互联网企业首先成立原创中心，作为企业链头。原创中心建立教练基地，对员工开展六教练培训，员工培训后，平时习惯使用思考加工具方式，开展工作。在原创中心建立数据中心，收集人群数据，建立流量轴，收集人群问题需求，往无人区赛道开发，联盟扩张，生态共享。问题需求一涌现，立即开展三量分析，用源头设计双重活性对存量、变量、补充增量分析，思考涌现创新增量内驱动力、活性运行，产品设计完成文化产品服务设计。然后交给企业链身加工生产，企业链尾综合服务。
这里边我们强调一下，当这个数据收集人群问题需求以后，收集的是什么呢？收集的是变量涌现的问题需求，它是个动词。涌现了以后你进行三量分析的时候，那么存量往往是名词，比如说工业时代分段了，把它分成青春期、婚姻段，它是个名词，它是存量。所以人群问题需求流量轴不能出现名词，绝对不能出现存量，出来以后你就往工业时代走了，又去做仓库造物去了，不要干那事儿。
流量轴就是盯人就行，你别管他是妇女还是青春期，别管这事儿，别把存量的名词没完没了在脑子里翻出来，要习惯把它忘掉。只盯问题需求涌现，没有任何前提，只盯变量，人群问题流量轴只有变量，没有存量、没有补充增量；变量出来了，是个问题需求是个动词，他要什么，然后你给他就好了，给什么呢？三量三分析。三量分析这时候再去先找存量，存量往往是静态的名词特征，但是也有过程你可以挖掘。变量往往是个动词，它有强烈的需求，它属于需求侧方面的特征。所以变量这弄完，你要强烈地给它产生一个供给侧的东西，给他一个东西，给的不是名词，给他的是个动词，一个动作。然后这里边最重要的就是什么呢？补充增量了。我们没有过去文明的积累，靠自己脑子从零开始这很难做，一定要补充增量，把农耕文明、工业文明这些优质的、好的东西吸收进来，然后三量一起产生出创新增量。创新增量就是供给侧，问题需求是需求侧，它是这样的关系。
你一给他，他马上要要，这里边我们在产品设计已经说了，你亲力亲为做一遍。不是你的年龄段，你可以带着这个年龄段需求人群，不是你的问题，是需求人群问题，你不直接，你就带着他一起把你供给侧提供的创新增量，带着需求侧这个人群用一遍，用完以后说你的供给满足人家需求了，就成功了。要试验一下，试验完了，我们再把这个生命的活性我们自己都体验过了，亲力亲为过了，再把它落在文化产品服务上。一落肯定它不是个物化的东西，自然就把你亲力亲为、创新增量，以及内驱动力、活性运行赋予在文化产品服务，埋在里边了。这种特质一看，人家马上就要、马上就明白了、马上就懂了。
这个流程看起来简单，实际上埋着什么呢？埋着解决迷茫在里边，解决我们方向、道路在里边，不知不觉就埋进去了。否则的话我们做什么很容易没有方向地发展、选择，就像没有头的苍蝇，到处瞎闯，闯完以后失败率会很高。按照我们互联网企业工作流程，我们全考虑了，方向、道路考虑了；我们怎么创新考虑了；怎么让我们设计出来的这些文化产品服务，设计完推出去它自转了。而不是不停地维护、维护、维护，不停地注入，做广告推动它、维护它、驱动它，不是那样的特征。