人文景点42：玄素洞
【玄素洞】
我们到第三个景点玄素洞，玄素洞位于赤壁市雪峰山脚下，因远古时代玄素真人在此洞中修炼，故曰“玄素洞”。
新山海经故事42：玄素洞
我们根据景点资料编个故事。道教就是用来修道的，修道的目的就是找到道，找到了道就可以得道成仙了。那么道是最源头的，也是最底层的、最根本的一个基础，由道可以产生出很多各种各样的道。我们把此地称为通用性之处。
补充增量42：腓尼基字母
腓尼基字母是公元前1000年左右，由地中海沿岸的商业民族腓尼基人结合古埃及象形文字与苏美尔楔形文字创造的辅音字母系统，共22个字母，无元音符号，其字母形态源于古埃及图画文字。
为了发展航运业和商贸，腓尼基人在地中海沿岸建立了许多殖民地。如今，在塞浦路斯、马耳他、撒丁岛和马赛，都出土过从公元前5—前1世纪用他们的字母表书写的碑文。因为频繁交往的商业需要，腓尼基字母具有很好的通用性，是世界字母文字的开端。在西方，腓尼基字母派生出了古希腊字母，希腊字母又发展为拉丁字母和斯拉夫字母。而希腊字母和拉丁字母也是所有西方国家字母的基础。向东腓尼基字母衍生出阿拉美亚字母，由此又演化出印度、阿拉伯、希伯来、波斯等民族字母。中国的维吾尔、蒙古、满文字母也是源于这一演化过程。
人生素养：2.3通用性
我们在这个景点学习的素养名称就叫通用性。
怎么形成通用性呢，怎么形成普适性、实用性的通用性呢？必须从全抽出它的共性。如果我们坐井观天，盲人摸象，只把一个部分、一段儿当作全部了，抽取它的通用性，一旦放大我们就不好用了。
要想做好真正具有普适性的通用性，我们必须全局观察、全景观象，不能坐井观天、盲人摸象，一定要把我们能够展开的时空全部展开，这样才有可能找到通用性。因为时空就是贯通所有的通用性，无论哪个时间段都是时间贯穿的，具有通用性，所以我们首先要占有全时空，只要有了全时空，可以说我们基本就占有了全局观了，全景全局了。
这也是我们为什么一定一开口就是138亿年的原因，就是因为我们要找到通用性，而138亿年恰恰就是我们可见的、已知的全部时间。正是因为我们上升到138亿年，看全了，才抽取出138亿年的通用性——增量一线、进化一线，它贯穿了138亿年的三个进化阶段，自然进化、生命进化、人文进化，这就是通用性。
而怎么形成增量呢？怎么能持续地、长期地形成增量一线，实现进化一线呢？我们再进一步地推导，我们发现由宇宙爆炸之后，原初状态是什么，它是最重要的，因为由原初状态慢慢地才开始形成增量。它原初就是粒子状态，具备波粒二象性。我们把这个进行捕捉，然后在原初状态——粒子状态、波粒二象性状态下，怎么形成的增量呢？我们就发现了，把这些规律持续地贯通，就找到了时间三量空间编码这个最底层的原理，有了这个原理我们就能提炼出通用性的办法了，我们就是这么推理的。
还有什么现象呢？就是秦始皇统一中国以后，做了个通用性的事项，就叫车同轨书同文，同样如此。所以从秦始皇之后，我们中国就大一统，再也没分裂过了。
我们反观欧洲没有做这种事，于是到现在，欧洲依然是各种小国，我们会发现什么呢？没有统一。最大的问题是什么呢？小国之间经常纷争打仗。世界上最大的两次世界大战是欧洲发生的，为什么呢？就是因为他们没有做一个通用性的事情，没有做这事，于是不同国家就有自己的结构，互相就容易产生矛盾纷争，矛盾激烈了，激烈上升到世界大战，不是一次，而是两次，这就是没有通用性的后果，以及有了通用性的好处。
所以中国没有引起世界大战，两次世界大战都不是在中国发生的，为什么呢？因为它有通用性，很多问题在通用性的基础上就可以很融洽地处理了，这是通用性的好处。
在互联网时代，我们要给整个时空、整个时代、整个世界找一个通用性，找一个人文的底层编织原理。在这个基础上，编织整个时空时代的人文，架构起种种的人文形态，架构起种种的价值链条，把人考虑进去，把心理考虑进去，把关系考虑进去，把形形色色方方面面所有问题都考虑进去，才有可能在互联网时代形成大一统的文明，才有可能在世界范围所有人基础上和平共处、共同发展，这是通用性的好处。
