【吴帝】
吴山道观坐落于宝鸡市西部山区的西镇吴山，古称岳山，乃是我中华五大镇山之一。宝鸡为古雍州之地，吴山为古雍州第一大名山。原名好山，亦称岳山、吴岳。其山势雄伟，风景秀丽，五大峰并峙，十二小峰林立。历史悠久，人文荟萃，也是我国祭祀炎帝、黄帝最早的地方。隋开皇十六年，文帝下诏准吴山造庙立神建观；大唐太宗皇帝诏封吴岳为成德王，建龙庭式殿宇，并重塑金身，亲临拜祭。
新山海经科幻故事六：西镇
我们来到吴山。我们中国古代除了五岳，还有五镇山，镇就是镇压的镇，村镇的镇。过去逢年过节，皇帝都派人来祭拜祭祀。那么镇是起什么作用呢？就是让它安定，不要出事的意思。那么它也分很多层面，比如自然，自然要进行梳理，五镇的这些官员他们要去梳理，梳理地脉，地脉要疏通，这样它就不会淤积，不会堵塞出问题。
那么河道它也要疏通，不要让它积累变成洪灾。那么地也要五行梳理，如果说五行不疏通，五行不循环，那么这个地很有可能就比如说某个行就淤积在这儿了，比如说火很旺盛，那么住在这个地区的人民就受不了，肝火旺盛，容易打架，容易生事儿。
那么同样不能让出现地震，不能有洪灾，不能有大旱，不能有蝗灾，这都是五镇要干的事，镇山要干的事。它不是说镇在这儿就不动了，要做大量工作——疏通。因为对于人民老百姓来说，同样他也要做大量疏通的事，心里边要疏通，不要淤堵，产生戾气，人心要顺畅、要和睦，家庭遇到事情也是能够互相礼让，能够循环运行；那么一个村镇也是要和气之乡。戾气就是镇，五镇要提前要化掉，化瘀。
那么当然了它五镇要各管一摊，西镇要管西面这片儿都要安定、顺畅，不能出事儿，不能弄得老百姓揭不开锅了，最后造反了，这不行，这就是镇的意义，镇的含义。它的工作都要做在前头，一出现问题立即就疏通去，不够的要弥补，多余的要消化掉，它是这样做的，这是镇的它的意义所在。
那么你看它国家呀，过去我们这个古代国家是这种理念，就遇到事儿不是说先我人去干点啥，它先想着说天去干点啥，地去干点啥。天地一转我们就没事了，这多好。何必要人去上去啥都要干一摊呢，费时费力还不一定好，这是中国古人的这种思想。
那我们现在可能觉得哎呀这是个迷信，但现在我们实际上也开始用科学角度理解这种自然的力量了。比如说我们退耕还林，这不就是让地起作用嘛，让地去修复这个土地，不让水土流失，形成生态的一个循环，这其实就是疏通的意思。五镇，镇的意义所在，一样的道理。
你不能说我们需要大炼钢铁把全国的树都砍了，变成荒山，然后后边水土流失越来越差，越来越差，产量越来越差，后续越来越差，这就没有考虑到天和地，没有考虑到自然，我们人就上手了，造成的危害、问题。
所以了解环境，了解时空，更让时空、让环境遵循它的这个运行原理、运行脉搏，让它干嘛？让它内化去，这多好，内化。找到它那个内线，引导它走，我们人就省很多的力气，没必要啥都要人去干，这是它的原理所在。
那么当然现在我们要用这个原理，不是简单说我祭祀找个山神来，五岳神五镇神请他们帮忙，现在显然是在科学的角度不认同，要理解它里边的内涵、规律，应用了它的规律，来发挥它的作用。同样是能起作用的，能起到很大作用的。
像我们古人就没提“人定胜天”这事儿，没有提，人一般就是人顺天，人要顺天，人要顺地，都是这种理念，没有提人定胜天。顺着天地走，我们很舒服，你人定胜天，那你要用人的力量去战胜天庞大的力量，这是非常难的。那么这其实也是我们今天说的内化之力，内线之力的一种表现、一种应用。
所以我们要从工业化这种完全是用人的力量，完全自己自行打造了一套社会运行体系，这种成本极高，维护压力极大，耗费极多的这个模式里边，我们还要回归。要引入天地的它的规律、力量，应用天地它自带的这种力量，这样的话我们人就省事了。解决无数的由于我们人去干一切事儿造成的问题。这就当我们的故事。
