人文景点47：禹稷行宫
【禹稷行宫】（网络图片）
我们到第四个景点禹稷行宫。禹稷行宫又名大禹庙，位于湖北省武汉市汉阳区，地处龟山山麓，占地面积380平方米，始建于南宋绍兴年间（1131年一1162年）。
新山海经故事47：禹稷宫
我们根据景点资料编个故事。因为洪水泛滥，所以大禹治水，我们把此处称为治乱之处。
补充增量47：高祖夺王平叛
公元前202年，汉军联合各路诸侯进逼楚军至垓下，项羽兵败自刎，楚汉战争结束。刘邦则在诸侯拥戴下即皇帝位，建立大汉朝，成为天下共主。此时，刘邦为了战争的需要已经分封了七个异姓王，即韩王信、赵王张耳、楚王韩信、淮南王英布、梁王彭越、燕王臧荼、长沙王吴芮。这七王占据着广大地盘和人口，也有雄厚的兵力，成为汉天子的重要威胁。
前202年，燕王臧荼率先被平定，刘邦改立太尉卢绾为燕王（后废除）。前201年，高祖刘邦伪称出游“云梦”一带，改封在这里的楚王韩信前去迎接，被刘邦直接擒住，废为淮阴侯。同年，韩王信（与楚王同名）逃入匈奴，封国被废除。赵王张敖因部下谋反也被废为侯。
前196年，梁王彭越被人告密谋反，因此被汉军擒杀，废除封国。淮南王英布因彭越被杀，在同年造反，高祖刘邦抱病亲征，正面击败英布军，英布逃走。之后，刘邦在番阳诱杀了英布。
至公元前195年，原来的异姓封王大都被废除或转入刘氏子孙手中，汉朝初立时期的割据风险暂时得到平息。
人生素养：3.4治乱
我们在这个景点学习的素养名称就叫治乱。
互联网时代来了，工业的经济形态呈现出乱象，最大的特点就是什么呢？商品生产已经满足、已经过剩，短缺已经不是根本问题了。产业链生产的商品同质化严重、竞争严重，产生增量困难，这是工业时代的主要问题。因为经济、产业链是一个社会的主体，它们创造价值，提供给整个时代的生产领域。所以生产领域、经济领域是社会的主体，我们治乱要从经济领域入手。
那么怎么在工业文明商品生产、经济领域，解决这种商品充斥、同质化严重这样的问题呢？我们提供创新馆。创新馆的定位是什么呢？就是在商品过剩，复杂碎片变化冲击，稳定的循环链被打破，而人群问题需求又不断涌现，这样的情况下大家无路可走。我们提供创新馆企业创新软件，它是一个思考软件，帮助大家应对变化，找到新路。
创新馆聚焦解决三个问题：一个怎么创收，一个如何管理，一个是如何找路，找路核心是找增量，增量到哪去。
那么如何创收呢？就是聚焦在销售上，要把盯产品转变为盯人群问题需求，这样把原有的存量产品服务能够实现销售，应用什么方法呢？就是我们的市场调研，快速地使原有的产品销售了，实现创收。
第二个怎么管理？管理就是以流程总工为抓手，使组织升级，使职能不断进化。
第三个就是如何找路，如何新质找路？一个是存量找路，一个是关联找路。
从这三个入手，完全精准地匹配现有的企业、广大的企业，使工业化的企业升级为互联网的企业。通过创新馆企业创新软件在经济领域、价值链条领域中，作为社会的主体进行治乱。
3.4、治乱：
启动动力，
面对扩张，
新的时空；
看到混乱，
就要治乱，
恢复正常；
返本还源，
拨乱反正，
本位流动；
互联时代，
源于农耕，
源于工业；
农耕时代，
食物结构，
满足生存；
工业时代，
商品结构，
满足短缺；
结构成为，
惯性主流，
充斥淤堵；
制造问题，
产生混乱，
洪水泛滥；
解构成为，
治乱源头，
流水不腐；
此是动力学院的第四十七课，
结构成为惯性主流充斥淤堵，
解构成为治乱源头流水不腐。
我们习惯于农耕文明的结构、工业文明的结构，在产品过剩以后，它就淤堵了河道，价值链条不能有效循环了。那么我们在经济领域怎么治乱呢？就是把结构解构，使之流动，从科学定义上升到进化定义，就流动起来了。只要流动呀，产业链就能够产生价值，经济就能够循环，就能够产生新的增量。
在经济领域治乱，并不仅仅是把现有的产业链疏通、修补，完全就像农耕时代被工业时代代替一样，它是上升到更高层级的一个时空，构建更高层级的、全面的价值链条，这是一个和过去完全不同的认识论。
我们治乱不仅仅生产商品了，要把我们心理加进来，把我们人加进来，把人的急迫点、急迫线，成长点、成长线都要考虑进来，整个环境都要架设出增量一线、进化一线贯穿138亿年的主轨道，然后我们才能够把企业一个一个地从工业时空上升到更高的时空——互联网时空，以进化定义为底层逻辑、底层编码，编织出一条一条的赛道，要这么样去工作。
