我们来到这个飞来石，飞来石像一个柱子，立在山上。那么对于我们动物演化过程、进化过程是由无脊椎动物演化成脊椎动物，就像树它有中间一个柱子，我们人呢有一个24节的柱子，脊柱，这个特别重要。因为只有有脊柱我们才能把身体支撑起来，然后做各种事儿。如果没有脊柱啊，就没法干活了。
所以我们在孕育事业过程，孕育一个项目，或者说孕育很多项目中，我们慢慢自己要孕育出自己一个脊柱来。因为你孕育出脊柱，你的事业就有脊柱，就能支撑，就能做很久。如果我们事业没有脊柱，你后边它就做做就撑不起来，就做不下去了。
你看我们现在的企业，往往都是说，很多企业平均就不到三年，就消失了，为啥呢？一个啊它主要是没有当做生命孕育，更重要的是它的事业没有脊柱，支撑不起来，支撑不起来，扛不住各种变化的风浪。所以呢，遇到一个变化，遇到一个情况，或者说遇到一个人说人跳槽了，事业就没了，做不下去了。那你想这事业就太不可靠了。
所以对我们来说，把事业孕育出脊柱，这个是个关键。你看我们人在子宫里孕育，先长脑袋，再就马上长脊柱了，没有脊柱长不了五脏四肢，所以脊柱是个挺关键的。
所以大家就考虑你的事业，你想做什么，你这个事业拿什么能撑起来、立起来。把你事业说我有一个东西能撑起来，这个特别关键。是抗风浪，遇到难处它能支撑，遇到好的环境它能够顺利的、迅速地壮大发展，都是这个脊柱、支柱在起的作用。
所以我们这儿说一个智库高标准三：
将事业当做生命孕育，寻找种种维度元素，千变万化精心培育它。
从人群需求心理动机加入维度元素，从其他任何角度加入若干维度元素，只要有帮助就应该加入维度和元素。
因地制宜因势利导，合乎本来顺其自然，突出优点集约自洽。
使用千寻模型孕育成长，不断加入养分养料补充，不断减少不足缺陷漏洞。
凝聚脊梁独立撑天为标准两列，持续进行评价高中低3-2-1分，高标准严要求构思巧妙出精品。
脊柱是凝聚的，是孕育中间凝聚出来的，它就能够独立撑天，不靠别人。你只要靠，有依靠，脊柱还要有个依靠，那你就不是脊柱了。脊柱是独立撑天的，是这样。如果不是靠孕育，事业很难有脊柱，它不太可能有脊柱。你说我学一个东西，它很难成为脊柱；或者说我用模子做一个东西，就是一地材料、一地产品，没有脊柱，所以孕育脊柱是个关键。
你像很多企业，一分析就知道了有没有脊柱，是吧？能不能撑起来事业。好多人交流都，是挺多，但是老是在问怎么干，老是说我这儿没人才，你就想这就是没脊柱的表现，撑不起来。
对我们来说未来创新文化培养的创新人才，就是我们的脊柱了，就是脊柱。文化是脊柱，而人才也是脊柱，主要靠这两个。没这两个，你看我们普遍在还做点管理、做点事业，一般通用就这两个，是吧？但是做得就很累，老是觉得举步维艰，是这样的。
所以对我们智库来说，核心就是用创新文化培养创新人才，替他孕育出脊柱，后边相对都好办了了。
（众：创新文化和创新的人才倒不是特别的多，但是有一些创新的技术，这个算不上……）
技术是属于业务，业务类型，归属业务。你比如说IT或者各种技术就等于是产品、服务、研发，这属于最后一个，业务类型的。但是业务呢你会发现啥呀？它有可能做大，有可能中间一般，有可能还遇到坎坷等等吧，但是好多东西呀，现在很多东西已经远远超出业务范畴了。你说你业务挺好，但是人出事了，或者其他出事了，他也会影响业务的。
（众：很难做到可持续。）
对。你看普遍的问题就是持续性差，这是企业现在都特别希望，就说一直发展得好一点，这是最难的。为啥呢？就是没业务，没脊柱，它撑不起来。