素养部分：2.3、坚定之力
那么我们素养叫坚定之力，我们也需要有一个镇。我们现在用的工业这套有点像走外线，什么都是说要到地球里面去找资源、找规律，然后在地球上架设我们的人类文明。现在比如到城市，你说有自然的吗？几乎没了，地都是水泥地，都是人干的，人为的东西。楼房，家里边的水管、天然气灶、上下水，冰箱、洗衣机这全是人为的搞了一套，都是为了人服务的一套东西。当然我们带来巨大的便利，咱这个不能否定，但是它也带来了巨大的问题和危害。
你想想我们现在每天所有那个灶眼一开三顿饭，庞大的燃料；所有汽车一开，大量汽油、柴油消耗。现在我们就不能离开这些了，离开了以后马上就停摆。像我们现在说停电了，停电连支付都支付不了，因为没现金了，都是网络支付。所以文明带来了巨大的进步、好处，但同时也带来了巨大的问题。你现在外界一变化，你看油就受影响了，油价就非常高了，成本立即就出来了。
那么如果说短缺还继续，我们工业化它会非常顺畅的运行，你生产出来大家都会卖掉。那么现在一过剩，我们突然就发现这套模式就遇到了瓶颈了。最简单就是同样一个东西，有无数家在生产，比如陶瓷，专门广东有一个地区全做陶瓷；说做玩具，一个地全做玩具。中国生产能力占世界都是占50%以上，非常厉害。所以一旦过剩了，我们这套工业化运行模式就受阻了。
那么这个时候你就会发现传统的那套方法就越来越没有效果了，越来越转不动了，用那个走就走不通，一走就走不通。现在很多有的企业就说哎呀投资了建了工厂，没法开业，因为一开业卖不出去，有这种情况。而且咱们现在越来越发现，工业化这套管理模式、运行模式就做得很费劲。工业化这种走的很摩擦系数很大，走的特别的难迈开脚，每一步都很艰辛，它表现出这种特征了。所以说你好不容易解决了一个问题，后边一堆问题又出现，所以这种外线模式就越来越难走，越来越走不通了。
所以我们一定要勇敢地走到内线里边去，你一旦走到内线了，你会发现什么呢？特别快、特别容易、特别顺畅，问题它自己很多情况下，自己就内化掉了。不容易变成个刚性问题，阻力很大，摩擦系数很大，不会变成这样。
用今天我们讲的一对照，恐怕都是外线产生的。你要是内线，它是会一步一步生长，自动就生长了。像我们人吃了饭，从小到大他自己是长个了，不用你管。像我们种了庄稼了，我们吃了东西了，你会管它吗？庄稼就是种了种子了，它慢慢慢慢发芽了，你会管它吗？你维护好以后，它自己就长了，它一定是这样的特征。
所以我们今天题目生长，它自己长的。你看我们现在外线走最大问题是啥呀？它很难长，比如说业绩发展点难死了，得动员无数力量，加班加点克服无数的困难，还得加几个突击，经常是这样，哎哟才做一个事儿，还变成个巨大的功劳，要召开表彰大会。这庄稼说我还表彰啥？我自己长了完了，不需要你表彰，对吧。它是这种原理，它自己就长了，多省事呀。
所以外线难走，要走内线，内线容易走，你把它内景看懂，内线看明看清楚，按这个内线循环起来就好了，自动，很多循环自动就走开，自动就长。一定要大家学会这种模式，很省事很简单。
你像我要讲啥，每天讲，我必须把今天讲完了，我才能说明天的，为啥呢？如果今天把明天想明白了，等到明天就不对，肯定不对，所以必须把今天的长完了，才能长明天的。说出来你看这整体就是很合乎情理，它是这样的。包括研发也是，你说我明天研发啥，我哪知道。我要知道了，我早就出来了，只要知道我就要出来，出完出来完了再没了,我就觉得没事了。你放心明天又来了，不知什么原因，可能有一个问题，或者看到一个什么场景，脑子一冒一转哗就出来一个东西。一出来你就记录下来，可能做模型或者做什么，说出来就好了，就结束了。结束完了以后，就是没了，你放心马上就又有了，绝对不会说没有，这是不可能的。