我们在上一个景点建议大家从动力开始、从单一赛道开始，目的是什么呢？目的是从微观入手，立即引流，把流量经济做大、做强、做起来，这和工业时代现在极其缺乏流量、无法销售这个特点是相反的。立即从微观入手、立即从流量经济入手，先把流量解决，而不是只生产商品，由供给侧生产商品满世界卖，但是当过剩以后就卖不了了，完全卖不了了，没人，没有流量。
所以互联网时代不要着急建工厂，或者说现在已有的工厂也不要着急找流量了，流量很难找到。而是自己立即用一品轻创业模式，找人群问题需求的单一精准赛道，形成单一赛道，引流，立即引流，要干这种事。然后指数式地裂变，迅速地占有大量的人群，这是和工业社会不同的工作方向。
一旦占有一个空间了，占有庞大的人流了，我们就可以沿着人群问题需求，不断地形成单一赛道，服务人群。慢慢地就把自己原有的存量一点一点地解构完了，融入到新的单一赛道了，是这样的工作方法。不要还停留在工业这个时空，凭着惯性往前走了，这是完全不同层面的经济领域。
再说创新馆定位。
进入互联网时代，企业经营面临挑战，找路成为迫切需求。物质短缺满足，企业陷入同质化竞争泥潭；复杂碎片变化，稳定循环链条被冲击打断；人群问题需求涌现，看不懂跟不上干着急。创新馆企业创新软件，是一套思考软件，赋能企业应对变化、抓住机会、找到新路，同时具备轻协同功能，支持团队协同共创。
创新馆聚焦解决三个核心问题：如何创收，如何管理，如何找路。
1.如何创收：销售增长模块。从传统盯生产盯产品，转变为盯人群需求做精准接口，盘活存量产品服务，实现销售增收。
2.如何管理：组织升级模块。以流程总工为抓手，引导企业做流程建设流程再造，从层级管理专业分工模式，升级为随时应变进化职能模式。
3.如何找路：新质找路模块。一是存量升级，现有赛道优化链路环节，提质降本增效。二是新质赛道，企业链头部门开启轻创业，从零到一开创，涌现自己赛道，创造增量价值。遇到相关问题，将工作平台中对应模块的思考流水线选取添加我的流水线中，解决问题，应变创新，发展壮大。
创新馆软件包含三个核心功能：我的流水线、定理流程、工作平台。
1.我的流水线：从定理流程和工作平台中选取添加常用的工作流程、游戏工具及思考流水线日常工作按流程操作，出现问题，用思考流水线自行思考，找到答案，解决问题，将老板一人出思路拉动企业，提升为人人出思路共同应变，人治模式升级。
2.定理流程：包括个人定理，部门定理，企业定理，分类放置个人、部门、企业的工作流程，以及企业通过思考实践总结，自行编织的思考流水线定理，遇到问题有依据有方法，以理治企，提升经营管理水平。
3.工作平台：以创新文化本体论、认识论、方法论为代码原理，创新编织的企业各类场景精准匹配的思考流水线定理，供企业各部门各岗位直接选取添加使用。
创新馆企业创新软件就比流水思考网站复杂了，它同样由全生命周期链条和我的流水线构成，但是它增加了什么呢？增加了企业的定理，除了下边有我们全生命周期链条，上面有我的流水线，中间加了什么呢？企业的具体运行的思考流水线。由流程总工培训、监督、考核大家，每个岗位遇到问题的时候，学会在原有存量上抓取合适的工具，推导出自己岗位流程，使职能进化。
我们创新思考软件，请记住，企业创新软件，我们做什么事呢？我们同样是以进化定义为基础，它是思考软件，请记住，它是思考软件。遇到迷茫了，遇到变量了，我们不知道怎么办了，我们通过创新馆企业创新软件，在存量上纳入变量，形成增量。具体一个就落到我们岗位流程上，一个就是新质找路了，要找路了，要这么工作。在存量上，我们现有企业可能生产某类商品，我们可以通过创新馆企业软件，用一品说轻创业给它形成新的赛道，盘活原有的产品，增收。
另外我们链头和链头部门，比如说销售部、市场部要开始存量找路、新质找路了。存量找路，我们可以和刚才是匹配的，原来有的商品我们存量找路就好了，更重要的是关联找路。关联找路实际上就是我们在动力——上个景点楚天台动力，给大家介绍的方法，不要停留在原有存量这个层面了，满脑子还是自己的企业，满脑子都是库存，这个已经安顿了，赶快上升到互联网时代，盯人群问题需求去，把原有的先放一放，到更高的层级关联找路去。