我们在市场调研基础上，我们开了开心围观会议了，我们就要做单一赛道，单一赛道怎么做呢？就是我们双运中心链头部门使用了销售流水线，就是全景图、进化定义、核心流水线，去盯住一个问题——普遍的问题、通用的问题、常常发生的问题，形成一个增量成果；然后投送给需求侧一人使用，一人使用就好了，产生了成果，受益分享了，请记住，立即将受益成果作为一个单一赛道名称，受益什么，它就叫什么名称就好了；然后建制发，建群，分享受益小视频，发布单一赛道海报，横向扩张，持续开展贯穿环境。
比如说有个同学妈也画了七彩能量画，画完就一个晚上睡得可香了。好了，立即建群进群，群名叫啥呢？成果是啥就叫啥，叫“睡得香”，然后一横——七彩能量画本，好了，单一赛道出来了，就这么简单。
这就是我们为什么一定要到需求侧的成果那儿来定乾坤呢，不是由供给侧的成果来开始呢？因为供给侧的成果在工业时代是可以横扫一切的，在互联网时代因为过剩了，已经没路了，没有赛道了。那么必须是需求侧使用以后解决问题了，有了成果了，这叫什么呢？这就是单一赛道，一人赛道就成功了，你看这叫纵向进化，然后横向扩张，就这么简单。
比如我们刚才还有人说了，画完以后便秘解决了，好了，这又是一个赛道出现了，再建群，进群，群名呢就这个，名字还没想好。
（众：轻松啦。）
这个好，这是增量。好，后边也是——七彩能量绘本，第二个赛道有了吧。
如果还有一个受益成果，使用了，又冒出个受益，第三条单一赛道出来了。就靠一个七彩能量绘本，你就投送给人使用就好了，先从一个开始。因为我们研发的有什么特点呢？有通用性、普适性、实用性，所以它其实是能解决好多问题的。但是你不要说我七彩能量绘本是万能的，这完了，大家觉得这不靠谱就不来了。你一定投送进去，让一个人用，这个时候他用完产生什么效果，其实我们还不清楚，只要产生了就行。你看这个是需求侧的成果，有了成果了，你立即建群、拉群、定群名、受益分享。你看这叫啥呢？精准赛道吧，一定是精准赛道。
然后把这一建有啥好处？好了，里边就告诉大家，睡不香的进群，睡不香的进睡香了群，你看这不进来了嘛，你说睡不香的人多吗？那太多了，哗啦啦就进来了，好了，然后就开始做了。这个千万记住有一个重要点叫什么呢？打卡，打卡，要打卡，不打卡有一搭没一搭效果就不行，要打卡，千万记住，“只有打卡才能真正睡得香，才能长期睡得香，把睡不香的根给它拔了，彻底睡香”，要这么说。你看简单吗？很简单，要这么做。
我们在企业也找了一个单一赛道，叫什么呢？叫空降高管融入法，空降的高管一般来说进了企业待两天就走了，为什么呢？不适应，融入不了企业。高管最大的问题是啥呢？太高了，什么高呢？结构高、经验高、理论高，在原有组织企业里边形成了强烈的结构，所以他高。然后到了一个企业，立即就用我传统的这些理念结构、习惯结构、管理结构、经验结构到新企业去推广，一推广呢水土不服就产生矛盾了，只好走了。
空降高管怎么融入呢？很简单，解构，把所有那些高变成低，不仅低，要变成没，变成粒子——进化定义的原初粒子。别管你是这个理论高、经验高、管理高，别管啥高，统统进化定义解构，解构为粒子了，不仅是粒子，而且是能量波。这样我们进入企业立即就融入了，不用问，立即融入了，这是一种方法。
另外一种呢，接收高管的企业有这种创新文化，那么高管来了，我告诉他试用三个月，首先你把你的高变低了，变成粒子了，先培训，先解构，彻底解构了，符合这个企业文化了；然后试用，把自己的那些经验、管理、能力、知识都变成原初粒子，再吸纳这个企业里边的各种原初粒子，融在一起，找到变量，形成增量，能够立即见效地解决这个企业的问题，好了，这就成功了，融入了，很简单。这叫什么呢？这是企业的一个单一赛道，叫空降高管融入法。
2.3、通用性：
坐井观天，
盲人摸象，
就会偏差；
全局观察，
全景观象，
才能全面；
观察偏差，
抽取共性，
不能通用；
观察全面，
抽取共性，
就能通用；
涌现增量，
具备通用，
处处可用；
全部时空，
全部时代，
涌现增量；
增量一线，
具通用性，
有通用性；
形成人文，
引领人群，
通用使用；
形成文明，
覆盖时空，
覆盖人群；
此是动力学院的第四十二课，
观察全面抽取共性就能通用，
涌现增量具备通用处处可用。
我们这11年就干了这件事，就找互联网的通用性，就干了这一件事。所以通用性并不好找，找到了通用性，我们就可以给一个时空建一个文明了。那么对于我们现在来说，我们已经开始走入下半程了，开始把种子播种之后生根发芽、抽枝散叶了，通用性已经找到了，就是进化定义，所以进化定义是基石、是根本、是源头。一切都要从进化定义开始，请大家务必重视。
