治国层面——管理企业同样应用补缺模式，可以开围观会议，相互说感觉你缺个什么。被建议的人不要说我不缺，也是忍一时退一步，没有情绪，接受批评。当然也可以接受表扬，表扬的就是擅长点，表扬了很开心；批评的就是不擅点。总之无论说什么，无非就是擅长和不擅长，这就都能安顿住了，肯定没事，没有矛盾了。
修身、齐家、治国这三层，都用补缺。补谁？千万记住，只有自己。企业最大的特点就是不停地说没人才，为什么呢？老想在外边找个“龙”过来，关键是来了之后水土不服，这个“龙”用原来的模式不停地折腾，一会儿就散架了。企业应该自己培养，从一条“虫”慢慢培养，用补缺模式改变里边的基因，慢慢补，最后长出“角”的时候就成“龙”了，就是人才了。