人文景点45：额尔古纳湿地
我们开始第十二天的游学，今天主题叫生态，我们在一天这个主题下，再进一步深入了解它的内涵。
我们到第一个景点额尔古纳湿地。额尔古纳湿地位于内蒙古自治区呼伦贝尔市额尔古纳市境内，地处大兴安岭西北侧、额尔古纳河东岸，总面积为12.6万公顷，是我国保护最完整、物种最丰富的湿地生态系统，被誉为“亚洲第一湿地”。该湿地由根河、得尔布干河、哈乌尔河等支流交汇形成冲积平原，包含沼泽草地、灌丛沼泽、森林沼泽等多种生态类型，记录有野生维管束植物392种及陆生脊椎动物332种，其中国家重点保护动植物包括丹顶鹤、鸿雁、钻天柳等。作为全球鸟类东亚——澳大利亚迁徙路线的重要节点，每年有2000万只鸟类在此停歇，包括丹顶鹤、蓑羽鹤等濒危动物。
新山海经故事45：额尔古纳湿地
我们根据景点资料编个故事。额尔古纳湿地是自然生态，我们现在面临着要建立互联网的生态系统，所以我们把它称为生命生态脉络之处。
补充增量45：人类诞生时期的地域生态与环境
三百万年前的东非大裂谷，是人类这一物种的最初摇篮，也是地球赠给早期人类最原始、最丰富的生态秘境。那一时期的地球，气候温润稳定，广阔的地域山林纵横、水系密布，完整的生态循环自如运转，第一批萌生灵智的远古人类孕育而出。
大裂谷一带绵延千里，地貌层次分明，兼具多元生命形态。谷底是连片的淡水湖泊与溪流，这是整片地域的生命核心，湖泊周边有一望无际的草原，远离水系的高地覆盖着浓密的原始雨林，古木参天，枝叶层层叠叠，林间潮湿有雾，温润的环境孕育出无数生命。
在这片原始土地上，已经形成了完整的生物链。草原上有羚羊、斑马成群迁徙，还有雄狮、猎豹隐匿树林之间；雨林中有猿猴攀援穿梭，也有飞鸟栖息，各类昆虫穿梭在花瓣与绿叶中，灌木丛里还有很多小型哺乳动物；河湖内，水草丰茂、有鱼有虾，水生生物恣情繁衍。整个生态环境极具生命力，而且平衡和丰富。
正是这样的地域生态，逼迫着早期人类的演化蜕变，他们没有强悍的体魄与利爪，却因为不再局限于匍匐爬行，得以直立眺望更远的环境，逐渐告别被动适应，开始学会观察自然、辨识可食用的果实、草药与水源，规避猛兽和自然风险。慢慢地，早期人类学会了使用石头和木头做成的简单工具，学会了彼此交流信息以便合作采集食物与捕猎。
学会借助工具外力和更有组织性的“灵长类物种”就此诞生了，作为他们遗传学的后裔，我们称其为“最初的人类”。
人生素养：3.1、生命生态脉络
我们在这个景点学习的素养名称就叫生命生态脉络。
我们在内蒙古大草原中来到了额尔古纳湿地，湿地内容非常丰富，映照到心理世界，我们还是从进化线进行一个了解学习。
我们从现有的科学知识了解到，宇宙大爆炸之后，时空涌现出来，首先产生原初粒子，这个时空和原初粒子我们类比为一个生态系统。在这个生态系统里边开始进化，产生了原子、分子，一直产生了宇宙各种星球、星体、各种天体。在地球海洋里边，我们也把它比喻为一个生态，在这个生态里边孕育出第一个单细胞生命，逐渐进化产生了多细胞生命、无脊椎生命、脊椎生命，慢慢进化出植物、动物，一直到我们人类。人类进化出来之后，在自然里边有了人类群居，在这个基础上为了生存繁衍发展，开始了进化，从最初的采摘逐渐进化出农耕文明、工业文明。
那么生态有四个特点：一个叫物种多样性，一个叫能量流动，第三个叫物质循环，第四个是自我调节，这是生态的四个特点。我们现在从工业文明要进入互联网这个时代，它最大的问题就是生态这四个特点表现出来已经失衡了。最大的问题表现为社会的生产能力极其地强大，而短缺被满足，商品已经过剩了，所以工业文明已经遇到了瓶颈，自我不容易调节了。
我们进入更大的、更高级的互联网新时空里边，我们同样把它类比于一个生态，这个生态它首先有个进化方向，就是创新，创新成为主要的驱动力了。创新是由谁来发生的呢？是我们人类来发生的，创新是我们思考形成的。所以相对于工业文明专业知识这个特征，在我们的认识里边需要全，这是相对来说的。因为如果不全的话，我们在已知知识、已知领域里边，就很难创新，很难思考出新生事物来。所以这个全只是针对工业文明时代的人来说，我们需要开维全、知道全、了解全，从熟悉向陌生了解，从强相关向无相关了解，从自己向其他了解，这是相对的。
