团队建设它是个过程，比如说你不要一下子建团队，先搞多样性读书会，凡是不来的就不是团队成员，来的人他也在读、流水，流完水以后他会分享，分享的中间你能看出差异来，然后看出差异以后，有的人读到一定程度，具备一定的多样性出来，他的思路越来越开阔了，出来越来越好了，他就不是光说这个多样了，不知不觉他过去那些多样自动就用出来了，越用越好，越说得越高级，越感觉复杂性好了。好了，在这个过程中间团队成员就出来了。
多样性不是每天一个多样性，而是你一个以后，等到100的时候，你那100个多样性已经用进来了，你的存量加上新鲜的话题已经给用起来了。你一听他说话就不一样了，不是说100以后跟第一个是一模一样，肯定不一样，它是个过程。等到100天，好了，普遍都好，就有比较优秀的那些人就出来了，不知不觉就冒出来了，脱颖而出。这也是个包容的过程。
我们现在都在提倡读书会，为啥呢？肯定不读书才提倡读书会，你要是大家人手一本天天读，没人提读书会了。那么我们现在读书会最大的问题是啥呢？就是有点运搬，搬运的特征，搬过来搬过去，搬完了又感觉没啥意思，慢慢就不读了。
所以我们这个是新鲜的一点就行，别整一本书，现在都碎片化学习，很难。你有兴趣了学一点，关键是要流水一遍，你把它消化一下，成了你的一部分，这是关键。等待什么呢？等待着和泥，各种各样和在一起；或者炼钢，各种金属炼在一起，放在熔炉里边烧，等待那个。这是个关键。你说要炼钢了，好嘛，钢材都没有，还是石头瓦块呢，你看它没法进行工作。
一切都是为我所用，实用，这是关键。为什么？为这个时代，应变时代生存发展所用，这个大家就愿意用了。没把目标说清楚，朦朦胧胧说读书有用，搞读书会，大家也读，一读，也没什么兴趣，也不知道为啥读，慢慢读读读就放一边去了。