人文景点14：板壁岩
【板壁岩】
我们到第三个景点板壁岩。板壁岩位于湖北省神农架自然保护区，海拔2590米，以密集箭竹林和形态各异的怪石景观著称。
新山海经故事14：板壁岩
我们根据景点资料编个故事。我们把板壁岩的奇石都当作一个个增量，由这些怪石、石林构成连续线，我们把它称为增量连续线之处。
补充增量14：生态演替
1825年，法国博物学家拉玛勒研究了森林被彻底采伐后植被的生长状况。他发现：环境改变后，物种群落中有着各种变化，随着时间的推移，有些物种渐渐不再繁茂，被更富饶的物种取代。于是，他创造出“生态演替”这个概念，用来表达一种生态系统类型或阶段被另一种生态系统类型或阶段替代的顺序过程，而原因正是由于生物群落与环境的相互作用。这一现象说明，生命在环境中的生存与发展总是具有连续性，环境改变后，生态系统迅速进行重建，生态演替讲的是新的生态系统从诞生至成熟的历史。
生态演替包括原生演替和次生演替，前者指的是植物群落占领原本没有植被地域的过程。这些“不毛之地”会先出现地衣和草之类的“先锋植物”，它们只需要少量营养物就能存活，后续跟进的是小灌木和树木，最后到来的则是动物们，然后就形成了一个功能完全的生态系统。次生演替的发生则意味着出现了一场生态灾难，大火灾、洪水、飓风或伐木、农耕等因素，次生演替的完成比原生演替要快得多。
人生素养：1.3、连续线
我们在这个景点学习的素养名称就叫连续线。如果我们观察这138亿年，时间、时光这条线从来没有断过；生命这条线，一旦生命衍生出来了，这条线也从来没有中断过；进化，这138亿年贯穿始终，没有中断过；增量，同样我们把它提取出来、连贯起来，它从来没有中断过。所以这138亿年，我们找没有中断过的那些现象，就能够关注互联网时代怎么不中断，怎么能够连续了。所以它里边的根本就是用增量来导航，帮助我们在互联网连贯起来。
那么现在被冲击，被变量冲击不能连贯的，一一地用增量把它连贯起来，逐渐地形成了从存量一线以及变量一线，上升到增量一线，我们就避免了存量被变量冲击发生中断的这种现象了，我们就能够持续地、连续地连贯起来，不会中断，这就能够长久。这是我们探索生命线、增量线的目的所在，目的就是用于连续、连贯、不中断。
那么我们在前面推理定理的基础上，我们给企业做了个年度规划，核心是什么呢？就是两部分，企业引进了双运中心、双运道路了，它核心就是两个增量线，一个就是把岗位流程形成增量线，这是具体的，用来考核什么呢？考核质量、数量。另外一个就是新质找路，从存量找路、关联找路，找到自己的新质道路，同样考核什么呢？考核质量、数量，定量、定性地来评估，我们就评估这两个。
对企业考核，请记住，不考核存量了，考核增量。为什么呢？如果我们重点还放在存量考核，我们面对变量很可能就没法考核了，为啥呢？企业没了，所以必须考核增量。一个就是新的赛道，有几条赛道；一个呢，在赛道下，我们岗位流程新的增量，就考量这两个。这就包含了一个企业的主业了，只要不停地形成新赛道，每个赛道里边把他的岗位流程考核了，企业就能够不断地有新路、不断地能够延续，长期持久，所以我们对企业的考核就是增量考核。
1.3、连续线：
时光一线，
贯穿始终，
从未中断；
生命一线，
贯穿始终，
从未中断；
进化一线，
贯穿始终，
从未中断；
增量一线，
贯穿始终，
从未中断；
由此而知，
连续一线，
至关重要；
变量冲击，
陷入迷茫，
可能中断；
增量导航，
走出迷茫，
保持连续；
存量连续难以持续，
增量连续才能持久，
掌握增量连续一线；
此是动力学院第十四课，
增量连续贯穿才能持久，
掌握增量才能连续一线。
我们平时关注的都是今天一个时间段，或者一年，很少把138亿年放在一起观察一下时间。我们把138亿年放一起，才发现时间一模一样，没变过，都是这样在贯穿的，没有中断过。虽然中间经历了各种变化，自然进化、生命进化、人文进化，各种的起起伏伏，时间从来没变过。
我们生命也是，生命在海洋诞生了，我们经常会说恐龙灭绝了，总是看一部分生命。包括我们自己，往往只关注自己这个生命当下，很少把生命放在一起，看到生命的进化过程也没有中断过。那么整个进化一线也没变过，一直在进化，形态不同，进化是相同的，进化里边增量也是相同的。