所以说，现在其实企业核心要补什么呢？就是真正有一套真的文化，不是就写俩字，写个标题，那没啥用。这个文化就支撑你的所有，贯通所有，然后它能持续的一轮一轮培养人才，人才走不要紧，但是它这个东西，能培养人才这个东西你就不怕了，对吧。你走了一会我再培养出来，源源不断，你看这是一个生机特征。你看像树它一年一年还在长，就不怕，对吧？你说把枝叶去掉多少都不怕，要长，脊柱得长出来。
（众：我们公司经常说每年要做两三个新业务，然后成不成不知道，反正一定要做。）
对，一定得做。你看完全试、摸。那么如果用我们这套创新文化培养创新人才，然后有创新，管理就想得很清楚，做两三个项目是肯定的、必然的。但是我已经在源头早就搞明白了，它一定成。那么现在啥呢？是倒推。业务要求，然后倒推必须有好的管理，然后再满世界找人才，对吧？都说没人才，满世界找，不是自己培育。你自己不培育的人才，他能过来给你搞你的业务吗？他显然不行呀，对吧？他带着别人的那套思维呀、习惯就来了，他又不融合，不符合匹配你的企业文化，那创造出来完全四不像。你要一个人才还好点，你只要搞三个人才，这三个人才互相打开了，都在说按我的干，对吧，基本上就这样。
所以现在核心是什么呢？你看我们这四个创新，就好像啥呢？就从黄山往下走，理解吧？创新文化是规律，创新人才给你解决培养，然后你再去管理做业务，它是这么下来的。
那么大家现在怎么做业务呢？是那个钱塘江是潮，愣推，先从业务，然后推管理，再推这个人才，再推文化，越往后推越没有。你看它基本只有两截，一个就是业务，还有管理，对不对？
（众：先说一个方向，今年要做啥，然后再拆解怎么做，然后说需要哪些人，什么样的人，然后开始招人。）
对，然后开始招人，你看倒着来嘛，你这么能做好嘛，完全是为了做产品而做产品了，所以这个是辛苦呀。你像钱塘江潮一直从下往上那很辛苦呀，像个水泵得泵上去。我们是从上边水嘣掉下去了，你看这容易呀，对不对。你像瀑布一下就下去了，多简单。
所以一定要用换一种思维，互联网一定是从高往下，你站得很高，然后这个降维去打击，这是通用模式。你一直是爬山模式，这个做企业就累死了，是这样吧？
（众：确实是，这种爬山，然后KPI就定出来了，对吧？我今年要爬到半山腰，今年要爬到多少。）
对，天然就是爬山嘛，然后让所有人说，爬，就开始爬，爬的中间没路了，也有可能就死掉了，是吧？这是通用模式，这是辛苦的模式。
（众：就有了这四新，相当于这脊柱就立起来了。）
你就好弄呀，对吧？你好弄呀，你先给他，居高临下的三两下就做完了，拿下去。做完你居高临下一下去全好了，又简单、又容易，啥都解决，是吧？人家还追你，这就看谁高，谁高别人就追你。
这些天就是立了一个脊椎，你就知道原来这么做才对呀，你就天天用这个模型做做做，事儿你越做越容易，越做越好，越做越轻松。而不是做一个辛苦一下，做一个烦恼一下，做一个累一下，对吧？以前基本就这样嘛，那你想想这整的累死了。
（众：这次打了一个非常扎实的基础，这样就可以长久的这么做。）
对，大家就都要学这种，这样做轻松容易多好啊，一定高维然后降维去应用。你只要做过一次，你享受过，你再不爬山了，对不对？那从上往下一出溜就下去多好。
你看爬完山就这儿一说有感觉，是吧？平时觉得轻松，但是为什么轻松，你好像还没有感觉，来这一对比就一下就知道轻松的原理是什么回事，为什么，怎么回事了，是吧？
（众：这个脊椎它也是一个长期的孕育过程，虽然是这么短的时间把这个脊椎给它立起来了。）
对。所以说你用我们方法是谁干？是自己在干，这个最关键了，你不由自主天天琢磨琢磨琢磨，你看就动开脑筋做开了，只要自己做就成功了。工业化最大特点是，没事就到外看，选一个，再看再选一个，基本是这样吧，这咋孕育去，本身就直接是不是走孕育里边了，那就肯定出不来。
所以你看我们这套它很简单，你用背后它是另外一种思考。你只要习惯了用，它自动就走了，是吧？很简单，我觉得比工业化还是简单多了。