人文景点26：青龙山
我们到第二个景点奈曼旗青龙山，奈曼旗青龙山位于内蒙古通辽市奈曼旗南部的青龙山镇，是一处集自然生态、宗教文化与历史古迹于一体的旅游景区。
新山海经故事26：青龙山
我们根据景点资料编个故事。青龙山体态修长，树木茂密，所以我们把它称为长线脉络之处。
补充增量25：三权分立
公元前509年，罗马建立共和国，并确立了元老院作为国家权力中枢的政治模式。与此同时，罗马公民大会和元老院下属的执政官也发挥着重要的作用，罗马人逐步摸索、搭建起“公民大会表决、元老院统筹、执政官执行”的三权协同制衡模式，为罗马数百年的稳定崛起打下了制度根基。
共和制建立初期，罗马曾短暂依赖年度选举的执政官统领全部事务。两名执政官手握行政、军事大权，任期仅有一年。执政官为争取民众支持、谋求后续声望，往往推行功利政策，忽视了城邦长远发展。同时，贵族阶层凭借世代积累的权势干预政务，普通平民无法参与决策，阶层矛盾持续激化，这让新生的共和国岌岌可危，制度改革迫在眉睫。
因此，在确立元老院统筹权的同时，罗马充分吸纳平民诉求，保留并规范了公民大会的核心地位，保障了底层民意。罗马明确公民大会拥有法案表决、公职选举、重大民生议题投票的权力，所有关乎民众权益的律法，都必须经过公民大会表决通过方可生效。
最后，罗马明确了执政官的执行权责，回归到行政与军事执行层面，负责落地公民大会通过的法案、落实元老院统筹的国策。而且，两名执政官相互监督、彼此制衡，任何一位执政官都无法独断专行，这从源头杜绝了个人权力的膨胀。
从此以后，罗马依靠这套三权协同的政治模式，让新生的罗马共和国化解了内部矛盾、凝聚了城邦力量，逐渐扩张领土、打败周围的老牌国家，成为意大利半岛乃至整个地中海强大的势力。
人生素养：1.2、长线脉络
我们在这个景点学习的素养名称就叫长线脉络。
我们在上一个景点考虑脉络里边，已经分析过为什么要同时考虑多项事项的原因了，那么我们在这个景点就要建立起长线脉络的素养。当我们到一个空间、一个场景有人群问题需求、有种种的事项汇聚的时候，这个时候我们不由自主地就要考虑多项事项。那么考虑之后，最主要的是我们把这些事项要用脉络模型抽出共性，抽取出长线。
比如说七件事来了，这个长线不是把七件事放在一起就叫长线了。而是七件事我们一起考虑，进入心理，然后用正源系统学习，我们心源系统涌现增量，实现一进化，这里边增量进化的方向感是特别重要的。我们七次走完，一定要形成一个长线脉络，核心是找到共同的本质共性，这个就是长线。
我们为什么要做长线呢？是因为我们从火龙到天龙，要做青龙。我们每天处理的事项都用脉络模型一次一次一次处理，处理完最后把今天处理的事，或者同时考虑的多件事情，核心是找到它的本质共性。然后可能下个场景，我们又有若干件事来了，对这些事同样用脉络模型处理，找到它的本质共性。
那么我们天天这样处理、日日这么处理，最后有可能我们把最低频、全带宽所有的事都处理了，把自己的事处理了、人群问题需求处理了、无相关处理了、强相关处理了，修身齐家治国平天下各种事不由自主就汇聚而来。它不是分得很清楚，生活就生活，全是生活的事；工作就工作，全是工作的事，它是各种各样的事同时汇聚来了。汇聚之后、考虑多样以后，我们用脉络模型、正源系统、心源系统涌现增量，一次一次地把差别现象找到本质共性，就干这件事。
最后我们全部处理完，提炼出这个本质共性就合成种子了，这就是孕育种子的过程，合一种子了。有了种子我们种到地上，它就能长出树木，孕育得全就长出千年的榆树，这叫什么呢？这就叫青龙。所以我们每天从火龙到天龙，然后我们建立的就是青龙。到了青龙，因为有天龙，每一个增量都是正确的，所以就可以肯定我们每天做的这个长线都是正确的共性本质。持续地用四脉络去处理。慢慢慢慢做多了，每一次长线都是正确的，合在一起也确保一定是正确的，最后我们孕育的种子也是正确的。而且所有的过程都是火龙——我们生命自己在心理世界涌现的、喷发的形成的增量，整个过程我们心理有数，全是心理建设形成的，所以靠长线我们才能够做青龙。
