人文景点02：莲花台
我们到第二个景点莲花台。莲花台位于甘肃省华亭市马峡乡关山林区，主峰五台山海拔2748米，因山顶形似莲花的天然巨石得名。该地秦汉时期始建祭祀炎黄二帝的上畤、下畤，秦始皇曾于此祭天。
新山海经故事02： 莲花台
我们根据景点资料编个故事。莲花台是个平台，往往我们一说莲花叫“出淤泥而不染”，而淤泥同样是一个谷底，因为我们一旦陷入淤泥，有可能就起不来了，所以我们把莲花台此处称为托底脉络之处。
补充增量02：戴克里先的改革为帝国托底
公元284年，深陷“三世纪危机”的罗马帝国已然走到解体的边缘，出身军旅底层的戴克里先被军团拥立为帝，以一套全面改革和强硬军事手腕重塑帝国权威，完成了罗马历史上关键的一次托底复兴。
当时，罗马经历轮番篡位弑君，内战耗尽了国力，高卢、帕尔米拉割据政权自立门户。戴克里先认为，帝国衰败的核心是单一皇权无力管控广袤疆域、继承制度不完整，以及财税体系失效。于是，戴克里先创立“四帝共治制”，将庞大帝国划分为东西两大辖区，各设一位奥古斯都(正帝)，再各配一位凯撒(副帝)辅佐理政，同时作为储君继位。四帝分区镇守边境、治理行省，从制度上杜绝了军阀拥兵篡位。同时，为维护皇权稳定，他将皇权神圣化，与罗马大神并列，拉开与普通人的距离。
稳固政权后，戴克里先启动全方位改革，恢复帝国的全面管理。他进一步将军政分离，拆分行省民政与军队指挥权，重整边防体系，扩充职业化常备军，击退日耳曼、波斯侵扰，收复失地。为稳定财政，戴克里先发行全新高纯度金银货币，出台物价限价法令，规整市场秩序，逐步盘活濒临停滞的商贸与民生，使衰败的社会经济逐步复苏。
戴克里先的继位和改革终结了“三世纪危机”，使罗马重新成为统一的大帝国；而此时的中国，公元280年晋灭东吴，也完成了暂时的统一。
戴克里先虽然强化了皇权，却并不贪恋权位，在位20年后他主动让位于“副帝”，归隐田园。
人生素养：1.2、托底
我们在这个景点学习的素养名称叫托底脉络。托底脉络是和谷底相关的，什么谷底状态呢？叫死局。我们经常会陷入死局。
对于企业、项目来说，源头设计的不足，发展发展就新问题出现了、新情况出现了。因为最初没有约定、没有约束，因为利益问题就陷入死局，走不下去了。婚姻也是，本来过得好好的，莫名其妙陷入死局了。朋友也是，合伙人满怀希望做一件事业，走着走着陷入死局。那么我们每个人也是，生活、学习、工作慢慢走不通了，我们心理就陷入死局了。
所以当我们陷入死局的时候，一定要有托底的东西，不能够一沉到底，再起不来了。我们心理的那盏明灯一旦熄灭，我们生命之火就熄灭了，生命就起不来了，就陷入死局了。所以我们要学会托底，给自己托底。
到现在互联网时代，变化特别多、冲击特别多，原有的循环一旦被打破，循环不能进行，有可能也陷入了死局，所以我们一定要学会托底。用什么托底呢？还是用1334来托底。无论如何，每天一天流水线，我们一事要到未知去采微未来的宝藏，这样我们就有了新鲜的养分；我们无论如何一事入心要涌现增量，涌现了一次增量，我们就能进化一步。所以用1334这个不变来应变死局，用1334来托底。
在第一个景点我们给大家介绍了，我们现在开始用1334脉络脉动来设计产品服务脉络，来服务大家，在什么领域呢？什么领域都可以，慢慢地自己成长，逐渐地陪伴大家。在陪伴过程中间，大家逐渐使用1334，逐渐地掌握这套方法，慢慢使用这套方法，熟能生巧，自己就成长起来了，上升成长起来了。一旦上升成长，我们就应该把他们培养成导师、主理人，培养成意见领袖，鼓励他们同样在自己成长的过程中间陪伴大家。通过这样的方法，我们就可以把创新文化逐渐地横向推广开来，覆盖空间了，这样我们就建立了什么呢？主理人网络。
