论是网络、线下，都堆满了货，它并不按照人的现在着急什么要什么我给什么，往往不是这样。现在创新也研发，大家都会有个主题，研发这研发那，实际上往往不知道，确定这个研发主题时候，也不知怎么确定，就觉得大家都在研发，我们赶快研发吧。你看很无序，你要跟风走。首先从这儿开始你就变成个抽签模式，偶然性了，你看这多不确定呀。一开始就决定了你这个成功比例极小了，你想想你干的提心吊胆的。
如果说我们顺着人群问题需求慢慢摸它去，一旦出来我们就觉得很合理，为什么呢？原来它有过程，1个2个3个4个5个……再出来就觉得非常合理。你踩上点了，合了拍了，你自己就觉得可靠性很大，你就愿意做了。你看一开始我们就确保自己成功率高一点，一开始高了，你后边成功率就又好一点。一开始都是类似抽签模式、掷色子模式、跟风模式，那你想后边的成功率本身就一开始低了，后面更低，所以一开始就很高，那么后边成功率就好，高很多了。
你看看这两条选择一样吗？那完全不一样。你如果做得好，按这条线很可能次次成功，越做越好。因为你越做越有感觉，越来越有规律，越能越把握住它的变化趋势。而且你一旦这么做，你往往你产生的产品服务是连续性的，互相是支撑的。而不是说我单独一个产品，互相也没关联，下一个又单独一个产品，你借不上力。
你持续地研发出产品了，那很简单，只要研发出来，只要再有存量人群出现这个问题，我就不用再做了，我直接就满足他的需求，很省事，好处是非常多。它不是像我们现在创业一样，创新一样，就每次都要推倒重来，往往不是这样的。它的内在运行机理是一样的，往往是在原来有一点就往上延伸一下，只是做这点事了，很省事，很省力，没什么压力，估计用不着加班，都能正常的下班。
而不是像现在好像做了了不起的事，实际你可得做好多工作，回头收拾产生的各种烂摊子。我们这个内驱动力为什么一定要找，一旦交给他，这个产品给他了，他自己就内驱了，你就不用管了，就省好多事了。
你给他的产品服务，如果没有活性，他就用不起来了，他回头就一直找你。如果给他的有内驱、有活性，他就很活，自己就转开了，就不会找你。
做工业文明，物化的东西，它总有瓶颈。你做做做，但它没有增长力，没有新的动力，就开始找新的动力去了，永远有瓶颈，一会就不行了，然后就研讨新动力在哪儿，再开一摊儿，永远是这样。我们找人群数据，直接就找到动力了，它本身就有动力，你还找它干嘛，你不用管，它自己会冒出来的。