人文景点13：天生桥
【天生桥】
我们到第二个景点天生桥。天生桥位于湖北省神农架老君山下，天生桥景区海拔1800米，总面积20平方公里。经过亿万年水流侵蚀，形成了一个天生穿洞，山泉穿洞而下，故名“天生桥”。
新山海经故事13：天生桥
我们根据景点资料编个故事。我们把天生桥可以进行想象，想象是从地向天生出的一座桥，从已知到未知长出来的一座桥，所以天生桥是连接已知未知、连接天地的一座桥，这座桥深入未知，探索未知，形成增量，所以我们把这座桥称为增量桥——增量线。
补充增量13：优生学
英国生物学家查尔斯•达尔文的《物种起源》大获成功后，他的一位表弟——弗朗西斯•高尔顿因此大受启发，认为“自然选择优胜劣汰”的规律必定也适用于人类：人类的知识和技能一定也会随着进化过程被世代相传下来，而进化不够的人群也将遭到淘汰。
1883年，高尔顿在《人类才能及其发展的研究》一文中提出了“健康生育”的理念，也被称为“优生学”，主张通过遗传改良人种，进而改善全人类的基因组成。到了20世纪，这一理念被认为是“社会达尔文主义”，并在20世纪上半叶被欧洲很多政府和知名人士推崇。人们认为，这样的人类改良运动将消除像“血友病”一类的罕见疑难病症；另一些人则认为，这是对特殊人群的歧视和人权践踏。
虽然高尔顿的学说给一些战争狂人和种族主义者以理论依据，但人类的优生优育仍然在科学的进步下持续进行着，现代医学、遗传学和营养学等都为备孕和孕育、养育起到了很大的帮助。事实上，人类几千年的文明进步史也是一部人类优生进化的历史，从遗传学和考古学中都能得到证实——如今的人们从整体上已经优于自己的祖先许多。
人生素养：1.2增量线
我们在这个景点学习的素养名称就叫增量线。
如果从宇宙爆炸开始到现在，我们会发现有两条线：一条是时间线，一条是空间线，这是最基础的两条线。在时间线和空间线里边，我们进一步地观察，提取本质共性，就会发现它的三个进化阶段：自然进化、生命进化、人文进化，进化是贯穿始终的，进化线是贯穿始终的，这是大家共同认同的。而进化线里边谁决定进化呢？就是增量，增量是决定进化的关键和根本。因为每一次增量就是一次进化，所以说在进化线里边有一条线叫增量线，它起着决定作用、根本作用。
我们观察历史，增量线在时空线里边起到了核心作用，它决定着进化线，给进化提供了依据，是进化的关键环节。所以我们看历史要学会看什么呢？看增量，把所有的增量贯穿成一条线，其实就看懂了整个138亿年的历史了。
那么看增量线的目的是看什么呢？依然看我们的时间线，看我们的产业链线，看它，看看过去的增量线是什么。比如说生命，可以说每个节点、每个环节都是一次增量，比如说父母孕育了种子就是一次增量，十月怀胎了最后出生是一次增量，每个阶段：婴幼儿期是一次增量，慢慢地进入学前、进入学龄、进入青春期，进入青年期、中年期、老年期，到最后的生命关怀，都是一次增量以及它的过程。
产业链也是这样的，整个产业链条有链头、链身、链尾，整个产业链它的目标方向路径这都是重要的增量。整个产业链条每个环节其实里边也有存量，同时我们也会面对什么呢？面对各种冲击变化，尤其是进入互联网时代了，冲击变化特别多。
那么怎么面对这些冲击变化呢？如果一个企业还是用原有的工业文明这种岗位流程，就会发现它非常僵化，不适应，没有对岗位流程进行设置去应对这些变量、应对这些冲击，所以一旦冲击变量来了，原有的岗位流程是固定的、僵化的、不变的，它就会中断。如果一个企业没有岗位流程，全部都是靠人来管理、人来处理，就会变成混乱，经常混乱。
所以面对互联网时代，我们要设置定理，新的定理。原有的岗位流程遇到了冲击，我们应用三量把存量接纳变量，补充增量形成新的增量，创新增量，把岗位流程升级，升级之后进行试错，然后把它确定下来，这叫定理。应用方法同样是解构流水线、开心流水线和基因流水线，最后要确定下来，叫什么呢？定理。
平时我们开会讨论经常确定不下来，同样要用解构流水线、开心流水线、基因流水线形成创新增量，经过实践，最后通用了，把它确定下来就叫定理。
也就是说在一个企业里边，无论大事小事，我们首先要靠人来处理，叫什么呢？人治，人来去治理它，人治，应用什么呢？解构流水线、开心流水线、基因流水线去处理它。处理了之后，无论任何事情都要确定一个岗位、确定一个流程，然后把它变成什么呢？变成一个定理。确定了定理以后叫什么呢？理治，用理来治企。
如果说没有新的变量来，我们用理来治企，用规范的岗位流程来循环处理，这样大家都以理治企，用公共的规则流程来治企。一旦有新的变量来了，企业可以开会、可以讨论，同样解构流水线、开心流水线、基因流水线把它确定为一个理，落实在一个岗位、落实在一个流程上，以理治企。