只要不是进化定义，那么对不起，在互联网时代都错。错不是我们来判断错，是时代、客户会判断你错的。为什么呢？因为互联网时代你只要是结构，我们就陷入困局了，越来越难搞了，所以整个互联网时代务必全部要建立在进化定义基础上，它是基石，只要把这个基石一抽，整个文明大厦就垮了。
所以我们给互联网搭建的开心馆、成才馆、创新馆的基石就是进化定义，都是由这个基石搭建起来的。对于企业来说，我们形成单一赛道必须建立在进化定义基础上，这是个判断标准。那么再找成果，就是增量，增量是它的标准。基础源于进化定义，成于增量，这无论是时间从进化定义开始，到增量结束；还是从进化定义起始，到进化定义高度，都是相同的，请记住是相同的，这是判断我们这个通用性的标准，务必记住。
双运中心链头部门，从进化定义开始，到增量进化为终，使用销售流水线，关联找路，由供给侧形成增量成果，投送需求侧一人使用，产生成果，受益分享，立即将受益成果作为单一赛道名称，建群进群，制作并分享受益小视频，发布单一赛道海报，横向扩张，持续开展，贯穿环境。
这就是我们双运中心或者说我们是个创业者，都是这么工作的。从进化定义开始到增量进化为终，贯穿一切、贯穿每一个单一赛道。
那么对于双运中心链头部门就使用销售流水线了，关联找路。关联找路的过程就是抓取一个微末问题，抓取一个共性问题，变成我们全景图里边的一环、一点，然后用进化定义、核心流水线进行处理，涌现增量。一旦形成增量，变成供给侧的成果了，我们就找个人试试。
一旦受益解决了、认同了，我们就可以立即横向扩张“建制发”，干这件事就好了，非常快，非常敏捷。不是说我们还得建无数工厂，投入无数人力物力，关键你做完时间可能就过去了。变化是瞬息的，捕捉到了以后立即要把它形成增量，然后投放使用，迅速地就要把它变成单一赛道，然后立即横向扩张，这是我们形成的一个原理、方法，叫单一赛道，它和什么相关呢？和我们第一个景点的市场调研相关，从那开始的，可以从那入手；开心围观会议讨论，选定一个赛道，立即单一赛道，形成扩张，这三个是贯穿的。
我们拿空降高管融入法来举例。
企业通过招聘空降高管补充人才梯队，是双向奔赴的过程，选对、融好、用好是关键。据调研，外聘高管的失败率高达70%—80%，有的企业甚至达到100%，中小企业空降高管留存率显著低于大型企业。高管离职带来的直接成本约为其年薪的2.3倍，包括招聘培训、团队震荡及业务中断损失。
聘用空降高管失败的核心原因是能力失配、心态失衡和文化冲突。常踩的坑包括：
1.需求模糊坑。企业对自身用人需求模糊，导致需求错配。
2.能力评估坑。过度信赖简历描述和名校名企等光环背景，缺乏客观评估。
3.心态失衡坑。老板期待过高导致心理落差，高管放不下以往光环格格不入。
4.文化冲突坑。空降高管认知结构和企业环境结构之间冲突排异，难以融合。
5.权力交接坑。高管加入后，要不彻底放权导致混乱风险，要不把住不放让高管被架空。
6.缺乏支持坑。高管加入后，缺乏老板和公司的有效支持引导，孤军奋战融入失败。
空降高管融入九步法：
1.企业用人需求分析。盘点企业急迫及人才现状，明确用人需求，避免模模糊糊。
2.物色筛选适合高管。多渠道物色筛选适合高管，充分了解其履历和实操经历，分析能力优势不足，分析与用人需求匹配度，分析性格特点及心理结构，分析和企业文化的匹配度。
3.空降高管亮相验货。针对企业岗位要求，高管结合提出自己的认识和思路，企业进行客观评估。
4.岗位职能精准匹配。根据分析和评估结果，精准匹配岗位职能，双方达成共识。
5.设计试用期过渡期。设计试用期彼此磨合，设计权力和职能承接的过渡期逐步融入。
6.培训方法支持赋能。培训企业创新软件我的流水线、AI定理等高级工作方法，老板及团队给予示范陪伴赋能。
7.解构存量心态归零。老板、高管和团队利用我的流水线解构自身存量结构，心态归零，互相融合。
8.增量结构胜任岗位。高管结合企业情况和自身优势，形成新的工作流水线，胜任岗位。
9.职能进化本位流动。用我的流水线不断重塑新的定理流程，做优做强做出成绩，全赢共赢。
空降高管这个事70%—80%都不匹配，你想一个企业有一个空降高管来了，干两天走了，那么这个企业就没想其他企业也是这样呀，没人这么想，老想这高管不行，高管太高了，你看就坐井观天。我们要跳出去，去想一想、问一问，现在连问都别问，你直接一搜就出来了嘛，一搜就吓一跳，这个微型企业百分百都不成功。
