决策之后，执行的水平、质量不好，也会让结果打折扣。提高执行水平和执行质量，同样从溯源过去的执行入手，对过去做过的种种执行用归零模型剖析，用开维模型补全，实现磨碎开维全观，对现在要做的执行也这样分析。
决策之后，最核心的就是执行，人生管理观的第二个主题就是执行水平执行质量。经过了决策，执行的水平、质量不好，也会让结果打折扣。提高执行水平和执行质量，同样要从溯源过去的执行入手。
要对过去做过的种种执行用归零模型剖析，用开维模型补全，实现磨碎开维全观。对现在要做的执行也用归零模型剖析，用开维模型补全，都是这样分析。
这样走过“黑箱”和逻辑，不断去粗取精，不断找到共性与核心，会逐渐提升执行水平。不断如此以往，执行水平会越来越高，执行质量会越来越好。
互联网时代企业、社会组织高级的执行要走项目制、做流程。流程是一环接一环，不是工业化那种分工协作模式，工业化的模式有很大的局限。所以企业进入互联网时代，都面临一个升级的问题，决策的升级、执行的升级，这是企业管理创新变革的一部分。企业的创新领域、头部组织应该居于企业第一位，其他的依次放在后边，支持部门后勤这一类可以压缩成一个部门，不要占用资源。当然，企业还有其他方方面面都需要创新变革，才能适应互联网时代快速应变的执行。
溯源过去执行用归零模型剖析
溯源过去执行用开维模型补全
一一执行用归零磨碎开维全观
现在一一执行用归零模型剖析
现在一一执行用开维模型补全
一一执行用归零磨碎开维全观
每个执行不断黑箱逻辑
每个执行不断去粗取精
每个执行不断共性核心
通过不断归零模型剖析辩证统一
通过不断开维模型补全维度元素
执行水平执行质量越来越高越好