天童寺，位于浙江省宁波市东25公里的太白山麓，始建于西晋永康元年（300年），佛教禅宗五大名刹之一，号称“东南佛国”。
我们来到了宁波的天童寺。天童寺很早以前有一个僧人在这里结茅庐修行，当时因为这里没有人烟，每天都有一个童子来给他送饭，那么后来建了寺庙以后就叫天童寺了。也就是说我们人需要做事儿，吃饭也是个事。所以我们从这里找一个角度叫事业经纬。
互联时代变化出现，推动进入时空节点，找到若干必须事项。
用人生经纬溯源全部事项，搞懂人生需求和心理动机，用源头设计模型完成事业。
新的变化持续出现，推动进入新时空点，每点找到若干事项。
持续用人生经纬溯源全部事相，持续搞懂人生需求和心理动机，持续用源头设计模型完成事业。
这个是延续我们人生经纬的。在人生经纬里边我们说了，我们人生随着时间推动，会到一个节点和空间线进行交叉，这个点我们有必须做的事，必须做的若干个事儿。这些事儿就是我们的事业，这些就是我们的事业。也就是说我们人生是由一辈子延续的各种事构成的，各种事业构成的，也就是人生和事业是不能分开的，只做事业不谈人生，最后这个也不能够完全贴合人，一定会背离人生的。所以我们这个事业一定是人生经纬里边的事业。那么我们现在进入互联网了，千万大家要记住个要点，就是变化一出现，你看它就推动我们进入了一个时间和空间交叉点，一个时间节点了，时空节点了。
大家经常说每天日记都不爱写，为啥呢，都重复。重复的，可以不写，当变化的时候，我们不得不写。当这个变化出现，我们找变化时间、时候的若干个点，若干个事项，一个点，一个点若干个事项，同样还是用我们人生经纬这套模型溯源全部事项，还是放在我们经纬成长模型里边，所有全部事项。但是这里边我们加了一个东西了，叫搞懂人生需求和心理动机，这又回到人生经纬了。为什么呢，先画人生经纬呢？因为你搞懂了以后，你其实就搞懂了人生的需求和心理动机了。你看并不白干，如果我们白干了，大家就都不爱写了，都不爱做了。那么实际上我们做人生经纬的目的，其实就是要顺便把人生的需求和心理动机搞明白，它是这样的。
接着呢，用源头设计模型完成实验。源头设计模型是上次的那个，它分4步：第一步是设计；第二步去试用，反复地打磨，让它完善；第三步形成基因，装入种子。这里边核心就是你的文化先进性，先进不先进，高级不高级。为什么要装到种子呢？能普及呀，到处一撒种子就完事了。第四步普及。就是源头设计模型，非常容易。你把源头设计好，前面试验好，找到基因装入种子，其实普及是非常容易的，你就把事业就干完了，完成了，是这样的。当然新的变化出现了，你继续走一遍上面的过程就好了，后边无穷无尽这么走，这就是互联网的事业经纬。你看它跟我们人生相关联，又和什么呢，又和社会相关联。
那么变化是什么？变化是我们说宇宙世界的变化给我们带来的冲击。人生经纬实际更多的是我们心理世界的心理建设。当人生经纬里边变化出现，宇宙这个世界里边变化出现，它会给我们心理世界带来影响、冲击。把这些变化，时空点找到，它里边涵盖的事项找到，我们依然在我们心理世界进行思考、设计，设计好就到宇宙世界里边去尝试着使用，完善。
如果我们用人生成长经纬这套不停地做，你越来越准确，一开始的设计就非常（准确），源头设计就往往很准确，那么试验试用会有调整，调整完以后和原来的源头设计、方向、路径，基本上不会太差距大。为什么呢？因为我们从一看什么都是从源头看，一节一节过来的。就像长玉米，种下种子，它后边一节一节长，我们都知道它肯定还会结出玉米，是这样的。所以说这依然是我们心理世界和宇宙世界的交互，是我们心理世界里边的思考和然后产生出来的试用、推广、普及到宇宙世界的应用，还是这套模型，它在交互作用。
所以，我们现在已经把人生、事业说了，除了这两个还有啥？除了这两个，我觉得我们人没啥了。
【答疑解惑】
