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人生素养第十七课 自管理

外部指令不能吻合事情本身,难以跟上互联网时代的变化速度和复杂程度。在新时代的推动下,必然出现自组织形态和自管理模式。复杂混沌的局面要能够自己面对,要能够自己开发能力、形成内驱、处理问题,这是自管理的真正含义。

有了自组织,就一定有自管理。现在的管理一般都是领导管、老板管,家庭教育一定是家长管,总之没完没了地管。家长最怕老师“约谈”。孩子在校打架了找家长,没写作业找家长,家长也不知道怎么办,管不了,管了孩子也不听。
企业里也一样,一层一层管,管得人人被累死。企业管理的常态是开会,一天到晚不是在开会,就是在去开会的路上。因为管理水平不高,只能靠开会,关键是开完会还一样。
如果这样管理,总也搞不定。一个变化一开会,一个问题一开会。其实开会也没什么好办法,正在开这个会,那个变化又来了;面对这个问题还没找到办法,后边一个问题又出来了。所以,这样的管理只会让人崩溃,解决问题只能靠加倍工作—熬夜或加班,但也往往无效。用传统模式已经解决不了问题,结果都是疲于奔命、忙于救火。老板一般都是救火队长,哪儿急得不行了先过去把火苗按住,但马上又有十个救火电话打过来。
这种管理模式整体上已经不适应新时代,从上到下都受不了,必须依靠自管理模式。遇到问题不靠汇报、请示解决,自己赶快向内挖掘自己的能力。当然还需要学会方法、练会套路,如果第一次这样操作找不出办法不能怨天尤人,得多练,没事就练。不要习惯遇事就找人问,遇到问题先自己想想,向内开发自身。一开始肯定做不好,别怕,没有谁一开始就做得好,练多了、练熟了,就会越来越溜,一定是这样。
慢慢地,遇到问题就习惯了自己去思考,往“深广全”的方向走,把“过去现在未来”都打通,把所有要素都找出来,最后出一个方法,自己就知道该怎么办了。自然一做就能解决问题,而且一定是功最小能最大。人最大的特点就是“爱偷懒”,谁也不想多费力气,自然会朝着这个方向走,找到最快捷、高效的路径。
如果不开发自己的能力,总往外使劲,肯定就为了图方便,拼命堆物资、堆钱、堆各种资源,因为在原有水平上简单操作最轻松。但结果一定是“功最大能很小”,人人都觉得费死劲了。
只有自管理,才是成本最小、最容易的,因为很简单,很高效。
在自管理的情况下,大量问题还没出现就会被解决掉,或者一出现萌芽就被消灭了。真正能出点火苗的地方都不多,因为刚一出来就被扑灭。如果都是这样的运行模式,整个社会也不会出多少问题,现在大部分社会问题都是人折腾出来的,人多事也就多,一折腾起来不得了,谁也受不了。如果每个人都是自组织,自己就把问题消化了。当一件事情出来,自己找办法,一运转就化掉了,哪还有什么事啊?既然没那些麻烦事,就可以去读书、学习、创新做事业,都做点自己喜欢的事,去享受精神世界。人们总跑医院、总找心理医生才是不正常的事情。对企业来说,最重要的是几乎再也不开会了。
总结来说,外部指令不能吻合事情本身,难以跟上互联网时代的变化速度和复杂程度,在新时代的推动下,必然出现自组织形态和自管理模式。
人的能力回归,有了内驱能够自运转,这样才能处理混沌状态、驾驭复杂局面。遇到问题人人都要学会自管理。
自己管理自己本身,自己管理自己的目标,自己管理自己的思想。自己管理自己的心理,自己管理自己的行为,自己管理自己的结果。自己把自己组织起来,管理起来,约束起来。
自己激励自己,自己获得内驱;自己管理自己,处理自己事务;实现自我奋斗,达成自我目标。
复杂混沌的局面要能够自己面对,要能够自己开发能力、形成内驱、处理问题,这是自管理的真正含义。
“自管理”是本质主题第十七课,溯源之后要重塑和规划,认识过去、把握现在,才能面向未来、驾驭未来!

外部指令不能吻合事情本身
难以跟上变化速度复杂程度
时代推动出现自组织自管理

能力回归内驱自转
处理混沌驾驭复杂
遇到问题自我管理

自己管理自己本身
自己管理自己目标
自己管理自己思想
自己管理自己心理
自己管理自己行为
自己管理自己结果

自己把自己组织起来
自己把自己管理起来
自己把自己约束起来

自己激励自己驱动
自己管理自己事务
实现自我奋斗目标

复杂混沌自面对
能力内驱自处理
是则名为自管理

自管理本质第十七课
溯源之后重塑和规划
从过去现在面向未来

人本质的能力部分一共讲了六个方面:能力、还原、内驱、自转、自组织、自管理。经过事本质的预热,才进入人本质的能力部分。
有了自管理就不再需要强监督,因为自管理是自我约束和自我调节的,它能够实现自监督和自恰的功能。
当自管理的组织出现问题的时候,组织会受到自身规则的要求和制约,自己很快就开始调整、扭转。对这样的组织要留有让其自我调整的余地,如果管得太死,也就没有了内驱力,其他所有的机能都没了。前面也举过例子,银河系由谁监督呢?银河系也经常有问题,但是没有监督者,因为它出了问题自己会疼,随后自己就会处理。如果自组织自管理还有个监督者,自组织和自管理都变了味,不能这么叫了,成了“监督组织、被监督组织、被管理组织”。
比如家庭问题如何自管理呢?在一个正常的家庭里,父母比较关心孩子,这时候可以通过家庭教育实现自管理。得对父母和孩子一起教育,当然是上不同的课程。要从父母的急迫问题需求入手。比如问父亲有什么急迫需求,先帮他解决。通过帮他解决,他见到了好处,开始用这套文化,用下去就会不一样。对孩子也是一样,帮助的事儿最后都要落在文化上。无论父母和孩子,提供的方法内在文化一样,只是表现不一样,根儿是一样的。一旦见到了好处,自然就会认同。有了这套还原、内驱、自主的高级文化和思维方法,全家遇到了问题就能坐在一起解决,慢慢就能启动家庭自管理。如果是遇到关系快崩溃的家庭,要先了解一下到底怎么回事,先解决具体的急迫问题才行。其实背后还是“互联网时代人生素养”这套文化在起作用。

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