我们前面介绍的1334、脉络脉动、产品服务是什么呢？是纵向，是纵向找路，纵向成长，纵向上升。那么我们陪伴大家，陪伴我们的亲朋好友，陪伴我们的客户，同样也是纵向成长，纵向找路、纵向上升、纵向成长。那么陪伴过程中间，我们要抓谁呢？抓人，抓一个生命体，把人抓住了，把生命抓住了。
那么抓什么人呢？抓陷入谷底的人，陷入各种困难的人，抓他们去。因为陷入谷底了，陷入困难的人最渴望进化，最渴望被人拉一把，最渴望上升，最渴望自己能够找到路，自己往前走，这是陷入谷底这些人的心理特征。所以我们要去帮这些困难的人，尤其是心理困难的人，帮他们。
好多人事业都很好，但是心理很迷茫；物质很丰富，但是心理感觉没有希望，这种现象非常普遍。所以我们从自己开始，我们自己修身成长，做成长师，做上升成长师。然后逐渐地从我们的亲朋好友开始，一开始我们不要大张旗鼓地准备帮多少人去，其实就从亲朋好友开始，帮他们，从我们有缘的这些人群开始，帮他们。
帮的过程中间，我们能力继续提升，我们素养继续培养，我们陪伴大家的能力、技巧也在不断地加强。长期陪伴，我们再遇到任何人，一看这个人，我们大约就知道他的状况是什么了，他的心理是什么、问题是什么。那么我们形成的脉络天然就精准，符合人群；我们形成的产品服务脉络就可以很便利地很轻松地生产出来；服务呢，让客户觉得我们非常高级、是非常知心、非常懂我，要变成这样。
所以到第三个阶段，我们就可以平天下，可以做事业了。所以我们在产品服务脉络这个基础上，进一步要搭建主理人网络，通过这个方法使我们创新文化横向扩张，迅速扩大，帮助现在各种迷茫的人群、陷入谷底的人群。
1.2、托底：
来到华亭，
爬莲花台，
登高望远；
心理映照，
心理反应，
心理建设；
人的一生，
遇到死局，
陷入谷底；
陷入低谷，
陷入低频，
陷入低迷；
以为无解，
无能为力，
只能躺平；
面对死局，
到了谷底，
心理沉底；
心理世界响起警钟，
进化警报开始长鸣，
立即警觉开始启动；
心理世界，
一定托底，
还有希望；
进化正源寻找源头，
心理心源涌现增量，
心理算法开始运算；
自己躺平，
失去希望，
心理无光；
自己托底，
谁也不能，
夺去希望；
互联时空AI时代，
一天流水植入1334，
源于1334不变1334；
就能面对，
人群问题，
不断涌现；
就能应对，
复杂碎片，
变化无效；
遇到死局，
能够托底，
从容解决；
遇死局，
最低频，
全带宽；
推己及人，
赋能人群，
1334；
人人不变，
应变死局，
从容解决；
此是上升学院的第二课，
自己失去希望心理无光，
自己托底谁也不能夺去。
如果我们自己陷入谷底，就等于陷入最低频了，我们切身体会其中的痛苦，推己及人，就知道还有很多人也陷入谷底，非常痛苦。陷入谷底不是一次，有可能很多次，这样的事陷入谷底、那样的事陷入谷底了，它会给我们带来心理巨大的痛苦。
所以我们学会1334，自己努力地上升，努力地从谷底爬出来。了解了最低频、全带宽的痛苦了，我们力所能及地就应该去帮助大家、陪伴大家，从谷底里边爬上来。1334不是一次解决问题，它实际上是无数次地解决问题，无数次地把大家从谷底拉上来，是自己把自己拉上来，因为是谁把你推到谷底的呢？其实也是自己把自己推到谷底的。
每一次我们陷入谷底了，我们不由自主就开始抱怨别人，找个理由认为是“谁”把我推到谷底的，其实不是，其实是自己把自己陷到谷底了。时代变化了，我们不懂得时代变化的原理，我们还停留在原有的时空，我们不会出增量，就会不由自主地陷入谷底。这时候怨天尤人是毫无道理，也毫无意义的，只有自己发挥我们人自己最大的能力——思考的能力，去找路去，一定能够走出来。为什么呢？因为我们说138亿年就是通过进化，通过无数次的谷底爬上来的，经历了自然进化、生命进化、人文进化，一直走到我们今天。
