思南石林-主要分布在贵州省思南县长坝景区和荆竹园景区，石林出露面积分别为 4.9 平方公里、2.3 平方公里。两片石林隔江相望，地表水沿可溶性碳酸盐岩的裂隙进行溶蚀和侵蚀，形成丛林状蚀余残留体，石林间有很深的石沟。
长坝石林是地球上同纬度地区迄今发现的发育最好、生态保持最佳、保存最完 整、出露面积最大的极具科普性和观赏性的连片喀斯特石林。空间上连片分布，类 型众多，包含了石芽发育从幼年到青年到老年的各种形态，有针状石林、剑状石林、塔状石林、柱状石林、城堡状石林。 面积约 4.9 平方公里，是贵州省最大的天然石林景观。长坝石林既具有科学考察研究的价值，又能在形态上给人以视觉的冲击， 是集科学和美学于一体的喀斯特地貌景观。
新山海经故事：石林
我们到了思南石林了，是一个美丽的盆景，很漂亮。
在这儿咱们还要编个故事，编啥故事呢？编一个团队建设的故事。团队建设就是喀斯特熔岩的过程，什么是喀斯特熔岩呢？它是可以由地下生出来，然后用水慢慢慢慢进行二次雕饰。很多呢慢慢就去掉了，慢慢地剩下了最后的形象了。咱们看整个这个石林，有很挺拔的，像一支团队、队伍；当然这里边也有很多歪瓜裂枣的；那么还有一堆石头，还没切开呢——顽石，什么都有。所以说团队建设是个过程，是一个塑造，慢慢逐渐形成的过程。
那么最正确的团队建设是什么呢？最正确的，是我们前面8天走过的路，是最正确的团队建设之路。我们一开始呢是1山1洞1水3瀑布；然后呢是万山、万水、万龙窝；接着呢就是山有灵了，水成龙；然后呢就是龙象合一了；龙象合一呢，接着九洞天和织金洞嘛，九九归一；再接着呢就告诉你怎么圆通，怎么化学反应和物理运动；然后呢继续说上善若水——水的特征，按这个走；最后接着就告诉你成长之路，这条路是最正确的团队建设之路。其他的都有偏差。
跟昨天那两座峰一比，这还有点距离。跟这帮呢就说“哎呀修齐治平就行了” 。在这个过程中间才一点一点，你先挺拔了，别躺着，你看这面的山就还差点意思。
所以，这个团队建设他需要什么呢？有共同理念、共同的文化、有共同的目标。如果说你团队建设随便说，我到那儿请一个人，到那挖一个人，找了一堆能人，天天打架。因为每个人都很能，文化不一样，愿景不一样，目标不一样，只能打架。团队建设是个传帮带的过程，你看这里边山形，要不就一大团队，要不就是一小堆，三五成群的，还有个两两对话的，还有一个人独沉思的。
人文解读：团队建设
团队建设是个过程，是个传帮带的过程。在这个过程中间用最正确的愿景、目标、文化理念来影响他，塑造他，塑造他。如果你没有这套东西影响塑造，他就自由生长，长出啥呢？你会意想不到的，是这么个道理。
团队要想能够成事，团队建设最后都要有共同的这个目标、愿景、文化， 要有共同的这种操作理念、操作办法、规章制度，这是共同的。慢慢慢慢这个过程中间大家去塑造，塑造完就变成特别类似的一支钢铁队伍了。在这个过程中间就能打仗了，能打胜仗。
团队建设不是说我们召集了一伙人就能干事了，团伙是不行的，团伙很容易散掉。最后是怎么形成一个团队呢？就是一点，从一开始慢慢的形成文化，共同的文化，共同的愿景、共同的目标，共同的理想，然后在这个过程中间就会遇到各种小事。