如果我们放不下原有的产品，停留在原有的空间，被绳子拴得紧紧的牢牢的，我们依然没有出路。请记住，最重要是立即暂时放下，上升到互联网这个时空，我们满眼都是人，满眼都是问题，看这个去。应用我们全生命周期链条这些工具，立即精准地服务人群，解决问题，满足需求，形成一个单一赛道，立即引流，然后产生出一个新赛道，变成两个赛道了。
我们实际上什么有了呢？指数的1有了，2的1次方有了，于是后边我们就开始裂变了，迅速地建群、拉人、受益分享。因为现在是无人区，一个精准接口形成一个500人的群是非常容易的。如果我们慢慢裂变成64个单一赛道，我们很快就形成64个500人的群了，这样体量就非常大了。
在这个过程中间最简单的办法，我们带货就好了，把原来的货，这不是有人群了吗？带进去就好了，优选你就好了，人家看在你能解决问题的面子上，优先买点货不就好了嘛。
更重要的是我们在这个情况下，把我们原有的货、原有的商品升级了，这时候我们加人群，加什么人群呢？加我们这64个赛道的人群进去，请记住这时候就变了，我们前面是加什么人群呢？加漫无目的的人群，加公域流量人群，实际上这是辛苦的、精准的，要加我们私域流量的人群，要这么加。因为我们天天跟大家泡在一起，非常了解大家的特点，把大家的问题、需求，我们优先服务啥呢？心理，解决问题，但是我们有粒子，波里边有粒子，粒子这不就带进来了嘛，把它用物质承载一下，由原来的生产线生产出来，你看我们这不就和64个群匹配了嘛，一推出立即畅销，这是创新馆思考软件它的工作流程、工作路径。
我们千万不要说我们关联找路，继续抱着我们一堆商品满世界关联找路，要放下，放下结构，放下沉重的负担，上升到互联网时代、互联网时空，找人去，找心理去，从那儿开始干。这多清爽呀，没有负担，先放下负担这么干，干完以后你回头发现，你原来那点存量太少了，这时候才后悔，当年为什么不做大呢？
因为做大了以后这个时候才有用武之处呀，立即就盘活了，要这么工作。
现有企业最大的问题是啥呢？我们还得扭转它，因为它们是科学定义、产品流水线，我们还得把它升级。怎么升级呢，从哪入手呢？我们要从企业开心空间入手。
那么企业是个空间，里面有人事物，有生活学习工作，有生存繁衍发展，每个人都由心理生理构成。随着时间推动，进入互联网时代，人群问题需求不断涌现，复杂碎片变化无效不断冲击，企业空间里面的人，心理出现各种问题，企业赛道拥挤，产品过剩，如何发展，陷入迷茫。面对新时代新问题，推荐企业建立企业开心空间，由实体人生游戏组合解决企业员工各种问题，心理建设，心理开心，推荐企业引入创新馆企业创新软件，管理层各部门遇到迷茫，使用思考软件，进行思考，涌现思路，找到目标方向道路，各行其道。
我们和现代企业之间最大的问题是什么呢？我们是新生事物，大家不熟悉，但是企业问题又很多，那怎么办呢？我们要逐渐地引导，先把企业开心空间建立起来，让大家玩实体人生游戏，带着问题玩开心馆，能量上升找到答案。这个答案可不仅仅是产品怎么销售的问题了，而有可能是每个员工自己的生活问题、家庭问题，以及形形色色的问题，要玩这个东西。玩了以后我们就干了啥事呢？单一赛道就出现了，这当然需要陪伴师来陪伴。
当一个员工说我这个问题用这个工具解决了、这个牌解决了、那个工具解决了，好了，实际就是单一赛道出现了，这个大家已经熟悉了吧，非常熟悉了，这就是企业开心空间的意义所在——开启互联网时空，涌现单一赛道。这和企业原来产品有关系吗？很有可能毫无关系。有了单一赛道，立即建群进群，立即受益分享，立即形成单一赛道海报，很快他就转进来了，然后形成第二条。
好了，只要有两条，我们就裂变了。企业员工很多，问题其实非常多，涌现单一赛道这太容易了，迅速地把单一赛道指数式地发展。你看我们到哪了呢？64个500人的群了，接上茬了，好办了吧。看我们面子，我卖个商品，看受益的面子，我们把现有商品卖给你们，这不难吧。更重要的是企业要引进创新软件，全面地升级管理，把职能进化了，这是关键，会应变，人人会应变。因为什么呢？要大规模生产了，把存量先盘活；更重要的是当新质赛道出现，我们逐渐开始生产新质产品了，这是企业治乱的方法。
如果慢慢我们产生效益了，企业盘活了，逐渐地让所有企业慢慢认同了，每个企业就上升到互联网的企业了，我们就开始直接做增量了，在互联网时代只做增量，为什么呢？因为增量是给人服务的，是给被变量冲击的存量生产的增量产品，它将来创造的价值，在互联网这个高级的时空创造的价值，和低层工业时代生产的价值相比，会远远地超过它。
工具来源于流水网站：