所以我们也能够在我们的一天，在我们的一生，像过去三进化一样，继续进化下去，一定可以。进化不了是我们自己的问题，是我们没有观察，没有从黑暗中找出一条新的进化道路而已。只要我们用心，只要我们观察，我们也能找出一条新的进化道路，就能够从谷底爬上来。
我们用正源系统学习托底脉络增加心理养分。
赤·现代社保体系 制度为普通人托底
19世纪80年代，德意志帝国在俾斯麦主导下先后建立疾病、工伤、养老与伤残保险，开现代社会保险制度之先河。托底，是把善意提前铸成制度。
成长点：把未来的风险提前想到、提前兜住，这才是真的长远考虑。
橙·地球磁场 看不见的行星护盾
地球液态外核中导电铁镍流体的运动产生了全球性的磁场。这个磁场伸展到数万公里外的太空，把太阳风的高能带电粒子偏转开去，保护大气层不被剥离、地表生命免受致命辐射。最大的托底往往是无形的，它们像磁场一样沉默，却让一切得以存续。
成长点：别总觉得只有看得见的收获才叫价值，那些默默守住底线、帮大家兜住风险的事，做久了才是真正的大功劳。
黄·旱獭的种群生存策略
旱獭种群中总有少数个体不参与觅食、筑巢，专门负责警戒，一旦发现天敌就发出警报，承担着整个种群的风险托底职责，看似“偷懒”，实则是种群存续的关键防线。
成长点：哪有什么平白的岁月静好，总有人在你没留意的地方盯着暗里的风浪。
绿·丙吉之恩
西汉巫蛊之祸，太子满门遇害，襁褓中的皇曾孙刘病已也被投入狱中。廷尉监丙吉心知冤情，挑选狱中女囚哺育婴儿，把自己的衣食悄悄贴补进去，保护他不被伤害。多年后刘病已即位为汉宣帝，丙吉绝口不提旧恩，直到一位乳母上书表功，真相才大白于天下。最深的托底，是托住了别人的一生，自己却一字不提。
成长点：最高级的托底是事过即忘，做完了就放下，不把付出当要挟对方的筹码，也不拿过去的恩情兑换未来的利益。
青·赵州桥的敞肩拱
建于隋代的赵州桥是世界上现存最早的敞肩石拱桥，已屹立约一千四百年。其主拱两肩各开两个小拱：既减轻桥身自重、降低对地基的压力，又便于洪水期分流泄水，减少对桥体的冲击。托底者不必把自己塞满，恰恰是那些空出来的地方，让支撑更长久。
成长点：留点空白、留点缓冲、留点应对未知的余地，反而能扛住更多突发的压力，走得比谁都稳、比谁都久。
蓝·范仲淹 义庄千亩
晚年的范仲淹拿出毕生积蓄，在苏州置办良田千余亩，创立“义庄”：田租收入专用于赡养范氏全族，族人每日有米、冬有衣，婚嫁丧葬各有资助，孤寡贫困皆可供给。他自己一生清俭，去世时连办丧事都需友人接济，却用一个制度设计，托住了无数后世族人的饭碗。最高级的托底，是让善意在你离开之后，仍然运转不息。
成长点：学会做源头设计，让自己创造的价值能长久流淌，而不是做一阵就散的表面功夫。
紫·善下者，为百谷王
《道德经》第六十六章：“江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”江海之所以能让百川归附，正因为甘居最低处。愿意伏到最低处托住一切的人，反而成为万物的归宿。托底的尽头，是王者气象。
成长点：你能托住多少人，就能承载多大的分量，托到最后自然有王者的气象。