如果我们做短线就是一个点、一个事一个事地处理，能做成青龙吗？是不可能的。为什么呢？因为我们抽取本质共性就困难，往往变成一件事的共性，另一件事是另外的共性，汇聚在一起，这些共性放在一起是不能变成一个的。所以只有同时考虑多事一起处理，才能变成本质共性。
1.2、长线脉络：
草原之中，
有青龙山，
横亘大地；
心理映照，
心理反应，
心理建设；
青龙为木木为生命，
小草大树犹如青龙，
小草短线大树长线；
由短到长，
实现超越，
实现跨越；
人类生命，
需要超越，
实现跨越；
目光视野，
超越短线，
跨越长线；
习惯看七，
养成用七，
考虑七事；
逐渐形成，
七连脉络，
长线脉络；
逐渐摆脱鼠目寸光，
只看眼前不顾长远，
生命短暂不能长寿；
要学青龙，
生命悠远，
万古长青；
此是脉络学院的第二十六课，
习惯看七养成用七考虑七事，
逐渐形成七连脉络长线脉络。
我们是怎么把七个事变成一个共同本质共性呢？不是一件事一件事处理的，是七件事都装到我们心理熔炉里边，然后一起融化、一起喷发，就找到一个本质共性了，是这样工作的。
那么习惯用七好处是什么呢？因为到七之后就变成白光就能亮了，就能照亮，就看到本质共性了，而七恰恰正好是共振共性的阶段，合成一就是照亮本质的过程，所以用七是最标准、最好用，效果能达到。所以提倡大家习惯考虑七事，这个变成个七连的脉络，最后养成长线，这其实是最好的。那么三、四、五做吗？也可以，不如七效果好。
我们培养长线脉络，培养什么呢？眼光。我们现在一般都是一件事一件事来，只盯眼前的事。实际上即使把眼前事做完，有可能我们还是看不到未来方向，依然无路可走，所以为了避免鼠目寸光，养成长远的眼光，这样慢慢慢慢就看远了。看远不是说每天简单事我就不处理了，反而可以批量处理，用本质共性处理，效果更快、效果更优、效率更高、速度更快，其实更好。那么我们实际上就把自己从事物上拔出来了，站在一个高山山顶来俯视了，这是我们长线脉络的优点、好处。所以大家习惯用长线脉络，实际上我们整个的生命质量就提升了一大截，一下就提高了，好处慢慢慢慢地就出来了。
我们学习正源系统的长线脉络特征，增加心理养分。
赤•喜马拉雅隆起
印度板块以每年约5厘米的速度北移，五千万年不间断的挤压，让古特提斯海消失，青藏高原崛起。长线力量，无声而伟大。
成长点：不用羡慕别人一下子拿到了多大的结果，那些看起来石破天惊的成就，背后都是日复一日看不见的坚持。
橙•愚公移山志
北山愚公年且九十，率子孙叩石垦壤，曰“子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平”。
成长点：人生里那些看起来遥不可及的目标，拆开来其实就是每天一点点的小行动。
黄•红树林的百年造陆
红树林根系不断拦截泥沙，百年间能将海域慢慢淤成陆地，默默改写海岸线。
成长点：别总觉得做小事没用，今天多攒一点经验、多帮一个人、多把手里的事做扎实一点，坚持下去，就能成功。
绿•复利指数曲线
本金与利息反复叠加产生指数级增长。前段平坦是积累，后段陡峭才是奖赏。前提是，你不中途离场。
成长点：人生的成长就是一场复利游戏，你不随便离场、持续往正确的方向投入，时间就会给你最公平的奖赏。
青•钟乳石的千年生长
钟乳石由水中碳酸钙点滴沉积而成，每百年才生长一厘米，历经万年方能成形。时间的长线，能把点滴的积累凝成奇观。
成长点：人生没有白走的路，你遇到的每一件事、学到的每一点知识、扛过的每一次难，都会变成你人生高度的一部分。
蓝•淬炼为永恒钻石
地下百公里深处，碳原子在十万个大气压、千度高温下合成四面体晶格。从石墨的柔软到钻石的坚硬，只因时间与压力的持续积累。
