问题:部门之间各自为政,天天扯皮,作为创始人,每天要像法官一样耗费大量时间处理这些问题,怎么办?
标尺:管理模型需要提高
传统的层级管理、部门分工管理模式是有弊端的,因为他们把层级和部门之间垒起了很高的墙,不容易贯通。
推荐你使用链主模型,按照产业链模式,用新型的管理模式去处理。各个部门有一定的自己产生动力,自己有思考能力,自己有操作能力。这样就改变了过去老板是大脑,部门是手脚执行单位这种弊端。
问题:部门之间各自为政,天天扯皮,作为创始人,每天要像法官一样耗费大量时间处理这些问题,怎么办?
标尺:管理模型需要提高
传统的层级管理、部门分工管理模式是有弊端的,因为他们把层级和部门之间垒起了很高的墙,不容易贯通。
推荐你使用链主模型,按照产业链模式,用新型的管理模式去处理。各个部门有一定的自己产生动力,自己有思考能力,自己有操作能力。这样就改变了过去老板是大脑,部门是手脚执行单位这种弊端。
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