【乌龙洞】
龙山大峡谷国家级风景名胜区，地处湘、鄂、渝三省交界之地，形成于30-40万年前。景区内有约15公里峡谷，陡峭险峻，林深篁密，形成一道绿色长廊。景区峡谷两岸，星罗棋布的两百多个溶洞，像仙境，似迷宫，蔚为天下奇观，堪称"世界溶洞博物馆"。著名画家黄永玉曾赞云:"龙山二千二百洞，洞洞奇瑰不可知"。
新山海经故事四：乌龙家园
我们来到乌龙山大峡谷了，先讲故事。
乌龙山显然是乌龙家族了，这个乌龙也是上过军事学院，回来以后就准备成家立业。这个乌龙学的战略战术比较透彻、到位，为了成家，自己学凤凰，先长了一棵梧桐树，终于招来了一条漂亮的龙。那么同时进行装修，经济实力很强，所以进行了豪华装修，比黄龙洞就是天花板式强势。
那么事业有成，湘西的地下河、河流，天上只要跟水有关系的地儿都是他管的。管不过来咋办呢？当然是培育后代。现在已经住满了，后代住满了212个洞，成为一个乌龙大家族。现在还有两颗蛋在那儿孕育着。朋友很多，还有两只熊在客厅里边玩呢。
现在这个管片越来越大了，因为得安排就业，天上、地下、河流，乌龙家族都在分片管理。看来这个乌龙家族兴旺、事业发达，成功人士。这得益于啥呢？得益于乌龙最初的决策好。再过若干年，到处都是乌龙的地盘了。
一、事本质（三）效果
前面说了互联网的现象，之后我们尝试说解决互联网现象的方向，现在说互联网如果这么做了它的效果。
1、决策
第一个就是决策。如果按照旧的方式决策越来越难，决策越来越容易出错，决策不好老是出问题。如果按照互联网新的方式决策，那相对来说成功率就高，决策效果好，后边事业各方面都会好。
互联网的决策跟工业化的不一样。工业化是一个事单蹦决策，互联网呢，是全想到了才做决策。什么家庭、事业一块儿想，一块儿决策。原理一样，表现不同，但是综合效果好。那么决策是最难的事，这个世界上最难是啥事呢？不是攀登珠穆朗玛峰，就是决策，决策最难。如果决策不好，啥都不好了，决策好啥都好，决策错全完了，决策对啥都有了。
所以，大家要把决策突出出来，当作重点来培养，决策是个山尖儿，掐尖儿的事儿，最难干的，要这么来理解。不要随便瞎决策，瞎决策的结果基本是错误的，然后接受经验教训，才慎重决策。而且越往后越不敢决策，基本上越来越是这样的特征了，所以决策是最难干的、最掐尖儿的、最重要的、最关键的，一切都是为了要决策来考虑。
决策不要只当作一件事来干，要把准备工作、基础工作、调研工作等等做充分，所有工作全部做完了，最后堆到顶上了，你再去决策，很容易决策。如果说你还有大量工作没做完，或还有一点点工作没做完，你都不能决策。因为决策有可能就那一点就错了，然后所有都倒了。
我们看历史，《史记》《资治通鉴》，看啥呢？决策的这个过程、结果，就看这个。什么叫《资治通鉴》呢？司马光写了那么多，跟皇帝说了半天说啥呢？就是说帮助你决策。因为皇帝的脑袋是最金贵的一个脑袋，他只干一件事儿就叫决策。他一决策，有可能血流成河，决策错了，有可能国家灭亡。如果决策好，叫“太平盛世”。
唐玄宗李隆基说，哎呀，我这都盛世了，怎么办呢？玩呗。然后让杨贵妃的哥哥，顺便管管呗。一管呢，安史之乱了，大唐从此就走下坡路。所以决策，顶尖的决策，微小细小的决策都很重要。宏观决策、中观决策、微观决策都是至关重要的，不是说大的重要，每一个都重要。任何一个决策做错了，有可能后边就麻烦了。
决策会产生漏洞，互联网变化之风专找你决策的漏洞。决策错了有点漏洞不行，必须对，而且全对。决策必须做出纯金的特征，不能掺，只要掺，一会儿就把那些不是金的东西给吹没了。
决策其实伴随着我们人的一生，伴随着你的个人、家庭、事业方方面面，伴随你的成长进化。决策错，路走错了，你进化到哪去了，不知道了。不是上坡路了，不是一个台阶一个台阶越来越好了。有的就原地踏步了，有的出溜下去了，有的绕了无数的弯，最后也没达到目的地。
所以，我们看古今中外，其实就看决策这一点就好了，一切都是决策的后果。为了决策得做无数的工作、无数的积累，最后才有可能做出好决策，非常难。所以说从现象上也能看出做决策的脑袋行不行，决策的脑袋不太行，事儿就不太行。
现在很多决策是疯狂地铺摊子，铺摊子的结果是啥？现在就知道了，难呀，给自己找了难题。看看这一辈子做了多少决策，决策的含金量多少，水分多少，对错比例多少，都可以看一看。这就决定了你一辈子的命运，决定了你一辈子怎么走过来的。
决策很容易受环境影响，有人一看别人干啥，脑袋一晕，决策了，这个现象也非常多，但是效果一般不太好。更多情况是怎么决策呢？不停地问这事我咋办，让别人帮着决策。你的事让别人决策了，然后你按别人决策做自己的事儿，最后可能走成别人的样子，没有自己了，迷失了。走完以后发现不对呀，才发现当初不该听别人的。
