人文景点09：方山静德寺
我们学习第五个景点。永仁方山风景区，位于永仁县东北16公里。
新山海经故事09：方山
在这个景点的故事环节，我们学习一下芯片的三个核心点。
芯片作为电子设备的心脏，其构成可细分为三大核心组件：处理器、存储器，以及输入输出接口。首先，处理器作为芯片的控制中心，扮演着“大脑”的角色，其性能直接影响芯片的运行速度和运算能力，设计时需考虑指令集架构、频率及位数等因素。其次存储器负责存储程序指令和数据，包含RAM、ROM及非易失性存储器如闪存和EEPROM，对芯片的性能和可靠性产生重要影响。最后，输入输出接口作为芯片与外部系统的连接桥梁，负责数据交换，其设计需满足不同应用场景和设备的需求。综上所述，这三大核心组件的协调与完善是芯片设计的关键，以确保芯片能满足各种应用场景和设备的性能需求。
补充增量09：粒子加速器
世界上最强大的粒子加速器位于欧洲日内瓦附近，是欧洲核子研究组织制造的大型强子对撞机。这台粒子加速器非常巨大，其加速环的长度达到27千米，一直从瑞士延伸到了法国境内。
粒子加速器的基本原理来自于二十世纪早期英国物理学家卢瑟福的研究成果。那时候，科学家们已经揭示了所有化学元素原子的整体结构，但却难以继续认识这些比原子更小的亚原子粒子性质的细节。卢瑟福决定建造一部可以击碎原子的机器，这种机器就是粒子加速器。在加速器中，粒子可以被加速到非常高的速度，与放置在加速器另一端的靶子相撞，靶上的原子将立即破碎。卢瑟福在只有2米长的玻璃管中制作了加速器，并完成了关于粒子的最初实验。
与此同时，宇宙学家们已经找到了宇宙大爆炸理论的一些证据，他们对是否能发现更基本的亚原子结构怀有特殊的兴趣。如果大爆炸理论能够成立，那么必然存在着一种途径，使在一个点上发生的爆炸能产生现今宇宙中的所有物质。也就是说，通过粒子加速器能揭示物质的真实性质。宏观物理学和微观物理学就这样奇妙地联系在一起，用佛教术语来说，就是须弥与芥子内在相互链接，原理完全相通。
后来，科学家借助新制造的粒子加速器不断实验，结果显示出“相对于所有的物质，能量是最基本的，当物质破碎或衰变过程发生时，会很明显地有能量释放出来。”这对于宇宙学研究和微观世界研究都意义重大。
出自《霍金的宇宙—现代物理和天文学的故事》作者[英]戴维·费尔津，海南出版社2016年
人生素养：2.5、芥子
在这个景点我们学习的素养名称就叫芥子。我们第五步又回到空间，是最小空间。时空虽然很大，能够纳入须弥，内容虽然很多，但是我们可以进行时光处理，把它处理完，基础代码编织原理就可以分层分类了，进化进行推导就变成思考链了。一旦纳入到思考链，纳入到基础代码编织原理的分层分类，我们就可以压缩了。不断进来，进来任何东西我们通过思考链进行延续。纳入任何东西，我们通过分层分类再进一步地提炼基础代码编织原理，无论多少，最后只有一个基础代码编织原理。做什么呢？做减法，在须弥做加法，在芥子做减法。减之又减，减到极致，就是一个进化思考链，一个基础代码编织原理了，这就是芥子了。
到这个时候，我们从须弥——过去、现在、未来，抽取的无数条线，它都作为基因线了。所有的基因线通过做减法，通过分层分类地收集，通过归纳到进化思考链，不停做减法，最后形成的那个基础代码编织原理，最后贯通的那条进化思考链，我们把它合成，凝聚一点，这就是种子了。
虽然这个种子一看就一个代码、一条链条，但是我们不要轻视它，一旦这个种子合成，时机成熟，埋入土壤，它就会生长。那么基因有什么，它就会长出什么来，都会呈现出来。所以我们从须弥这个最大的空间，到过去现在未来的时间线，到最后我们进入芥子做减法。前面四步做的都是基因，到第五步就是合成种子，这就叫事业基因、事业种子一条线。
2.5、芥子：
时空虽大纳入须弥，
内容虽多时光处理，
分层分类进化归纳；
内容分解，
时空压缩，
常做减法；
所有内容分解还原，
元素原理基础代码，
编织原理不断集成；
基因完善，
集成种子，
合一芥子；
链头加减，
一线流程，
凝聚一点；
此是高台学院第九课，
最小空间基因聚种子，
只做减法时光来处理。
芥子就是我们第五步，最后凝聚的一步。就像我们前面讲的芯片，它就是一个芥子，它里边有无数的内涵，但是都凝聚为一点，变成整个电子产品的核心，推动电子产品的运行。