那么这些以理治企确定的定理放在哪里呢？全生命周期链条，全生命周期链条里边全是定理，都是定理。所以企业应该既有人治又有理治，这样企业就可以既拿人治来应对变量、处理变量，再以理治日常运行，有序管理，这样企业就可以在互联网时代有序地运行了。
规避什么呢？规避一种——完全是人治，没有理治，这样的企业特别混乱；或者原有的、工业文明的岗位流程非常固定，不会应变，通过人治理治要把它提升。所以人治理治最后用定理来治理企业，这是这个时代新的方法，新的运行原理。
定理定什么理呢？定的就是增量的理，不是存量。如果我们一直用存量，当变量来了，存量它就会无效，一定是当变量来了，人治是从存量接纳变量进入未知，最后形成增量，把增量落实在岗位流程，然后确定为理——定理，我们就可以又有序地运行循环了，所以定理是定增量的理。
1.2、增量线：
宇宙爆炸，
时空涌现，
时光流动；
开始进化，
已经经历，
三个进化；
自然进化，
生命进化，
人文进化；
进化一线，
贯穿始终，
没有中断；
进化线上，
关键环节，
就是增量；
进化增量，
贯穿进化，
成增量线；
格外突出，
关注增量，
增量一线；
此是动力学院第十三课，
进化增量贯穿成增量线，
格外突出关注增量一线。
也就是说我们重点看到增量就好了，而且把增量突出出来贯穿在一条线上，就能看到那个关键的本质了、关键的重点了，这是重点。如果我们还像过去一样，只关注存量，脑子里都是存量，变量一来，我们就束手无策了；只盯增量，好处是变量来了，我们运行就好了，一运行，增量就出来了，在增量线上工作，才能够保持连续，不会中断。
如果我们还停留在存量线上，变量一来我们就得中断，不能连续，最后我们就不能有结果。就像一个苗，中间就断了，最后没有粮食收成。如果说工厂企业流水线，我们只盯存量，变量一来，流水线就中断了，商品就没了，是一样的道理。
所以我们在工业时代，大家普遍习惯于关注存量线，在互联网时代，我们恐怕得关注增量线了。因为只有在增量线这个高架桥上，我们才能够不断地吸收变量，形成增量，延续增量。这也是人生转折。
面对碎片变化无效，岗位必须不断进化，存量流程必须不断重塑增量定理，才能适应变化。面对新的变量，新的冲击，面对不确定事项，开会讨论人事物，充分说明，涌现增量，明确定理，落实在具体岗位流程。人事物性不确定为明确的定理，就容易陷入争论扯皮，效率低下。有理走遍天下，无理寸步难行，在岗位流程，会议决定，责权利等等所有事项上不断使用AI定理模型，使用智能体，随时随地，一键说，持续将人事物性责权利明确职能进化，岗位流程，原有岗位流程增量进化，新增岗位流程，涌现增量，进化定义，确定为理，首先人治，然后理治，告别存量，上升增量，以理治企，人人循理而行。
我们第一个景点讲的是推理，要学会推理，然后要学会定理。推理也用我们工具去推理，实际上根本的推理就是：时间三量、空间编码，根本来说就是它来推理。定理呢同样其实也是时间三量、空间编码，最后增量，最后编出的编码用它来定理，本质上是一致的。具体的，我们有不同的场景应用，形成不同的推理模型。
那么因为在时间三量、空间编码基础上，我们又根据各种情况，进行了不同的工具推导，所以形成形形色色的、各种形态的工具。我们根据人群问题需求的接口，我们可以进行编织组合，各种工具用来推理。
同样我们定理，也可以应用不同场景、不同的工具进行推理，推理之后，形成创新增量了，把它落实在具体的人上，叫岗位；落实在具体的工作上，叫流程，这个我们就叫定理。用什么定理呢？用进化定义来定理——时间三量、空间编码来定理，定义它，这叫定理。这样我们变量过来了，我们把变量吸纳进来了，把它转化了，那么我们就在新的变量基础上，又可以工作了，这个就叫定理。
所以我们在增量线上提倡什么？企业要以理治企，以理来治企，这个理是什么理呢？增量之理，增量线增量定义来治企，不是存量，千万记住，这里面有巨大的差别，不是存量。因为存量会被变量冲击中断，只有增量才能连续，只有增量线上，以理治企，我们才能够不断地吸纳种种变量，转化为增量，继续延续下去。所以在企业里边，我们提倡理治，以理治企，但是理治从哪来？从人治开始，从人治来，人治理治，双运运行，这是互联网时代企业运行的方法。
那么什么贯穿始终呢？人治是时间三量、空间编码，理治同样是时间三量、空间编码贯穿始终。通用的就是解构流水线、开心流水线、基因流水线。