我们经常会说一些具体现象，比如说大禹治水，大地出现大洪水了，这是大变量，大禹治水，然后划定了九州，我们就过去了。我们没有想类似这样的事件，如果我们全部给它提炼出来，给它贯通了，才会发现它有共同性，这就是全的好处，一定要全。
所以说当我们在某一点的时候，想方设法地看全，看全以后我们再观察，从差异性里边找到共同性，找到了共同性，来解决未来时空各种变化，就特别容易解决。所以我们用增量导航来解决中断问题，确保连续。
企业年度规划四步法是我们现在企业升级的道路。
全表单全数据 Comprehensive Data Forms、组织升级Organizational Evolution、新质找路 New-Quality Pathfinding、年度规划 Annual Planning合起来 CONA 。
企业机构组织引入创新文化，建立双运中心，走双运道路。团队学习掌握双运师，双运素养师，成长为创新人才，形成创新团队，用于创新管理，开展创新业务。链头长期根据全表单全数据全分析，通过开心流水线基因流水线，开展进化职能本质功能，不断提升团队进化能力，不断提升业务效能。定量统计指标数据，定性评估进化职能，然后衡量进化绩效。团队每天应用我的一天未来我的一天，捕捉需求，存量找路，关联找路，定性评估新质找路，定量评估指标数据，然后衡量新质绩效。通过进化数据与新质数据分析，评估团队成长能力潜力，评估业绩成长能力潜力，做出年度规划。
首先我们要从单一的产品线，或者说存量的流水生产线上，植入到双运中心，双运，一定要找新路，走双运道路。那么逐渐让团队成员具备创新素养、创新能力，具体落实就是管理要提升、业务要提升，创新管理、创新业务，主要是两个方面。那么具体的就是分析全表单、全数据，用解构流水线来分析，找到它的各种问题、各种不足，比如说库存是不是太大了，应收款是不是太多了，各个环节的成本是不是不合理了，有很多可以分析，全表单、全数据要分析。
这里边全表单、全数据特别重要，我们不能分析某个部门的数据、表单，这看不了，看不清晰，必须是全部，人事物全部放在一起，全部解构完，才能抓什么呢？抓取它的共同性。因为一个企业呀部门也不同，差异化很大，我们只看一个部门，就只能看出这个部门的特点，和其他部门不相同，所以放在一起，主要是找共同性，找到这个共同性才能解决各个部门的具体问题。因为每个部门就叫灯下黑，自己是看不着自己的问题的，全部放在一起，才能够把那些藏在黑暗影子里边的问题翻出来，找到它，然后找出共同的办法，去解决各个不同部门不同的问题，请记住这是它的关键。
那么发现了问题落实在哪里呢？落实在岗位流程，具体就是职能要进化，用我们这些创新文化的本质功能帮助职能进化，具体就是岗位流程。任何一点都要用解构流水线、开心流水线、基因流水线形成新增量，然后去试错，试错结束，就可以把它作为定理，以理治企，通用普适。那么具体还可以从我的一天采微问题需求，在未来我的一天推导新增量，这是日常工作、每天的工作，零零碎碎的都要做，这都表现为效率革命。
那么更重要的是企业要存量找路、关联找路，形成新质道路、新赛道，然后落在岗位流程上，把它流水线的运行起来，流水线的生产出来、运行起来，这样就可以形成双运中心、双运道路，双运循环起来了。
这里边岗位流程说的都是增量，点点滴滴的增量，新质找路都是增量道路，它是思路革命。所以对企业来说，年度规划就是规划增量，绝对不能再规划存量了，只要团队成员逐渐具备创新素养，企业升级为双运中心，走双运道路了，应用创新文化运行起来了，那么这两个增量都用的是什么呢？同样用的是解构流水线、开心流水线、基因流水线，同样还是用它出增量，无论是岗位流程增量——点点滴滴的增量，还是企业赛道的增量，都是用它，这就是共同性的好处。
慢慢慢慢有这种认识熏陶了，我们再看到任何事情的时候，如果发现一种事是一种方法，另一种事是另一种方法的时候，你要有一个认识，你要知道它没有全，一定是没有全，一定是在一个部分的状态下提炼的方法，来解决这个部分；另外一个部分的问题，提炼出一个方法解决另一个部分，一定是这样。
