人文景点22：莲花山
我们讲解第二个景点。莲花山森林公园景区位于北京市延庆区东南大庄科乡境内，总面积6平方公里。莲花山森林公园因其山体酷似一朵巨大的莲花而得名。它不仅因传说“莲花”美女及汉钟离、吕洞宾曾在此山修炼成仙而闻名，更因山奇、水美、林茂、谷幽而引来八方游客。
新山海经故事22：鲜艳
我们在这儿故事里边学个内容叫“千金买马骨”。
我听说，古代有个君王，想以千金求购千里马，经过三年，也没有买到。宫中有个内臣对国君说：“请让我去买吧。”国君就派他去。三个月后他找到了千里马，可是马已经死了，就以五百金买了那匹死马的头，回来报告国君。国君大怒说：“我要找的是活马，死马有什么用？还白白花了五百金。”内臣回答说：“死马尚且肯花500金，更何况活马呢，天下人由此一定会认为大王善于买马，那么千里马就会买到。”于是不到一年许多千里马就送上门来。
补充增量22：同仁堂
北京同仁堂是乐（yuè）家家族创立于清朝康熙年间的中药老字号。三百余年间，它在北京百余家中药铺中一枝独秀、脱颖而出，从雍正年间就承担着供奉御药的重任。它所宣传的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的制药法规也已到了家喻户晓的程度。
同仁堂的成功在于一环扣一环的管理制度。同仁堂有18个“大卖药”,他们享受的待遇和分得的工钱在职工中都是最高的。这18人是同仁堂唯一面向市场的出口，秉持着同仁堂“货高价出头”的宗旨，即“只卖最好的药，也用最高的价”。这些药能否卖得出去，关键并不在于这18人卖药的本事，而在于他们背后的选料、加工团队，必须在制药的每一个环节都不出问题。同仁堂为了保证这点，采取的是提零钱的方式，也就是“提成”。同仁堂的工资特别低，甚至低于当时同行业的其他药铺，但提成很高，这使职工有一种自觉，因为药卖得好坏，关乎他们每一个人的利益。人人都知道，只要某个环节出错，就会影响到整体，“一颗老鼠屎坏一锅汤”是人人挂在嘴边、众人皆知的道理，这样就形成了多数人管少数人的风气。
另外就是“看好老本”。所谓老本，指的是《同仁堂配本》和《同仁堂药目》，最初于康熙年由乐家第五代乐凤鸣制订，收载15门类，363种成药配方。此后又不断将老本更新，收载16门类，495种成药配方，使之不断适应新的市场。
同仁堂的声誉也使它的药品备受几代人好评，北京70岁以上的老年人几乎没有不知道同仁堂及其主家乐家的，同仁堂的故事也一再被拍成影视剧在新时代流传。
资料出自《北京口述历史•个人叙述中的同仁堂历史》（作者：定宜庄 张海燕 邢新欣，北京出版社2014年），文字经过整理编辑。
人生素养：3.2产品信服
我们在这个景点学习的素养就叫产品信服。
那么链头应用创新方法、应用紫微工作法，在做文化的同时就在做产品，或者说在创新产品的同时也在创新文化，这是一个事情，并不是两个事情，我们只是分头来表达。
那么链头在互联网时代每天采微，找各种变化碎片，进行探虚捕捉，捕捉以后，有价值的变化碎片就作为一个主题了，就开始研发了。使用协同首模型就开始工作，进行处理，处理了之后把它的本质呈现出来。有了本质以后，实际上就会看到它后边的很多内涵，因为到了本质它已经是黑箱暗线了，不是明面的东西了，不是传统的专业这个层面的贯通了，而是这个主题它自己本有的脉络会带着你往后走。
因为一个碎片它是不能构成全体的，一个碎片镜子只能看到事物的一部分，你就觉得不够，天然觉得这个不够。到第二天很有可能就又冒出变化碎片了，这个有可能你不知看啥，突然就有想法了，或者浏览网络突然你就捕捉一个信息，你就觉得它有用，本能觉得有用，你赶快拿过来，接着把这个碎片放在昨天那个协同首模型里边，这不要另外建，放在那儿构成它。如果没有了，你就不用管它，也不要焦虑，就扔一边了，该干嘛干嘛去。
那么继续走、继续走、继续走，逐渐地把这些碎片捕捉完、处理完，思路贯通了，每一个本质找着、基因找着，实际思路一旦能贯通，你突然觉得这事差不多了，你就可以集成了，大概其形成个事业种子了。而往往你出啥，你就发现怎么社会就要这个东西呢，就是这样的。你看这就是黑箱暗线的工作。一开始是采微，每天采微，工作过程是紫微，要这么弄。