（众：问一个操作上的问题，就是说上一个人生经纬，比如说我把每天要做的事项分层分类呈现在纵向横向表示时间或者节点，然后用归零和开维来处理，那这一步，就是事业经纬这一步更多强调的就是说外面环境出现了一个变化，我再把那变化呈现的算成一个事项，放到纵向边，或者说是变化是某个事项的过程中出现了变化，那这个变化可以算是一个节点，然后总体也是放到这个经纬成长模型里边一体化呈现，是这个意思吗？）
对，说得对。你现在很简单，比如说我们新冠疫情来了，这不是变化吗，那么有些比如说餐馆，他必须考虑要不人家可能关门了，为啥，你不关门也没人来了。他必须这个时候这个时空点就来了。因为这种情况是措手不及的，前所未有的。你不考虑是不可能的。你如果说没有这个变化，你就基本上每天正常循环就完了，那就属于内部有些小调整而已。但是这种变化带来的冲击影响更大，那怎么办呢？变化出现了，你就马上想我明天怎么办。你看去年正好是春节前出现的，好多饭店正好准备了大量的食材，有些就浪费了；那么有些人家就说干脆卖了；有些就是捐了；有些做上门、线上服务了。你看，它就给你带来巨大的冲击。
这也就是说，变化会促进你在下一个时段要求你做改变，做创新，这个我们现在经历过就比较好理解了。你最近咱们都知道啥来了呢，你看这个原材料涨价了，凡是跟原材料有关联的这些企业，他都非常的压力大。比如说有些订单已经定了，那你说干不干？干的话那有可能还得亏本，这都有可能的，因为现在很多加工类的企业利润都比较低，干不干？这马上就是难题。或者说你没有订单，那你说做不做？要做，那你价格如果涨得很高，或者没人找你，这也有可能是吧？那这里边其实有很多的方法，好方法，这时候就赶快把成本增加当做一个变化要素，想方设法的比如说改产品，就是说把涨价高的这些产品把它减少它的应用，把产品涨价低的这些多用点，比如说啊，各种组合。
那么这里边什么其实是越来越比重大呢，就是你怎么思考比重越来越大了。你思考得好，就可以规避这些变化带来的风险或者负面效应。涨价对这些企业明显就是个负面的，这肯定不是正面的，你看他天然是负一来了，不用问，他就必须找出自己的正一，然后才能够循环了。不然的话不循环就等于死，因为啥，你每天比如说房租、工资，这都是成本，只要一停就很困难了。它是这样的。
（众：这两个相当于存量和变量的关系有点像。）
对。互联网特征就是变量大。
（众：在操作上，比如说这个变化出现，比如说您说的这个原材料涨价了，那我在模型操作的角度来讲的话，是先把这个变化作为一个事项，先放到这个纵向里面，还是说把这个变化做完源头设计以后，源头设计出来以后肯定是个方案或者一个行动的一个模式，还是把设计完以后方案这个事项放到有点这个项目吧，比如说来立个项目来应对这个变化产生的影响，把这个项目放到这个事项重要事项里面。）
不不不，不是这样的，就是说源头设计是另一回事。我们这个经纬成长模型只放比如说原材料涨价了，比如说明天涨价，我们赶快说明天比如说是一个新化工厂吧，他就要考虑明天原材料涨价，它会对我影响的几件事儿，理解吧？还是用这个原理，就是这个时间节点，时空节点出现了原材料涨价，原材料涨对我、对他影响必须的几件事，还是这个原理。然后比如说他想方法减少采用这种材料，比如说增加成本小的材料，打个比方，你看这不就两个了吗，你就只罗列这两个，然后他再去溯源就完了。
溯源完了，就是说我们干嘛呢，只是用开维和归零模型给它搞明白，吃进去消化，准备好就行了。那么再用源头设计模型是另外去用，不能在这儿弄，放这儿就乱了，理解吧。你源头设计完了，你搞一个东西出来了，设计模型，你可能是比如说我十天以后就准备用这个新的设计模型了，到第十天的时空节点就又出现一个新节点。
（众：新的事项和新的项目。）
我准备用新设计方案推动了，那么新设计方案又会关联到几件事儿，必须事儿，你看又开始这么转了。所以这里边我们只管人、事，那么人事，然后这些人里边的事儿进行分析，其实事就分析，然后补足，补足了以后其实也是分析，其实说穿了就看懂，看清楚，全维的看明白，剖析的看懂，翻来覆去的看懂，其实是主要干这件事。其他事儿不在这干，其他事儿你需要啥来个啥，另外去干。你干完了以后准备干啥事儿，就又是一个时空、人、新一个点，新的事业点，这个点我们又要展开啥，然后我们再看懂，反来覆去是做这件事。
