【武陵源景区】
武陵源风景名胜区，位于湖南省西北部，由张家界森林公园、索溪峪自然保护区和天子山自然保护区，以及袁家界景区、杨家界景区、天门山景区等组合而成。
天子山原名青岩山，因古代土家族领袖向大坤率领当地农民起义自称“天子”而得名，武陵源的四大景区之一。它东起天子阁，西至将军岩，南接张家界国家森林公园，为台地地貌类型。
新山海经故事二：天子园
我们来到张家界武陵源天子山，先讲个故事。
土家寨老寨主准备选一个接班人，到张家界这个军事学院千求万求找来一个名额，然后在寨子里边优中选优，终于选了一个小伙叫向大坤。这个小伙就去这个学校学习去了，学得武艺精湛，战略战术也好，通过天门洞考试毕业了。毕业以后就回到土家寨。他一商量事，主意好，很快就脱颖而出，接了老寨主的班。
然后就开始把学到的本事复制了，从土家寨选精兵良将开始训练，你们看现在还在那儿站着呢，48将，还有3000个峰，3000个小将。练完以后呢，能力实现了，就开始膨胀了，不准备当寨主了，准备当王。当了王呢，第二步当天子，叫“向王天子”。关键外边还有个天子就不乐意了，咋办呢？派兵来较量一番，最后，这个向王天子兵败战死。
我们到学校学习了，学出来以后，不是说学得很好，是个骨干了，但并不是你啥都能成功，也要看你自己的选择，要自己去判断。那么，你在这个小盆地里边，是第一把，太厉害了，但他主要是没出到外面去，那会儿主要没高铁，也没互联网，就觉得自己肯定是老大了,结果呢，虽然学得很好，兵也练得很好，最后因为眼光的问题，对外界未知事物不懂，决策失败。
那么从学校里边培养出来的这些骨干，是不是都能成功呢？不是，不一定。这儿还有个夹山寺，是李自成到了北京当了几天皇帝，一路败逃，先到湖北九宫山，然后到了夹山出家为僧，最后死在那儿，还有个闯王陵。这都类似，学得很好，但是决策失误，最后没有成功，这种人非常多。
当然我们现在在商场上看，这类型人好像更多了。能做企业家的那也是骨干，能干的人。但是因为未知做出错误决定的，失败的也挺多的，这是一类人，是人数挺多的一类人。从张家界这个学校出来的有很多种类型的人，我们就把这个当作一类人。这就是故事了。
一、事本质（二）方向
我们继续讲素养，昨天说了互联网的现象——复杂、碎片、变化、无效，那么怎么办呢，怎么解决这个事情呢？今天尝试着说一说解决的方向。
1、高精准
过去改革开放这40年，我们发现，谁胆大谁就挣钱了。企业家都说，那会儿我们啥也不会，啥也干成了。现在我们上了无数的商学院，不会干了。那么在工业时代，实际上因为它是个复制型的，学习复制就好了，都是非常清晰的、明了的，做就行了，不难。而且那会儿普遍是极度短缺，你生产出来差一点也凑合卖了。
那么现在短缺结束以后，互联网时代来了，它最大的问题是啥呢？最大的问题是我们要学会去处理不懂的事情，这是互联网最难的一个事儿。而且所有人都要面对，必须去处理。比如说你是一个传统企业——超市，它一变二变三变，超市也变了，你还用原来的模式做超市，可能不行。我们看现在有好多大型超市，有关门的，鞋店也有关门的，为啥呢？不一样了，感觉一样，名字一样，但里边的内涵变了。
里边有大量你不懂的东西，不了解的、未知的东西出现了。如果你不学会处理这个你不懂得的内容，你的决策一定是错的，就步了这个向王天子的后尘。咱们在山东游学，刘公岛——失败者的祭坛，埋入恐龙的墓地，都变成这个了，变成后人的警示对象了。
所以，这是应对互联网变化的一个方向。从共性本质讲叫什么？叫高精准。因为这里边涉及到决策，决策要高精准。如果做不到高精准会出现啥情况呢？过去，做企业犯点小错、中错、大错，有时候还行。现在，一个错，就得死了、垮了；甚至说错一句话，就完了；或者有个漏洞，昨天说了，风一吹都变成了沙子，变成沙漠、荒漠。
所以说，很多决策，每个人都会遇到决策，比如怎么找对象，跟谁结婚，这也是决策。现在还有很多投资，因为每年都有1000万的大学生毕业出来，得生存呀；这1000万慢慢有人要创业，时代推动你发展，无论是什么时代都一样。
现在遇到这么大的变化感觉很难，企业挺难，人人都难。难的根本本质就是决策错误，都还在用工业化已知的那套模型在决策。现在已经完全进入无人区，都是未知的东西了。你拿传统的东西，去思维、决策，咋可能对呢？一决策就开始硬件投资，要知道现在风很大呀，硬的东西最后全都会被摧垮。只能是软性、柔性的东西在互联网时代才能生存，这是一个解决的一个方向。