实际上你出了这不就产品了嘛，或者服务嘛，那么从另一个角度说，它也是文化。同样用这个方法形成的产品也具备真实，因为引领而先进，而且是正确。为啥正确？大家都要了，你还不正确嘛，肯定正确。等到大家要了，你已经做完了，正好迎合人群问题需求，正好冲了这次人群问题需求的浪，这多好，轻轻松松，非常轻松。
如果你的的确确是个产品，你已经有思路，都设计好了，找生产单位下订单就好了，要多少产多少。你要是产量特别大，你可以找很多工厂一起给你生产。那么你就成为这些企业的链头了，大家都围着你转，认为你就是头。为啥？你给他们带来了订单，让他们活了。这就是链头，这是互联网的链头。
3.2、产品信服 ：
链头在时空里，
遇事时光处理，
共性互联本质；
原初元素原初原理，
基础代码编织原理，
链头创新集成产品；
共性真实不虚，
本质真实不虚，
产品真实不虚；
产品总是真实，
代表真实产品，
大家产品信服；
产品总是引领，
代表先进产品，
大家产品信服；
产品总是正确，
代表正确产品，
大家产品信服；
此是链头学院的第二十二课，
真实产品先进产品正确产品，
链头创新深入人心产品信服。
紫微工作法的后续，就落在我的一天和协同首模型。大家就一路循环、生命不息了，采微不止，变成这样的模式了。
那么按照紫微工作法，每天采微，探虚捕捉微末变化，记录在我的一天，使用协同首模型，根据主题黑箱暗线脉络，连续七天，继续采微，使用同一个协同首模型，不断首模型处理，把现象转化为本质，做事业种子基因，不断在时光处理活性运行第四步协同合成，用减灶法，出合一思路，直到第七天主题内容完善，周期循环完成，集成事业种子，紫微工作完成，这时最初变化熵增爆发，冲浪人群问题需求涌现，如果主题复杂，周期可以拉长。每天采微，都可以确立主题，一周七天，紫微循环不断，一生进化不息。
这就归纳到我们冲浪经济上了。
这个最大的好处是啥呢？就是入手变易，因为采微是变化的，变易；应用是不易，应用的方法不易；整个紫微工作简易，非常简单，不知不觉就把创新的事做了。那么和我们现在社会的创新有巨大的不同，现在一说创新，就是重投入，人力、物力、财力重投入，成本非常高，普通企业不太容易实现，我们用紫微循环模型就变成人人可用了。
无论是白手起家的人，还是已经有事业的人，都可以。甚至这个紫微循环从学生开始就可以用，让学生在探索学习就可以使用这个东西了，使用紫微循环这个模式去探索世界。在学生时代就开始为将来工作进行探索，一旦成熟就可以创业。
那么创业以后，创业的时候很可能没有毕业，不要紧，后续的紫微循环会一路学习，一辈子学习，不会停止。因为紫微循环是不需要物质条件的，只要有手机、电脑，在哪都可以做，没有团队自己也可以干。所以这个紫微循环可以说是从小到大都可以使用的，可以说是从小紫微，到老紫微，紫微不断，都没有问题，是贯穿一生的这种创新方法。
那么对于企业来说，尤其是我们互联网的链头，这个紫微循环很有可能是必干的，每天必做的事，第一重要的事儿，唯一的事儿。不做这件事儿，我们在末端上焦虑是没有价值的。只有把这个紫微循环做好，再把创新搞好，一旦事业种子形成，就非常轻松简单了，就交给团队落实就可以，就和我们前面说的作业模型就匹配了。
将来大家就可以做这个思路大赛，思路大赛也可以赛的内容用紫微循环来呈现，自己从很多的紫微循环思路里边找一个你自己认为最好的拿出来去赛。如果说我们平时没啥思路，大赛出一个，这个很费劲。平时天天出，经常出，这样的基础特别大、基数特别大，选一个优质的还是容易的，是不难的。
那么对于企业来说、落地来说，每个人都紫微循环，在自己的工作岗位上逐渐地思考，不断地完善，最后成熟，从中选出最优的这种思路去应变，一定也能够做好。所以紫微循环很有可能就是我们我的一天了。
生命第一，生活的质量就会高。
活在存量，生命没有养分，就会躺平，面对变量，没有能力应变，就会内卷，生命就会受损。活在当下，每天采微，协同首模型处理，连续采微，同一协同首模型处理，变化熵增爆发，创新事业满足人群问题需要涌现。紫微循环，生命活性运行，一生进化愉悦，生命饱满，生命第一。凡是对生命有损的事项，都可以采微，做事业种子。