这是我们学习的托底脉络，历史上自然进化、生命进化、人文进化已经有过无数次的托底了，过去三进化有无数次的谷底死局了，但是死灰复燃，经过托底就又起来了。如果有一次没有托底，进化中断，那就没有我们了。正是一次一次的死局，一次一次托底，最后才进化到我们现在呀。有的时候进化可以说生死一线、生死一缕呀，就这一缕过去了，后面才展开了庞大的文明、丰富的文化。所以我们现在面对新的变量、新的时空、新的时代，我们自己要给自己托底，更要给我们的亲朋好友托底，逐渐的给大家托底。
我们看看陷入死局的场景。
一天流水，遇到死局，陷入谷底，商业博弈，遇到死局，陷入谷底。
价格战死局：同行无限降价，跟则利润归零，不跟份额丢失。
囚徒困境：双方互不信任，明明合作最优，自保互相出卖。
专利封锁：核心技术，巨头垄断，绕不过买不起。
职场关系，遇到死局，陷入谷底。
晋升天花板：上层无离职意愿，自身能力饱和，跳槽没有溢价。
背锅困境：项目失败，承认则担责，甩锅则失人心，沉默则成替罪羊。
家庭情感绑架，遇到死局，陷入谷底。
父母用为你好，干涉重大选择，反抗即不孝，顺从即痛苦。
逻辑认知，遇到死局，陷入谷底。
自证预言：认定自己学不会，于是不努力，结果真失败，反过来强化认知。
信息茧房：算法只推喜欢的内容，越看越偏激，听不进对立观点。
先有鸡先有蛋：创业需要业绩，拿业绩需要客户，客户需要品牌，品牌需要业绩。
生存博弈，极端死局，陷入谷底。
沙漠缺水：仅存污水和未知方向，喝则中毒，走则力竭。
系统内卷：所有人都补习，排名不变但整体睡眠减少，无人敢先停。能量低频，心理熵增，晴天霹雳，心理乱麻，心理迷宫，茫然失措，心理世界，受到巨大，冲击碰撞。
你看我们说了死局的各种应用场景，都变成什么呢？死局循环了。为什么？因为没有新的出路，没有新的增量，不能打破原有存量死局的循环，原因就是这个东西。
怎么办呢？唯一的办法就得开新路，唯一的办法就是找增量，持续不断地纵向突破、纵向进化、纵向找路，这是唯一出路。只要没有纵向，长期、持续的横向，对不起，不知不觉你就陷入死局了，甚至很快陷入死局。比如说我们现在各种商业模式，刚刚出个新招，人很多，过两天人就没了，人到哪儿不知道，我们就陷入死局了，非常普遍。所以没有任何办法——唯有1334。
我们这儿重点说说团队，团队请记住千万要用四脉络呀，遇到问题务必使用脉络双源、高频脉络创意人生游戏，必须用它。具体运行方式其实就是生态脉络创意例会，大家就说你有啥问题，你说，说完以后大家一起使用脉络双源、高频脉络游戏出增量，没有任何办法。出完增量大家一起商量这对不对，大家一致认同了，我们就落地，这是必须的。在哪方面呢？哪方面都得这么工作了。
那么在这儿我们把螺旋、脉络和流程，给大家讲讲它的工作原理不同之处。什么是螺旋呢？螺旋我们说了，是我们心理出创意的过程、工作过程，心理我们建设成先天心理世界，变成松弛自由；然后一旦外头有一事来了，触动了，就像一个石头扔到一个湖里边，扔到我们心湖开始产生涟漪的时候，这时候立即流动了，你不想流动也不行了，这个涟漪已经起来了，就流动了。
那么流动以后持续地就形成螺旋，螺旋核心是什么呢？核心就是心流凿空、思流照亮，出一个思路。不需要很细，甚至可以不准确，甚至是个象形思路都行，出一个就行，无中生有从0-1出来就行。就怕什么呢？就怕啥也没有，只把我们过去的存量又搬来了，理论又搬出来了，那对不起，这是走不通的。必须从我们心理出来的东西，这是螺旋。出一个就行，模模糊糊都行，大概都行，只要有就行。然后我们才能够继续工作呀，要不然我们没法干，这就叫螺旋。
什么是脉络呢？脉络这个时候我们就要细致化了，其实脉络就是1-9。但是1-9是什么呢？1-9是物质这条线，我们说数学1-9是有两条线的，一条是线性的，还有一条是指数的：2的1-9次方。那么2的1-9次方是谁呢？就是1-7能量运行原理。那么1-7才是关键，把1-7搞明白，你才能够把1-9说清楚，否则中间是有差距的。