成长点：别总想着短时间就脱胎换骨，沉住气在时间里慢慢打磨，才能从普通的“石墨”变成坚硬的“钻石”。
紫•十年树木百年树人
人才培养是长期见效的百年大计。《管子》有言“十年树木，百年树人”，种树需十年，育人需百年，长线之功不可急。
成长点：真正的人才从来不是速成的，一点点攒知识、攒经历、攒能力，熬够了时间，自然能长成能担事的“栋梁”。
所以我们叫一年种草、十年树木、百年树人，如果我们老想一年就成功了，这恐怕就是种了棵草。所以真正孕育事业，成为栋梁，得十年、百年坚持下来，慢慢慢慢我们才能成功。
人无远虑，必有近忧。互联网时代，人群问题需求不断涌现，复杂碎片变化无效不断冲击，每天会遇到生活学习工作，各种变量，不能有效处理，不会妥善处理，心理就会持续产生忧虑。
人人装上，正源系统，心源系统，人人装上，心理算法，处事算法，人人使用，脉络模型，同时考虑，多个事项，增加单点，延长短线，考虑多点，考虑长线，开始远虑。
把每件事放在一起同时处理，而不是一件事一件事地处理，慢慢慢慢就从近忧训练自己长线能力，变成有远虑的能力了。为什么呢？因为你有长远的眼光，你就可以往长了想了、往远了想了，把现在的事都包进去了、考虑进去了。那么一方面我们本质共性能很容易把现有的事解决，更重要的是我们孕育基因了，合一种子的时候，我们的好处、大好处就来了。
所以每天解决事不一定能把事解决得很好，很有可能还产生近忧，把多样的事一起考虑，一起在心理熔炼，像火山喷涌，喷涌出共同的本质共性，其实把每件事也都解决了。更重要的是培养我们火龙、天龙、青龙三龙的能力，培养自己长远的眼光、能够远虑的能力，最后在每天的一事中把自己未来的事业也孕育出来了，这是多事长线开始训练的好处所在，所以这个时候我们就提倡大家多用脉络模型来处理处理。
我们介绍个七彩游戏处理器。
游戏体验，人人喜欢，任意一事，七彩脉络，步步升级，沉浸其中，涌现增量，感受愉悦。将生活、学习、工作一事输入七彩游戏处理器，把要做的事变成游戏，设计出有闯关感的七个环节，一步步体验过程，涌现增量，可以用于生活、教育、培训、研学和工作等场合。七彩游戏处理器公式：输入一事脉络=赤橙黄绿青蓝紫七彩游戏+体验设计。
我们用这个处理器处理了自动就变成七个过关游戏了。
再介绍个睡眠处理器。
天地循时，昼作夜息。人作息紊乱、失眠晚睡，多由情绪内耗、自我缺失、压力逃避所致。当我们深陷熬夜、黑白颠倒、睡眠浅困扰，想要重建健康作息、安稳入眠时，使用睡眠处理器，心海全景，确保正确，心流流动，共振共性，思流流动，照亮本质，涌现增量，找到答案，改变在心，补足睡眠。调整作息始于心念，调和昼夜安稳睡眠。
将睡眠困扰和心理感受输入睡眠处理器，触动变量，触动存量，开心馆一牌能量带动，创新问答，涌现增量，AI 流程处理，形成体验感好的调作息、稳睡眠流程。
睡眠处理器公式：睡眠困扰和心理感受 + 三进化全学习 + 触动变量 + 触动存量 + 开心馆一牌 + 创新问答 = 涌现增量 + AI 流程 = 体验感好调和作息安稳睡眠流程。
那么我们今天叫敏感，我们已经探索了两个内涵，一个是考虑，一个我们叫长线，要长线考虑，考虑多事，建立长线素养，慢慢从“近忧”逐渐转化为“远虑”，这就是我们依然应用一天流水线、铁三角、三件套、四脉络具体的好处。
答疑解惑
（众：我们试过七问，有的伙伴七问无相关到合一的时候，就会出特别有冲击力的增量，这有点像这个七次合一。另外咱们现在用脉络连续走，它也是自然的七次合一。但咱们的处理器都是一事过程心理反应，都是一事一事的，这个一事的处理下一个一事的时候，怎么关联起来？是把上一个一事的信息带进来吗，还是在7个处理完了以后在总结那合一下？）
