植物内在是能量生化反应、光合作用，我们人内在同样是这样的，同样细胞生长以指数裂变的方式发展，具体的物质才是线性的、可见的过程。一个企业也是这样的，我们给现有的链头提供了一条进化+的路径，提倡做进化职能本质功能，全表单、全数据、全分析、进化值以及年度规划，给现有企业植入了什么呢？能量线，植入了黑箱暗线，植入了指数裂变，植入了这种生化反应的内涵。本质功能就是内在的生化作用，起这个作用，起催化剂的作用。有了本质功能，团队的每个人员都可以进化了、生长了，而不是按照原有的流程重复重复，无穷无尽的重复。
另一头用全表单、全数据、全分析看清楚里边的问题点，立即启动本质功能，使全员发生裂变。能量变了，能量动了，思想动了，思考动了，看明白了，思考出来了，知道怎么做了，然后再呈现在具体的进化流程上。进化流程是线性的、物质的，但是中间的变化过程是能量的、指数的、裂变的。
进化值看啥呢？看的是能量变化、指数裂变、生化反应之后呈现的数据。既看进化值、进化点以及进化内容，这是看什么呢？就看能量。再看什么呢？再看数据，这是线性，一起看这叫进化值。
年度规划怎么做呢？要看团队学习掌握融入了创新文化，全员变成创新人才，形成创新团队，企业升级为新质生产力企业，然后做创新管理、创新业务，评估这一年人才、团队他的成长能力、潜在的能力，看这些。潜在是什么呢？就是未来里边的能量，能量线、进化线、指数裂变线，它的里边的生化反应，看这些东西。
对于我们企业来说，我们如果只有物质、只有线性，生长很难、生长缓慢，为什么呢？因为里边没有根本的能量指数裂变内涵在支撑它。所以一旦发展到一定程度，我们的企业最难的是什么呢？增量，最困难就是找增量,用各种方法找，想实现增量，找不着，无处可找。为什么呢？因为在最初就没有增量的内涵，所以后面怎么可能实现增量呢，是不可能的。在企业里边年度规划做事业孕育，那是企业后面的增量，无限的增量，来源于孕育人生。这是我们给企业规划的增量部分，而前面进化职能是个存量部分，存量的优化，不断地优化内涵。
然后看业绩，他的实现能力和潜在能力，核心是看里边的能量线，然后再确定年度规划。你看这是一条什么呢？能量线呀，看懂了能量消长，然后把它落在啥呢？落在一个数字上而已，落在一个物质上而已，这个行吗？这还是已知啊，这哪行？因为大家一看见就蜂拥而入，马上这个赛道就拥挤了，这是不行的。
整个团队要过孕育人生，要干什么事呢？要做采微流水线、链头加减线、纳元合一线做这个事，这就过的是孕育人生。天天采微去，天天加减去，天天纳元合一去，干这事。一旦成熟，主要做孕育事业基因，基因是根本，基因合在一起就是种子。所以说基因到了，种子自然出现；种子到了，事业自然孕育成功；后边就是个生根发芽长主干的事了。继续走什么呢？走创新管理、创新业务，走进化职能、本质功能，全表单、全数据、全分析，进化值和年度规划。那么新出现的创新业务就融入主干，这是个循环。
孕育主要是在黑箱暗线，主要是在能量线上去孕育，持续的、长期的这样过孕育人生，企业的主干一条一条就融进去了，自自然然形成一条一条的产业链，构建了企业的产业链网，这是链头的主干，企业的主干。这些企业的主干源于哪呢？源于链头，链头的大脑、链头的高台素养。所以说一个企业也像一个蝌蚪，链头主要做蝌蚪的头部，孕育，做孕育人生。一旦孕育出来，团队做的就是蝌蚪的那个尾巴，细细的尾巴。所以链头一定要强大，一定要做高台，主要过孕育人生、主要过能量人生，团队自然接得住，团队自然围绕着链头形成的文化公转，大家自转。所以链头要过什么生活呢？孕育人生、能量人生、文化人生。