基本是老板一个人动脑子，其他人都是“胳膊腿和机器”，听指令让干什么就干什么，大家干得也没意思。
谁也不负责，也就没动力，一开会就扯皮，开三天会也没结论；部门之间各干各的，只要跟自己部门没关系，一概不管。上头的领导则不了解一线，因为一线传递上来的信息七拐八拐早就不知变成什么了，等做完决策从上面到了一线，一线的情况早变了。这是工业化那套静态、固化的模式，如今已经不行了，必须转化成动态的、随时应变的模式才行，就是“互联网时代人生素养”这套新的文化和模式，以及模型和路径。
未来大家学会了这些理念和思考路径，遇到事情想到的总比别人高一点，每一次事都比别人做得好一点，具体循环的时候每次也比别人流畅、高效一点，慢慢积累下去就越来越高级，这样最后就成了“王”。其实很简单。不是自己想当王、自己称王就是王了，自己要有过硬的本事，能够“胜出”才能“为王”。
大家在各行各业都想“当王”，盼着成为最优胜的那个，却往往费死劲地“爬”，还各种竞争，难死了。其实搞明白了里面的原理，找到了高级路径，把自己的心理、生理用好，一点都不难。
本课素养提炼：互联网时代的三个思考路径要常常应用，遇到复杂多变的外部情况就利用感性思考激发灵感火花，出奇制胜当然高人一等。
按照循环驱动路径设计优秀的循环系统，自行驱动、高效行动，执行自然到位，灵活有力当然高人一筹。
如果思维总是高人一等、行动也能高人一筹，“一等”“一筹” 渐渐积累，慢慢就在前进中拉开了与他人的距离，成就了自己成长的高度，逐渐胜出、卓然为王。
涅槃学院素养第九课，思考路径总是越用越灵活，循环驱动也是随着行动越来越有力。
金句总结
思考路径常常应用
遇到多变灵感火花
出奇制胜高人一等
循环系统设计优秀
驱动行动执行到位
灵活有力高人一筹
思维总是高人一等
行动总是高人一筹
一等一筹渐渐积累
慢慢拉开前进距离
慢慢拉开成长高度
逐渐胜出胜出为王
此是涅槃学院第九课
思考路径越用越灵活
循环驱动行动越有力
企业可以从三条线组织运行，这三条线是培训线、管理线和业务线。过去在企业里，无论谁进入一个新岗位，都得被师父带一下。按照“互联网时代人生素养”的理念和方法，师父该怎么带呢？就是把自己的经验总结成标尺，方法标尺、流程标尺等等，一边带一边说： “很简单，没什么，内容都有标尺，具体操作就是我手把手教你一下，然后你操作我看着。有问题再纠正，按照标尺多练习。”
这里边的核心是各个环节、要点都形成了标尺。古代也是师徒之间传帮带，比如教武术、教中医。但其中最大的问题是没有标准，比如中医的标准性就很难把握，虽然要点也提到了，但不像人家西医那样，标准刻度很清楚。所以，新时代培养人，既要有师徒关系，又要有标尺；既要有标准化，还要有温度，不能冷冰冰的。这样，师徒关系就有温度，这是感性方面；在理性方面，标尺要严格精准，非常明确和清晰。