总结，就是预案增量、过程增量，最后总结增量这合一。因为我们一天有可能用各种人生游戏、进化定义处理器、创新问答、脉络等，这都是有可能的，都可以，那你素养读书也行，其实也是可以的。但是最后我们要总结一下，争取给提炼出一个本质共性。
一开始达不到效果不要紧，你就训练，因为我们已经设置了，对不对？我们已经全部考虑进去了。所以这里边大家有可能对这个总结不重视，有人重视，可能有人不重视，实际上总结最后是合一的，它其实是非常重要的，把一天合一抽出一个本质共性其实是非常重要。
情况不一样，有的人不重视预案，有的人重视预案；有的人不重视总结，有的人重视总结，情况都是不一样的。但实际上我们给大家设置的、设计的都是全套的，都有它的用处。
那么我们用一天流水线、铁三角、三件套、四脉络，看起来是事，其实已经远远超越事项这方面的内容了，它主要都在一心一增量一进化这三个内涵里边了。这里边的内容非常的多，我们今天实际上依然还在把这个一事一心一增量一进化的内容再展开。我们自己不走这些游戏、工具、问答、脉络，自己处理出增量或者抽本质共性，其实是不太容易的，因为我们习惯了工业文明这种教育方法了，所以是不太容易的。
（众：有时候心头有两件事或者三件事，都挺急的，刚才说把它们都同时装在心理，然后一起喷发。那我是把这三个事拆出来，单独都处理一下再合，还是就一起直接处理？）
也可以分开处理，没问题的。但分开处理并不是说我三个就三个了，实际上你三个完了其实都装到心理了。第一个出第一个的；其实第二个已经有第一个的东西了，理解吗？它是这样的；第三个有前面两个了，这样最后出第三个，看起来是给第三吧，其实已经把第一、第二放进去了。
到第三的时候其实是一起的，你就既把第三个解决了，给第一、第二也解决了，这样才行，这个你看就跟以前我们工业时代的处理方法不太一样了。
总结实际上就把增量总结总结，你把最后的结果放在一起总结一下，我感觉把前面的工作就不再做了，要不就重复了。就是你处理了几件，把最后的结果就是那个增量放在一起再处理一下，我觉得可能很好。
（众：让所有人都来表达或者是考虑所有人的意见去决策，其实它是基于每个人都能有独立思考的能力，都能找到本质共性，这时候他才具备这种决策。）
对。任何制度设计最初，设计得都很好，都考虑当时的问题了，最大的问题是随着时间，慢慢时空变了、情况变了，这个制度就脱节了，关键在这儿。
所以对我们来说，我们不设计制度，我们只赋能，给人赋能，随着时间，不同时空、不同问题你涌现增量的能力，就永远设计的制度符合当下，这才能从根本上把这个解决。否则任何制度最初都很好，慢慢慢慢逐渐就不适应了，这都是普遍的。比如企业是这样，过去我们古代的这些王朝也是这样，都是这样的。
所以我们其实基本上就不设计任何制度，翻来覆去地告诉你，你有这个能力。而且我们这个文化如果一代一代传下去，比如说你传到哪代他都会根据实际情况变化，他就会跟这个时代非常的契合、非常的吻合，那么你这个生命线就会永远长久下去。任何一个脉络线断了，断在哪？断就断在僵化了。
所以你看我们的东西就跟外面不太一样，我们没有老给大家一个终端的东西，永远是在前端教你思考、教你思考，永远是这个特征。为什么呢？因为这样一开始做，这个其实是比较困难的，你给个终端一下解决了不就完了嘛，很快，我们弄个组织、弄个企业，一下就建立机构了。我们这套啥也没有，老让你解构，然后老让你心理在干什么、思考在干什么，走过程，永远没结构。
这个难吗？这个特别困难，没有人这么干，从古至今没有人这么干。但是我们长期地慢慢的大家把它当作教育了，习惯了使用，它的生命力在后面就会表现出来了，谁想僵化也僵化不了，因为这个模式就不是僵化的，你说你僵化了，马上来咱们圭表，没法僵化了，这就是它的好处。所以很难，但是其实好处是特别多的。