而且这个“全”我们只需要观其大略的全，不需要立即彻底了解的全，所以这一切都是相对的，是根据这个时代的特征，根据这个时代的进化方向，形成的这么一个认识。所以我们认为在互联网时代，每个人的认识、开维、观其大略要全，我们把这个类比于互联网时空为了创新而建立一个生态，这是个类比。
那么“全”了以后，我们就要进行工作、操作，我们把“全”类比于采矿，采到了未知的矿，采到了我们没有挖掘出来的矿，我们就进行加工。把这些矿都解构为进化定义的原初粒子，装入我们心理的海洋，再倒入我们心理的熔炉进行融化，把差别现象融化了，提炼出共性本质，这是个类比。
有了“全”、有了采矿-加工流水线，我们就可以创造新生事物了，我们把它叫造化。不断地在我们心理世界、在我们的右脑可以产生高频创意，这样我们就可以把这个创意转化为一个产品、一个服务，我们就可以进一步的在新的时代里边生存繁衍发展了。
我们形成生态的目的是什么呢？我们形成了生态，产生了创意，持续不断的创意，目的是聚人气，目的是产生流量经济。因为只有聚人气了，我们才能够提供产品服务，才能够有人群来接受产品服务，这样我们的经济就循环了。
现在因为工业时代商品生产的能力极大，我们商品已经过剩，所以用商品来聚人气已经有难度了，不像我们短缺时期，只要生产商品我们立即就抢购了，现在都过剩了，再用商品去聚人气有难度了，不太容易了。所以我们要通过创新、通过创意，产生冲浪经济、产生创新的产品服务，能满足人更多的需求，过去没有被满足的需求，这样才能聚人气。同时我们要深入到心理世界，我们心理世界产生创意，让人通过这些产品服务，心理得到建设、心理得到愉悦，这同样能够聚人气。
这是我们两个方向，一个方向就是冲浪经济，一个方向就是愉悦经济，都能够聚人气，都能够产生流量经济。这是我们形成生态，然后我们能够实现长期、持续、优质的创新创意的目的、方向。
3.1、生命生态脉络：
草原之中，
第一湿地，
额尔古纳；
沼泽草地，
灌丛沼泽，
森林沼泽；
野生植物，
野生动物，
鸟类迁徙；
心理映照，
心理反应，
心理建设；
无边小草，
无数生命，
共聚一堂；
构成丰富，
生命生态，
共同求存；
自我调节良性循环，
动态平衡自然进化，
逐渐形成自然生态；
生命进化，
逐渐形成，
生命生态；
人文进化，
逐渐形成，
人文生态；
农耕文明，
逐渐形成，
农耕生态；
工业文明，
逐渐形成，
工业生态；
完整生态，
循环有序，
满足时代；
随着时间，
继续向前，
新旧更替；
旧有时空逐渐落后，
新的时空就会到来，
推陈出新革故鼎新；
生命生态，
全是核心，
全是关键；
心海全景，
元素要全，
全线全板；
覆盖全域，
编织组合，
全部形态；
全部形态，
自然构成，
全部生态；
此是脉络学院的第四十五课，
覆盖全域编织组合全部形态，
全部形态自然构成全部生态。
我们从一天这个主题，从我们每个人的一天流水线入手，到昨天——一天主题的第二天我们发祥，再进一步我们探讨生态。因为我们从自己入手，逐渐我们要想发祥，是离不开生态的，离不开时空的，离不开时空里边全部的内涵的。
所以我们从生态入手，了解我们未来应该建立的整个时空、整个生态它都有什么，如何建设，生态的形态未来整体呈现为什么样的状态，这个也是我们现在要进一步探索的。因为如果我们不了解生态，那么我们自己就不了解全局，不了解整个多样性的要求、能量的流动以及物质的循环、自我调节。
我们现在建立的生态可以说主要是由我们心理世界大脑思考出发的。因为如果我们源头的生态没有建立起来，我们无从谈起未来社会的生态，最终我们就不能建立起我们生命的生态。所以生态要考虑的就是未来的全部，而未来的全部来源于我们互联网这个时代最初的生态。只有把最初的生态我们讲清楚、探索明白，才能够源源不断地实现进化，最后形成互联网这个新时代全域的、全方位的生态环境。所以我们在第一个景点，我们首先从互联网源头生态、最初生态——心理大脑为了创新创意这样的生态出发、入手，再进一步我们再探讨进化后过程中间的生态。
我们学习正源系统的生命生态脉络特征，增加心理养分。