所以1-7这个脉络是能量脉络，我们利用什么呢？利用光分合的原理。那么光一分解，赤橙黄绿青蓝紫，它天然的形成不同的频率、不同的带宽，由最低的最低频、最宽的带宽逐渐上升，频率逐渐加强，带宽逐渐减少，用这个模型就可以非常有效的帮助我们建立人文脉络具体的逻辑过程。因为我们把这个1-7走完——赤橙黄绿青蓝紫走完，天然就合成白光，就照亮了，看清了前路，这是我们最重要的、最后的那个点。因为一旦合成白光，就等于我们涌现了增量了，心流凿空、思流照亮，就要它。
所以我们要落在脉络上，而没有落在1-9上，因为1-9是什么时代的工作原理呢？是工业文明的工作原理，都非常细致、非常逻辑。我们把脉络拉通了，把它落在具体的产品服务上，具体一工作我们就会发现又有很多具体的问题了，这时候要落在哪呢？流程上。流程是什么呢？流程就是1-9。
所以螺旋是出一个思路，脉络是能量的过程、细致的过程；流程是具体的操作，是1-9的一个循环。而螺旋是第一位的，出增量是第一位的，然后把这个增量在能量层面、在我们心理层面，把它呈现出来，是个关键。
那么具体落在流程上，对于现在我们大家来说，经历过工业文明教育、工业文明工作洗礼的人来说，这个难度反而不大。但是流程同样也需要关注、加强，为什么呢？当你好的思路、点子出来了，创意出来了，脉络也很好，但是很有可能因为流程不畅，我们不能大规模的接待客户、满足服务，到时候就会卡在流程上了。所以这个就是螺旋、脉络、流程这三者的关系。
那么人人使用1334，团队使用四脉络，真实受益，认同创新文化，真心愿意推广创新文化，积极主动推广创新文化，长期陪伴影响各自人群，成为创新文化主理人，由主理人编织网络，横向扩张。
工业文明的横向网络是什么呢？开店，开物质的空间——连锁店。那么它的问题是什么呢？它需要成本，一上手成本很高，它需要资金，需要工作场所，需要工作人员，成本立即就建立起来了。然后整个运行过程必须为满足成本而服务，如果我们不能把这个成本覆盖掉，有可能就走不下去了。所以在新闻里边经常就说，有人开了家奶茶店，加盟了一家奶茶店，第二个月就关门了，这是新闻里边我们看到的，为什么呢？成本呀，成本很高啊。
那么我们创新文化不是这样的，我们创新文化是给谁服务的呢？给生命、给人服务的，我们给一个人赋能，干这件事的。那么对于一个人来说，可以说几乎没有成本，为什么呢？因为你现有的状况你已经在循环了，再赋能你，你原有的循环可以忽略不计，不需要再管你的吃呀、住呀、穿衣呀等等，因为我们从工业文明走来，大家基本满足这个条件了。
所以可以在这个基础上，等于我们可以把这个成本忽略掉，那么我们就轻松了，我们给人赋能就非常容易了。不需要特别考虑资金问题、成本问题了，我只要能够把我的客户教会了、陪伴好，让他打卡，经过一段时间的训练，熟能生巧，实际我们带动大家就可以自己成长了，文化公转，大家就自转了。
那么这个主理人他可能是个企业家，可能是个意见领袖，等等，不要紧。他一旦赋能以后，他最大特点是什么呢？他自己有自己的资源，他自己就会把它盘活，这是他的关键，是最关键的。那么物理空间、人员谁来管呢？是自己去管，自己重新去思考，出增量，重新运行。那么怎么运行呢？就用1334运行起来了，同样带着大家133用起来，团队用四脉络运行起来。不知不觉原有的主理人，从只会存量运行陷入死局，存量循环逐渐被淘汰，慢慢慢慢地就具备了什么能力呢？纵向突围的能力了，纵向涌现增量、纵向产生赛道这种能力了。