我们现在所有人最大的问题啥呀？就是永远在陌生里边干事儿。我们这件事实际一直干啥呢？就是把所有的陌生通过了解，熟悉了，其实一直在干这件事。然后比如说你说熟悉了，但是我觉得说还不够，那我要补充维度元素，再给他超过别人的看懂，熟悉。因为你只有比别人看的更熟、更全、更好，你才能比他做得好。
（众：这层次就清楚了，整个一个变化产生，比如说对我产生三个影响，那这三个影响放到人生经纬这个模型里面去，分别用归零和开维去把这三个先溯源搞懂搞清楚，各种维度元素拿过来，这是一个层面，就把经纬成长模型走完了，完了以后需要的话再去走这个源头设计，出新的方案，尤其对重大的变化来说。）
对。
（众：然后其实新方案实际上又相当于是一个事项，然后再放到经纬模型里面正常运行就行了。）
对。你看这样有啥好处，如果是个头部组织做或者智库做这事儿，那么他有个分析过程，分析完，然后说我怎么设计的。那么他比如说向领导汇报，领导非常清楚你是有个过程。那你向其他部门交代说应该怎么做，我也先说我为什么这么做，大家知道这个过程就认同你，你就把过程讲完，大家都觉得说我熟悉了，我也从陌生、了解、熟悉了，我很容易认同你，认同你以后，我就愿意按你头部组织要求的我去干。
（众：明白了，其实源头设计有点像头部组织来做，然后经纬成长有点像各个部门或者各个项目组来具体日常运行中去来做。）
其实我们这个人生经纬和事业经纬应该是通用型的，应该是通用。为什么通用呢？就是说当头部组织出来以后，他也其他所有人、部门人都在用这个，他很容易有同理，很容易认同。那么再开会，他顶多说哎呀你有个维度没考虑，你把这个考虑进去，而不是说你这个不行，你就按我的。他最好的特征是啥？你就适用了，你说别人说我加几个维度没关系，我就本来就要适用，就是增加维度，看明白，是吧。你拿回去，马上就一感谢马上回去拿去，再把考虑进去不就又优化了嘛，优化完拿过来，人家说哎呀你这个挺好，把我的考虑进去了，如果我没有了，其实他就不会再说话了。开会呢，他就真正在做业务，而不是在讨论自己不同的观点，争辩不同的观点，理解吧？
这也是为啥一定要这么做呢？就是因为解决专业化开会问题，解决专业化沟通问题，解决专业化它带来的以偏概全的所有问题，他其实是用全来覆盖偏。还不光全，全了以后不断地全，还要给它搞细致了，细致以后，你比如说为什么我们一定要做辩证的东西呢，因为工业化最容易就是对立，所以它天然的把对立解决了。
（众：对，因为对立方面给它加个统一。）
对。你看它就是我们全部是针对工业化的不足搞的两个模型，用了这两个模型，源头上底层上一用，工业化后边所有的过程，里边的成本，时间成本、人力成本、所有成本一劳永逸全解决。
（众：经纬模型，我能不能那么理解，就是我是先把不同时间点，比如说我的事业或者我的人生的那些重要的节点，先在这张表上找到，是这个意思吧？然后我再去针对每个节点的那个点，再去走开维和归零，是这个意思吗？）
不是。它是啥意思呢，比如说你今天活着，你今天肯定要干几件事儿，是吧，你比如说我们像吃饭这些有时候会考虑，但是一般不太考虑这些了。你如果说是在企业里边、教育里边，你总有几件事必须干的呀。那么我们是说，当今天来了，你有几件事必干，罗列出来。罗列出来以后，再去放在这个还是用这张经纬表，展开了放。你可以说一开始我们就是一横一竖，第一个表就是一横一竖，因为我们一天一天的过嘛，今天是几号，他比如一个只有一吗，你竖的是我今天要干几件事儿，那比如说这个点这儿，你说说一二三四五。如果愿意这么弄的话也可以，然后还用横网格了，网格里边你把这四件，比如四件事写在这个竖向的一二三四，每个事儿就像我们前几天那个溯源嘛，溯源前，把关键点再溯源出来，四个都溯源出来，然后关键点再拿到，另外用开维和归零模型去走一遍，理解吗。
（众：然后我可能溯源出来一些，比如说第一件事儿我咔咔咔拉出来……）
不，你溯源那个点只写你的关键点，明白吧，关键点写完，关键点写完以后，再去一个某个点去用归零和开维，是另外一张纸干，明白吧？
