我们所有人就是数据研发中心，天天盯数据、天天盯数据。这个数据好盯吗？很好盯，网上数据很多很好。现在互联网技术生产，给我们最大便利什么呢，数据到处都是，而且很便利，都免费，因为他收费收不来，非常便利。我们一下子就看到源头看到全景了，路径清清楚楚。
那么只要有一个节点出来了，问题需求节点，我们马上扑上去，全面的研讨。找它的存量，找它的变量、补充增量，一落到这儿就好干了。然后我们主要推导内驱动力、活性运行。然后看得不清楚，你就往源头设计去推去，从源头去推导，找这种贯通的内驱动力、活性运行去。然后再出创新增量，就是精品，出完你自己就会很满足。然后出来大家觉得好，你就把它变成一个文化、产品或服务。
这个过程你记录下来就叫流量轴智库报告，你可以发报告，然后开展工作。
这样做天然就是微型巨量，不可能是投入巨量，产出很小。你看这些互联网大厂最大的问题什么？出这个创意很难，出一个就不得了了。用我们这个最大特点，创意很快，很容易，而且完全符合人的需求，人要什么我出什么，一开始我就决定我出来就是有用户接着。
只有这样才能变成通用模式呀，否则怎么可能人人海量地烧钱，海量地人海战术去往前推呢。就像现有的创新，它往往不盯用户，就是不知怎么想出来的，想完才开始用各种方法推广，无数的产品。因为没有思路最大特点是什么？就不知怎么干，就堆积堆积堆积，程序很多、流程很多，没什么用，因为他是在堆积中最后可能受损了，它是一种模式。我们这个先出思路你都很清楚了吧，那落实是很简单的，不需要那么人、钱，很快就出来了。
应该把思考放在首要位置去研讨它、开发它，把它用活了，用起来了，后边一系列都好办，迎刃而解。很少有人说到一个互联网大厂有一个创意部，搞创意的，没有。所有人都知道要创意，但是都不会出，所以只好弄成各种生产部、软件部、这样那样部，在物上希望不知什么时候冒出个创意，它都是这种特征。其实还是过去工业时代产品物质头部的特征，所以销售就是头部，是个本末颠倒的一个模式。你回头看你看多不靠谱。
你做链头、做创意中心原创中心。就生产什么？就生产创意。你看这才和互联网时代匹配。一旦慢慢这套模式普及推广开来，凡是做创意的人，他就是最高级的人了。他在社会上就是最抢手的人了。