我们现在很多人经常问，我为什么活着，活着的意义是什么？为什么呢？因为我们现在就处于，要不就是每天看的都是已知的，没有养分，无法启动我们的进化，就觉得活着没意义，不知为什么活着。要不然呢你没有办法，处理不了各种变化，压力很大，最后我们生命受损，同样会问为什么活着，活着有什么意义？都偏离了我们生命本身。
所以我们生命是进化的产物，要重新回归进化的轨道，让每个人在每天用活生生的生命去处理每天的活性变化。然后用自己的思考能力，把我们生命的能力发挥出来、运行出来，来服务广大的人群。这样我们就会活得非常有意义，整个生命就活性运行起来了，同时一路上是非常的愉悦。一路走下来，我们生命会非常的饱满，饱满、愉悦，而且经常结出硕果，我们就会活得有意义了，所以这就是生命第一。
我们整个宇宙进化，先是从自然进化，到生命进化，最后就落到我们人这个最高级生命上了。我们人这个生命进化的道路就是人文进化。回归到人文进化，不断地都能够创造新的人文、连续的人文，大家使用了以后就变成文明，就使我们生命做到了自己本有的进化事项，生命意义自然呈现。
大家只要这么用，就没人再提生命活着有什么意义，活的价值在哪里了。因为这样的生活自然就是生命的意义、生命的价值，每个人就会朝气蓬勃、源远流长的把一辈子生活下来、思考下来、进化下来，这时候才能回到生命是第一位的。
那么链头在时空里，遇事时光处理活性运行，共性互联本质，原初元素原初原理，基础代码编织原理，链头创新集成产品，共性真实不虚，本质真实不虚，产品真实不虚。产品总是真实，代表真实产品，大家产品信服；产品总是引领，代表先进产品，大家产品信服；产品总是正确，代表正确产品，大家产品信服。
这是重点，因为我们的价值全靠产品，全靠服务。把产品做好了，做对路子了，因为文化信服，自然产品畅销。
如果没有按照创新这条思路去做产品，那么我们还谈不到文化，也谈不到真实、先进、正确了，就是个通用的普通商品。商品一旦生产出来，立即就埋没在商品的海洋，不能凸显出来。怎么凸显呢？只好用一些做广告、降价呀传统的方式使它凸显，这样成本很高，收入减少，都是使自己受损的方式，这条路是走不通的。
为啥呢？因为大家所有的产品只要一出来，就掉进产品的海洋了。过去稀缺的，现在没有一点稀缺。过去是房子稀缺，现在房子是海洋，商品的海洋。现在你只要说我有啥稀缺，过去稀缺，现在全是海洋。只要你一生产出来，立即就掉进这个海洋，谁也找不着了。那么我们只好努力的把它表现出来，让大家看着，关键大家看都不看，太多了。所以原有的工业模式，行业企业家传统的循环模式无效、失效，某种程度上呀关门，就像高速公路一旦堵塞，后面全部大堵车，谁也走不通。
所以提升到互联网时代，互联网的链头请记住，自己搭一条高速公路，而且这个公路不是路面上的，是地下的。在地下黑箱暗线把这条线打通，最后在哪涌现呢？我们不知道，是在第七天熵增大爆发的时候，你正好涌现了，问题大爆发的时候，你正好出现了，于是你的产品就冲浪了，正好满足大家的要求。所以这叫什么呢？冲浪经济。如果说你中间就冒出来了，有可能大家不理解，你为什么出这种东西呢；或者说你之后冒出来了，这拨浪过去了。
所以都要用紫微工作法，用紫微循环的模式去工作，先做虚平台，涌现了再做实平台。先用我们的头脑，先用我们双通道干这件事去，务虚去。后面思路出来了，事业种子形成了，我们再涌现，再去干实的去。这样先虚后实，投入少、成本小、收益大、利润高，成功率高、精准度高，这是它的好处。
答疑解惑
（众：前面说的是文化信服，那是虚的，后面说的产品信服，这是实的。先文化后产品。先虚后实。）
也是先虚后实。你要是说文化属性没有，产品很可能你干脆不做了，对吧？你要不做完你就砸手上了。而且都是实干家，最后产品库存都实的，完了卖不出去。
这也是个判断标准，有没有文化？如果没文化，一定是传统企业家；有文化，这有可能是互联网企业了，至少有这个特征了。至于文化好坏，那另一说。
（众：协同首模型里面需要表达时间吗？比如我周三随便什么时间，我又补了一个，需要表达时间那个标签吗？）
