人文景点23：延寿寺
我们到了延寿寺。延寿寺位于北京市昌平区延寿镇北庄村西北，延寿寺四面环山，古木参天，寺内藏有珍贵佛像与书法瑰宝，以盘龙松闻名，历史悠久，寓意大明江山长盛不衰。
新山海经故事23：服气
我们在景点学这个习的故事叫商鞅立木建信。
“商鞅立木”是战国时期发生在秦国国都的一个事件。当时商鞅变法推出新法令，怕民众不信任，放了一根木头在城墙南门，贴出告示说：如有人将这根木头搬到北门就赏十金。所有民众都不信。直到将赏金提升至五十金时，才有一壮士将木头搬到了北门，商鞅如约赏给了他五十金。此举取得了民众对商鞅的信任，终于商鞅公布了变法的法令。这个故事也称商鞅立信。
补充增量23：刘邦与项羽的用人之法
史书上说，早年的刘邦好吃懒做，被父亲训斥为“无赖”。但刘邦在村中人缘极好，颇受信赖，有义气之名，被很多人称为“大哥”，连县中主簿萧何都看重他。
刘邦登基那一年，在朝廷开庆功宴。他总结了自己取胜的原因：“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓，供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又猜疑，这是他最后失败的原因。”
正如刘邦自己所说，在整个灭秦和楚汉战争中，没有一座城池是刘邦独自攻下来的，没有一个计谋是刘邦策划的，没有一场战争是刘邦独自指挥的。刘邦常常询问各个谋臣和部下，尤其是萧何、张良、陈平、韩信。
《资治通鉴》中评价项羽说，项羽可以因士卒受伤而哭泣，还会给患病的士卒送饭，却不肯将金银分给他们，对将领也少于封赏爵位，被后世称为“假仁假义”，“至使人有功当封爵者，忍不能予”。谋士范增忠心耿耿为项羽谋划，却因为陈平的离间计就受到怀疑，气愤离去，病死在回老家的途中。
项羽虽然勇武，却代表的是旧贵族的利益，也是旧贵族的思考模式，而刘邦虽出身平民，却格局大、眼光好，具有很强的进步性和成长空间，代表着一股新生力量。在封建历史两千余年中，就帝王而言，刘邦也是开拓建邦的典范；而跨越文明而论，则是创业创新、擅于利用各种资源、引领团队的榜样。
资料出自《史记•高祖本纪》《史记•项羽本纪》司马迁，文字经过整理编辑。
人生素养：3.3员工信服
我们在这个景点学习的素养名称叫员工信服。
链头应用我们创新方法、创新工具去做创新事业，在这个过程中间，员工、团队自然陪伴一起成长，一起经历。链头怎么干的，就会向自己的团队员工说明，让大家理解。那么整个的过程走完了，员工天然也会信服。
为什么呢？因为链头做的事是真实的，这个过程是真实的，整个的演变过程、整个的创新思路是清清楚楚能说得明白的。也就是说源头在链头，这个泉怎么冒出来的，是由链头大脑清清楚楚冒出来，说得很清楚，员工都明白，有来处。
那么处理过程都是把现象互联网转变为本质互联网，而本质互联网又分解为原初元素原初原理、基础代码编织原理，然后进入大脑，双脑运行，右脑碰撞火花灵感，左脑涌现创新思路，所有过程清清楚楚，脉络明明白白。员工看的清楚明白，就知道这个创新不是抄来的，是链头自己经过努力思考、努力学习，自己产生的，那么形成的文化、形成的产品都具备真实性、先进性和正确性。
所以员工对自己的链头相信，愿意跟着这个链头走，链头是照亮派，从现象说到了本质，从认知说清楚了觉知。员工听完同样会共鸣，共性共鸣，触动员工的内在心理，一定是这样的，所以员工就非常相信自己的领头人，愿意跟他走，愿意按照链头设计的思路、部署的流程努力工作，因为跟着这样的链头有希望，能成功，不会落空。这是员工信服的原因、理由、过程。
