【医圣祠】
医圣祠，位于南阳市城东温凉河畔，它是我国东汉时期伟大的医学家、世界医史伟人、被人们尊为中华"医圣"的张仲景的墓祠纪念地。据《张仲景祠墓志》记载：明·嘉靖二十五年，由明藩唐王和地方儒医共同捐资在仲景墓畔修建了医圣祠。清代中期，南阳医圣祠达到最大规模，有祠田近700亩。明《汉长沙太守医圣张仲景灵应碑》载：“南阳城东仁济桥西有圣祖庙，十大名医中塑有仲景先生像”。
新山海经故事：辨证论治
我们来到今天的第四个景点医圣祠，还是先编故事作为导游词。
医圣张仲景是东汉时候人，从十岁就开始学医，特别用心，把东汉以前的各种医学知识都掌握了，民间的各种医疗方法他也很重视。因为在东汉发生过瘟疫，张仲景的家人、好多人都被瘟疫带走了生命，他就认为医特别重要，所以他就广泛地去收集、学习、治疗。
因为东汉实行举孝廉制度，大家推举制度，如果你有学识会被推举为官。他就当了长沙的太史，每到初一十五就不办公了，开门治病，大家到大堂上排队治病，这叫什么呢？叫坐堂医生。坐堂医生就是从这儿来的这个典故。
因为他大量的学习总结，大量地实践，最后编了一本书《伤寒杂病论》。他认为瘟疫就是伤寒造成的，讲他的医理、杂病，还有其他各种病他进行了收集。《伤寒杂病论》里边提了个非常重要的理念叫辩证论治。这个过去是萌芽，没有明确提出来的，辨证论治是中医临床的基本原则，也是中医的核心，极其了不起的。那么辩证论治到现在还在用，一说中医那不要说，中医辩证论治。
那么这里边我们就看到张仲景就是经过大量实践，从各种现象提炼了一个叫超强共性，跨越时空的超强共性，这是非常了不起的。第一次系统地把中医进行了一个完整的总结提炼、提升论述，核心的核心就是辩证论治，非常了不起。到现在谁也推翻不了，而且只要学中医，立即就用辩证论治，极其了不起的东西。因为他的医德、医理、医术，大家公认叫医圣。到现在中医学院还在学他的这些理论，不过时，非常了不起。这就是我们的故事吧。
3.2、物联网
我们在这儿是素养主题复杂系统的第二个大的标题，叫物联网。
我们一般人，会看见一事老会说啥呢？看不清，看不懂，看不明白，经常会说这样话，那么他为什么这样呢？就是因为看不到事物的全貌，不能穿过它的现象，找到它的本质、核心、超强共性，其实就这么多，没啥。如果说你把模模糊糊的事情看懂了、看透了，像钻石一样把它看到，看清楚了，这不就很简单了，啥都好干了嘛。我们人脑子里边就干这事，就想干这事儿，看不懂的看懂了，看不明白的明白了，糊涂的、浑浊的看清楚了，就完事儿，看懂，那后边干啥就明白了，非常简单。
所以这就是思联网的作用，就在大脑里边干。别的动物干不了这事，唯一、独特，电脑也干不了，就是我们只有人能干这事。那么我们把一件事、一个复杂系统，通过思联网三步——全线索、全切面、全超强共性搞完了，搞明白了，然后我们就要落地了，落地操作，物化。
请记住我们这个物联网极简，不是这一下那一下。比如说有58个切面，每个切面都要把它落地一下，不是落一个，它很复杂。比如企业你可能有项目，有管理，有业务，有销售，你不能把这个干掉，干不掉。但是我们所有的切面把它转化成物联网，我们只用两个东西：分层分类、标尺流水，就这么简单，统一，没有例外。
分层分类是什么？就是森林，一个总貌总括；标尺流水就一棵树，解剖，就这么简单，完了。你说有58面，无非一个分层分类+58个标尺流水。如果复杂，就组合成58个分层分类+标尺流水就完了，很简单。这样有啥好处呢？大家用的底层逻辑一模一样，不用说，门清。那么我们把分层分类+标尺流水核心植入了，植入了什么价值呢？就是每个人的思考，这是根本性的改变。
我们说工业企业老板在动脑，那么一般来说员工都是胳膊腿，让你干嘛就干嘛，一般都这样。有了事了不会干咋办？问老板，老板让我干嘛去干嘛，一般都是这样。但是互联网不行了，要这个集体里每个人都得会动脑筋，会有动力，会执行力，这才行。不能再火车头拉火车皮了，受不了。
咱们企业家是个高危职业者，看新闻，企业家经常出事了。为啥？压力大呀，劳累呀，每天无数的事都要处理，而且咱们都知道现在压力大，变化多，很难呀。平时不觉得，但是临界点一到就出事了。不能这么搞了，不能再摧残企业家了，要分担下去，大家都来干活，都能在各自的岗位上动点脑筋，有点动力，自己去操作一下去，不要啥事都问老板，这才符合互联网它的特征。因为它太复杂了，太难了，变化太快了，大家都要这么搞了。
