比如说我要去找个单位，那你就有很多选择嘛。比如说到大公司，还是到个小公司呢？是到这个行业，还是到那个行业呢？这不就是机会就来了嘛。
再比如说大学生毕业，毕业以后你是准备干嘛呢？你是准备考公务员呢，还是进入国有企业呀？也有民营企业，或者有人说我干脆自己干吧，这就是机会。每个机会你一旦选定了，你进去一般就不太好变了，往往至少有一段时间就固定下来了。那么形成惯性的话，几乎一直就走下去了，这就是机会变量。
但是你有机会变量了，你不要选，要找那个最佳补充增量，找那个去，看人家是怎么选的，你做参考。参考完了，你回头再看你自己的存量，你的特点是什么，再选几个可选性——机会变量，有了这两个了，那个机会变量就好选了。像枪的靶子一样，你先第一个瞄准的是自己，第三个是那个最好的，中间那个机会这不就自动就出来了嘛，它要这么来干的。
现在人往往是不会选。往往就是听大家说说，哎呀这个单位怎么怎么好，好不好呀，收入高不高呀，一般这么说。然后自己分析我适合不适合呀？一般是这样，然后凭这两点就开始选了。这么选最大的特点是啥？差不多，大家都差不多，然后选完以后，你往往进去以后还有不满意的时候、不满意的地方。
那么我们是怎么搞呢？先把那个最好的找来学习，最高峰的找来，然后再看我们自己的情况，再找那个机会，目的是啥？要达到那个最高，是这样的。那么我们人生的目的不就这个嘛，不是为了说我有机会我赶快就跑进去干了，不是这个呀。而是你人生路最后一定要走得对、走得好、走得高，这才有价值。
尤其我们现在提倡成长性，那么成长性实际上用三量比，你得老得有增量，每次都增、增、增，叫增增日上，你就是个最佳成长路径了。那么你选的机会，看的最优的、最佳的，它一定是老增量、增量、增量出来的，才是最佳的、最优的那个案例，一定是这样。
不是说这人挣了多少钱，做了多大规模，不是这个，你千万不要那么想。多大的规模有可能一夜之间这个规模化为零，现在案例很多吧，不是那个，千万不要说它规模多大，人有多少，千万不要看那个。人有多少，一会儿人就没了，散摊儿了，千万要记住。
而是要看它最佳案例，是一路上它的过程都有优质增量，面对变量这条路径，在它的存量上老有优质增量。那么这个变量路径是什么呢？它变量很多很复杂，但是他选择出来的都是有效变量，有效的。我们选择性很多呀，变量来了，选谁不选谁，就看你自己的一念间了，选错了，就完了。
我们举例长平之战，你看秦国人家造了谣，赵国就信了，这是变量吧，巨大的变量呀。你看老板赵王，好嘛，他就信了，整了一个书呆子赵括上去了，40万青壮年就没了。你想想他一个小国有多少人口？他没多少人口呀，几乎青壮年就完了，那么它整个国家实际一下就掉坑了，衰落了。举这个案例就知道了，正确和不正确差老了。
那么回头就说了，他为什么这么选呢？他一定是个存量思维，不会面对变量，把变量分析完变成有效变量，不会。那么回头再看秦，人家一直走在变量这条路上，每次选的都是有效变量，出来的都是优质增量，他习惯这条路了。所以他对那些存量路径的人，他就降维打击，他主动发起无数造谣、攻击，都是他占据主动权了，不具备三量思维的这种人只有存量，被人吊打。
你想想一个错误决定，国家就没了。就跟我们现在一样，你可能企业就没了。你时空变成一个点，然后消失了，你时间都没了，空间都没了，这就是复杂态的特点。时空一萎缩，没你任何机会了。
所以复杂态一次错误的选择，你时空都会没有。比如说这个门店关门了，一锁门，实际上它时空就没了，你就没有空间来干这活儿了，没法成长。
所以我们人生选择千万不要看表面现象，而要看什么呢？成长性，成长性里边核心是带着你的存量，走变量的成长路径。一路上做好做坏，就是你的优质增量来决定。你优质增量好，就不停地往上走，抬高了，一定是增增日上，成长性一定很好。这是选择它的原理。