赤•寒武纪生命大爆发
五亿年前海洋中忽然涌现门类众多的动物，节肢、脊索、腕足在千万年间竞相登场，生命形态如星火燎原般铺满海洋，开启了生物多样性的春天。
成长点：不用怕走没人走过的路，生命的进化本来就是在无数的尝试里找出路。
橙•黄土高原
秦汉过度垦殖破坏森林，曾经“草木畅茂、禽兽繁殖”的关中沃野，渐成千沟万壑的苍凉高原。
成长点：发展不能透支生存根基，索取与养护平衡才能长久存续。
黄•种群的S曲线
资源充裕时指数扩张，逼近极限后增速骤降，终归于平缓，S曲线是生命的自我警醒。
成长点：该冲的时候不犹豫，该稳的时候不焦虑，顺着规律走，你这一辈子才能走得稳、走得久。
绿•食物网的脆弱平衡
海獭消失导致海胆泛滥，海藻林随之枯萎。食物网中每条连线都是一根绷紧的琴弦，拨断一处，整个生态乐章便会走调乃至失声。
成长点：别觉得某件事、某个小角色不重要，随便忽略某个环节，说不定会牵动整个生活的节奏。
青•山水田园的自然书写
王维、孟浩然的山水诗里，万物皆有灵趣，人与自然相融相生，充满诗意。
成长点：放下了心里的计较、攀比、焦虑，和自然同频了，紧绷的弦松下来了，精气神自然就回来了。
蓝•亚马逊河漫滩鱼类迁徙
雨季来临，亚马逊漫滩扩展如海。鱼类随洪水游入被淹没的森林，以果实为食，以树根为巢。鱼传播种子，树养育鱼群。
成长点：你能滋养的人越多，能托住你的人也就越多，你的路自然会越走越宽，越走越顺
紫•天人合一的哲学观
道家讲求天人合一，人是自然的一部分，而非主宰，与天地和谐共生才是正道。东方的生态智慧，早已刻进文明的基因里。
成长点：把自己当成自然的一部分，和天地和谐共生，不做破坏平衡的事，自然能稳稳当当把日子过好。
这是我们从进化线上进化正源学习的生命生态脉络。
从一个人群问题需求入手，用高频脉络创意人生游戏和体验感处理器，形成高频创意，形成单一赛道，设置体验，创新文化融入其中，精准解决人群问题需求，体验感好，解决问题，心理愉悦，生命进化，强有力的吸引人群，聚人气。沿着这类人群，再摸相关联的人群问题需求，继续形成高频创意，单一赛道，设置体验，创新文化融入其中，精准解决人群问题需求，体验感好，解决问题，心理愉悦，生命进化，强有力的吸引人群，聚人气。沿着人群问题需求，逐渐形成全生命线高频创意，综合赛道，设置体验，创新文化融入其中，精准解决人群问题需求，体验感好，解决问题，心理愉悦，生命进化，强有力的吸引人群，聚人气。逐渐形成全生命周期，全生命生态，服务人群。
这就是我们要建立生态的原因，是为了聚人气。形成全生命周期，我们从哪入手呢？从一天流水线入手，从苟日增、又日增、日日增入手，目的是造化。那么我们进一步每天一天流水线，压缩折叠，慢慢合一，逐渐我们就要产出了，产出什么呢？就产出我们的创意。这个创意必须关注一类人群问题需求，然后沿着人群问题需求，和过去我们所有的全，一起融合出新的共性本质来，把它转化为一个创意。
有了这个创意，我们就可以把它称为单一赛道，转化为一个产品服务，然后就去投放到市场，吸引人群，解决问题，同时满足大家心理的愉悦。那么在满足一个人群的过程中间，我们一定要继续探索人群问题需求。因为人群问题需求是关联的、是非常丰富的，我们不能停留在一个赛道上不放。如果只有一个赛道，一旦大家需求变化了，我们人气就不足了，人流就流失了。所以一定要持续地关注人群问题需求，我们用高频脉络创意人生游戏加体验感处理器，继续捕捉一个人群问题需求，继续使用高频脉络创意人生游戏，然后继续产生一个单一赛道。
我们今天已经高频创意单一赛道了，但是其实我们有两天的储备。我们一天流水线实际在苟日增、又日增、日日增，在建设我们心理的生态，其实一直在做储备工作。我们到第二天的发祥，其实也是继续在深入地做储备工作，我们的压缩、折叠，还是做储备工作的。那么我们这些工作做到位，我们到第三天才真正发祥，在生态里面发祥。我们发祥，并不是说不关注生态自己就干上了，这是很难的。你必须了解生态、建立生态，在这个生态里边才能够真正地发祥。