那我们就要想这不就是一个机会嘛，我们想这就是个赛道呀，你想你把这个问题解决，所有企业都有可能是你的市场呀，这不很简单嘛，但是就没人做这事。然后每个企业继续空降高管不适应，一放大，哎哟每个企业都在干这事呀。你看跟家庭一样，夫妻吵架，吵完架就不想其他家庭他也吵呀，你看不想这事。为啥呢？不全，没有全的一个本能意识。
我们看明白以后，这多大的市场呀，这就是我们可以搞单一赛道了嘛。你把它的存量摸出来，核心是什么呢？进化定义进行分析，一分析就明白了，一分析立即就知道它为什么了。进化定义是最微的，也是最大的一个望远镜、放大镜，拿进化定义这个放大镜、望远镜一看，突然发现都是啥？全是结构。你就知道了，市场，全是我们的市场，一个结构一个市场、一个单一赛道，放心好了，这太好干了。到目前为止还没有一个进化定义，因为全是科学定义，那你市场多大，太大了。
市场调研一下，一调研突然发现，哎哟空降高管就是个急迫问题，这谁头疼呢？老板头疼。你给老板搞单一赛道，这最容易进去了，你把老板搞定一次赛道，所有赛道都搞定了，老板就说了“我这儿结构还很多，你来搞吧”，那立即就进去了，特别容易，太容易了。
你看这不就是市场调研嘛，调研我们把这个事拉到人，拉到心理，拉到急迫，这是急迫吗？这不就是急迫嘛，老板急迫呀，当然也是高管急迫，高管很急迫，好不容易挣俩月钱，又走了，我还得找工作，还得老投简历。关键现在高管太多了，什么高管太多？下岗高管太多了，投简历不太容易得到回复。你看这实际是个啥事儿呢？是个就业的问题，只不过是个高管再就业问题，不是大学生毕业就业，是再就业问题。
好了，我们要拉到这，然后市场调研完了，这就里边核心有了，高管的急迫点、急迫线，成长点、成长线有了吧？有了。环境设置，让他干嘛？出增量，能进化，好了，你就对人负责，培养人了。把人培养出来了，他就和企业完全融入了，能给企业真正做贡献了。
高管呀我们还要承认他很高，知识高、经验高、理论高、管理能力高，这是优势，没问题，这是优势我们要承认。但是他的劣势就是结构，这些都是结构，这是他的劣势。一个结构想进入一栋建筑，这很难进入，因为它不是共同成长起来的，所以必须由进化定义开始，到增量进化为终，这是我们总结的一套赛道模式。
这个素养我们重点讲啥呢？通用性。
答疑解惑
（众：空降高管的融入性是社会企业中老板最头疼的一个痛点。）
对，老板核心是找不到合适的人。
（众：对，找不到合适的人才。这个如果通过高管融入九步法那一下就全解决了。）
对，全解决了，高管也很舒服了，老板也舒服了，都好了，立即企业就安静了，本位流动了。而不是跟野马一样，野马进入瓷器店了把瓷器都打碎了，基本高管进来都干这事。
（众：还有就是进去了以后往往好多都水土不服，待不住，他就跑了，或是被老板开了。）
基本不服，对，普遍的。
（众：普遍性，您把这个通用性赛道做得太惊艳了。）
我举个例子嘛，拿这个到企业家那一说马上就认了。
（众：立即都得另眼相看，立即就得接纳。）
对，不是高管了，直接CEO了。
（众：举这个例子也是一个心法，也是个方法，这个通用性是能打动人。）
对，通用性，它同时也是实用性、普适性，因为每个企业都是需要这样。
所以现在企业很难有人能做成大事，因为每个企业都坐在自己企业这个坑里，坐井观天呢，外边这些眼看着都知道的问题，都没人去解决呀。
（众：这两天在琢磨企业环境搭建，思路越来越清晰：从存量找路、关联找路，到围观会议、流量总工程师、受益分享会、增量考核，这些都能在企业内部落地。核心是激发员工活力，让每个人做出增量，通过自身受益、主动分享、全程陪伴，把各条线打通，让企业环境从死板变活跃。我提炼出一个方向：一人一增量，一人一赛道，人人全陪伴。）
都可以从这个受益成果开启单一赛道。因为我们百变创新馆、销售流水线其实是通用的、共同的一个内涵，实际这个是可以普遍培训的，人人都可以做的；市场调研、围观会议，最后到单一赛道，实际上人人都可以做，就是说只要是围观会议成员都可以做单一赛道，我觉得可以把这三个贯通，它其实就是实现了人人可以形成赛道。
（众：一开始肯定是我们给人培训，培训完以后掌握，比如说有个人他先学了，用了，他受益了，就可以首先成为一个循环，到一定程度他走这个循环自己去延伸这样的一个一个赛道。）