互联时代变化频发
稳定有序经常打破
原有模式逐渐无效
一次变化时空紊乱
能量循环物质循环
不断打断难以维系
互联时代新生事物不断涌现
往往没有经验常会出错犯错
一错再错丧失机会浪费精力
事物复杂不易理清
难以看懂事物本质
一旦决策执行就错
处理你不懂得的内容
是互联时代重要课题
必须去面对无法逃避
决策方法如果高级
决策质量就会提高
执行效果也会优秀
互联时代要求决策次次精准
才能生存发展不被轻易打断
一次错误也许就会彻底垮台
决策越精准对自己越有利
不能按照习惯经验来决策
每次决策都要重新来思考
高精准是互联时代方向
越精准越能得到大好处
高精准才是互联新常态
请罗列自己曾经决策情况
面对决策你是如何应对的
看懂高精准本质是第五课
2、高效率
下面说高效率。用工业化的分工协作、流水化生产模式，在工业时代是先进的生产方式、管理方式，通过这个方式可以大批量地生产商品，满足短缺，这在工业化时代起了决定性作用。
但是到了互联网时代你会发现，复杂、碎片、变化、多变，再用工业化分工流水、协作模式，专业协作模式，你会发现它很慢、很长、很繁琐。同样一件事我管我的，不管别的，你让我干啥我就干啥，出现变化对不起跟我没关系，因为你没让我干。所以就出现了流程冗长，人浮于事。变化出来的东西、新生事物没人管，老板很着急，说了半天，员工没反应。因为员工还按原有的程序、岗位在工作，做不动，做不了。那么越来变化越多，最后大家越来越处理不了新的事物了，只能处理旧的事儿了。
这样呢，我们就发现，效率越来越低了。最重要的是，这个你不去关注，它就是一个漏洞，漏财富，漏资源。所以说现在企业就跟个筛子一样，全都在漏，没人去堵。而且人力资本、物资、能源使用效率都很低，大量浪费。工业化这种分工协作，换一种角度说它是割裂管理的，只管自己不管其他的管理。
所以，一旦到一个高级的阶段，复杂了、多变了、碎片了，它就变成漏洞百出，非常低级。因为它是很硬的、线条式的、逻辑式的、推导式的，那么专业流水之外的空白地区没人管，那个地方就老出东西。不管它，要不就丧失机会，要不就损失财富、资源。
同样现在的管理模式、运行模式的本质就是用工业化这套，是用低效的模式处理互联网时代复杂的、多变的、碎片的这种事情，搞不懂了，所以这个时代呼唤高效率，因为高效率就是财富。
复杂多变碎片成为常态
方法不当模式低级落后
效率就会低下效果很差
一个企业就像一个筛子
处处都是漏洞处处在漏
不会堵漏不会增效危险
效率低下增加成本
效率低下减少收入
效率低下没有利润
效率长期低下就会拖垮自己
效率长期低下就会百病丛生
效率长期低下会走歪门邪道
效率低下非常脆弱
效率低下朝不保夕
效率低下难扛风险
提高效率是互联时代的必须
提高效率有种种的好处益处
提高效率机体健康良性循环
狠抓业务猛下内功紧盯不放
事事精简不铺张不浪费攀比
盯流程抓质量不放过每一点
高效率是互联时代方向
效率越高越能得到好处
高效率才是互联新常态
请罗列自己做事效率情况
面对低效率你是如何应对
看懂高效率本质是第六课
我们在天子山说两个方向，一个是高精准，一个是高效率，这两个是关键。我们现在低效率是常态。所以我们到企业就觉得特别好干，为啥呢？处处都是漏洞。企业都在救急，每天开会救急。国营企业是这样，民营企业也这样，救急成了常态，低效率是常态，决策差是常态。
所有这些情况因为什么呢？是用低级的方法来决策、运行造成的。
现在最主要普遍是低精准、低效率。大家都追求高精准、高效率，但实际做不到。原来都是已知的，努力就好了。原来在逻辑层面、在勤奋方面做好就可以了。多开会、多盯人就可以了。现在呢，盯了半天没效果，做了决策呢，钱没了，生产出来产品又卖不出去。每个企业都有一肚子苦水，根本问题就是已经不会决策了。因为出现了未知的情况，不懂所以就瞎决策。
依然盯着产品、物，本身就是错的，走进死胡同了，走进了一个错误的路径。很简单，要先盯人，人是唯一对的。因为生产完了，谁用呢？人用，不是物用。
只要是工业思维，一定是物化的。你要盯人，他会有他的使用习惯、消费习惯等等各种问题。把人盯好了，才去选最佳路径、最优的东西。做的东西由小到大，一点一点，拿一点试一点，越来越好。
类似现在做短视频推销产品，把产品就做成短视频，这明显也是物。