（众：明白了。那就是说好比我这四件事，比如说都是从80年开始的，可能我在80年起头的时候就有个，咋起头的这四个起头，1980年，然后我这四个，这四个起头的，我就每一个又是一个去归零啦，去开维啦？）
对，对，不，你应该不要说80，就说我这件事儿80年有一开始的，81、82、83或者90了，这五件事就过来了，你先把关键点罗列出来就行了，愿意呢把四个都罗列出来也行，有的就三个，有的可能八个，有的十个，都有可能，这不一定是整齐的。把这个罗列完，咱们再一个一个的走那个去。你看这前几天不就干这事儿嘛，是这样的。
那你走完以后，你回头再看这张表，当你走完归零和开维以后，回头再看这张表，你比如说4件事儿，各自有5个关键点，你回头再看，你会发现这20个关键点不一样了，理解吗？再看，第一，每个关键点看懂了；第二，补全了。你看，如果你这么重塑一下，原来里边有各种的比如说一过、犯错、弊端等等，受伤，或者你有的做得很好，很得意，但重塑完你会发现都好了，理解了吧？
你看你这个眼光不一样了，思维模式不一样了，看问题角度不一样了，会发生很多不一样。那么这个东西是什么呢？是真正的素质培养，这是素质培养，而且是思考、思考力的培养。这不是干活的培养，不是练搬砖练那些，而是练思考。同时它又是心理建设的一个培养过程，它很多，理解吗？
（众：我们在横轴拉时间的时候，那您比如说我可能会根据我这四个事儿，然后我看它这是一个长，这几个都刚好都是长期事项，我可能选择的时间刻度就是80年，81年，这样按年，那比如说这4个事件刚好都是最近这一段，那我可能选择的比如按周啊……）
不，你千万记住你一定要理解什么叫成长。什么叫成长？你只要前面做过了，一般就不再做了，除非你觉得当时做的质量不高，你重新做，理解吧。其实溯源不会让你没完没了的溯源的，一件事儿其实大概齐溯源一次基本就可以了。你再溯源只是把后面几件事，你如果没做好，再补一补就完了。它不会没完，你如果说每次都从头到尾一重复，没人会干的。
（众：第一次溯源的时候，这个时间轴的刻度我怎么去界定？）
第一次往往，这也是你自己定，但是往往什么叫关键点呢？就说不要太多，太多你就觉得很累，我不爱干了。你觉得印象很深刻的，对你印象特别深刻的，比如说三个就干完就行了，那么它实际关键做的，处理完，中间那些次要的实际大概齐就明白了。当然有时候你就发现有一个点没搞明白，它也挺关键，你再补一下不就完了。下次再弄，再溯源那一个点不就完了吗，理解吧。
（众：这个表实际上假如我真现在回头就找了4件事的时候，它其实这个表格不是能填的满的有可能，就是因为……）
没有要求满，不是说你必须每个表每个节点都得画，没有这个要求。我们这个表是个中国山水画，不是说必须得油画，都得涂得满满的，不是那个。
（众：同一个时间点上往上，比如刚好第二件事和第四件事都有个关键的事项，那这个确确实实应该是在这个时间点上，刚好这两件事都发生，对吧？这个是没问题的，它要保持时间的一致性。）
比如说你溯源一件事儿，比如说弄九个，那有一个说我只有三个关键点，你就123不就完了吗；说我有五个12345嘛；那还有一个是九个123456789不就完了嘛，是这个意思。
（众：还有一个，那您刚才说这种，其实我就不一定说我今天刚好有四个事儿，其实我这纵轴可以是我任何我就想去搞的，是……）
对，说得对，太对了。只要你愿意，随时用就行了，随时用就好了。或者说是你觉得它对一百天以后有感觉，你也可以做，完全可以。你问了个明天要该说的事儿。
（众：就是想画就画。）
对，太对了，因为脑子是我们的。
（众：还有一个，就是刚刚您讲的事业的那个，比如说我可不可以这样理解，我现在做的事情可能就像您刚才原材料或者是国家政策呀，然后或者什么税收优惠呀或者就有一些点，实际上跟我这个事业是相关的，那么我可能是用当我发现哪个变量，比较关键变量我就把它写到纵轴上，然后我再去也是去做溯源这个。）
溯源是啥呢？其实更多的溯源那个存量，但存量不一定质量高，我们就进行处理，处理完再和新的变量放在一起，因为是同样的模型处理，很容易贬值，因为都是粉了，玉米面、白面、豆面，一和就完了。
