我们人并不仅仅是个只有身体、物质，其实我们身体除了骨骼、脊柱是硬的，我们身体很多地方它也是柔性的，可以有弹性的。更重要的是什么呢？我们人有心，心是活的，跟气一样蒸腾。我们有大脑可以思考，思考它是活的。
如果说我们强制的管理，虽然身体不动，但是心它是需要空间的，大脑思维其实你也管不住，实际最后效果可能也是有限的。当然对一些强制管理，我们不是说全部不好。你像一些小孩有时候可能得管一管，你不管他前面就是悬崖掉下去了，也不行，有一些明显的危险可能也得管一管，但是绝大多数管理，如果我们用强制管理实际上效果不好。
所以叫死水一潭会发臭，不能蒸腾无活气，人浮于事心无奈。大家在企业里面待过，经常被管理的话，可能就慢慢就变成这样了。你要在学校让学生背着手，啥也不让动。孩子他就是个天真活泼乱动的时候，可能就是好多东西不适应，很长时间的慢慢才能被训练得变成个是守规范的人了。守规范也是重要的， 但是也要考虑到人的特征。
你看我们的意识、心就跟云一样，管不了。你管住了，它死了，没活性了；你不管它，它跑了。所以我们经常有一句话叫一管就死，一放就乱。所以对我们家长来说两难，对企业的管理者也是两难，到底管不管呢，往往是放了看不行，赶快管，管了不行，赶快再放，然后再管、再放，反来覆去就这么折腾。
那怎么办呢，你得找到谁管他。对于云来说，风能管它，你找到了他背后的驱动力，你就好管了。你找不到背后的驱动力，你管他效果不好。所以管云要找驱动力，驱动一起自管理，干劲十足云海潮。你看我们到天上那个云，大量云跟云海一样，像海浪一样，你管它干嘛，它自己就流了，从哪呢，从高压往低压去流了。
咱们过去农业怎么管呢？人民公社，没有积极性，产量不高；包产到户，再别管了，这农民那起早贪黑的干，咱们再也没缺过粮，连年大丰收。你看看多简单，特别简单管理，就要找到这个事物那个它背后的驱动力，找到了驱动力，太容易了。对于工业文明它还是强管理特征，因为只有这样它可以标准，可以量化、清晰，可以大批量的生产商品，标准化的商品，它这个时候需要这样。所以咱们一看见那卓别林已经形成的强管理，看见鼻子也得拧一下，训练的。
所以现在大家知道我们社会很多孩子也出问题了，为什么呢？就是这个工业文明这个特征造成的。如果我们就说还是看到这种惯性特征去管理，实际上很有可能管得很艰难，管理者管得难，被管理者不愿意管，表面，有的表面被管了，实际心理不乐意，还不知在想啥呢，那有些人干脆就直接不乐意了，不愿意。
那么我们互联网其实就是一个，也是对这种管理的一个升级，因为你这么管不行了，年轻人也不愿意被这么管了，不愿意被这种条条框框模块式的被人被打变成个模块化了，不愿意了。这么做会慢慢把人就毁掉了，因为他的思想、他的心理不是这样的，你模块不了，没法模。你说我们找个模子让云钻进来，还是我们去抓云呢，这都好像有点难，你关键云也抓不住呀。抓进去，我们以为它已经模块化了，一弄开飞了。
所以互联网时代它是这样的。因为我们把物质——生存短缺的物质解决了， 或者更多的是要满足我们人类这种心理、思维这个层面的无数的需求了， 它是这样的。所以互联网就呼吁柔性管理、自管理，呼吁这些东西了。否则你搞不定，弄不了，花了大量精力、时间，效果还不好。我们现在看看现有的企业，大量的时间、精力、成本都用在管理沟通协调上了，最后也效果不好。实际上你用这种驱动管理不需要沟通，不需要大量时间精力，甚至成本，很容易解决了。这是我们在真武山，真武大帝给我们的指导之路。