所以落地的时候往往呈现一种明线特征了，呈现为一种可视的、可见的形式了，都是呈现为单一赛道、产品服务。我们看起来好像和工业文明特别类似，但是其实它已经升级了，已经发生了翻天覆地的变化了，它已经远远不是我们在物质层面、流水线层面、科学逻辑层面的一种生产了。它已经主要是在我们心理世界大脑思考进行了一个长期地探索，建立一种稳定的储备，在这个基础上我们才能谈得到生态，谈得到产品服务，谈得到创新创意，谈得到聚人气。所以聚人气并不容易，是需要大量工作的。
所以在聚人气里边，我们千万要有一个共识，就是用传统的物质产品聚人气已经有一定的困难了。聚人气需要什么呢？不断地突围、不断地有新生事物才能聚人气，这是我们总结的互联网聚人气的一些特点、特征。
我们介绍个追欠款处理器。
很多人都积压陈年旧债，欠款人拖延数年、避而不见，债主长期煎熬，内耗远超金钱本身；多数旧账因缺少凭证、碍于情面，最后很难全额追回。遇到追欠款相关问题，请使用追欠款处理器。追欠款处理器公式：借款追款全过程溯源和心理反应+正源系统学习+触动变量+触动存量+开心馆一牌+连续创新问答=涌现增量+AI流程=体验感好增量流程。
所以追欠款到哪里追呢？得到我们心理去追，而不是找债主追，找债主有可能追不着。到心理想方法，把所有东西罗列在一起，我们找出可追债的一个路径，这个有可能才能追得着。
再介绍个再就业处理器。
失业之后，盘点存量，各种职业，综合考量，涌现增量，再次就业。将自己就业过程和心理反应，输入再就业处理器。全面了解容易就业的职业、自己喜欢的职业、自己擅长的职业、前沿的职业、即将淘汰的职业。开心馆一牌，创新问答，确定多个可选职业，综合比较，涌现增量，确定职业方向，AI流程处理，形成感觉好再就业流程。
再就业处理器公式：就业过程和心理反应+容易就业职业+喜欢职业+擅长职业+前沿职业+即将淘汰职业+开心馆一牌+创新问答+多个职业比较=创新增量+AI流程=体验感好再就业流程。
我们再就业原因是什么呢？原因是失业了。为什么失业呢？有可能我们擅长的职业不好就业了，另外已经被淘汰的职业也不好就业了，很可能是这两种特征。我们擅长啥，但是有可能处于淘汰阶段了，往往是这种特征了。所以我们要多方位的了解就业的方向、就业的内容，然后我们自己在自己心里边去思考去、融化去，拓宽我们的思路，找到有可能就业的方向，然后我们再去找新出路去。所以再就业也并不是简单的投简历、面试，也是先到我们心理世界去再就业，然后我们再到外边去就容易实现再就业了。
所以我们形成的创新文化和工业文明文化有所不同，遇到问题都是要先回到我们心理世界去思考、去融化、去涌现新的增量。实际上这个过程就是在提升自己的能力，我们一定要从工业文明学习专业、学习已知这个领域逐渐升级，从主要应用我们的生理能力从事物质领域这样的方向，上升为主要启动我们心理，主要开发我们的思考，然后再面对社会种种需求，我们去应对。这是两个时空不同之处，也是我们创新文化对工业文明进行一次升级它的特点。
游学生态总结：
我们现在每次整个游学都有12天，内容非常丰富。为什么呢？它其实就是一种生态特征，因为简单是很难提供完整的、正确的进化的，所以生态多样化都是为了保证我们进化的持续性、长久性、完整性的。到目前我们创新文化进行探索连这次已经有28次游学了，这28次每次都是12天，每天都有4次左右的景点，那么到目前这么多的内涵，也是为了形成一种生态——形成创新的生态，给我们这个时代的人提供互联网时代的人生素养，素养本身也是我们人生生态脉络的重要补充部分。
只有这些生态能支撑互联网的进化，支撑我们生命能够思考、能够创意、能够创新，既能够面对我们人群问题需求产生新创意、新产品服务，实现冲浪经济，更重要的是开发我们人类的心理世界，进行心理建设，这些生态的探索都是不可或缺的。没有这12年的研发，没有这长期大量的生态建设，到现在我们是很难说清楚互联网在干什么，很难提炼出我们具体的方法论，所以生态建设其实是非常重要的。
我们现在提倡一天流水线、铁三角、三件套都是为了建设生态的。那么我们生命的生态丰富了、健全了，我们就可以比较从容地适应这个时代，熟悉这个生态，就可以便利地创新创意，就开始大踏步地往前走了，大踏步地通过创意实现创新、实现价值。
