创新商会一定要坚持一条，就是“不要急”——不急于求成、不急于上市、不急于摘果，总之一句话“不要急”。如果干三年就想摘果实了，肯定基因还没完善，就像老百姓常说的“毛都没长全就想飞了”，因为翅膀还不够硬。这时候就想要成果，就像被架在火上烤，痛苦难当又进退不得。有的企业急于上市，上市以后就面临这种窘境。上市公司最难受的就是业绩压力，企业还没扎好根，打好基础，天天找业绩，会很艰难，让企业家很痛苦。好不容易想喘口气，又要报年报了。
所以，新时代的商会一定倡导孕育的文化，鼓励企业长期孕育、稳步发展。一旦孕育好了，企业后面的发展很顺利，各方面都感到很舒服。
孕育好了，商会成员文化的底子打好了，素养不停在提升，成长就不用管了，自动就成长，一年一个年轮自动发展，这才是最好的发展模式。如果鼓励急功近利，最后结果是出来了，很开心告诉大家“上市了”，融了一笔钱也只是“纸上钱”“账面上的收益”，因为没有设置好发展路径，钱多了也没法用。如果摊大饼投资铺摊子，企业后面面临的风险更大，没有办法弄。
所以，做好商会千万记住，要鼓励“长期孕育”，不要急于求成，不鼓励大家走捷径，走捷径最后企业发展效果反而不好；短期似乎发展很快，但这一段很短，后边的“下坡路”很漫长，各种痛苦很多，不断受着煎熬。有的企业最后唯一措施就是退市，有好多退市的例子；或者干脆被人收购算了，实在熬不下去了。有的上市公司老总想把企业交给自己的下一代，关键下一代说“对不起，我不受这个二遍苦”，人家也不想接。
长期孕育应该作为新时代商会的重要文化，急功近利没啥好结果，毫无价值。整个过程应该是前面积极进化，然后孕育出好的项目，企业家也开心，过程中也充满成长的感受、素质提高的感受，这样是最有价值的。真正孕育好了、做足了，企业想要上市，其实很简单，很容易就做到那一步了。而且这样上市以后，人才也储备好了，企业自身素养素质也足够，运行机制非常顺畅，发展也很稳定，没有什么难题，企业可以飞快地往大发展，上市融资真正成为它的助力，而不是负担。企业都应该这么搞，这跟进化是一样的道理，是进化的具体体现。如果都是急功近利式发展，后边过几年很可能企业家都来哭诉，叫苦连连，上了市如同带了个紧箍咒，每天被各方面念咒，痛苦死了。