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财富素养:企业财富48篇(二)

40、企业家在已知里找路,不是长久之道

布局时空,人人都可以用,尤其是企业家链头更应该用,一用马上就出东西了。比如一个企业各部门,你的角度不同,但是它是个系统。

你房地产就是房地产的已知,那我继续还得做房地产嘛,那你想你多难呀。

现在我们社会反复都在提跨学科多学科创新,实际它想实现什么呢?未来才是叫全学科特征。但是因为我们突破学科其实有难度,它是一个仰视的特征,所以它跨一下就很好了。

我们是个俯视特征,我们这里边就是全学科了,全化合了,而不是说只是个跨学科多学科的问题了,是全部。而且我们跨学科多学科怎么跨、怎么全呢?实际上也不知道怎么学。我们说了怎么跨、怎么全呢?化了就好了。无论你是数理化、房地产,还是无人机,还是各专业,还是电动汽车,还是天上的飞机,对不起,我不管你啥,化了就好了。全部,要不就变成时间,变成存量、变量、补充增量和创新增量,都一码事儿;要不就在空间,原初元素原初原理,一切跑不出这两个,时空,谁也跑不出去。那么回到这儿,把跨学科全学科就全说明白了,到这儿我们也不提全学科跨学科了,因为这个还涵盖不了,我们直接就提出叫全化合,就全包含了。

那你想想,我们现有的,比如说你做房地产的,你做电动汽车的,或者你造飞机的,或者你开餐饮的,无论是啥,一下就拔高到一个全时空的特征了,全化合角度了。你就想想,我不能再以房地产企业家,或者说是餐饮企业家,或者说是飞机企业家这个角度来看了,因为这么看太狭窄了,太狭隘了,把我们视角空间给压缩到我们一个行业或者一个店面,我们就是没有出路。

那么我们站在这个角度看,从一个点、一条线,一下所有人都拉到全时空里边了,无非就是两半时空,一个是已知时空,一个是未知时空,没有了,你说还有什么时空吗?没有了。你说这个时空多大呀,太大了。

那么沿着布局时空,你走,把时空都有了,你会沿着你的存量找到变量,再寻找补充增量,自然就找到你的创新增量了。那你会干啥呢?你是不知道的。如果你说“我知道干嘛”,那对不起,你肯定是已知里边说“我还在已知再干点啥事”,这是不对的,这就不是长久之道,是个短暂之道。而我们现在社会工业化的企业家普遍还是在已知里边找路,所以这必然是个短暂之道,不是长久之道。

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