这其实已经进入轻创业了，或者已有企业的内涵了。
（众：因为对比之前我对这个东西的看法就有点受限，没有做环境，就老想弄一个东西把这个环境搞起来，这样……）
对，一次就搞完，它得有无数一次才能把这个环境占了。
（众：它是全的人、事、物。）
对，但是里边具体的必须是就像织布一样，是一根线一根线织出来的，不是一次织完、也是抽出一条线，是纺线，线有了再共同编织。这根线是啥呢？就是进化定义，我们把它叫进化定义，就这一根线。一根线有了以后再织布，这个布有了，其实环境就占有了。所以核心一定要出第一根线，只要有第一根线其实你后边就大约会了，就好干了。
那么我们现在让大家采微其实也有点不太容易，那从哪儿入手？从市场调研入手，这个容易，这个大家都熟嘛，已有的商品服务其实都可以搞。比如说我们刚才说了这个空降高管，这是已有的现象，这太普遍了呀，我们把它当做一个服务。然后一调研就发现它是有这个事，但是问题很多，这我们不就可以做了嘛。现在我们看社会上各种智库报告都说啥呢？这问题那问题，多少人多少人是吧？全是这样，这不就是机会嘛。
他说第一个问题是啥，用我们市场调研一下，你要用传统方法调研就调研出无数问题，完了，结束了。我们在人家调研基础上主要是往出增量方向去调研，不就完了吗，对吧？和人挂钩，和急迫点、成长点挂钩，和增量线、进化线挂钩，这不就通了吗？就说市场调研这一步，实际我们就把这个赛道扭回到我们创新文化这儿了，就在这儿来扭了，理解吗？比如说这个水管可能是这样东西向，给它扭成南北向就好了，后边就顺理成章全是我们这套东西了，核心在这儿。
是在初始点就给它扭了，这叫什么呢？进化选择。如果说按市场那个一走，对不起，顺着就走到产品那儿去了，不用问，它就是这么建构起来的。所以一定要扭它，强扭，强扭的瓜很甜，一定要给它扭了。
实际上对我们来说，一切的一切是源头设计的，是一种进化选择，选择我们这个市场调研就选择了正确的道路了，请记住，就在这儿，我们就把市场调研作为一个选择机制。要把现在所有企业强扭过来，因为它们都是错的，在工业文明是对的，到互联网时代就错了，全给它扭过来。
（众：其实现在这些现象、问题大家都知道，但是出现这个问题，所有的本质原因都是没有用进化定义来看，这么去看的话我们现在可以快速推广。）
对，很快。问题就是它的底层代码是啥了，底层设定是啥，就这么简单。一个文明就用一个底层设定，你找对了这个，一切都迎刃而解。
（众：原来用科学定义编织起来的这个体系，能用科学定义解决的问题都解决了，没解决的都是科学定义解决不了的。）
太对了，就是这样。所以我们上升，不是说科学定义不好，没有问题，我们上升也在科学定义基础上上升的，不是抛弃了人家了。而且不仅把工业文明科学定义进化定义，我们把农耕文明也可以用过来，也把它进入进化定义，你看就全用上了。然后重新编织架构一套整个互联网时空的新的一个链条系统，它就非常有序地去循环了。
（众：如果按照进化定义去落地推动，实际上进化选择就非常简单了。不存在模糊、迷茫，非常清晰的一个路径。）
对，不存在，非常简单。你睁眼一看全是科学定义，这太容易了，你把它一解构为进化定义，把它所有的产品服务文化解构成进化定义，然后把变量纳进来。
为什么科学定义不行？因为变量来了，冲击它了。科学定义是存量被变量冲击得摇摇欲坠了，不就这个嘛。所以把科学定义解构为进化定义，再把变量也解构为进化定义，你马上就能出增量，一出增量马上就是一个赛道，很简单。
将来我们即使用进化定义形成的增量，它也变成存量了，再被变化一冲击，你把存量、变量再解构为进化定义，就又能出新增量了，所以它是无穷无尽的。
（众：它实际上也是螺旋上升没有穷尽的，不存在工业文明的天花板突破，实际互联网是无穷无尽的突破。）
无穷无尽的，无穷无尽的，你就沿着增量和进化，这两个螺旋线往前走就好了，无穷无尽的。
它既衍生方法论，也衍生认识论，源头设计全是进化定义，三论是一，由一生万。也就是说一就是道，一就是最根本的那条道了，由这个道可以衍生无穷无尽的道，什么道？就是单一赛道。
（众：这次真是豁然开朗，其实心理潜意识就想找一个确定的东西，就是进化定义，这是能确定的，不变的东西，赛道都是这个编织出来的。）