最后说穿了我们这套文化就是给人的，其实不是给制度的。给人以后，人用了这套文化，你根据情况你自己形成你的制度就好了，它是这样的一个东西。然后再往后的人，他也不是给你制度，给你文化，你学会这个，你自己再形成你的结构、制度，一切其实都可以形成。形成的是什么呢？那其实就是增量，所有的增量放在一起，它既可以是制度，也可以是结构，也可以是产品，怎么都行。
所以我们永远在源头上工作，其实没有一个是在结果上出现产品、方法、东西，没有，一个也没有。为什么呢？如果我们有一个结果，整个系统大家就会跟着你跑做结果了，我们源头就会被破坏了，是吧？所以到现在其实还全部是源头的东西。
（众：这么讲也看懂了为什么这十几年人家老是说不知道我们在干什么或者……有的时候也挺焦虑的，到了脉络这我觉得就有结果了。)
因为没结果。但是大家掌握了让大家出结果，它是这样的。
（众：真能实现长久，四个脉络和圭表四标准这就跑不偏了。）
对。所以高级人才他一定是个长线人才，你还是短线你不能叫人才了，对吧？
（众：这和现在社会上说的长期主义也是不同的层次，一般说坚持了就是长期主义。）
它其实也说了，但是不了解啥叫长期主义，它就是个现象吧，也还是个明面的东西，实际里边的内涵其实并不清晰。所以我们游学其实都把明面东西里边的内涵一点一点从各种角度揭示，这个不揭示社会就没有，大家只能听这些现象的话，听完一会儿没养分就走了，就又找别的去了。
我们揭示这些其实也是继往开来，尤其农耕时代咱们的中华文化里边有大量这种精髓我们要采纳，工业文明科学里边大量的珍宝我们也要用起来，然后给互联网搞一套，大家一看就看明白了，然后一用就能解决问题的这套系统，其实要干这件事。如果我们不做这件事，这些好的东西就到处扔着呢，用不起来。
我们比如说这个长线历史也有呀，但是关键你看过去你就过去了，你自己说我怎么长线，你看完就能长线，这很难。所以我们实际上是把过去文明的那个精髓，按照现在的应用场景给它又融化，又形成新的这种宝贵的财富了，它是这样的一个特征。当然还要把过去没有发挥的义理大量的演化出来，你像这次火龙、天龙和青龙我看没人这么说。
（众：三个龙都有，没有人连起来。）
对，都有，但是没把这个连起来，连起来这不就是长线了嘛。
（众：它们跟鲲鹏是啥关系？）
鲲鹏就是里边火龙到天龙的转化嘛。
（众：现在对深谋远虑就有了新的理解了。）
咱先别深谋远虑，咱先长线，现在很短，先让它长，还到不了深谋远虑，天天用，后边肯定就深谋远虑了。
（众：一事处理我们一般有一个战术的视角，那个长线脉络是战略的视角，这样就把战术战略给融在一起了。）
其实你把战略搞完，战术都在里边藏着，其实是最好的。你要是各分各的，它其实是脱节的，最后弄完其实很糟糕，这要真正用来打仗的话，那就完了，失败了。就像咱们说拿破仑嘛，他最后那个部队晚来了一会儿，全垮了，他早来一会儿，他胜了，对吧？这是个战术吧？实际是个战略，他还是战略没想清楚，没策划好呀。
对于企业来说，好多企业家没有财务素养，花钱就瞎花，经常这样，完了忙、忙、忙，突然来说“没钱了”，他就问“钱哪去了”，他不知道自己花的，经常是这样你知道吧？你看这就是需要长线脉络呀，你财务这个没考虑，你就是个短板、短线，它是致命的。
还不是个别的是吧？普遍的。完了财务老提醒说“哎呀钱不够了”，人家还嫌烦呢，因为花的上瘾了，那花钱痛快呀。
（众：因为这个不在他心理，他考虑的时候永远不把这个考虑进去，他有了他就会考虑。）
对，一定要考虑进去，你就把这个按照怎么少花钱的模式，或者把钱花到刀刃上的模式，这不你就好了嘛。
（众：他认为不重要，就算算账，其实不是的。）
不是的，其实并不仅仅是算账，它实际也是个衡量标准。所以我们为啥要提倡全呢？你任何一个缺失都有可能会造成致命的危害。不光是现在，从各种企业里边都能看出这些问题，是吧？
（众：这样一直做，其实是一直在融会贯通，是全的，它出的东西才是……）