这是我们从生态这个角度展开的内容。
答疑解惑
（众：发祥是最强大脑，生态就落到聚人气。）
这个我们就提倡直接就人群问题需求，从一个人群问题需求入手，这其实就是我们四脉络的第三脉络——生态高频创意例会了，其实就是说它了。就说好像我们是一个团队，当然其实一个人也是可以的。那么你从脉络双源系统开始，实际上它也是个压缩、折叠的过程，其实是这样的。然后我们就开始玩高频脉络创意人生游戏，训练自己出高频创意，这其实前面都是一个有点训练的感觉。
到第三脉络，我们其实就是实操了，你要是一个人创业也可以，其实慢慢不由自主就团队了。团队就分组了，分组它其实就有几步，第一步一定是盯一个人群问题需求了；然后第二步就玩创意，高频脉络创意人生游戏呀、体验感处理器呀，它是综合的，主要是出高频创意；第三步要落到一个产品服务；然后第四步我们就过关，生态脉络创意例会，你拿出来了，说我的创意好不好？大家内部过过关。如果大家提出不同意见，我们回去再来，实际就走第二步再创意，创意完了我们再过关，过关完了，说产品做到特别极致了，大家体验就会尖叫了，留下深刻印象了，过后他还想来，这不就聚人气了嘛。
这样反复、反复，最后一定出一个特别优质的产品了，最后你还是要出产品，它就表现为一个赛道。比如说我们一个团队盯三个人群问题，有可能三个团队出三个单一赛道，你看这就一起出，这不就成了有点像个小综合赛道了。这个赛道不行就到那个，或者说我玩完了这个赛道了，还有另外两个选择，能继续抓人气，这不就抓人、就聚人气了嘛。
做的多了，比如说我们把这个赛道做完，服务的同时其实就又关注一个新的人群问题需求了，我们继续用生态脉络创意例会研发。其实这里边什么最重要？研发其实是最重要的事了，研发出来，服务其实就不难了，因为它是已知就容易了，是吧？我理解。
所以到今天生态其实已经到哪了？就第三步，第三步就是运行了，团队运行了，实际运行好，管理也就实现了，运行了等于就是自管理的特征。所以今天实际已经落到我们四脉络的第三步和第四步，其实主要是第三步，第三步实现其实第四步也就容易实现了，是这样的原理。
（众：这个真的是建立在前面的折叠、压缩，大量平时训练基础上，不然出不了东西。）
对，你没有前11天的内容，然后我直接就说我们出赛道了，出完你看就不太好。
也就是说我们前11天其实也有点像建立一个生态的感觉。你比如说我们纠正，你过去的不对，那你怎么形成新的生态呢？生态就形成不了。所以前面第一个主题的脉络建立，另外第二个是纠正，第三个是敏感，你得有长线呀，你长板用在哪了？你依然用在生产汽车上了，那你还是走物质层面。你的长板、长线得往创意这个方向发展，那你就擅长了呀，你擅长创意了，那后边我们就好办了。所有的其实都是为了生存发展，我们落在哪呢？落在生态上，用这个来表达。
（众：比如我们现在办就业创业加油站，是在一个科学城，里面就有很多青年，他提出的问题有各种各样就业的、创业的，很多，我拿到需求以后怎么提炼，是先弄一个？）
其实首先你先成立个小团队，我觉得先这么做，因为你现在说我直接从一开始弄，它有个过程，我们现在已经事来了，你立即有可能形成个小团队，然后分分工，你把问题罗列出来，大家一个呢看什么急迫，另外一个也可以根据兴趣，我觉得我喜欢这个人群问题需求，我就抓一抓，先做起来，不一定全管，全管我们现在弄不过来。实际上找到一个人群问题需求也可以进行，从这儿开始再训练也可以的。
我们这个时候实际上也可以比如先用四脉络走走，看走得通走不通，对吧？我们走脉络游戏、处理器出出创意。如果出完了以后，最后说我有个产品服务，我准备怎么做，我们过过关，大家觉得不行，我们回头再弄嘛，这不就走起来了，你要不就走不起来了，就是你先走起来。走的过程中间其实也是不由自主的，这时候我们昨天说了，你就从一天流水线每天赶快盯东西，倒逼你有可能就觉得我这急了，我赶快一天流水线找点无相关去，然后扮演一个角色，换个角色来考虑，理解了吧？倒逼有时候你更愿意干，没事你还不愿意，觉得没用。
