问题：从长春学习创新培训的初级班和中级班回来快2个月了，感觉自己在工作中还是不会使用工具模型，手册上的目录也看了，就是不知道该如何下手，自己是企业的管理层，企业整体处于下滑阶段，自己学完回来不会用，不知道该如何管理，如何启动员工内驱力。
不过感觉自己画流水进步了，好像目前就是会用流水，别的都不太会用，问题这么多，工具却不知如何使用，请问怎么办呢?
还有每天事情特别多，几乎没有画盘时间，该如何平衡好工作和画盘的时间，每天下班后还要陪伴孩子，觉得时间特别少，和孩子又不能很好的相处，心里很焦虑，为什么别人学回去都在进步，都运用的特别好，而我还在原地打转呢？
标尺：因病与药
我们学习创新方法是为了使用，是为了解决问题，不是为学习而学习。我们在工作中或者生活中，要找问题，要会找问题，找急迫问题，会找急迫问题。找到了急迫问题，然后去找到相应的创新方法、创新模型，然后呢用创新模型帮助自己解决这个急迫问题。
就像医院有很多药，药呢是为了治病的，不是为了库存摆在那儿展览的，我们看到了病，就要分析病因，去找相应的药。用药给病人去治疗，病人吃了药病好了，这事儿就解决了。