比如说夫妻吵架了，你看这事就没过去，你就推导一下，你这个吵架过程怎么想的，你就处理一件事儿，一个话题出来了，不知怎么就吵起来了，你把过程罗列罗列。然后同样的这件事儿，你一上手就是三量，三量推导完，夫妻俩都用三量推导完，你再看一看，很可能吵不起来，很可能这事儿很快就过去了，自动就处理了。
这个用在各方面，比如说企业一样，你遇到一个难题了，比如说销售困难等等，人才没有，企业很多问题，同样也是这样的。你原来怎么走的，走走流程，把这个过程罗列罗列，看一看它是怎么回事。然后你再用三量分解，走一走过程，很有可能就会有很多新的想法出现了，很有可能有新的点就出现了，我再去用，有可能有些办法能走通了。
这是个素养，也是个认知，也是个习惯。这需要大家自己认知到，改你的习惯。这也是个扫盲工作，变成新习惯工作。靠谁呢？还是得靠自己，你认知到了、重视了，你就会愿意这么弄；你认知不到就不重视，就不愿意这么做。