我们做所有的事，最后都要纳入芥子，里边是强大的基因、强大的内涵、强大的驱动性，最重要的是把时空全部包进来了。这是工业文明时期做产品欠缺的内涵，也是现在社会做创新欠缺的内涵。把时空全部纳入，把本质共性全部纳入，时空里边的所有要素，我们处理完都变成本质和共性，然后互联，共性互联本质。具体就是我们进行处理，所有的事情无论多少，以及这些事情的过去现在未来，全部地进行分解、进行处理，全部变成基础代码编织原理，原初元素原初原理。在我们大脑里边碰撞，产生灵感，合一的。无论多少，都在我们大脑里一起碰撞，产生一个合一的思路、系统的思路，最后又凝结为一点输出。这是这个时代的要求。
这一点有很大的意义，意义在哪里呢？意义在简便，极其简便，极其简单，一点输出。那么把中间的流程都凝聚在这一点里边了，而不是很长的流程、很粗笨的过程，那样成本很高、效率很低，效益也不大。这是整个时代它进步的要求，必须这么做。
我们都看到了，计算机从一开始庞大的体积逐渐压缩，变成台式计算机、手提计算机，一直到我们现在的智能手机，越来越小，为什么呢？这样便利呀。我们不能捧着一个像房子的计算机上街，捧不动，只有智能手机人人能捧在手上，随时随地能用。它方便，百姓日用，这是它的要求。所有都往这个方向发展，势不可挡，只要你是个粗笨的一个物体或者一个流程，天然地就会推倒，要求往小快灵方向发展，往集成集约方向发展，往体积小这个方向发展。体积小、运算力强、内涵包容性强大，往这个方向发展。
这其实就是采微流水线本质互联、共性互联的内涵。就说我们提炼完之后，一定要把它的本质归集在一起，进行分层分类，然后在这个基础上再提炼基础代码编织原理。
比如说我们在须弥里边，我们做完了，就要进行时光处理活性运行，我们最后把基础代码编织原理形成，我们进行一个收集，分层分类，进行本质互联和共性互联，把它做减法，实际已经开始做减法了。
过去我们时光处理完了，无论有多少基础代码编织原理，也要做减法。现在无论多少事项，处理完，也要把这些基础代码编织原理进行收集，一路做减法，一路找那个共同的一个基础代码编织原理。到未来了，还要这么工作。那么实际上到芥子的时候，我们已经一路做减法了，我们不是说到芥子这儿统一收集完，做减法，千万不能这么干。要这么干，那我们工作量太大了，不容易出最后的那个基础代码编织原理。
打个比方，我们做了10个事项处理完，这10个事项基础代码编织原理应该放在一起，提炼一次它的基础代码编织原理。然后我们又做了1个，1个事项时光处理活性运行，那么它就有1个基础代码编织原理。那么前面10个我们推导出1个，再加上新出现的1个，你看这就是2个了，这2个放在一起，再可以提炼一个基础代码编织原理。你看这样做你会发现啥呢？它并不难。如果我们把须弥的过去现在未来的一切放在一起，这数量太庞大，我们很难提炼基础代码编织原理，提炼不出来。是一路提炼完，一路再归纳，归纳完再提炼，千万要这么工做，这样难度也降低了。
而且这样的工作方法，它其实也是个演变过程。因为从须弥，须弥里边的内涵找过去、找现在、找未来，它也是个不断的一个进化过程、推导过程、归纳过程，同时又是一个做减法的过程。本身整个这个芥子的过程，也是一个一条线，并不是最后全部都堆积到一个芥子时空，然后再归纳，不能这么做。这样做，它是不成立的，有问题的。因为不同的时间空间，我们进行了归纳，它也带有时间空间的性质、内涵，产生出来的内涵也是不一样的，一定要这么工作。这也是芥子这个内涵的重点。
那么企业机构组织引入创新文化，团队学习掌握融入创新文化，成长为创新人才，形成创新团队，用于创新管理，开展创新业务。链头长期根据全表单全数据全分析，开展进化职能本质功能，不断提升团队进化能力，不断提升业务效能，通过进化值分析判断团队成长能力成长潜力，分析判断业绩成长能力成长潜力，做出年度规划。同时，在工作期间，用采微流水线，链头加减线，不断孕育事业基因事业种子，一旦成熟，纳入年度规划。
这就是年度规划，怎么设计年度规划呢？主要看人的能力、潜力，有多大能力，有多大潜力，他就有可能干多大事儿。同时分析业绩，你能实现的能力和潜力，有多大能力、潜力，就能实现多大的业绩。这样的年度规划非常靠谱，不是拍脑门，然后逼着员工实现。让老板有巨大压力，拍脑门，瞎说数字，然后团队员工很有压力，不知怎么干，怎么完成，于是团队整个企业变成个高温高压，最后还没有路径。