（众：就是有可能比如说像税收政策，我以前没有注意到，但今天跟人聊天，一下注意到这个问题了。）
你就把这个弄上来。你不就增加了维度吗，就是这样的，理解吧？
那么有可能，这里边就互相掺有变量，也有存量，它已经变成一个常态了，你只要觉得有用、必须，我就拿来用。不一定很清楚说它是变量，它是存量，很有可能这里边每一条线里边都有存量和变量。因为过去的越早越是存量的特征，越往现在靠的近了，变量就有可能越来越多了，它可能是前两天刚发布了一个新政策，这不就对我们现在来说就是有点变量的特征，它是这样的了。
（众：我想象中就是我的实际上可以有一张Excel表，因为Excel表它是无限的嘛，可以插入列的嘛，那其实我比如说我现在有几个想弄的了，我弄完了之后呢，我溯源完了之后其实可以保存下来这张表，然后我又有新的东西我就往上再加一，就往上，它其实就变成一个我所有能想到的关注过的维度的所有的溯源，在这张表上都能查得到。）
不是，不是这样的。你看它是个动态的往前跑的状态，它不是静态的。你比如说你现在一件事你想了四件事儿，就开始画了吧，你明天突然又想起一件事儿，你就不要画在昨天了，就画在今天就行了，理解吧？
（众：是，我可以新起一张表格重新画。）
对。
（众：但是我新起表格不也是溯源吗，也是时间轴，其实这两张表格的时间轴都……）
不一样呀，因为昨天的四个件事儿和今天一件事儿，可能前天还有几件事儿，明天还有几件事儿，你可以在后天或者十天以后你想起来了，说这几若干个事儿我可以拿在一起重新思考一下，你可以搬过来，搬过来以后再挑选。你原来比如说我准备了二十个维度了，二十个这样事了，积累了，你要说这一张表吧，你说用哪个呢？太庞大了。那么我到了后天，一百天，十天以后，我觉得其中有三个特别重要，我拿过来就搬过来就完了，这其实对你来说就是存量了。但是除了这三个，还有一个是不够的，我再加一个新的。你看那三个其实不用太干啥新事儿，拿过来就行了，新的那个我溯源一下，这么一弄，你看就省事儿了。所以我们这套模型是什么呢？是个积累模型，前进和积累模型。它不是光前进，它既前进又积累，就跟我们前进，又冲锋又积累，积累完又冲锋，它是用这个表格就呈现出来了。
（众：就是感觉特别人性化，因为可能你一天也就抓住一两个点就不错了。）
对，这个有啥？你比如说企业里边做，它原来所有分析完都有用，到时候哗～一拿来，原来那个已经有的，我不管它了，把后面没弄的我再一重塑不就完了吗，不用再反复做无数的工作，只要做过一次就再不干了，但是它是连续的。这就是往前走一步，积累一步，积累一步，再往前走一步，你看它是这么个逻辑模型。
（众：就感觉自己给自己沉淀了一个数据库一样。）
而且这谁的？是你的，你自己的。因为你自己干过你懂，只要做过，我一看我就明白了，因为脑子记住了。我拿来我就只要稍微一看就明白了，就说我记不住了，但实际你干过嘛，我看一遍我就知道了，不用再走一遍了。
（众：所以就如果分析自己的事业的时候，任何一个比如说组织架构呀，然后或者是人员薪酬等等任何一点我分析过的，其实都可以成为我的一个存量。）
所有都可以，这就是说关键是事，这个节点的事项是个啥了。
（众：刚才这张表还只是抓住事项了，回头我还得去拿另外新起归零。）
你拿这两个去处理去，其实它也是一个处理信息的。那么需要别的，再拿别的到别的里边去走一遍。设计到别的里边，走四驱，走完想出来东西了，再放这儿。
它有点像个总表，也有点像我们现在这个智能手机，智能手机的感觉了，那么需要啥，其实我们就按一个小钮就用那个去了。
（众：就好像我们每一个格里头有的格你添上关键事项了是吧？然后你一点的时候，比如说它就一点开就进入到开维模板了，然后或者一点开就进入到归零模板了，你就可以对它进行深入加工。）