所以个人、教育、家庭、企业，你的心理成长、生理成长、探索成长，都是一个生长模式。你只要按照内线走，它不由自主就长了，到那就出来了。所以生长模式天然就是一个破空模式，天然的，你不用管它，自自然然就出来了。而且它还总是对的，总是好的、恰如其分的，往往是这样的。
那你说像工业企业都说我年底我一定要做到多少，你看这就不是生长模式，是个确定模式。那么如果你按外线走，你就觉得连这个都很难；如果按内线走，你确定完你把自己给憋死了，很有可能你内线比这要多多了，你说不清楚它怎么长。你说我们给粮食定指标说必须1万斤，粮食吓死了，不敢长了，是吧？它才不管1万斤2万斤呢，我长出多少算多少，它是个自自然然的，这样都没有压力。你只要明白它的内线原理，按照内线真正地孕育足，做足了，它一定高产，不用问，它天然就是内化，往这个方向进化的。
所以我觉得我们现在工业化都是全部人为的东西，它有很大的缺失。我们应该把我们尤其人我们的内化这个原理要考虑足、考虑到，孕育它。包括孩子也是，我们不要一看他出事了，哎呀快出事了我就着急了，就开始管教，那一管教后边没法干了，人家没法长了。所以说孩子将来就长成啥，你是不知道的，你咋能知道呢？你说爱因斯坦他父母哪知道，爱因斯坦将来是个名人呢，谁也不知道呀。那么我们就把他当个生命，按照他内线真正的教育他，按照成长路真正地满足他、教育他，给他充足的养分，将来他长成啥你是不知道的。他自己就会往那长，按照他自己的意愿会长出来的，一定是这样的。
所以我觉得我们要逐渐地要规避掉，慢慢放弃掉工业化这种人为痕迹太浓，人为干涉太足，人为的太多的这种特征，慢慢地要加入内线，了解内化原理。让大家设定一个宽松，但是要植入这个内线的这些各方方面面。那么有些他达不到，那不要紧，我们可以有教育路径影响他，加入一些柔性的东西，加入一个过程，慢慢慢慢他会长的，长出来的很有可能是比你想的好，人家也满意，家长也满意，或者员工也满意，老板也满意，这才对，我认为是这样的特征。
因为现在明显因为变化造成的工业化不好干了，所以逼着大家往内线走，你只要试了用了，效果出来了，你就不知不觉就会走到内线里边，逐渐放弃掉原来那套东西了。或者把原来的东西重塑了，内线的这个特征越来越明显了，越足了，你自己成长越来越舒服了、快乐了，还没压力，既有成果还没压力，大家肯定喜欢这个呀。
所以我们现在都在转过渡期，大家试验了，觉得好，你就要坚定，坚定使用。你如果说你又遇到问题，问题出在哪呢？出在自己那儿了。你掌握的不熟练，功夫不到家、不到位。你不能说自己用不好，回头怨这个内线不好，又跑到外线去了，所以我们就需要一个坚定，坚定的认同它。
2.3、坚定之力
学习实践走外线
观察发现走不通
费心费力老卡壳
如入泥潭阻力大
如入流沙陷沙坑
一步一步在爬行
痛定思痛找出路
不走外线走内线
不走外化走内化
内线顺畅又通达
内化自然又合理
内景全面又高级
学习实践走内线
观察发现内线好
舍弃外线走内线
若有问题功夫不足
狠抓业务猛下内功
坚持原理灵活应对
功夫纯熟无处不达
方圆转化随心所欲
水准高超成为高手
发自内心真正认同
自己运用推荐他人
都能见效天天使用
坚持就会有力
坚定就会有力
持久就会有力
此是破空第六课
审视溯源坚定力
重塑规划坚定力
你不是长个的模式，自己长的，你一堆问题不长，长不出来，所以就烦恼了。如果你学走内线，你放心，它会长，这个解决了下个问题一来，你用内线一解决，它就自动就长出来了，又简单又容易，又合乎情理，还不难。
你要说，哎呀我们人定胜天，我要干这事，我要干那事，这就是很难，找不到人。现在最大的问题，只要到企业，所有企业家都在说“我没人”，都是这样的，没人是啥？没合适的人，实际人多的是，是吧？他觉得员工都干不了，所以人是关键。要用内线去培养人，提升人，慢慢大家一起生长，那么企业里边各种事慢慢慢慢都会自动就解决掉的，生长起来。