那么这里边核心是谁呢？链头，链头要想全局把握，最重要的就是全表单，因为这是数字说话，非常真实的。全表单、全数据、全分析，然后发现任何一点问题，立即落在人头上，是谁的事儿，谁立即去使用本质功能提升进化职能，把事儿改善了，效能改善了，职能进化了，效能提高了。到年底了，实际上心里有数字出来了，心里非常有把握，知道团队能力在哪儿，潜力在哪儿。潜力是啥？就当我们又遇到新问题，我还能进化，这就是潜力。那业绩，我用数字分析完，我觉得我们这帮人能干出多少事儿，多大的数字，我就把它确定下来，非常的科学，能实现，这叫渐进式的业务。
同时，在工作中采微，发现机会，立即用采微流水线，链头加减线去孕育事业种子。首先是链头采微流水线确定主题，确定方向，用链头加减线去孕育事业基因、事业种子去，一旦成熟这就是创新，把它也纳入年度规划里面。就两个，一个重塑，一个创新，非常靠谱。这个采微也是由链头带领团队一起干，主要是头部、高管、研发部门一起做，一旦研发成功，交给链身去执行，链尾维护。这样一旦把这个创新事做成了，后续的依然走什么呢？全表单、进化职能、本质功能和进化值来分析判断，不断提升，不断完善，无穷无尽。
这样企业两个轮子一起走，一个渐变，一个裂变；一个是重塑，一个是创新。都是两个轮子一起走。一旦其中一条线如果萎缩了，还有无数条线等着你发展，并不发愁。持续这么走，原有的一定会不断升级、不断优化、不断提高，新生的源源不断地注入，这个企业、链头最后一定能形成一条一条的产业链，编织产业链网，这是年度规划它的内涵。
年度规划就是那个点，一条线四个点，真正落的、合在一起是最后一个点——年度规划。因为年度规划完了以后，就又开始第二年的线了，第二年什么线呢？第二年是进化职能本质功能，然后全表单、全数据、全分析，然后进化值、考核。考核完了，顺便把年度规划又给做出来了，然后一年一年，干什么呢？循环线。这个企业一定独占鳌头、全民日用、知识教育、蒸蒸日上。
总结：
今天的五个素养，须弥、过去、现在、未来、芥子，构成了链头加减线，作为链头要学会加减，开始学加法减法了。加法就是须弥，减法就是芥子。在空间加减，在时间上贯穿过去现在未来，我们就在时空里边采纳了一切元素。然后我们经过处理，形成本质素养、共性能力，提炼基础代码编织原理，于是一条一条的基因线就完成了。最后我们合成一个一条线，一个基础代码，一个编织原理，一条进化线，我们就合成一个种子了。这样我们事业就孕育成熟，孕育成功，孕育完成，就可以开干。
这是对今天内容我们的总结，这是一条线。另外我们还伴随着一条线，就是进化职能本质功能，还有全表单以及进化值，这三个也是一组、一条线，是企业链头，甚至包括所有的组织机构共同的在互联网的工作线。
答疑解惑
（众：昨天用时光处理加上采微流水线这个方式来展开的，换成了采微点，接着展开加减线，包括须弥、过去、现在、未来。我感觉内涵是一样的，就是角度不同？）
实际上，今天这个采微我们放在哪了？核心其实是放在未来了，那么前面实际大量是搜索，我们默认大家已经是这样工作了，是这样。
当我们采微到一个，比如说一个微末，我们确定它为一个主题，我们觉得它有价值，未来人群他一定会用，这时候我们才开始什么呢？走链头加减线，是这样的工作的，实际上是在未来采微了，那个点上采微到了。然后确定这个主题了，这就好办了。我们把这个主题，围绕它进行须弥搜索，这个时候搜索很大程度都是已知内涵，并不困难。那么须弥找着了以后，所有的事项包括采微的、搜索的，我们再进行过去现在未来的处理，找基础代码编织原理。那么是不是说只有一次呢，不是，它是一个阶段。因为采微流水线，一开始采微就是个阶段性的采微。继续采微，采微到的内涵，我们还要纳到这个须弥里边。如果须弥不够，很有可能还得进行全搜索，只要有一个采微点，就要全搜索纳入须弥。只要有一个采微点，就纳到须弥里边全搜索，它是个连续的过程。这样大家就会知道，须弥里边的内涵是非常庞大的。庞大不是为了增加工作量，不是难为大家，而是要我们源头设计、一元谋局要足，目的是这个东西。