都是由它衍生出来的。我们其实捕捉什么？捕捉的都是变量，去找变量去，不要找存量，存量它没有办法再产生出任何价值了，一定要找变量。变量是什么呢？变量就是未知宝藏，你就找它去就好了，一找它马上就有增量了，一有增量，价值就出现了。
变量到哪找呢？到被冲击的存量那去找，明白吧？被冲击的存量，他已经受不了了，出了问题了，他就要找路了，找什么路呢？找单一赛道，找道了，这个时候你只要找到这个变量，结合存量，出了增量，那就是赛道。赛道干嘛？给谁解决？给存量解决，给变量冲击的存量解决，永远是增量服务于存量。
（众：像我们以前这种受益的案例也多了。）
一个受益一个赛道，你多了，完了关键没赛道。
（众：我把以前的找回来，再建立赛道。）
不用，你就继续干，一会儿无数赛道就出来了，干不完。
这里边有个特别大的特点是什么呢？你一定是一个人，需求侧的一个人应用了供给侧的成果，走完它的使用过程，最后有成果了才建群，为什么呢？因为是个真实的成果。不能说我们有个产品立即建群就开始推了，对不起，这个很难真正地延续下去，为啥呢？因为人就是个生命，生命一旦启动，生命线就拉开了，这个千万记住，是这样的过程。
因为一定最后落到哪儿？生命线，一个人启动了，后边生命线就全部进来了，一条线就进来了，因为我们有一天专门说了生命线，它的作用在这儿。你没有生命真实的、发自内心的认同，后边的所有人进来以后，不是由心理贯通的，都会垮掉；只有心理受益贯通了，才能永远的、牢牢地粘住，有巨大的黏性，原理在这。
（众：我感觉就把能量纠缠的最后一环打通了。）
对，因为心理只有能量，没有物质，由心理发出来的受益一定是能量，而且是上升的，所以它能传播很远。这种心理受益发出的受益分享，一旦有人看到，它会立即入心，打动你的心，立即抓住你的心就牢牢不放了，也忘不了了。只要看见有人有同样的问题，马上就会告诉他，你应该去这儿立即学习，然后马上就解决问题。
所以一切呀为什么我们说一定要回到心理呢？因为心理就是能量，就是波，波才能传递。那么谁来呢？你是不知道谁来的，因为它同样也是能量特点，不知道谁就来了，莫名其妙来了，它就是这样的。你要是物质呢，你就得打电话，做各种物质行为，有可能会来，但是也很容易走，粘性不强。
（众：这下更加理解为什么一定要找到底层的通用性，因为他来了，比如说解决他这个问题了，他马上就延伸下一个，下一个其实还是由我们的底层进化定义编织出来的，再弄多少个都一样，如果底层代码不一样就彻底乱套了。）
都一样，你也很难搞出来。而且你再出一个，大家因为底层一样，他就很熟，他入手特别快，没有门槛，所以传递特别容易，理解吧？裂变也容易，原因在这儿。
一旦底层代码不一样，比如说你从法国到了德国了，这家伙，语言不一样，那你就还得先学习语言，然后再说别的事儿，你马上就会有个巨大的门槛了。我们都一样呀，解决这个，你就觉得这个能解决，那个也解决了，你觉得这个理是相通的，你能认，马上就能认。他没这个问题那你别管他，但是别人有你马上就会把他拉进来，让他用，所以很快就把一个环境占有了，很快，非常快。
（众：所以用全生命周期链条弹药库里的东西。）
对，它来支撑大家。而全生命周期链条里边全部都是由进化定义编织的增量，都是一码事，所以就特别好用，然后无论用哪个增量工具编织出来的，无论认识论编、方法论编，都是用底层，都是一样的，所以你到任何地方拿出来都是匹配的、都是适配的，理解吗？
我们平时采微，你用进化定义出增量，这儿出一个，那儿出一个，天南海北出来，看起来毫无关联，但当你放一起，你突然发现它就是一个系统，明白吗？
因为这个一直在用嘛，你老是这么用的，就说一定是实实在在一个人用了，你才能开始工作，千万记住。你不能说没人用你就开始搞开了，这是不对的，肯定不对，你弄完，隔着人了，隔着心呢，最后传播后续你可麻烦了，特别难。一旦一个人用了，说真的受益了，你不用管了，他立即一片就打通了，一个赛道就把这个环境贯穿打通了，要这么做。很简单就是建制发，不就是这事嘛，对不对？前面是打点添研发、纵向进发，后边横向建制发，6个字完了。
（众：也体会到您前面说的叫未知照亮，挖掘宝藏是无穷无尽的。）
无穷无尽，多了去了。你只要到网上一看说这个问题有几亿人，你就干吧。这个问题百分之多少，60%、70%—100%，这不就是机会嘛，多了去了，现在类似这种智库报告，全是，都是说问题怎么多，罗列，这个多容易呀。
