一、思考路径3、常胜路径3.2、胜出为王路径
【黎祖大殿】
五指山·黎祖大殿：供奉着黎族始祖袍隆扣，“袍隆扣”——黎话的发音，意为“大力神”，巍峨五指山，便是袍隆扣伸出的一只擎天巨掌，撑起天地，保护后代子孙。大殿前巨幅石刻——袍隆扣赋曰：“黎族始祖，其心之爱，其智之慧，其情之朴，其志之坚，其力之神，其功之高，其德之厚，其泽之远，后人永久铭记也。宜乎之于水满峒五指山之第一峰前，为其构大殿，立圣像，以为黎民之永祀也。”
新山海经科幻故事九：王者
咱们到黎祖大殿，按照传说黎祖叫袍隆扣，袍就是个祖先的意思，隆是个大的意思，扣是力的意思，就说祖先有大的力量，是大力神。他的传说跟盘古特别一样，他也是当时天离的地特别近，他就用双臂把天给推开了，升高了。当时有7个日7个月，他把6个月6个日给射下来了。另外又自己拿彩虹为担挑土来造的各种山，他的头发最后变成这个各种植物了，树呀、花呀、草呀。黎族对袍隆扣祖先的这个描述跟盘古一模一样的，所以我们把他当做盘古的黎族版。
因为我们昨天说盘古是在这个地方出生的、孕育的，海南岛又是人家的胎盘，所以他这儿是黎族，应该是盘古的一个黎族的形象。这么来解释吧，比较合理，但是这是编的。
素养部分：3.2胜出为王路径
咱们就说说素养，素养题目叫胜出为王路径。我们前面讲了，怎么胜出来呢？你只要胜出就是王。那么我们这个胜出就不能简单的按照过去我们那些方式了，如果还按照那种方式出来的话呢，说不清楚我们现在的特征。
如果我们按照袍隆扣这个盘古的方式来思考，我觉得更合适、更合理。他觉得天离得近，他就给它推开；那么日月多，我给它射下来；你没山我就挑土啊，来造山；没有树木那拿头发变成树木，你看更符合这种创意的特征，这才对。你没有这个创意，人家怎么做我还怎么做，本来他都做得很辛苦，你还学他干嘛？尤其工业化现在都是目前叫啥？叫过剩了，你还学他。现在新出现了一些方式，看起来好像很新颖，但是你会发现做做做就消失了，不管用呀，盯了一阵又不行了，那有啥用呢？所以创意你往往是想不到的，这样走才对。
所以我们前面已经有了思考路径了，你就要走，按路径走；有了循环路径了，你就按循环路径走，你必须按这个新的方式走，最后才有可能不断地有创意，不断地理性思考，不断地把你的资源不停地重塑、创新，然后你的模式不停地要改良、升级。你不行了你就重弄，不重弄你就不舒服呀，迟早你走不通，为啥还要凑合呢，最后一定要弄得很舒服才对。一定要弄得很舒服，自己也舒服，大家也舒服，最后你这个东西你不用太费劲。只要你真到位了，真的实现日用了，那还愁吗？根本不愁。你出来大家一抢而空，一定是这样的东西。这是互联网的真正的塑造路径。
而且你这个路径很有可能经常在变，为啥？它又变化了，你就马上你得走你的右脑-火，走你的左脑-水，然后把你的资源一盘-土，重新塑造，形成你的结构-金，最后生成个系统-木，老得这么循环，老得这么循环才行。它已经变成一个路径了，而不是固化的东西了，一变你就立即变，一变立即变，外头变你就变，人家说不好用你就马上要变，随时变。只有路径对，你这个路径都能够实现，就没有难度。
所以它源头在哪？还在我们的思维，核心还在右脑-感性，这是我们对整个工业文明的一次涅槃。它核心是理性，感性忽视了，不重视、排斥它，实际把我们源头等于封闭了。那么后面虽然说因为短缺进行流水性作业，产生的产品无穷无尽，但是有巨大的缺陷。一旦过剩，那么它整体就不好用了，面临着崩溃、坍塌，甚至因为把我们人类大量的真正的用处给它封闭掉，不启用了。那么我们人身整体的循环就有缺失，它就会产生种种的问题，种种问题，现在都能表现出来了。
所以我们实际上是对工业化的涅槃，实际上是对我们人体全面的重新认识，全面的它的原理、机理的一个了解，是一个启用的过程，重新启用过程，完整的启用的过程。所以说它并不难，你了解了大家形成了这个运行路径了，大家用起来并不难，因为什么呢？这是我们身体本来就有的，你把它启用就完了，一点都不难了。
所以一旦这个方式一弄起来，虽然这个社会已经复杂了、变化了、碎片了、无效了，但是一旦启用，你会发现什么呢？它可以重新驾驭这个社会，无论多变化、多复杂都能驾驭它，并不难。而且总的来说反而成本还低，最后的呈现的结果要好，效益要高，它是这样的东西。
我们系统研发过程就是这样，一会儿就把网站解散，群解散，经常没事就解散了，没啥价值。然后一会又冒出一个来，不行了解散、关闭，一会又冒出一个。我们弄了多少次网站关了，解散过多少次群，都数不清楚了。