所以我们其实大概其是两个应用场景，一个应用场景就是一天流水线、铁三角和三件套，主要是个人场景，解决自己问题，更多的是储备——压缩、折叠，量变、质变，主要是往这个方向走的。四脉络可以自己用，更多的可能就是团队用了，用来出创意、出单一赛道了，这样你就循环起来了。
你其实真正的有事干了，你就发现自己不足了，很有可能倒回来，你觉得一天流水线这个储备我得疯狂地去弄去了，要不我出来的老是不行、老不惊艳、老不过关，你就倒逼回来，所以这两个实际循环起来，我觉得就可能更有效了。而且倒逼回来以后你更愿意做，你如果真的从无相关找了扮演角色，你真出了惊艳的、你意想不到的创意了，你对自己是一个特别大的鼓舞，就觉得说这条路很有效，它能帮我们，你就认同了，你一认同就好办了，就更愿意这么做了，是吧？我觉得这样就循环起来，就把我们前面讲的都就用起来了，就用了。
所以我们现在已经不是说按部就班的，你必须一天流线储备，将来再干嘛，它其实已经不像这样了，当然对孩子可以这么做，但是对我们成人来说，有可能立即是先走四脉络，先走着看，然后回头我就抓紧自我建设了，我觉得可能更现实的这样一个状态。
现在实际上所有人销售其实就是找人，整人流，直播不也是想整人流，其实都是，抓人流的目的就是销售嘛，实现销售。所以我们最终也还要聚焦到聚人气，流量经济，你否则做了半天没人气，你就销售不出去，就没有价值，白干了。
（众：这个就把创新孵化整个的路径打通了，怎么走赛道，前面怎么储备，一整套基本就打通了。）
对。所以现在所有团队其实立即就可以开始工作了，我认为立即就能工作了，很有效的工作。而且这个直接从哪入手？就是从创意入手了，不从创意入手，你其实就出不了新生事物，而且也不符合人家现在社会提倡的创新主驱动了，我们已经就是个创新主驱动了嘛，是吧？
包括我们有了创意，其实团队还要分工，分工咱们用流程就可以实现了，对吧？你自己分了啥工了，你就用一个处理器，其实都可以把自己的岗位职责自己就处理好了，要不然的话你还得安排，这个就很难处理了。
而且如果按我们这个模式，单一赛道是持续涌现的，你自己的岗位流程也要自己持续地形成和迭代，都是这种变动的特征，变动和运动的特征，里边有个不变的方法——一天流水线，对吧？我觉得这次有可能就能够落地实操了，无论从团队还是个人。
所以给企业服务很可能这次弄完还要变一变，我感觉。这个给大家一说一呈现，大家就觉得清晰，也愿意接受这套，那我们就可以用这个方式来呈现了，是吧？
（众：培训完了之后就有这个能力，我能把这个走通。）
没错。因为主要是什么呢？我理解现在企业一个就是没有新出路了，我感觉这可能也是一种情况；另外一种就是说原有的工作比较沉重、低效，无论管理还是其他，很可能也有这种问题。那么我们这套其实都能够解决了。
（众：我觉得接下来需要做一些创意陪跑。）
创意陪跑，对，一定是这样。另外实际上创意陪跑完，个人的一天流水线里边，我估计也得陪跑一下。因为你创意完了，具体我怎么执行，现在大部分人还是这种专业的理解，他不会变呀，不会变他就觉得格格不入，适应不了。我觉得这两条有可能都得陪跑陪跑，教会，扶上马再送一程的感觉。
所以这次弄完，我感觉如果大家很用心地用，有可能大家就自己能出现创意了，我感觉是这样的。你只要出了创意，一开始可能不是说特别好、优质，也不要紧，你会了就行，只要会，你长期走走走，它持续的，迟早会出一个创新的。
所以你看第一个主题我们主要做四脉络，其实大家还不太理解为啥，到今天再一说，一下就清晰了。
（众：有这个东西，大家就是有活干。）
有活干，没错。你既然在这个团队，你就肯定想干事。但现在最大的问题大家想干事吧，不知咋干，没抓手，不知咋干，还是原来的那个擅长，那你原来那点不够了呀，因为企业形态已经发生巨大变化了，你实际上已经没位置了，没这个活儿了。你要是企业整体不发生生态变革的话，整个企业就死气沉沉，有可能就不能快速前进了，是吧？
（众：从全需求到创新，就打通了。）
对，完全、整个的循环就开了。所以我们前面说生态有四个特征，一个是多样性，一个叫能量要流动，你看我们对能量流动也做了大量的研发，然后再物质循环，最后要自我调节。你看我们实际全部在做生态，就是多样化，然后能量流动，我们主要是心理能量流动了，最后是物质循环了，你的产品服务能够循环，销售了，这不就循环了嘛。