（众：这下我感觉把三独立层面彻底打通了，因为原来到独立成理，我们感觉就是提炼个经验，现在就直接变成赛道了。）
对，就是赛道嘛，或者干脆就叫单一赛道算了，单一赛道可能更精准是吧？成果是里边的内容，单一赛道，你看这一人一赛道，是吧？
（众：一人一文明。一人多赛道。）
这太容易了。
再看看一些案例，我们是微观的，那些自言自语的；你看这是企业的，这也一样，也没啥，看起来不同，实际原理一样。
（众：如果这样的话，大家更愿意分享，一分享就出单一赛道。）
那必须，这个就是高管分享，高管说了“哎呀，我终于融入了”。
（众：解决了老板和高管的双向问题。）
诶，双向问题。
你看看这做的是啥呢？效率革命，这也能做效率革命呀，不是说效率革命就省点钱，把人省了更厉害，对吧？
（众：功最小，能最大。）
对。你把人从教条主义真正变成能干活的、有能力的人了，教条主义变成增量主义，这不他就能干活发挥作用了，而不是制造矛盾了。关键制造完矛盾还浪费钱，费时费力费钱。
（众：还有情绪。）
诶，就又搞到心理了。你转化完，这个人创造价值了，多好，对吧？你看这就是到目前工业社会的普遍问题，你一转化能创造多少价值？无数价值。
（众：太好搞了，早年还想着这么多问题咋办呀？想想都头疼，没想到用这么简单的机制就搞完了。）
简单，要复杂就没人干了，非常简单，咱们现在流水网站就是会下蛋的鸡。
（众：就是人尽其才。）
人尽其才、物尽其用了，是吧？这才能做到呀，要不然人闹心拧巴，物全被浪费了，事也搞砸了。
（众：这就一人一文明了。）
对，一个人就可以搞好多事。你做大了就可以做个团队，团队都用这套文化，这也很好做。
（众：所以进化定义是一个核心的东西。）
核心的，最核心的根，这就叫根了，它就不叫种子了，它叫根，根是从这儿起的。这是本体论了，这是我们后半部分推广普及、衍生出赛道的本体论了，这已经放到本体论了，还有几组已经放到创新馆双运中心了，越来越清楚了。
（众：终于找到这个不变的了。）
这就是不变，应万变去吧。
（众：体验到愉悦的这种感觉了。）
对。很轻松，你拿这个就驾驭了。咱们昨天不是反复说嘛，你这个趋势一定要驾驭它，只有简单才能驾驭，复杂你驾驭不了，特别简单，后边就是编织就好了，其实就是剁碎了包饺子。
（众：未来会出来很多IP，很厉害。）
就是，就是。
（众：管它什么菜都剁细就行。）
关键你把味调香就好了。你看跟工业文明比那复杂死了，搞任何事都特别得繁琐。
（众：《道德经》里面就说人本身天然是符合进化原理的，后来这些人弄出来以后，没达到这个效果，但实际上他这个基因本身运行就是这样的。）
对。《道德经》反复就讲，你太聪明了你就要出事了，他要返璞归真嘛。你找到那个最基础的，编出来的全没事，都是完全没问题的。
无论是《道德经》还是庄子都在骂人，为什么骂人？就是人搞错了，还自己标榜自己是智慧呀这那的，最后把世界还搞得乱七八糟，都在反复说这个事儿，用各种寓言就攻击这一点，提醒这一点。
实际他想说的就是，你一定要去找到自然里边的一个最基本的东西、原理，后边自然编织就完了，他其实是想说这种原理。因为咱们现在就说宇宙爆炸以后，那个原初粒子、微观粒子人家自己就干开了，那会儿没人，那会要有人，完了，这宇宙我们不知道搞成啥了，彻底乱套了，后面肯定没人了，孕育不出来了。那会儿正是因为没人，基础搞好了。
所以我们也得学习这个原理，就是为啥一定要学自然呢？因为人家正确，为啥学习生命呢？生命也正确，因为生命那会儿也没人干涉，都是自然演化的。到了人文社会这才是人上手了，一上手，完了，就做好多错事，错了以后才纠正，你看翻来覆去摇摆，它是这样。
所以我们学习抽取的这些其实是贯穿138亿年一起学的，我们人文也学，生命孕育也学，自然进化也学，学完以后再找它的通用性，自然进化、生命进化、人文进化它还有很大差异性，所以一般人很难跳出来这么看，一般研究自然就自然了，研究生命就生命，研究人文就人文，互相不打通，很少有人说把三个放一起看。那么差异性放在一起，核心看啥呢？能够贯穿这三个不同的共同性，那你就了不得了，对吧？