你不是说，不够你下载一个嘛，对吧，你说溯源源头设计，我下载一个。我再用不就完了吗，跟这个是特别类似。你下载一个我再用一下，用啥我这样的话就非常灵活的组合了。但是有个主线，就是人生经纬、事业经纬是主线，这个不能变。因为离开了人生经纬和事业经纬就没事可干，干出来的事儿全错的，没人买，就没人付账。为什么没人付账？因为不是给人做的。而且这么做有啥好处呢？其实大家都把工业社会它其实商品了，它其实有些是背离人生的。
我们经常就说，比如说我们现在得三高的人特别多，得各种怪病人特别多，那么为什么呢？就是因为他老是在这个商业、产品这儿做，跟人生关联度不大，那么就出问题呀。我们这个事儿是人生的事儿，所以处理，处理它是以人生的价值实现为标准的，不是以经济价值为唯一标准的，那就他能够完全考虑到这些维度。而且你考虑不到也没关系，因为没完没了，只要所有人用，他就会用开维模型、归零模型往那想，因为它这个更好、更经济、更效率高、效果好。就是你只要让所有人用，你放心，总有人做出超乎你预料的好东西。
（众：我插一句，就是如果不是把今天一定要做的事放进来的话，就成了只用前几天那些溯源就很容易又回到那种专业化的角度？）
你看这里边又回到我们这个归零模型了，你肯定不会到前面去，为啥呢？它归零了。我今天事儿我干完了，以前事儿不纠缠，它需要我只是拿来用一下，它只是已经变成我的维度元素了，而不是说这以前的事我还没完没了的处理，不会。因为这两个模型已经告诉你了，你说你想回去，回不去了，理解吧。你看，这就是两个模型的它的好处，你想回都很难。而且你天天，比如说一开始拖拖拉拉吧，你慢慢越来越不拖拉，而且没人告诉你，为啥？归零天天会告诉你，不由自主你就每天事儿自动调，不由自主的。
（众：只专注在每天这个事儿上，就最近把以前的实际上就被迫也要归零是吧？）
不是，那么这里边还有个啥设计呢？溯源呀。你溯完源每个都补足了，补完了，补好了，不就完事了嘛，还有啥。原来的苹果要不是烂苹果，要不是瘪的苹果，要不就朽苹果，不就这个吗？我们看明白了，给它补的像很饱满，特别好的苹果，不就完了，还有啥？
（众：把以前的这个必须得把它当成要素，就是作为……）
溯源是必须的，只要不溯源，你前面是不饱满的。比如说长棵树，一开始就有毛病，你后边咋长呀，对不对，它其实也是修复基因的过程，其实有点类似这样的。那么前面修复了，你后边就会非常茁壮的、正常的、准确的成长。所以这里边有很多奥秘，你用就好了，用用用，不由自主这个人就跟树长得光光溜溜就长起来了，圆满、粗壮、饱满、圆，自动就长了。
（众：一开始要达到好的种子是我们基本上都是做不到的，这个溯源必须来进行修复…不断地循环。）
对，太对了。所以这里边有很多的奥妙，但就这么简单，你就用去吧。它工业化、专业化里边所有的不足、弊端，你放心，不由自主哗哗哗全好了。
（众：就是把每天你必须想做的事，像是跟你内心最接近的一个入口，从那就进到你的种子里面。）
对对，因为这里边其实还有个奥秘，就说一个变化来了，你要做的事儿做出来肯定对，为啥呢，这个变化是影响所有人的。
（众：鲜活。）
对，鲜活了，说对了。还有一个特征是活的，因为是当下的。那么如果商品呢，为什么就慢慢有的就老处理呀、倒掉呀？因为它不是当下的。
（众：我可不可以理解，就是您说的第一个就是我们的经纬图，特别像一个地图，然后像一个地图里面，比如说每一个重要的节点，就好比这就是一个加工厂，里面有开维加工和溯源加工，然后我进去了之后再做那两个加工，就从这个点就进到……）
不，有点像啥，我不是讲了那个像在飞机上看的那个地球嘛，在变，有点像啥？今天太阳出来你醒了，你必须干几件事儿，就跟我们现状其实是类似的，但是我们现状干得呀，干得不好，其实跟这个特别类似。那么我们说我们必须干几件事是躲不过必须干的，不是最必要，我们先不干，为啥呢？有可能明天，它不重要的明天变成最重要的了，理解了吧？所以每天只做必须的，只要做过了，掌握了，其实就没有难度了，那么明天出来它就变成不得不做了。你老这么做，做做做，就越来越省事儿，越来越没太多必须的了。其实做到一定程度，你会发现没啥事可干了。因为你只要已经掌握的、熟悉的，它就不是最必须的了，已经很容易，有程序，已经熟的，有程序什么你不用管，按程序走就行了。那么变化或者我们没遇到的、陌生的，它必须又变成必须的了，它是这么个逻辑关系。