所以我们流水核心是什么呢？思考，这是核心的。而且不要专业化，每个岗位一个坑，每个坑的人都不知道外边干嘛，其他人干嘛。而且只要不是我的事我就不管，跟我没关系，我就拿这份钱。所以经常部门间扯皮，因为利益不一样扯皮，不管其他。但是你要知道企业它是个总体，你每一个不管其他，最后全部是脱节的。企业会出现啥问题呢？整体就越来越差，协同性很差，系统性很差，这是个通病。你到企业一问，全部这样。
某一个部门，比如说造成了一个问题，已经极其严重了，其他部门根本不管，跟我没关系。制度上的出现问题了也没人管，尤其我们互联网它会出现啥问题呢，它老变，它一变你原来的岗位流程马上就不一样了，谁改呢？没人改。一般要改就请个外边的专家，公司才改一遍，没等改完又变了。
所以工业化这种专业分工协作到互联网已经远远不能适应了，大量的新生问题谁处理？没人处理。整个部门都没有管这事的，没有一个部门说我管新出现的问题，所以这种管理结构能行吗？这显然不行，显然不适应这个时代的发展和要求。所以问题出现，你不要老怨外边说你看又出变化了，还是看自己内功怎么样了。你内功不足，结构僵化，问题层出不穷，最后出了问题了，不说自己，就说人家外头，普遍每个企业都是这样。
所以我们外边物联网把思想落实，我们取了个物联网，要落地。统一、简单、极简，就这么简单，没有别的。比如说董事长你管的也是全局，一个表，分层分类，一张图完事，不能有遗漏，变了马上调整，自己调整。具体事儿每一件事你都可以按标尺流水来写写画画，思考一下，思考完确定了，跟大家一起试、交流，确定变成流程，是哪个部门哪个部门用，给了他，并不是说他就按这个不打折扣地用，不是，它只是个标尺，这里边有大量的变化、可能。你按标尺思考把各种情况考虑进去，最后你也得再出个标尺——执行标尺，这才符合实际情况，随时要变，柔性的。
每个部门所有人都是统一的，有啥好处呢？谁都能听懂，不用问。我经常听有人说企业的老板说完，其他人谁也听不懂。因为老板他着急，他有大量资源，他有危机感，他马上就要不停地想，下面人都听不懂，不知怎么落实。而且很多是想法，想法它还不能落地，有时候不成熟。但是通过分层分类+标尺流水这个底层一致，慢慢交流，你一说就懂了，很好沟通，本身就是个沟通、交互的一个模式。有极大的好处，减少开会，减少沟通，减少扯皮。光这三减我看减出好多时间，把工资减出来了、省出来了，但远远不止这些，关键有大量其他。
整个企业从上到下，平级的、上下级的无缝的对接，无障碍的沟通，这多好。只要有问题马上报警，谁都知道，赶快一起处理。处理完了，你只负责执行，谁来处理？一起来围观。生产部门不能说我生产出事了，我就管我自己，不是啊。你生产出来了，人家还要卖，卖的人你不让他来参与，到时候生产出来，人家说我没法卖，不是这样的。它是一个系统，是一条龙，任何一点都是全部要参与，一起围观，这样呢，全局全面。从这一点再去设计出来的东西，所有的部门都很舒服，为什么呢？你把我的想的考虑进去了，我按那操作这多好，很简单，变个方式不就完了吗？为啥每个部门只干自己的，不问上游也不问下游，做出来以后上游不满意，下游不满意，经常这样，非常卡顿、低效，粗制滥造。这就是工业文明。
所以大家要升级，就像秦始皇统一中国，你必须车同轨、书同文，要统一，一定要统一。它会带来巨大的好处，你想象不到的好处，所有由于低效造成的问题，一用这个，你不用管自动消失。你不要再去说，我们讨论这事儿咋办，不用，它机制自动就发生了，会带来无数无穷的，它会直接体现在你的利润上，非常快。
复杂系统像钻石一样思考清楚
复杂系统推导思联网解决方案
复杂系统由复杂变简单不犯难
复杂系统有了系统解决方案
就要落实操作系统落地执行
分层分类和标尺流水来配套
分层分类是森林标尺流水是棵棵树
分层分类是全景标尺流水是具体事
这是极简模式极简表达极简去执行
思联网像钻石是系统
每一面要落地要表达
用分层分类标尺流水
一颗钻石是思联网所有面面面落实
所有面分层分类标尺流水落地执行
所有分层分类标尺流水构成物联网
审视复杂系统执行方案是否复杂
审视复杂系统执行方案是否简单
此是互联网时代空白主题第十课