其实就是你连续走就行，其实就这个意思。你今天说我没有，第二天有，你就接着放就完了，你不用空着，对吧？你实际起的那个时候，我们是为了表达才说这个事儿，实际上你就连续放就行了。因为你用用用，它天然就这样了，你就觉得下次有啥你再开，连续往后走就好了，肯定是这样的。
（众：这个界面变成一个用于产业链的界面了。）
天然呀，天然咱们后边都是说的就是产业链嘛，你事业种子做一个，你明天再做一个，后天做，做三个，你不就变成了产业链互联网了么。就说你有了思路，把它实体呈现有可能是产业链特征，因为你要分头工作协同嘛，它自然就是产业链了。你只是思路，其实这个思路做好，事业种子做好，它里边就有产业链的全部信息了。那么产业链只是为了实现这个事业种子，就得展开，拉长展开而已。
（众：我就理解，现在为什么企业它想说点故事其实说不出来，因为它不是个创新过程，所以没故事可说。）
对，就直接招来的、抄来的，那咋说呀？没内容可说。就说我们怎么投料的、怎么设计的，这个都知道，你说出来也没人看。
（众：刚才说了有三个：变易、简易和不易的结合，这个和采微工作法的内涵能不能再展开讲讲。）
就是每天采微，不要做大的、复杂的，把所有的碎片都搞来这个就完全无从下手了，我们就一个，这个叫啥？变易，它是变化，但很容易。那么我们用的工具就一个——协同首模型，处理方法也很简单，虽然很复杂，但是因为我们集成了，所以这个工具不易、不变，不能没完没了的变，变完咱也受不了。
后边我们整个处理，因为它会连续处理，处理了好多，虽然好多，但是每次都变易，用的都不易。而且我们不停地收集、收集，每次收集完是做减法的，减灶法，在时光处理活性运行第四步就把它又协同集成了，形成协同组合了，然后再出一个思路。整体都是个简易的，等到做完了还是一个思路，就特别的简易。
但是虽然简易，把所有的变化我们转化为本质，给这个事业种子基因全部做完，最后那个思路其实就是事业种子了，就是你的真正思路了，把它一落实就完了。
虽然里边可能很多话我们没说了，因为前面都说了，后面不说了，但是因为你是这么走过来的，基因有。啥叫基因呢？基因我们看不着，但是当它需要的时候它就发生作用了，它自动就长出来了，就是这个意思。所以我们紫微循环就具备了变易、不易、简易的内涵。
（众：未来一二十年的企业，会不会是两类：一类通过学习文化和方法，成为真正的链头企业，但是还得有链身，比如加工厂，一些在链身或者链尾的企业，是不是这类企业它也会有一部分存活下来，可能它的加工效率高，或者说它在管理上有一些优势。）
我们有了工业文明，还是有农民的，互联网企业有了，一定还有农民、还有企业，一定会有。产业价值全部是链头，其他那些很小。整个农业在工业社会就变成农业部，将来工业很可能就一个部，工业部就完了，没价值，剩下的都是创新部。
（众：能再讲一下采微的那个过程？）
实际上采微呀，你必须把这套理解了、用起来，变成一个日用的时候，这时候你就能采微了。万事培训其实就是采微，它都是个小事，啥小事？大家家长里短、孩子，都是这些鸡毛蒜皮的事。这些事过不去咋办呢？立即一事一培训，这其实就是采微，就说万事培训的原理就是采微。采微完了以后，不走那么复杂了，我就一次出东西了，一次就紫微完了。实际这已经用起来了，它本身就是采微工作原理。所以现在万事培训就特活跃，所有人进去都说好。有个人就问：学了那么多工具，我原来就不会用，自从用了这个万事培训，诶我怎么就会用了！因为它的设计就是这样，他就会用了。
所以这里边背后是啥呢？还是要开维理解，理解这套原理，然后慢慢训练，用起来，一点一点你就逐渐循环起来了，你不由自主就走上这个正道了，实际是这样。所以这个采微循环实际就是复杂的万事培训。
（众：那我们平时大量的给他们做一些梳理，其实也是采微？）
不是，是人家在梳理，你必须做自己的事，你陪他，是陪他用这个东西，不是你用，这是两码事。采微是自己去采，亲手采，你说拿你的手，你采吧！这不是自己采，你就没有感觉。
（众：但是如果我把他的问题拿过来，我自己走一遍……）
这个可以，这就是你的了。你不走，让他走，这就不是你的。
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