（众：比如说可能以前企事业这件事，对我来说就是个大块头的东西，我也有点搞不灵清，然后我通过这样玩的话，我就可能把它切成好多，一点点弄。）
太对了，就每天干一点点事就行了。干干干，你说干上一段时间你突然发现基本上很多事我全干完了。不出这个圈，就没太多我必须要攻关、要克服的事了，基本就差不多了，理解吧，它是这样的。
（众：而且我感觉这好像是两把刀，就是第一把刀是用切粗嘛，先找到关键节点，然后下一把刀再去做归零、溯源，再切细。）
对对对，你已经劈木材了，最后变成锯末了。
（众：所以就特别好吸收了嘛，是吧？就越切越细。）
太对了。有了锯末怎么办呢，干啥？三合板，对不对？你可以看，可以做压，你随便做了，这不就很容易了嘛。你看，它有点像这样。
（众：是不是如果说我在做我自己的美业重塑的时候，我也是要把整个的，如果是单拿一个点来说，就光拿来“斑”来说的话，也要把全景的来去给它罗列，是这意思吗？去溯源。）
你比如说斑，你就说斑涉及到几件事儿。就说更多的应该啥呢？你说先说人。你要说斑这个事业吧，你说人，我有没有斑，或者说我没斑，我要画画，我说不定将来有斑，对不对？先画自己，再画别人，就这个斑。为啥呢？你画完你懂了，就说你不要认为说你没斑就永远没斑，这说不清楚呀，因为人有斑有可能我们也有斑呀。那你画一下就知道，我如果有斑是为什么出现的，怎么回事，那也可能我画得不清楚，但是呢我再画别人，画完了那些，就去回头去找，原来我如果也按这么走，我也会生斑嘛，把人就人生搞明白了。
（众：把人考虑进去。）
人考虑进去，然后再说事儿，再说说我做一个治斑的一个课、产品，这不就事儿来了吗，把这个事儿再走事业模型。这就是你看，先说人，再说事儿。
（众：先说人再说事，说事的时候我的解决方案是什么呢？每解决方案的这些节点是针对他那个……）
不，解决方案你先搞明白，解决方案，你就用有个源头设计模型你去搞，如果很简单你走个四驱，给他出个方案就行了。复杂的呢，用源头设计模型走。源头设计模型是啥？有个方案，找几个人去试一试，就这个意思。然后调整好，变成个模型，通用模型，就推广。
（众：这个其实是一个研发的过程，是这个意思吗？）
我们整个今天这三个其实都是给头部组织搞的。
（众：头部组织搞的，其实终端的用户不需要看这些。）
不需要看。
（众：他只需要看到我们最终研发出来的解决方案，他应用就可以了。）
不，研发出来，你会有一个，比如说一个产品或者有一堂课，这就是你的东西，把课和产品变成个通用模式，就说你可以免费教大家，就说你也拿这个讲课去，然后产品可以分销，这不就一下就普及了吗？
（众：是的。然后这里边又含着我们给他设计的解决方案里边的，比如说心理建设呀，比如说饮食啊、睡眠啊，这些都给含里面。）
这是维度。你认为说这里边设计他心理，就是不安，设计心理，你看心理就是必须的事儿。你比如说涉及到饮食，饮食又是一件事儿。睡眠，第三件。还有啥？你看，就是说设计斑你就涉及到5项了，你就罗列到5个，然后重新溯源去，溯源时候呢同样也是，你可以溯源自己、溯源别人或者溯源大家的东西就好了。溯源的时候就是也是先溯源自己，因为自己最懂，然后再溯源别人。比如说睡眠，自己你说我睡得好，你溯源一下，你再溯源别人不好的，你看这不懂了，睡眠的问题。饮食，都是这样的。
（众：如果说他溯源到有问题了，那这边就是开维、归零就用上了。）
诶，你就搞明白了。增加了什么呢？维度、元素了，你看懂了，补充了元素，将来你设计时候呀好设计。这么设计有啥好处呢？你很长久可以用，否则的话弄弄弄没人来了。
（众：知道，就是把人的所有可能发生的这种负一，全部把它考虑进去。）
负一正一怎么归零，全考虑进去。
（众：考虑完了之后，出来这个方案其实给人用，具体怎么研发的不用给他看，他只需要享受就可以了。）
不用看，不用看。那么有些时候你愿意，他觉得你这个很厉害，你可以分享，你说我有个最强大脑是怎么干的，你愿意可以分享。