不同场景是可以不同的工具组合的，我们也研发出好多工具了，因为学习情况和工作情况、生活情况也都不同，是可以采用不同的工具进行组合，来推理的，推理出来了，最后形成的增量我们当作理，经过实践能够通用了我们就定理了，是这个意思。
答疑解惑
（众：企业、个人都一样，增量定理，以理处事，或者以理确定一切。）
对，这些其实很多是一个原理、认识论，它是一个认识论，你首先觉得这个认识行不行？在企业能不能走通，能不能解决我现在的问题？如果觉得我现在的问题很多，没办法处理，其实现在企业是两种情况：一种完全没有流程，就是人治了，拍脑门模式，或者开会模式，基本都是这个，最后经常的开会，整体事很混乱；一种就是引进了工业流程了，ERP那一类的，但是它流程是刚性的，不能变通的，也有这种情况，一般来说现在企业是两种特征。
那么人治的特点，就是你找资料找不着，问谁管啥也不知道，特别乱；一种就是存量流程特别固定，让你变通不会，新情况来了，大家也是不知怎么办，一般现在企业状态是这样。
所以我们把 AI定理模型跟企业说了，让企业看看能不能认同，如果能认同它就可以应用了。所以 AI定理实际核心就是教会大家应用创新文化，学会推理、定理，上升到什么呢？人治理治，实际上是这么一组工具。
那么到后边我们实际上对企业越来越做成傻瓜模式了，现有的原理就变成了我们的研发原理了，我们研发原理就是这样来的，也让大家要了解，如果大家不了解就不知道它的来龙去脉，没有这种认识论，他也会疑惑、怀疑的，所以我们把这个研发过程也给大家要呈现出来，让大家能够理解。那么大部分情况下大家其实有可能是不用这么做的，所以后边我们会推出傻瓜操作模式。
但是有些资深人士，用得特别熟悉的人，我们叫发烧友，是可以做的，自己去推理，自己做定理，所以我们在新的网站里边有什么？我的定理，就是这个原理，我的定理就是干这件事的。
（众：以理治企，您把增量线一说，每个企业落地应用的时候，就特别的……）
他观念先换了，你现在企业家一般来说就没增量这个概念。
（众：我们原来工作单位好几个部门，但是我们部门就是每年报，岗位职责不变，每年报一次，报完还得审，完了你这一年就这么运行，因为它变化太快。）
你看我们第一个景点说了，我们生命线、产业链看啥呢？看目标方向道路；到第二个景点我们说的啥？就是具体一个企业内部的所有事项，事项它有存量，面对是变量，然后我们一定要形成增量，增量线落到哪呢？岗位流程上，这就是说具体的岗位流程了。这就从看懂了目标方向道路，再具体落实到岗位流程了，你看这都是连续的。
（众：傻瓜模式可以自动出增量。）
傻瓜模式是给大家把推理模式形成了、编好了，然后你应用这个推理走一遍你就出来了，它是这样的。那么前面的过程你自己选择工具，选择哪些，怎么编织，这个过程就省略了，是这个意思。
（众：有点像全陪伴师。）
就是它，就是说这个。
为什么给大家介绍呢？这就是这两个月的研发过程，理解吗？就是告诉你我们怎么研发的，一步一步这么研发的。先出的是全生命周期链条，然后这都是具体应用了，走到这儿了，第四天就出推理和定理了，到后边就既不让你推理，也不让你定理，你直接就傻瓜操作，就是这么一个研发过程。
你知道了这个过程这个也是很重要的，你就知道为什么这么来的了。真正应用是从傻瓜应用的，到一定程度，你觉得这熟了没有难度，想挑战了，你就从傻瓜上升到发烧友，去挑战，自己去推理自己编织形成推理路径，然后自己形成我的定理，这个我们都有，就是这样设置的。
所以你傻瓜操作到一定程度，好多人就愿意自己玩一玩了，自己去组合组合、推导推导了。那么实际上傻瓜操作是入门应用；发烧友呢，你学会了，自己推理定理，干什么呢？就是做一人一文明了，也就是说发烧友级的容易形成自己的赛道，灵活地去应用了。
（众：增量定理，以理治企，它是一个积累进步的一个关系。）
对，积累进步。但是你过去的积累进步恐怕面对各种新变量就不太容易。
（众：积累增量……）
对。你要有我们这个增量了，那你就方便、便利了，然后你再积累再提升就快了。你过去工业这套存量为主、已知为主，它去处理变量难度大。
所以我们现在实际进入啥了？就是不停地创造增量、运行增量了，增量已经成了全部了、成了日常了。有点像现在的高架桥，存量可能是下边的河流，或者是悬崖峭壁坑坑洼洼的，增量就架了个高架桥，我们不走底下起起伏伏，我直接就在增量上，它就特别顺畅，就走通了。
（众：三量解决了很多这种问题……）
对，三量本身就能解决好多问题。那么我们现在要把它应用到各种具体场景、具体的这种环节上，这样大家就直接拿来用了，越来越具体了。
工具来源于流水网站：