对，你往全了走，然后才叫融会贯通，你不往全走，就那点东西，你只能叫熟悉了。
（众：刚才我处理了一个事儿，我们生产中出了一个小的问题，然后我就用正源处理器去开维了一下，本身这个事跟印刷厂沟通很快就能处理掉了，但是我正源处理器学完了之后，其中有一条就是说：在生产环节里面，如果你每一个环节它的合格率是90%，这个环节叠加，很快叠加到后面，它的合格率就是50%。）
对，你看就是。
（众：所以我就想：这个环节我出问题了，如果我没有全环节的审视，那我还是……）
其实是不行的。所以说当一个环节出问题，你脑子里边应该是全部来一遍，应该是这样走的，一下子各种问题都冒出来了，它是这样的。
所以现在我们孩子学习，比如数学看起来一直在学吧，其实不是，他是一段一段学的。企业也是，流水线生产管理看起来好像是一体吧，都是一个一个的，部分合成整体这个特别困难，这其实就是长线思维、长线脉络的一个素养和习惯。一定要这件事一来，绝不是这件事，满世界就找去了，应该是这样的，满世界的找、满世界的找。然后再处理这件事，一下子就最到位，都是这样的。
（众：这个正源给我们提供了一个方便的方式。）
诶，启发了，要不大家还不知道为啥，你根本不往那想去。
（众：这个运算完了以后，我们就马上所有的都变了，就所有环节先全查了一遍，查完了之后每个环节我们都用正源系统再去学一遍。）
你看这就不得了了，这样做看起来现在费了点时间，那后边省无数事呀，你要是成品就出来了，人家说这有问题、那有问题，你看，你回头麻烦死了。我们牌还好说，你要是个合成机器，那你拆开费死劲了。所以一定一事一来就是一串，全部的就要去看一看。
你看我们这个特点就是如果一件事一来，我们一串一发现，只要有一个问题，基本上我们全部就要推倒重来。这个很辛苦呀，但是你不推倒没用呀，你自己都发现问题了，别人还发现不了？所以对你自己一个产品一定要什么呢？精益求精，严格要求，这就靠你的专一嘛，这就是专一了。你不能凑合，凑合完，实际上别人就会把你的东西扔掉的，一定会扔掉。
（众：这和工业的专一完全不一样，它是专一打造，这个专一是全局下的。）
它是打造物质专一，是吧？物质层面的专一，咱们实际从事到心理，打造的是创意、思考这种专一。你看咱们至少推倒了好几次，但推倒并不等于白做，它就是积累了，越做越好、越做越好。
换个角度，比如说你要管孩子，比如有件事来了，你要是就这事直接就上去了，这解决不好，你一定就是一串儿大量的事、全面的事要思考，走一遍，你再看这件事，它是不太一样的。
（众：所以在处理器里面触动变量、触动存量，其实应该是往这个方向去走？）
对呀，就是。这是让你进心理嘛，为啥叫触动？就是先进到心理，实际上是已经进到啥呢？熔炉了，这已经不是海洋了。我们从上次开始到这次，实际已经进入熔炉了，已经不是海洋，海洋是前几次的内容。触动以后你到熔炉里边融化、化合，增量就是能量涌现了，已经是呈现这种特征了。那么这次就把这个彻底地展开嘛，是吧？因为上次没有这个环境、没有火山，不好说这事。实际上次开始已经熔炉了，什么叫触动变量？就扔到熔炉里边，说穿了触动就是融化了，化合了，其实是这个意思，明白吧？
（众：脉络的七的这个化合的特征就特别强。）
有点像你往炉子里边加料、加料、加料，加完料，再融化、融化，加料、融化，有点这个意思了。
（众：这海洋是什么？海洋是个全是吧？海洋主要是心海全景？）
对，主要设置为了说全，因为你如果说你弄完了也摞成一堆了，完了，这成物质了；或者是变成沙子堆成一堆了，你看完了，它就成了物质了。你进海洋呢它是能量，所以用水、用火两个方面来形容它，都是个比喻吧。
工具来源于流水网站：
124 长线脉络模型
125 长线脉络（心理养分）- 素养 099
126 远虑模型 - 素养 100
127 七彩游戏处理器模型 - 素养 101
128 睡眠处理器模型 - 素养 102