这里边核心的核心是什么？自我调节。就是我们能够永远不断地涌现增量，其实这就是个自我调节。这是我们从现有对生态的理解，进行一个新的内涵挖掘，赋予一个新的含义。
整个应用和实操全部就能走通了，而且是通用普适的，其实这个总体并不难，因为什么？它落在哪？就是一天流水线嘛，真正的方法论其实就是出增量，存量、变量、增量，其实主要出这个。而且出这个，我们智能体也帮助了，游戏也出来了，你就说话就行了，蹦蹦词，这难度已经降到最低了。
（众：反观现有一些生态组织嘛，感觉如果没有了根本的东西，其实是立不住的。不长久的。）
对，你看好多，比如说一种文化、一种产业或者什么，它走走走就有点走不动了。其实我理解就是他还走自己的小圈子、小事业，没有放大到整个生态思考，其实就很难支持。所以这个生物多样化就是确保整个长久、持续、稳定的一个前提要素，比如说我们的生态，打个比方说，就只有我们人，啥也没了，那咋办呀，对吧？你还得需要空气呀，还得需要水呀，对吧？你啥都需要，你缺一点，其实我们人就受不了。
（众：这就是做到了自转公转、生生不息了。）
诶，你必须有生态，我们自转公转才能成立，否则其实是不容易的。
（众：这个过程当中，我们前面的一天流水线基础能力，怎么转化吸收，把这些东西全汇聚在一起，而不是把它排斥掉、割裂掉，这个其实特别重要。）
没错。
（众：我们的功夫主要在前面……）
对，基础其实支撑我们建立生态，但是你不用起来，大家对生态也不觉得重要性在哪。所以我理解，大家恐怕是先要用起来，用了以后发现不足了，我们自己就才会主动的去建立自己的生态了，往这个方向走。
（众：这个跟人才的培养紧密相连，不然人才根本不可能。）
没错，是的。所以这里边大量是认识论，你认识到位了，你就愿意用方法论了。
（众：我想如果我合一出来这么一个本质共性，那我应该再出一个具体的增量去应用它，然后触动变量的时候就想到了一个人群问题需求，就是企业大量的沟通问题，尤其跨部门沟通是一个巨大的问题，就是不能定准的，全是交叉的、纠缠的。
我们之前也有沟通处理器，但实际上在企业里咋用，我还没太想明白。这个本质共性找到了之后，我就想到了一个办法，就是所有跨部门的沟通问题都应该首先把沟通一事的过程给对方描述清楚，你觉得这个沟通这一事是啥，对你的心理反应是啥，每个人在这个主题下首先应该做这个，然后大家再回到沟通处理器里面去处理，然后再进行合盘，形成增量的方案。）
你看他说的最重要的一点是啥？他又想了点新东西，其实这就是最主要的，而不是说把沟通处理器搬过来，这是不行的。你看我在这个环境、这个场景，我又关注了，我自己再琢磨琢磨，我没想通的我一定想通，这就是你的增量了。其实你再做，它还会有一些迷茫、不了解，你一定要再出，这就是你的增量了，理解吧？这就是你的量变、质变了，压缩、折叠，最后就是你的优势了，就这么出的。这非常简单。
（众：今早完成合一，梳理昨日各类信息，提炼出 “共性合一”，体验很不错。听完推荐的《额尔古纳河》文字，文笔优美，将情感寄托于景物，但内核偏单一，反复品读容易乏味。反观共性合一，能够极大丰富内涵，同时做到声色并茂、传递情绪。
一般情况就到此便止步了，我一直在思考如何落地这套认知，优化创旋风，加深参与者体验。
当前方案设置七个节点，统一留到末尾合一。实操中发现难度偏高：信息总量大，且参与者缺少相关训练，很难一次性完成整合。
我想到优化思路：七个环节不必等到最后汇总。走完第一环节先压缩；第二环节结束，将一、二内容合一；第三至第六环节照此递进。
体验能够层层累积。另外企业从业者习惯就事论事、专业化看待问题，持续递进合一可以打破事项之间的壁垒，在融合过程中催生新创意。）
很好，你看这就又生发出新的了，这就对了，我们其实就要这种东西，就说好不好、对不对不要紧，你坚持做一定会越来越好，它是这个意思。
对自己没想不到的、迷惑的、认为要出东西的，你一定要思考，一定要出个东西，只要出来就是你的增量了，这就叫增量，明白吗？所以这是无穷无尽的。
（众：突然理解理和事怎么融通了，原来是从事里面提炼理，但这个理提炼完以后，你可以运用于很多事，但这个理一定要自己合出来，学来的理，他自己的感受比较表浅。）