最近我们又要搞个网站，叫流水思考网站，又准备搞了，为什么呢？因为工业文明它全是知识、产品，没有思考，所以我们互联网要搞个思考网站，让大家训练思考。
我们搞的八大会到目前为止都不是外挂，一点外挂没有，全是自带，一说就自带的，脑子一转是自带的，全部是自带的，没有外挂。所以现在很简单，我们不用管理，弄完以后再没人管这事儿，只是隔3天再出一个，隔3天再出一个，就这么简单，非常简单、非常容易。
那么给现在的企业基层是啥呢？基层就项目制、围观会议，啥叫项目制呢？你大家自己干去吧，每人搞自己的岗位自己的流程，谁管呢，没人管。大家一起干，各干各的，还等安排？哪有安排的事儿啊，等安排自己淘汰了，自己死了。自己动脑筋，自己想。围观会议，一个事儿都七嘴八舌一说结论出来，完事。
中级管理呢——产业链，链条系统，到无人区闯入，按照研发出来了，后续的链身就承担，链尾做一点小管理，完事。董事会干嘛呢？天天就是创新，形成一个新产业链，就干这事，没啥事儿可干，就这么简单。都是自带的，没有什么外挂，非常容易。这是对原来工业化这种组织结构、运行结构是一个完全的一个升级。
你要按原来的模式，企业基本都是老板一个人是动脑子，其他人都是机器，胳膊腿让你干嘛就干嘛，重复重复，大家干的没意思。一开会扯皮，最后开三天会没结论。部门之间各干各的，只要跟我部门没关系，我一概不管，啥也不管。那么上头领导呢，不了解一线，因为啥？一线传递上来早就不知变成啥了，等做了决策从上面到下面到了一线了，一线情况早变了，这是工业化的一套。静态的、固化的模式不行了，都要转化成动态的、随时应变的才行。这也是我们形成的新的模型，新的管理运行模型。
那么未来大家，你学会了思考路径了，没事儿，你总比别人高一点，每一次事都比别人高一点，具体落实循环时候每次总比别人高一点，好了，积累积累积累你就越来越高了，最后你叫啥呢？你就叫“王”， 很简单。不是说我要当王就当王了，一选举我就是王了，那怎么可能是王呢？是你自己跑出来的呀，才叫王啊，选举完居然能当王？很奇怪。而且现在选举什么呢？关键是互相打、拆台、底下踹，看谁踹得猛谁就胜了，现在选举变成这了。
3.2、胜出为王路径
思考路径常常应用，
遇到多变灵感火花，
出奇制胜高人一等；
循环系统设计优秀，
驱动行动执行到位，
灵活有力高人一筹；
思维总是高人一等，
行动总是高人一筹，
一等一筹渐渐积累；
慢慢拉开前进距离，
慢慢拉开成长高度，
逐渐胜出胜出为王；
此是涅槃学院第九课，
思考路径越用越灵活，
循环驱动行动越有力。
很简单了吧，把前面说完了。想当王吗？这太容易了。
所以到这儿没啥话可说了，大家当王，都想盼着当王，哎呀你费死劲地爬，然后旁边左右踹，难死了。你实际里边搞明白，这个很容易啊，就是把你的心理、生理用好就好了，学会这个路径，一点都不难。
用感性的东西去看，然后形成自己的结构。这就是烧的过程，烧完出结构，这个结构一定自己的，不是别人的，别人东西都没用，因为最后不是自己你就是抄也不对。
孩子上课学习，他自己要里边变化，是孩子自己。你比如说让他学啥，我们搬来一段文章，加个流水表就完了，就这么简单。你想读你读，不读，现在还有文字转音频的东西，特别简单。一转让他一边念，你说你说吧，完了，我们啥也没干。
我们说孩子学习将来就是贯通学习法，咋弄呢？一本书告诉你这是森林，你把它按章节切，人家都给你画好了，你变成个表就完了。你说用动脑子吗？我看不用动了。然后每段文字又明白了吧，再加个流水表，完了，就这么简单呀。你还要打碎啥呢？然后让孩子来一边读一边流水，总结个精髓，完了，就这么简单，他消化了。
企业培养人，我们一个组织运行三条线，培训线、管理线和业务线。
无论谁进来了，你都得被师傅带一下。师傅怎么带呢，他就总结标尺嘛，流程标尺嘛。一边带着一边说，我手把手教你一下，你用我看着，就很简单，没啥。就内容就有标尺，具体就手把手带带，很简单。
这里边核心是有一个标尺的。古代也是师徒传递，它比如说武术也传吧，它最大的问题没有标准。你中医学习它最大问题这个标准性很难把握，它虽然说了，但实际不像人家西医，标准很清楚，它问题最大就在这儿。所以我们既有师徒关系，又有标尺，标准化，既有冷冰冰的又有温度温暖。师徒关系就温度嘛，他是有感性的，标尺就是严格的，这个就很舒服了。你如果说全部坐在这培训、上岗，他就不舒服，遇到不会还得问谁，没人告诉我们，你看这也是假的。