好了，一个主理人他一旦带领团队具备了这种能力，自己就可以成长、上升，自己可以创新新赛道，然后和团队一起横向扩张。这是我们创新文化给主理人赋能，由只会存量、只会横向，变成复合型的人才了，既会纵向找路，也会横向扩张，变成这样的赋能模式。那么团队就获得了新生，即使遇到变局，陷入低谷，也能够自救，自己从低谷里边设置脉络，通过脉络脉动不断地走出来、爬上来，能够生存，能够繁衍，能够发展。
所以我们1334和脉络脉动、产品服务脉络，这是个开始、开端，慢慢陪伴大家逐渐就建立自己的主理人网络，进行赋能，让大家也一起能够具备这个能力，从工业文明的谷底慢慢进入互联网时空、AI时代的高峰、互联网时代的高频。
答疑解惑
（众：用一个1334去赋能的时候，实际上它是轻投入的。）
轻投入，非常轻。这属于能量文化型的，它不是直接就开厂了，铺资金、铺人了。
（众：这个螺旋、脉络和流程，它其实也是一个人才培养的流程。）
太对了，说的对。
（众：螺旋跟脉络不都是出增量嘛？）
脉络其实非常丰富，它并不是一个定义就说清楚的，它非常丰富，它既可以把你出的增量你的过程呈现出来，可以这么来呈现；同时又可以呈现为我们一天若干问题一个陪伴的过程；同时脉络我们也说了，用这个脉络人生游戏，我们翻回来讲的嘛，先说六个环节，六个环节是通用的，每个人都是这样呀，但是我们六个环节做不好就陷入谷底了。
我们现在说这个过程是说我们创新文化的过程，但是现在社会并不是这样呀，都是一事一事，就事论事。所以很容易在某个环境、若干场景处理人事物、生存繁衍发展、生活学习工作中间，过程就处理不好，这个事慢慢越做越难，最后心理不知不觉就陷入谷底了。
所以我们重新给它建立一套新的六个环节工作方法，其实这里边最核心是什么呢？就是那个过程，其实就是我们的双系统——正源系统心源系统，心理算法处事算法，其实核心是过程。把这个过程重新一建，好了，这六个环节我们就向上升了，不会向下了。因为最后落在哪呢？落在心理，心理最后我们用这个双循环干什么事呢？建立脉络了、脉络脉动了，把大家从心理就拉上来了。
所以这里边其实也有个关键就是能量，因为我们过去把这个能量用了好多篇章来分析，所以到这儿我们就知道怎么应用了。如果我们每个人抱着石头往山上拉，这是拉不动的，弄不动的。包括人和人，我们只是在物质上，说哎呀你落在谷底，来，我给你点钱，帮助点物资，甚至把工作都给你安排了，行不行呢？是不行的，没有用的，他依然迷茫。
（众：这符合成长师和陪伴师模式。）
唯一的方法就是你变成能量，用脉络深入他的心理心底，然后用文化振动他，他接触文化以后，他自己也跟着能量改变了，这个才能够见效。为什么呢？因为他里边变了，认识变了，观念变了，状态变了，这就是内在变了，这是唯一出路。
所以我们1334有什么呢？既有日常的日用，又有我们进化定义的方法论，也有进化定义的认识论，这才能起作用呀。也就是说1334这个脉络实际是用文化组成的，然后进入大家的心理，大家接受了文化的养分、文化的滋养，他才能够用文化把自己带起来，慢慢先用方法论把自己状况带起来，逐渐用认识论建立自己心理世界的心海全景，逐渐建立自己的领域时空、进化高台，自己才能够成长起来。
现在好多企业陷入死局的很多，是吧？这是成了最大的共性了。
（众：今天读的那些故事，其实在过去关键时候托底的人还是挺多的。）
没有托底，咱们现在没了。
过去是那个时代它的方式，我们现在有互联网技术这个更高级的人文了，我们就可以这么来工作，这个就很便利。坐在这儿，古今中外我们立即就全能调动出来，一起学习了。
工具来源于流水网站：
008 托底脉络模型
009 托底脉络【心理养分】（素养007）
010 死局模型（素养008）
011 主理人网络模型（素养009）