理在前还是事在前呢？都行，实际上无所谓的，你根据实际情况，你如果固定一个，其实就不对了。
所以说“你一定说原来我认为谁在前谁在后，现在我搞明白了，啥都行”，你看也是你的一个增量，我们要的就是这种东西，都是非常活跃的、活泼的，不是个死搬硬套的。
（众：就理解了 “理事圆融，事事圆融”，都是一层一层的。）
一层一层的，所以大家只要这么走过来了，你就不得了了，你就沿着这条路走，就是你的长线，就是长板，我们长线就要这个东西，明白吧？你任何的知识你不用管了，AI啥都给你准备好了，这没有难度了，这跟过去完全不一样了。就是你自己的长线长板能力——思考，把你没想明白的想清楚，这就是增量。具体是啥？啥都行，其实这个都不要紧的，只要你把没想明白的你自己想明白，而且持续想明白，这就厉害了。想明白了，最后我们还要出个产品服务，这才能有价值，否则你光有增量，不能最后落到产品服务，这个价值实现不了。
所以我们是两层，创新创意其实是能力，产品服务就是个价值。我们这个真正的生态脉络创意例会，其实就是通过人群问题出创意，落到产品服务过关，然后持续地没完没了找人群问题需求去，就形成了一个叫生态。你看这不是个路径嘛，一点一点就做大了，因为企业都想做大，既要生存还要发展。你坚持做，慢慢你做个上百个，那就成了博物馆了，对吧？
就是一个赛道重复做，一般都是这样的，但实际这个很难了。
有了前面11天，到这儿基本就能理解了，也能上手了，因为咱们也方便了，要不就是人生游戏，要不就是智能体，还有一些问答，就能支撑。所以我们前面的一天流水线、铁三角、三件套、四脉络，其实都是底层，都是给大家出创意产品的底层平台。拿了这些底层，你就可以不停的出创意出产品服务了；如果没有底层，你自己出还是困难，不方便，尤其如果出创意也变成一个大量、长期、流水线的生产方式，那你想，没这个东西你自己出来就更难。
所以我们人生游戏、进化定义智能体也算一个底层代码，帮助大家编织创意，是吧？有点这个意思。
（众：四脉络是一个升级。）
对，它是可以大量快速生产高频创意了，单点还是不方便的，出的不够、不好。
（众：而且特别清晰。）
就可以落实干了，是吧？
（众：而且人群问题需求，比如说一个人，其实就是一片人，我就看他一个人的，就可以先这样弄起来。）
不是，一个人，你放心，你找了一个问题，一会儿他第二个问题就出来了，可多了，没完没了。
（众：这个跟之前赛道的合起来，就能做赛道。）
这就是我们最后把赛道也放在这儿，因为赛道提前也得说，如果不说，现在突然出赛道，大家也不太理解。
（众：这次有点开门的感觉。）
开门，也得生态全了才能开门，生态不全，还是有点支撑不起来，有点费力。
（众：我感觉如果没有这种长线的思维，其实生态是建立不了的，是非常短暂的。）
短是不行的。
（众：所以我把所有的事情放在一块去合一的时候，我发现如果没有一个长期的观察，对一切事物长期发展运行过程规律的认知，是不太可能在单点的事情上正确应对，肯定都是急功近利。而且还发现不了这个东西是有能耗的，或者是产生很多负面的，就是因为你看短期的时候没有显现出来，短时间好像还表现得很有效，但时间一长就完全不对。）
是，就是咱们老说的坐井观天，盲人摸象，你看起来对，实际放全了看，你就摸了一部分，你肯定决策就不对了。
（众：看生态，所有的人都像生态一样的，都万物并作，包括我自己在其中运作起来，一定会有执天之行的能力。）
你回头想，你心理是个生态，各种生态，你生活就特别快乐，就有无穷无尽的事可干，是吧？你不会说没意思，他就不会往那个方向走。
（众：也不会老揪着一个小花小草。）
不会没完没了涂点这个草，盯着这个问题不放了，因为太广阔了，可做的事太多了。
（众：学了压缩之后，回去看了一些植物的视频，我发现所有的生物它没有一点废的东西，都是非常精简的，绝对不做无用功。）
太对了，你没用的东西就废掉了，用进废退，为什么要退呢？没用了，马上就淘汰了。
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