那么员工就会转化为对产品的信任信服，就服了，发自内心的想方设法的愿意把它卖出去，服务大家。因为他认为、他知道这些产品真的能满足人群问题需求涌现，能够解渴，饱腹疗饥，治愈疗愈，愿意去把它发自内心的给客户说明白，把产品销售出去，送到等待的人群手里，这是员工运行的模型模式，核心是什么呢？依然是文化信服，然后再把产品信服，主动的销售。
3.3、员工信服：
链头在时空里，
带领员工团队，
遇事时光处理；
从现象互联网，
共性互联本质，
到本质互联网；
原初元素原初原理，
基础代码编织原理，
创新集成文化产品；
共性真实不虚，
本质真实不虚，
文化产品真实；
文化真实先进正确，
产品真实先进正确，
深入人心员工信服；
此是链头学院的第二十三课，
文化产品服务真实先进正确，
链头创新深入人心员工信服。
你看我用的词就不是诚信，是信服。诚信是一方面，我诚信了，但大家服不服你呢？还不一定。但是一定要做到服了，服了目的是做啥呢？流量经济，马上粉丝就来了。如果没有这个服，心里边服你，不服气，你即使诚信也不一定要。为啥呢？现在绝大多数产品都很诚信，你要是做假，那很快就3·15打假了，被人投诉了，不太容易搞假的了，诚信现在越来越普遍。但是服不容易，尤其是谁服呢？自己人服，这就更难。
现在我们看网络有些流量，粉丝很多、粉丝很服，但是内部人一检举，露馅了，为啥？员工不服，因为你造假了，里边好多东西不是你真实形成的，是摆拍的、假的，内部人知道，于是露馅了，整个崩溃了，粉丝也没了。为啥呢？粉丝发现你这个不是诚信，于是就不服。
所以真正让粉丝服，得让员工先服你，员工服了你，全服了。为啥呢？因为粉丝是外部的人，有些东西还看不清楚，但是员工一定能看清楚，清清楚楚。所以你把文化做好，文化脉络清晰，源头就是链头，就是你的大脑，员工就服了。员工一服，我们就不需要老去调动员工了，说我给你老开会、给你股权激励，给你这给你那，都不需要，员工都会尽心尽力的做这件事。
它实际上是顺便完成了一次效率革命，团队管理的效率革命。因为团队管理这是个大难题，曾经各种理论都出现，就是为激励员工。所以你看我们就是合一思路，一件事顺便把激励员工这事也干完了。人他的信和服，这是最大的激励、最大的内驱动力，没有其他。如果老给钱，靠钱来激励，那么使员工胃口越来越大，需要的钱越来越多，钱稍微少一点，马上不干了；或者说钱没有继续增加、保持了，马上就不干了，成为企业家的头疼大事。
所以企业家的压力从很多方面来的。用了创新方法，啥事同时解决，压力同时减少，要这样去处理，这就是好处，没好处谁干呢。所以对企业家来说全是好处，大家就愿意由原来的工作方法、痛苦的工作方法，采用新的工作方法、轻松从容的工作方法了。
我们要建立自己的本质互联网。
平时遇到各种事项，时光处理活性运行，在空间提炼基础代码编织原理，作为本质。本质互联模型，可以把平时提炼的基础代码编织原理形成的本质思路，使用分层分类形成宏观尺子，再提炼微观尺子，重塑创新集成，形成合一思路。如果需要，可以跳转首模型，继续处理。
这个就是所有工具你就去找，平时都用用用，只要用了，你这个本质互联提炼啥呢？就是最后那一步，你的思路。你可以是流水思考、素养思考，啥都行，平时习惯用啥都行。但是你想起来了，好，我遇到一个事，我想调动这些本质思路，你就点选，因为我们画的模型都在我的空间里边，就点点点点点，这个过程我们就不管了，总之所有过程最后都是思路，我们就把它当作本质思路了，前面的主题就当作现象主题。点完了就走时光处理的后三步：分层分类走宏观尺子，再走微观尺子，形成基础代码编织原理，最后再形成一个思路，这就把前面那些分头做的思路合成一个思路，叫合一思路。这就不限于协同首模型了，是协同一切模型。
工具来源于流水网站：