我们看现在的互联网大厂，实际上他们主要在寻求创新，他们的特点是投入大量的人财物力，一起往前推，想寻求找出创新出路。这种模式没有将创意和生产分开，成本很高，效率很低。
那么我们建议要分开，首先建立一个原创中心，原创中心要建立教练基地，培养六教练。那么员工上上下下所有人都学会了创新工具，逐渐具备创新素养，习惯于思考加工具的方法去处理各种事项。在这个基础上应该建立一个信息中心，这个信息中心收集人群数据，做流量轴的长期的收集积累，应该做这件事情。然后做三量分析，相关的存量、相关的变量、相关的补充增量都要进行活性处理，推导它的内驱动力、活性运行这个内涵，收集齐了做源头设计，推导什么呢？创新增量。出创意，好了，出完了创意，然后用源头设计方法把整个的创意推导出，它可能是文化，可能是产品，可能是服务，把它的内驱动力、活性运行埋在里边，外边呈现出来可能是个产品、服务这个特征。
这个时候这个工作就完成了，交给什么呢？交给具备专业素养的那些人去接着做下面的事情。有可能你把它就作为一个订单发放出去就完了。那么需要运营的，我们就可以找一些人把它运营起来。那么这么做有什么好处呢？原创中心就专门生产创意，那么它的人财物力投入很有可能比较低的，和现在互联网大厂投资来比，很可能它就是个零头的高低。而且效率会很高，产出又很快，而不是像现在互联网大厂想出创意很难。
那么原创中心天天盯人群数据的流量轴，人群问题需求的变化，会发现什么呢？不同的人群问题流量轴它出现的频率是不同的，有的很快，问题需求一个接一个就出来了，很快；有的相对缓慢。但是整个时空变化的都快了，和过去农耕时代和工业时代比都会快很多了，所以我们把它统一称为快销产品。那么按照这种原创中心产生创意的节奏，就完全能够跟住人群问题需求的节奏，不断地产生创意，不断地提供出创意产品、文化产品服务，然后有专业团队把它这个创意实现。
那么将来互联网时代的企业应该是这种特征，而不应该像现在不提创意，希望有创意，也不知道怎么出创意，不提创意就变成一个人海战术、钱海战术这种方式，想推出创意的方法。又笨，成本又高，效率又低，是这样的特征。这是我们认为未来互联网企业的通用普遍模式，是这样的。
这样的话出来的创意，以及相应的产品服务会非常有节奏，完全和流量做匹配，非常精准，高速、高效、高质。总体来说，现有的这种人海战术、钱海战术相比，成本会降非常多，只有这样才能成为互联网通用普适的方式，否则很难普及。这是我们经过推倒，最后认为互联网的通用模式是这样的。