我们到这个光明顶，说说光明顶。
光明顶是最高峰，所以我们站在光明顶往下看，它就是居高临下、气势雄伟。所以我们孕育产品，孕育我们的服务项目，同样也要有这种维度，你就想我们把产品、项目，把我们的事业孕育起来，像生命一样孕育，也要有居高临下气势雄伟。不能老是仰视，不能老仰视别人，仰视这个时代，老是说哎呀别人好，我们不行，这个很普遍，是吧？非常普遍。这样的话我们做不大、做不好，没有做出自己的气势，做出自己的优势。
所以做孕育自己的事业，同样要具备这种高度，一定要这么想。你如果没有这种思维、想法，你永远做得很小，永远在底层做，做得非常累，做得自己没有信心。经常看别人好就容易自卑，这样的话呢，实际上我们心里也会容易自卑，是这样的。
所以做事业、做项目一定要有这个高度，居高临下气势宏伟这种想法。你没有这种东西，你就不会往这个方向选择，不会往这个方向去发展，自己不由自主就停在一个阶段就不再做了。可能平着走了，或者往下走了，到一定程度你没有高度，它一定会有低度。
你看我们有很多连锁企业，看起来它这个势力挺大，但实际上它缺在哪？缺在高度。那么一旦说情况变化，就会崩溃。我们现在有很多连锁崩溃了，核心它没有高度，没有居高临下，这个是关键。不要简单在平层做，甚至从自己还没达到什么高度就开始往下做，这是做不动。
我们研发了十几年，看到随着我们一路发展的各种事业呀、组织呀，我们就看一路在兴起、消亡，兴起、消亡，没有一家到现在说能够做得越来越好、越来越大，没有一家。尤其是这个疫情出现，我们天天看的是庞大的企业倒闭了，巨型企业出事了，经常是这样的。没有看一家说我做的越来越大了、越来越高了，这个还少，非常少。所以这也是互联网我们孕育事业一个非常重要的，也就是说你有了高度，实际上是有了大脑了，有大脑了，你就能够看懂。
所以我们在光明顶这儿做一个叫智库高标准四：
将事业当做生命孕育，寻找种种维度和元素，千变万化精心孕育它。
从人群需求心理动机加入维度元素，从其他任何角度加入若干维度元素，只要有帮助就应该加入维度和元素。
因地制宜因势利导，合乎本来顺其自然，突出优点集约自洽。
使用千寻模型孕育成长，不断加入养分养料充足，不断减少不足缺陷漏洞。
居高临下气势雄伟为标准两列，持续进行评价高中低3-2-1分，高标准严要求构思巧妙出精品。
这是你的进化选择。你说我们蔬菜一样吗？本质都一样，但是有的就能变成人参，有的变成白菜，这是个选择问题。本质是一样的，都是个植物流水线而已，自然形成的，就看你怎么思考往哪进化。你把事业就天天往这想，它一定能做到，你不去想它就没有，就是这样的一个特征。
所以我们今天说的全是大家一种思维维度、进化方向，你往这儿想，它一定去，天天往这儿想，它就去了。你没有这个维度它就没有，你就不会往这儿想。不会往这儿想，你就没有，就这么简单。
所以互联网给我们一个巨大的机会和优势，第一没法抄了，因为你抄没出路，必须自己去孕育，自己去找出路，自己创新。这个时候反而我们有希望，找最好的方向去选择了，是这样的。
所以我们在黄山这已经走到算顶了，走了4个。你看从这个叫美不胜收，妙不可言，是吧？觉得好；到饱经沧桑，成竹在胸，你看完全是跳跃性的，不是逻辑性的；到凝聚脊梁，独立撑天，开始孕育这个脊柱；到居高临下，气势雄伟。
如果说你孕育你的事业，就像孕育这个山一样，这样孕育，你想想你自己会很喜欢。你的产品、你的服务，人家也会喜欢，肯定不是千篇一律。如果我们改成啥？改成产品，肯定是千篇一律，对吧？一眼看穿，这个一模一样，对不对。那你做事业咋做呀，没法做了，做得就很辛苦，做做做没了，为啥？竞争，你没法干了，一直做就是压力。如果我们这么做，没有太大的压力，你就天天这样按这个模型就一直在孕育成长呗，并不难。
所以说工业化做的产品、做的事业，和互联网做事业的方式是两码事儿，完全是两个方向。工业化就是从低向上的爬，辛苦的爬；那么互联网我们做呢就一定要升，自己升到高，从高往下做，轻松愉快，而且气象万千的做，这可以做无数事儿。一定不是专业，一定是全需求全服务，需要什么我们创新什么、服务什么，非常容易还轻松，是这样的。
所以，我觉得我们有前面智库4天的内容到最后一天我们用黄山做个案例，你就知道智库做产品应该真正怎么做，你一定要从工业化那种模式化、重复、批量那种做一定要改，提升。你再做出来自己会喜欢，别人会喜欢。
而且你一旦学会这个模式做并不难，成本会很低，各方面成本都会很低，那你想你利润就会很高，对吧？而且每次做的一定是独一无二，没有相同。因为你爬了黄山就是黄山，你再到别处再做的时候，你可能是华山或者泰山，没有一座一次是相同的一座山，它一定是独一无二。
所以我们一层一层的理解、学习到了最后一天就是最高峰，是吧？我们游学这个最高音。对于我们学习来说也是最高的一套东西，最高的一天，复合式的高峰。所以以后爬山不能就光看山，叫“看山不是山”，看山都变成这个孕育生命过程，这就好了。