所以，决策的重点是要自己决策，这是互联网特别重要的一点。工业化你问问专家还可以，因为它都是可见的、可控的，整个生存发展的模式是类似的，都是专业化、分工流水，可以设计。互联网咋设计呢？因为下一步要出现啥情况不知道啊。谁能帮你设计呢？他能看着你下一步干嘛吗，出现什么意外吗，出现什么未知的情况吗？谁也看不懂，只有自己才能看懂。所以，互联网的决策得自己来，这也是互联网高级时代提出的一个要求，一个挑战。
工业化大家都知道，老板他是动脑子的，决策的，其他人就是胳膊腿，让你干嘛就干嘛。但是互联网变了，每个人都是老板，都得动脑筋分析，进行决策。高精准最重要的难题是啥？看懂未知，搞明白不确定、不懂的事情，它已经变成一个关键的考量指标了。往往没有经验，往往没有共同的一条道可走，每个人走完这条道就没了。因为变化的风一吹，在沙漠，有道吗？风一吹没了。你说我再找个原来的道不知跑哪儿去了，没道了。
所以，互联网最重要的就是给你提供了一个难度，让你挑战，给你提供巨大的机会，每个人真正开始用自己的脑袋思考了。一定要思考，跟工业化特征截然相反，完全不同。现在企业家都说，分来几个大学生，啥也不懂。为啥呢？他只是脑袋装了很多知识，现在社会让你干嘛呢？让你动脑筋，想办法创新，想新招，决策用的。手机一翻全是知识，电脑一开全是知识，人跟复读机一样，没有价值。所以互联网它的教育跟工业是完全不同、截然不同。为了每个人真正能动脑筋去决策，方式、方法是不一样的。
所以，决策是特别需要关注的重点，也是重中之重。大家一定要动脑筋、往决策这儿想，往这儿去趋向、发展、聚焦。你一旦会决策，随之而来啥都有；不会决策，你发现慢慢啥都会没有。决策也越来越成为互联网的那颗明珠，都要去把这颗明珠擦亮、开发，让它透明，看懂看透一切。
了解互联时代各种现象
看懂看透各种现象本质
照亮复杂碎片变化无效
了解互联时代进化方向
熟悉掌握高精准高效率
熟练运用高能量高浓缩
逐渐远离低级方法
逐渐趋向高级方法
逐渐跨进互联门槛
钻进内部看问题就能看深
互联各处看问题就能看广
站在高维看问题就能看全
习惯溯源学习时间拉通
从过去到现在通向未来
高浓缩高能量沿线空间
看懂过去看懂现在看懂未来
有思路有路径自然形成决策
工作到位过程充分决策正确
不要一拍脑门决策
不要跟风盲目决策
不要好大喜功决策
决策是重中之重
决策是一切根本
决策是至为关键
决策是人生素养集中体现
决策是人生能力聚焦一点
决策是人生成败必须考验
决策不能轻乎
决策必须慎重
决策决定命运
决策是金字塔尖
决策差瞬间地狱
决策好一念天堂
决策时要站在低处看
决策时要站在高处看
决策时要站在全局看
决策切忌短期行为
决策务必思虑长远
决策千万考虑周全
决策是最高难度掐尖活
决策好事业顺大家追捧
决策差事业倒大家唾弃
遇事会决策是互联时代可以做到的效果
遇事能决策是互联时代可以做到的效果
决策能正确是互联时代可以做到的效果
请罗列自己决策情况
面对决策你如何应对
看懂决策本质第九课
决策得深广全，溯源过去现在未来，沿路的空间高能量高浓缩地提炼。如果说我现在准备决策了，可能就错了，先把未来决策清楚，现在的决策不用管自动就出来了，而且肯定正确，还不难。大家都说决策难，决策不难，真的不难，很容易的事。但是你不会就很难，会了就很容易。
你看改革开放40年，只要做就发财了，别管做啥，但是后续的很多就倒了，为啥呢？后续决策做错了，跟的不对了。所以说，跟风可能看着只是好的一面，后面不好的一面没看着。有个消息说最初那批企业家现在全没了，所以跟不动、跟不了，迟早会消失、会倒，还得靠自己。
深广全，先看人，一定要先看人，因为事是人做的，决策一定不是事儿决策的，是脑子决策的，是人决策的，一定要先看人。看懂了人，再看他做事的这个方法。其实这里边核心就是决策，看他咋决策，这是根本。因为决策就决定成败，决策对，你就看懂了他的后边了。但是实质上投资的人最重要的是啥？决策得厉害。你不厉害，天天看别人厉害，你看不懂，往往会看错。现在网上也说，很多决策公司不敢投钱了，因为投进去钱没了。为啥呢？因为投行的老板决策时候在看别人怎么决策。
所以，一定要先自己掌握决策，然后人家看见你是成功人士，就第一向你学习，第二向你请教。你一定要教他决策方法，不要替他决策。
现在有电脑程序决策的，这个很好。我们人脑还是有运算、计算的局限，你的决策方法、思路设计到电脑的程序里边去，你来决定它怎么决策，这个很好。因为它运算能力强，借助电脑大数据分析，但是设计原理必须是人脑。
电脑下象棋不是决策，只是统计，没有决策。如果它能决策，我们人就变成机器人，听机器人的话。电脑只有统计能力，没有决策能力。
一定记住：人脑+电脑+机器人，这是未来的方向。人脑是中心、根本，就干一点：思考、决策，核心就是决策。