我们要学习这种方法，你无论到哪去，一看完全不同，不要紧，你都放在一起，有两个了，从这两个找到类似相同的，类似相同的放在一起再找，肯定所有的都是毫无关系的，但是一定有共同性。共同性，你就先想有啥共同性，先时间一样嘛，管它呢，对吧？数字也是一样的，你放心到国外它也有数字，也有加法，这是相同的呀，找这些相同的。然后从相同性里边找这一类型里边人文类型的相同，我们能用啥，你找着就好办了，你找着这个钥匙，这些不同你都解开了，它都是这样的原理编的，对吧？然后你拿这个东西，既然它是这么编的，你就把它拆了，拆完以后再重新编一次，它不就对了吗？就这样工作就好了。这么解释可能更好理解，说坐井观天有点不好理解，这就叫全。
空降高管每个企业都不一样，对吧？但是你把所有类型都放在一起，你再抽取它的共同性就好了，也能抽取出来。当然现在我们有了进化定义就特别方便了，只要它一个现象出来，你把所有的差别性找着，拿进化定义把它一拆，再一合，完了，方法就出来了，就非常简单，就是一拆一建，因为啥呢？你有钥匙了，一有钥匙就把它立即拆了，然后再补充点东西，哗一合，行了，就成了。
（众：这个方法没出来之前，以前的人文建设是很困难的，只能有这种圣贤人才能做出来。）
不是很困难，他就是经常犯错，继续持续犯错，不仅一个企业重复犯错，所有企业都是这样的。除非是基因突变了，这个人说“哎呀，我特灵活，我能适应它，主动适应它”，那也有这种人，那他就很好，但是大部分很难。为什么呢？因为工业文明教的就是结构，而且是已知结构，不教变通，所以大部分人其实很难适应。
这是个啥问题呢？这是个教化问题、进化问题，明白吧？所有的一切都是教化进化的问题，我们地球是个进化学校。所以我们在地球怎么教化进化内容？拿钥匙，拿进化定义这个钥匙来教化就行了，大家拿进化定义这个钥匙进化就行了，你看多简单呢。
（众：这也是互联网时代的金钥匙。）
金钥匙，也是个万能钥匙，到哪都是这么一把钥匙，差异性无处不在，但是共性钥匙、不变钥匙是相同的。
（众：这是大势的涵义。）
迷茫了，亮出钥匙；痛苦了，亮出钥匙。你就记住一句叫亮钥匙就行，亮了钥匙干嘛？就开未来的门，一开，好了，就解决了。
现在钥匙有了明确的名字了——进化定义钥匙，落在这儿了。咱们在横断山找的钥匙终于有名儿了。
（众：这也是个赛道，也可以卖。）
可以，就是。某种程度这也是个总赛道，因为你一切是靠它来编织的。钥匙一亮，单一赛道出现。
（众：咱们也是，做创新的时候，也是不要刻意想很多，建很多东西，就顺势。）
对，就是，顺势，尽量少建，为啥少建呢？省钱呀。尽量就是道法自然是最好的。
（众：终于体会了道法自然，其实人家说得很清楚。）
就是，咱们没搞明白。道你要找着了，你就自然了。
（众：然后还能生万物，道生一，一生二。）
就是这个，核心是道。你看人家说得很清楚，关键我们实际是不理解道。所以这次找到互联网这个道，这个就彻底理解了，你就完全能理解人家说的是啥意思了。你就由这个道就生出，生一、生二、生万去了，是吧？就能生无穷无尽了，咱们完全就这样嘛。终于在互联网读懂了老子。
玄素就说这个东西，玄是黑，素就是最初那个，就叫玄素。这个只能到黑箱暗线找，黑箱里边最初那个暗线就是玄素。素呢，就是没染过的叫素，一被编织了就不素了，最纯粹的白布，就那个意思，最初没被用过的是素。
（众：素王。）
素王。
（众：黄石公编的书叫《素书》。）
《素书》也是告诉你怎么编的，叫《素书》。
（众：您说把每个人问题都放到一个人身上，就是从万然后到一。）
对，咱们先搞一个人吧，一个人一个问题吧。把一个人搞完，你再搞下一个下一个……，到一定程度，到那个时候你再放在一起才能搞定。咱们先把一个人的一个问题先转起来，然后再转第二个、第三个，先搞这个。
（众：全陪伴师也是全陪伴一个。）
一个，一个人的一个问题，一定要先从这儿入手，尽量是先从我们已经有的单一赛道开始。你现在不要着急自己搞，现在我们已经有很多单一赛道，你先用这个去，因为这个马上能出效果，出完效果你就一边做一边你也有粉丝了，你慢慢会编织了，慢慢慢慢地就才可能逐渐出自己的东西了。这样第一你也有标准，前面已经有标准了，你就得按这个标准出嘛，也好办，是吧？要不现在撒手让大家出，你出得不行，出完还得扫一堆垃圾，那也不行。先这么用，用用用，你要是说出不来，你可以反馈，我们出，出完你直接用去，先这么走着，是吧？走走走到一定程度，真的素养也有了，能力也有了，各方面都特别强了，我们可以尝试自己搞一搞，它是这么做的。
工具来源于流水网站：