因为现在社会有各种的主张，很多人提出这样的办法、那样的办法，给大家提供药方。你首先一定要有一个判断，就说你的药方、你的方法，不同问题、不同阶段你的药方是不是一样，或者说它的底层逻辑是不是都一样，方法是在共同的方法上进行了一定的变化而已，如果是这样，我们就可以采用；如果不是，很有可能我们采用了，也只能解决一点点问题、表面问题，其他问题没有解决，解决不了。甚至这样的解决方法很可能在其他阶段还制造一些问题，这是互联网时代复杂系统下的一个认识、一个认知。
我们想想，互联网非常复杂，越来越复杂了，每一个碎片我们都要有一个东西、一个方法来解决，那你想，无数的碎片我们用多少方法解决呢？根本解决不过来，这是时代的特点。它同样要求我们要有一个共同的方法解决所有的问题，这样才能给我们带来便利。同时，我们用一个方法逐渐地开始解决问题，到一定程度很多问题就起不来了，不发生了，不造成问题了，于是我们也不需要解决了，这是解决复杂问题的好处。
我们回想农耕文明、工业文明，其实它也有这个特点，农耕文明生产方式也是统一的，儒家文化也是统一的。工业文明呢，科学也是统一的，科学无论你是化学、物理还是机械，科学研究方式是可复制的、可重复的、逻辑明确的方法，以及我们生产商品的流水线也是统一的。虽然不同商品有不同的流水线，但是科学这是统一的。所以到互联网时代，这一个时代的共同性也是统一的，这是重要的一个时代标准、时代特征。
我们学了外边一个课程，如果它教的这个方法不能通用地解决不同场景、不同问题，那么我们想想，我们可能还得学别的方法。所以我们要找互联网时代的共同性的方法来解决所有问题，这是一个标准。
所以我们到第四天了，尤其是第四天我们一直在说啥呢？增量，一直在说增量，没有说其他的。你看企业 AI推理、AI定理说的是增量，企业人治、理治说的是增量，企业年度规划、岗位流程、新质找路——增量，全是增量。背后推导这个增量的方法一样，解构流水线、开心流水线、基因流水线一样，通用。
只有这样你才能用通用的方法、共同的方法来解决不同场景、不同问题，这才能够所有的环境、任何复杂的碎片自洽地组合在一起，这是重要的特征，一个时代重要的特征，请记住。所以这叫什么呢？这就叫进化定义，进化定义的核心意义就在于共同性。进化定义从哪来呢？从科学定义来。那么科学定义一样吗？也是一样的，用共同的原理来解释万事万物，所以说科学定义就是工业文明的共同性，而进化定义就是互联网时代的共同性。
那么共同性有啥好处呢？共同性很容易被大家接受，因为它有它的便利性，它有它巨大的优势。我们回头看科学性、科学定义把世界统一了，用科学定义统一了世界，用科学工业文化统一了世界，覆盖了世界，这是它的好处。所以我们进化定义也具备这个特征，具备巨大的便利性，具备巨大的优势，它也会慢慢地被大家认同，逐渐地覆盖所有领域，慢慢变成时代的共同方法、共同定义，这就是它的意义所在。
答疑解惑
（众：这也是我们一个工作方法，也是我们一个目标，也是个判断标准，是吧？）
对，判断标准。因为现在的社会各种理论培训也还是很多，尤其像现在AI不是出来了嘛，AI各种大模型培训、各种应用场景也特别多，那你想想它有增量吗？
（众：这是个标准判断，有没有增量，就看它是有用还是没用的。）
对，太对了。就说它核心是能不能解决你的问题，各种场景下的问题，这是关键。如果不能解决你的问题，比如说我们说你的企业所在的产业链的方向问题，大模型能不能给你答案？
（众：不能。）
你看这是一种场景嘛，是吧？然后比如说孩子焦虑了，大模型能不能给你一个增量，让你解决？它场景应用很多，很复杂，你只要列举出一个来……就失败了，它就不能证明自己是通用普适性。所以我们研发的这个进化定义为什么时间这么长呢？就是把全要找着，分布宝藏找着，最后我们提炼出来了，应用场景是全部，你只要拿出一个，我们就要给你形成一个应用场景，用完了你就得解决问题，这就是时代的要求，同样它也是时代的意义所在。
而且提炼出来最大的用处是啥呢？就是对大家负责任。你不能解决问题，其实就是对大家不负责任。只有解决了问题，你才能负责任呀。农耕文明解决了生存，工业文明解决了短缺。那么互联网就是全部的需求都涌现了，你都得解决呀，那就必须找到一个解决所有场景、所有需求、所有问题的共同性。
所以你看这就是我们源头设计、一元谋局、探索基因、合一种子的原因，探索基因无穷无尽地探索，最后合成的这个种子，当它生根发芽、抽枝散叶就要解决一切问题，这就是进化定义它的共同性、普遍性的原理和意义，那么它真正的价值就在增量，请记住。
