核心是三量分析。存量，内驱动力和活性运行我们摸出来，当然更希望是有源头设计这样的模式找更好；变量，内驱动力、活性运行整体来。这个功夫都在平时，不是要了，我们着急了，功夫都在平时，发现了立即处处活性、源头设计推导，功夫都在平时；补充增量，内驱动力和活性运行，这都是平时的功夫，这时候我们抓取就好，然后形成创新增量。
那么创新增量出来是什么呢？其实核心的也是内驱动力、活性运行，你要出这个东西。出来这个东西了，再推导出具体的产品服务，把内驱动力、活性运行埋在里边，是这样。那么它表现出来的就是快销产品，这是我们归结到互联网往往就是快销产品。你看最后才是做快销产品。
如果前面的三量没有，内驱动力、活性运行没有，直接一上手，人海、钱海、资源海，就推快销产品，很难出来的，出来以后成本还非常高。总体来说这种互联网大厂，人海、钱海、设备海这种模式，如果从全面所有的来看，成功率还是比较低的，失败率比较高的。
我们经常去看，一个厂子倒闭了，为什么呢？资金链断了，研究了半天，没钱了，烧不下去了，这种情况，就类似的东西非常多。为什么呢？因为他们上手走产品是错的，完全错的。这就是从现象到现象，从逻辑到逻辑，最后导致结果完全是走了一条歧路，没有出路的。即使偶然成功了，他只是暗中符合内驱动力、活性运行，但是不能通用普适的变成一个互联网的日常形态这种。
这些互联网大厂，我们看竟然烧完无数钱，干了好多年，依然还在亏损，每年要亏几十亿，你看很难想象，看完就让人感觉绝望。这是我们推导的，我们认为是正确的通用普适的成本极低的互联网的创新素养，进行创意生产，专业素养进行制造加工，这样的模式。