无论谁做管理，都离不开决策，决策水平的高低、决策质量的好坏，决定着事情结果的好坏。决策不仅仅是企业决策，也包括人生决策、事业决策，遇到变化要决策，面临风险要决策，发现机会也要决策，处处离不开决策。
从进化的角度说，从事管理更有利于人的进化。好比领头羊要承担责任，领头雁要担当领队，领头人会有压力，他们都处在管理者的位置，都能实现更快速的进化、更高层级的进化，这也是人生管理观内在的含义。
人生管理观的第一个主题是决策水平与决策质量，就是如何得到好的决策效果。
无论谁做管理，都离不开决策，决策水平的高低、决策质量的好坏，决定着事情结果的好坏。决策不仅仅是企业决策，也包括人生决策、事业决策，遇到变化要决策，面临风险要决策，发现机会也要决策，处处离不开决策。不过企业决策更体现出决策的重要性，更突出、明显。
不过，决策往往和自身的素质、自身经历、自己的思考有关，每个人有每个人的决策风格，不一定都能把决策做好，得出好的结果。那就必须提高自己的决策水平，否则决策出了问题，后面一系列都不好，叫“一将无能累死千军”。
在前面的内容里，已经请大家用归零模型、开维模型溯源了自己的人生线、事业线、变化线和风险线。通过这样的回顾，把人生经历的每一条线、每一个点重新解剖，用全维度全元素补充以后，可以全面地看。好处就是让大家把每件事的每个步骤都拉通，清清楚楚、明明白白，不留隐患。比如说一件事儿有9个步骤，可以从1到9都归零。如果是连续的9件事，那么每一件事里边9个过程都这样归零，9件事也都归零。这样干干脆脆，不黏糊、不纠缠，可以直截了当地圆满结束。
怎么提高决策水平呢？同样用这个办法溯源重塑，可以先选择人生中的一项决策，依然还是用归零模型和开维模型这把“刀”处理。
过去说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这就是决策问题。可以溯源自己生活的决策，也可以溯源事业的决策，自己面对各种变化出现的决策，遇到风险之后的决策，都可以，不限于企业管理。如果是企业家，也可以溯源自己的企业管理决策。
用归零模型剖析过去所有的决策，用开维模型补全要素，重新全观过去所有的决策，一一磨碎开维。
对于现在面临的决策，也用归零模型、开维模型剖析补全，归零磨碎、开维全观。
每个决策不断走“黑箱”和逻辑，就是用黑箱原理思考，用逻辑表达；每个决策不断去粗取精；每个决策不断提炼共性，找到最核心共性。通过不断用归零模型辩证统一分析，不断用开维模型补全维度元素，决策水平会越来越高，决策质量会越来越好。
只要一直用这两个模型就行，归零和开维模型有点像大数据处理工具。开维像学习，归零像消化，这两个过程要反复走。
比如说有三件事，需要决策到底做哪件，就把这三件事放一起，都归零开维，反复分析，然后得出想法、灵感，去粗取精，再继续找符合共性的、符合核心需求的观点。经过这个过程，三件事里最重要、最必须、最有价值的事儿就显现出来，就这样决策。
这个过程告诉大家，只做最重要、最必须、最有价值的事情。按照这样去思考、决策，自己就知道什么是最重要、最核心、最必要的，同时也知道了怎么决策，都是一体的，不是先知道最重要，然后再决策，是同时全解决。
在一次又一次的决策中，不断通过归零模型辩证统一剖析，不断通过开维模型补全维度元素，决策水平、决策质量会持续提升。
决策不只是企业决策，还包括人生决策、事业决策等等，所以决策包含的内容也很丰富。各方面的决策构成一个整体，如果人生决策、事业决策、变化决策、危机决策做得不好，最后自己的企业管理决策也不会好。高级的决策、宏观的决策其实基础都在于平时微观的决策、方方面面的决策。平时决策得好，可以对重大决定时的决策带来巨大的帮助。
大家对归零模型、开维模型越来越熟悉，这把“刀”磨得越来越快，石头拿来也能一刀切开，非常锋利。溯源了人生、事业、变化、危机，再从管理的角度看，站在更高层、更高级的角度看，就能把管理看懂。因为管理确实更复杂。
在企业里，要管若干人、若干事，这里边很复杂，有各种线索。需要抽出各条线索，一个一个溯源，搞清楚，才可以把整体管理做好，也依然是靠分解溯源。
对企业家来说，把自己的各方面，心理世界的各条线梳理好、溯源好，再让每个员工同样把自己几条线梳理好；所有企业成员放在一起，溯源企业的决策过程，那么整个企业的管理就会很好，决策会很好。这样的决策，决策水平、决策质量会很高，而且随着决策的进行，企业会越做越好，越做越高级。这样的话，企业的管理就趋向于全方位管理，企业里的管理质量会越来越好、越来越高。
现在企业的投资决策过程比较固化，不同专业的人、不同专家都说自己的话，然后争论，各自坚持自己的观点，在自己专业的角度，跟其他人天然不会自洽、匹配，最后老板只能出来说“都挺好，明天再开会”。一般最后决策难题都在老板那，老板决策很痛苦，因为他听到的所有观点都支离破碎。
怎么解决这个问题呢？就是所有人都对决策内容全面关注、全面了解，在这个基础上，每个人说这个全面里边的其中一个角度，其他人再提出自己那个角度。大家都把全面的某个放大了，既看懂了自己这个，又知道了与其他的关联性。所有人放在一起是全，一开始就是全盘，全盘里边才有各自的领域，清晰解剖。当然，还要用归零和开维模型来实现具体操作。
用这套方法做决策，所有的整体里边就含着部分，部分能够合成总体，中间就不容易吵架，不容易缺失；而且不容易只考虑生理方面，不考虑心理方面，或者只做物质方面，不做文化方面。
这就是人生管理观的第一部分内容，最重要的、最核心的部分：决策。
做领头羊有责任进化快
做领头雁有担当进化快
做领头人有压力进化快
溯源过去决策用归零模型剖析
溯源过去决策用开维模型补全
一一决策用归零磨碎开维全观
现在一一决策用归零模型剖析
现在一一决策用开维模型补全
一一决策用归零磨碎开维全观
每个决策不断黑箱逻辑
每个决策不断去粗取精
每个决策不断共性核心
通过不断归零模型剖析辩证统一
通过不断开维模型补全维度元素
决策水平决策质量越来越高越好