这个其实我们在井冈山讲过了，江西讲过摇篮系统，在最微观的时候，问题来了，就开始把微观的问题思考、创新、琢磨，找出微观的原则，把细胞里边的东西搞明白、搞好。搞好以后一点一点就开始往大了走了，往大走的时候又有各种问题来了，再根据你的文化愿景、理想去研究它去。从微观的原则、办法再往大长，长出了后续的各种办法、规则、原理。再继续再继续一路上长，一直到宏观形成了，依然是这套模式，再一路打造、一路塑造。宏观微观是一样的，从上到下也是一样的，有些词不一样，说法不一样，但是总体精神是一贯的，是匹配的、自恰的、系统的。这样的话才不会中间夭折、中间打断、中间完事儿。
我们今天讲一个团队建设的故事，对着一堆石头。我们现在要怎么团队建设呢？要圆通的，能够发现每个人种种问题，发现我们从小到大不同环节、阶段遇到了种种问题。遇到了问题你说“哎呀，人家做的好，我学一下”完了，学完也水土不服，老拉肚子，不是自己的。那怎么办呢？大家一起碰火花，一起想出来，开动脑筋。
队伍是谁的就谁想，你别偷懒说“哎呀，反正他动了火花了，他的脑子跟我差不多”这不行，两码事。我们人长的都差不多，真是千差万别呀。一开始以为所有人都差不多，后来发现所有人那是跟孙悟空一样十万八千里的距离，这差别太大了。
无穷无尽，多大也得不停地重塑、总结，做多小也得这样，从小到大都得做。如果不是从小塑造，习惯了，做大了，难了去了。最难的就是队伍建设，最难的就是要接班人建设培养。
所以千万记住团队建设是根本，没有团队建设，啥也干不了，干到中间难死了，困难思路，可费劲了。你如果团队建设有一套方法，一开始辛苦，后边可容易了，根本不用管。
比如石头说“你想整成啥，你先说”，咱别只主动给他说我给你整成啥，让他先说整成啥，这是内驱教育。然后中间过程中就说我这儿想瘦点，水力大一点，哗哗就消下去了。未来教育就是说你想干啥你就干啥。你是参与分子，一起总结、一起服务，根据人学问题，动脑筋创新，做未来。你要把它塑造成所有人一模一样，你想干啥不让干，你不想干就让你干，哎呀，这痛苦死了，这个团队建设不好，大家要不就都抑郁了，要不跑了，要不回家了，剩下的呢每天盼着退休，这就不行了，这团队就出问题了。
所以你看都是这种石头、石材，都用这个原理塑造，都是喀斯特。这都不知道整了多少百万年、亿万年了，还在塑造呢，你看多好，都是从根起来的。
用这套模型塑造出来，每个人都是万能人才。这个团队千万记住得有活，没活就散伙，得有活，有了活呢，还得干好，客户满意，人家还会找你。在这个过程中不断重复，提炼一些微观的、中观的、宏观的各种原则、办法、操作系统，你就丰富多彩，怎么玩都行，都能满足你，这个团队就很厉害了。
而且做越大越省事，不用开会。没事就开会，没事就沟通，这多麻烦，没事开始互相就较上劲了。这样的话才能从小到大把事业做好、做长久、做全面，而且越做时间成本、沟通成本，这些衔接性成本全部减少，没了。
这样的队伍，你看看都愿意去了。因为这个队伍不用管理了，弱管理，是强约束，靠什么呢？一开始说文化，共同的文化，共同的愿景、共同的理念、共同的目标，共同的一些内驱，教育、咨询教育、未来教育来约束。你要管他干嘛？他每天有人就说“哎呀，我又发现了新大陆！”了，咱们一起围过来整，整个新大陆，然后跑马圈地，这多好。
传统的，人家说我发现了，说“闭嘴，听我的！”完了，干不成。这么玩多好，无限的玩。怎么玩？爱怎么玩怎么玩，都行。
所以我们得重新团队建设，我们把前面这条路走完，看明白了，再去做实事，一下就清楚怎么干了。团队建设不是单一的，你为了团队建设而团队建设是毫无意义的，无论团队建设还是服务、产品都是一体的，是圆通的。这才能够做，是唯一成功，否则是不可能的。