那么足，核心在哪儿？就在须弥。比如说我一开始采微了一个点了，我设为主题，后面我找了10个采微点、20个采微点，甚至30个采微点，每个点都要走一遍链头加减线。10个采微在须弥里边就是10个点，以及它搜索的相关的全内涵。如果是20个采微点，就20个须弥全搜索的内涵，非常庞大。
那么第一个点有了，我们搜索完了，马上就进行过去现在未来的处理。第二个采微点我们须弥全搜索了，然后立即进入时空过去现在未来的处理，要这么工作。实际上越往后你搜索的东西就越少了，因为前面若干次能搜索的基本搜索到了，很难再搜更多的东西，越往后越难搜索了，一定是这样的递减模式，一定是这样，越往后越是个查漏补缺的工作了。
那么一旦搜索完找过去现在未来，这个难度不大，过去很好找，现在也很好找，未来就是我们采微的内涵了。把这些工作一做完，我们一路上进行本质互联、共性互联，最后越来越少、越来越少，最后推导出那个其实就是芥子了，就是种子了，把它形成一个种子，我们工作就做完了。
（众：是不是可以这样理解，比方说采微流水线来理解的话，前面三步是采微那个点，然后首模型那个是中间加的过程，完了它后面那两个是减的过程。）
也可以这么理解，当时设计就这么设计，但是这种运算方法有点逻辑不清晰，大家不好操作。那么用这条链头加减线，这个逻辑清晰、路径清晰，好操作。
（众：过去现在未来在时光处理的时候，它是根据需要你过去现在未来。）
把时光处理，采微完了，我们告诉大家，不是光采微这个点，你就往后走采微流水线了，这已经不行了，采微点要进行个须弥大搜索全搜索，实际也是全学习的内涵了。那么链头加减法和采微流水线异曲同工，效果是一样的。但是如果你孕育一件事儿，通过采微走，或者说你采微流水线走完，你再走一遍时光加减线，这样也可以，你再走一遍链条加减线，你很有可能线条更清晰，内容更丰富，最后形成的效果就更明显，也可以这么来应用。
（众：感觉用协同首模型操作也很方便，首先采微点，须弥搜索以后，可能也会类似于形成一个分层分类里面有若干个点，每个点都要走个时光处理或者首模型。）
说得对，这实际上一个团队工作最好，因为每个人的视角不一样，看问题角度不同，采微也不一样，团队协同工作也挺好。
（众：关于评估，一般传统企业，新人进来以后是有一套成熟的存量培训给他，培训完以后他干活了，胜任了以后再有一套成熟的培训给他，再干活。用这个方式来评估他的职级、相应的工资。我们这个变成了进化型的特征，如果放到企业的话，存量那一套的掌握是不是被评为一个奖励的内涵？）
它可以变成固定工资和浮动工资了，我觉得可以变成这个方式。那么固定的我们不变了，反正你把工作得做完，日常做完。那么进化值那块可以当作浮动工资，或者当作奖金，我觉得也很好。我觉得比股权奖励要强、好，因为股权奖励没什么价值，死的。那么进化值和人的自己的能力是挂钩的。
刚才那个就是采微流水线里边有核心就是有我们想象，那么在链头加减线里边没有加想象。所以说先走采微流水线想象，然后往愉悦经济方向发展，确定目标、确定方向、确定主题，然后我们再走链头加减线，把它具体的往实了做，往具体了做，也会很好，效果很好。
这样，一定是未来的。因为我们时光流水线核心就是采微完了，走了掌上时空和创新想象了，这是前提。
我们采微完了，走了掌上时空和创意想象以后走首模型，首模型的学习实际是有限的。我们虽然是从4条线上4个角度学习，实际还是有限的，并不多，也就是说你源头不足，源头是不足的、不够的。我觉得把采微流水线当作一个主要是立项的工具，确定方向目标的工具，然后简单地走一走，验证一下对不对。然后具体的、丰富的、设计的可以走链头加减线，把它完善起来，把它的基因做全做足，那么这样我们源头设计、一元谋局就非常足。
（众：职能用本质功能优化，流程越来越优化，职能越来越优化，这是个常规动作。流程要实行小快灵概念，这种变革性的实现，它其实不是一个局部流程的优化能够实现的。）
是全部，各干各的，每个部门做自己的事儿，然后整体再集成。他不可能是一个部门干全部事儿，一定是每个部门做自己的，然后最后再集成，一定这样的。
整个我们今天说的这个事是谁做的事？就链头做的事，链头他不支持就做不了这事。而且链头这样做有啥好处呢？他全局都把握了，所有都清楚，最后他还非常容易集成。
工具来源于流水网站：