（众：明白。但是如果终端用户的话，他操作的时候，我们也可以带他去用这个，用我们经纬模式带他去溯源。）
可以的，这个可以当作一个课程。
（众：比如说第一步我就带你去溯源，拉自己，拉通自己，这几个核心的点，你去来溯源自己拉，拉完了他就会发现问题了。）
这个其实有点类似心理建设。
（众：对对对，然后拉完了之后，然后我后边再给他配解决方案。）
因为我们解决心理问题也是用归零模型嘛，其实他有点是个吃心理药，也是你产品的一部分，他只不过是通过画这个就解决的。那有可能你还有物质产品，抹点啥呀涂点啥呀，也有这种东西，这一系列产品构成一个产品。
（众：构成了一套解决方案。）
有些是专门解决心理的，有些是解决睡眠的，有些是解决饮食的，有些是直接来抹的，你看是综合方案，是真能解决。其实他不抹也好了，但是那你一套它就更强大，理解吧？
（众：就是我现在那个祛斑排毒营也是这么干的，但是我唯一的问题就是没有把所有的人考虑进去。）
对，所以有可能你不足。那么有些时候没考虑人家，人家来了就有可能不管用。或者人家听完没感觉，你看有点这个意思。
（众：或者说还是我卖馒头，他就得给我吃馒头，但是我前一步让他先溯源自己，先他主动来要馒头，而不是我把馒头卖给他，是这意思吧？）
对对对，说得对，说得对，就是。所以我们研讨、研发的时候就尽量先溯源几个人，或者设计完我找几个人试试，这不也可以嘛，这就你就马上就明白了，只要做过就明白了。
（众：我想问一下就是这个表，其实它那个竖面竖向的东西，我也可以用来做行业分析，就是同业的那个。）
都可以。就是说这套东西呀，你用来做学校，做企业，或者做智库，做一个社区，或者什么科技，都可以，没问题，都可以。行业？那我们主要干行业，解决行业问题。那么行业最大的问题啥呀？它老在专业里边想。那我们补啥呢？超越行业的东西，这不就才能出新东西呀，对不对，要不然的话，它老是那个死循环。
（众：对，您说的就更高级了。我刚才想的还比较相对基础一点，比如说可能苹果什么就几家大公司嘛，我可以横轴、在纵轴上显示，然后都要时间轴，可能华为呀他们怎么发展，那种都一样的吧？）
都可以，一样的。比如说苹果，它有几个节点，重要节点，你可以把这个节点搞明白，大概齐它的路径不就搞明白了吗，也可以啊。
（众：这种行业分析感觉特别清晰。）
清晰，对。那你如果说到后边就觉得有点还想深入看，那我再找几个更多一点的节点，这不就可以了吗。比如说你是个老板，你想看乔布斯当年怎么做的，你就把他的几个节点搞来，不就完了吗，是吧？如果说你已经进入到决策了，就是他怎么决策，你就找老板嘛；执行，你就看企业的过程嘛，这不就可以啊；看效益，你就看每年它这个结果。这都可以看。你就把决策、执行、效益当做三件事儿来分析，非常灵活，理解吧。
（众：刚才还感觉如果我是一个学科，我对学科界做切分的时候，其实也有这种感觉。）
太对了。你比如说学生我学5门课，你把5门放出来，当你5个放在一起看懂了，那可是真看懂了。我们现在学最大特点啥？各看各的，互相没有关系。但是所有学科都是有关系的，都是人类生存发展总结的，他绝不可能没关系，只不过是分类了，分层分类而已。只有放在一起才能看懂它的相关性。
我们一般人来说，总有擅长不擅长的，为啥呢？你老是单独看，你擅长的，老喜欢弄，不擅长，老不喜欢弄。你放在一起，擅长的能把不擅长的带动，理解吧。放在一起，其实你自动就用擅长的思维看全部了，不由自主不擅长也变擅长了。为什么这样呢？因为擅长的老在那个领域擅长，它不会跨界，这个能力不会跨界，当你放在一起你就能跨界了。
（众：但你这个工作量它其实也是需要挺大的，因为你每个点不是光找到的问题。）
不，你是每天要干，它积累的，你不能说我100年的一天干完，这，就干不了了，这就跟我们人的生理呀、心理它的逻辑是一模一样的。所以大家愿意用、喜欢用，而且给大家其实带来便利了。因为什么？天然给它分层分类了，清晰了，给你补足营养了，消化磨得很细，你特别容易消化了，大家爱用这事儿。