（众：这个是最高的哲学理论了，我看没超过这个的。这个找哪一个理论说它能超过进化或者增量，超不过呀，这是本质了。）
因为咱们这个社会，其实现在什么是最难做的、最复杂的呢？就是企业，企业是最复杂、最难处理的，你看我们依然用进化定义和增量把它的各种场景就全部说明白了。我们最初研发的时候其实就是全，从哪儿研发的呢？就从韩国的三条线嘛，叫啥？
（众：编道。）
对，三条线，就是类似我们现在说的生活、学习……
（众：人文管理。）
诶，人文这些，一开始我们就关注的是全，从全入手的。那么最难的是啥呢？就是提炼出这个全里边那个最本质的共同性，其实我们一直做的这件事。把这个全一找着，其实难题就解决了，解决了以后，我们实际更多的就是各种应用性了。
你看今天讲了好多增量，然后还陷在每个增量里边了，把所有增量放在一起，这个共同性就说出来了，对不对？
（众：您刚才说一个方法可以解决所有问题，到一定程度的时候很多问题都起不来了，不发生了，最后是不是因为不停地训练我们到全的思维，完了之后很多问题在这个情况自然而然就不再发生了，这个您能不能详细讲讲？）
就说很多问题，打个比方说，工业文明在存量上它就受到了变量的冲击，于是就出了问题了。如果我们现在每天玩的就三馆——开心馆、成才馆和创新馆，我们天天玩这三馆，玩的中间无论是存量、变量，它都是原初粒子了，我们人当作个化合炉，天天玩已经学会这种化合方式了。那么无论什么来了，它全是原初粒子，我们心里边解构流水线、开心流水线、基因流水线自动就出一个增量了，你看变量能破坏我们吗？它就破坏不了了呀。
你比如说有一件事，长年累月地让你很生气，你天天有情绪、情绪、情绪，你看这不就出了这个问题了嘛。如果说你平时用解构流水线已经解构得没情绪了，然后这件事又来了，来了以后你又解构了，你马上就出个增量，你看你这个情绪就出不来了，这很简单，就是我们一件小事就可以这样。
如果说企业形成了我们说的这种人治理治的方法，学会推理定理的方法，你永远是一个存量变成解构，每天微末的问题需求解构，微末问题需求就是变量，然后你迅速地就形成了一个增量，形成了增量。因为企业它是一个系统，它是由所有环节构成的，你要知道慢慢地一个环节逐渐地有点堵点不觉得，时间长了它就出问题了。比如说一个水管，逐渐地下水道那儿淤泥越来越多了，水流得越来越少了，慢慢它就不流了。你看热水器它生那个垢，垢越来越多了，它热水效率就越来越低了，它可能还有热水，关键是特耗电，对不对？这就是一个系统，系统一个小点、一个问题不觉得，慢慢每个点都有种种问题、种种问题，整个成本就会增高，效率就会下降，这不就出问题了吗？
如果我们用进化定义随时随地发现问题了，出新增量就把这个问题解决了，职能就提升了，对不对？岗位流程用增量来做它不就顺畅了，一顺畅有可能成本降了，有可能效益、产出多了，这不是积少成多，好了，你企业整体就改善了。这叫什么？这就叫效率革命呀，点点滴滴的效率革命最后汇聚出来就形成巨大的价值。企业一开门那都是流水呀，一开门那就是成本呀，就从这儿慢慢慢慢地挖潜增效，就靠这个呀，特别重要。因为什么呢？我们说了问题也是机会，变量也是机会，变量就是宝藏呀，你会转化，它就是价值，它意义在这儿。
如果说我们还是按存量，那很简单，老板最头疼，为啥？每天汇报我又出问题了、那又干不动了、这又有事了，不就这个吗？对不对？如果用我们推理定理、人治理治的方法，落实在岗位流程，落实在新质找路上，好了，无论整个企业的链条环节上、人事物上，都能够不停地效率革命、挖潜增效，同时你能够不断地找出新道路，避免陷在同质化竞争这种恶性的循环里边，永远能找出一个单独赛道，自己走没人竞争，这多好啊。这就是这套创新文化给企业做的意义所在，如果企业都用了这套模式，生机勃勃，源远流长了，哪还像现在嗷嗷待哺。
你看实际上企业弄了半天，还是我们进化定义、共同性。你看这么复杂的问题，无论它是目标方向道路的问题，还是企业内部具体的各种岗位流程的微观事物，一个共同性全部解决了，这是它的本质。你说给每个企业弄个标识，难道它就能全活了？弄个特殊的标识，这个企业就全好了？我看也很难办吧。
工具来源于流水网站：