百业兴旺创新商会一定要倡导“全服务”，这是它追求的“果”，也是企业做“长期孕育”的一个目标。服务从空间上一溜拉开做全方位，时间上一溜延续做全周期，应该是这样的；而不是不停地增加人、增加工作时间，搞人海战术。然后员工不停地抱怨，“我又加班了”，后面就有员工跑了；人跑了，企业就说“没人了”“用工荒”，不应该这样。企业对产品和服务要经过深度思考，真正做到位，全服务的事就做完了，基本结束了；只要源头考虑周全不漏一项，随着人群需求变化持续推出产品，实现冲浪经济持续滚动前进。
最难的事情做完了，后面的事交给电脑，交给机器人做就行。具体的落地产品化、标准化，电脑就能做了，未来更是如此。现在很多企业开发一套生产经营软件就上百万、上千万。过去流行 ERP的时候，大企业一开发就要几千万的费用。现在这类软件开发的企业，也有几十万人在忙碌，条件都具备，其实很容易。软件开发领域也有一个说法叫“低代码”，就是一定要用极致简单、极致容易的代码，一定要这么干，这是完全可以做到的。
人工智能和机器人的发展也一定能实现这一步，不一定要弄得很复杂，功能完全可以实现，这些关键都在于人的深度思考。一遍全想到就完成了，可以很容易就干了。所以，人将来就跟蝌蚪一样，一个大脑袋后面托个尾巴，主要用这个大脑袋干深度思考的事，那个小尾巴就代表操作执行的事，很小。人主要做“思联网”的事，做深度思考的事，至于说操作物联网、互联网那太容易了，主要由机器做，三两下就搞完了。
这种模式就不用摊大饼，因为不需要，也没有意义；而且这样做，企业家肯定晚上睡得着，因为没有压力，不会像现在的企业管理者压力山大。有的企业早上一开门就有一百万的费用，企业家很容易睡不着，因为一睁眼就有一百万等着支出呢。
依照这样的做法，就不像以前只能专注做一件事，而是可以同时做十件事儿。十件事同时干完，干完迭代又做十件，可以无限地拓展事业，成就事业很容易。按照这个模式做事，想要挣钱是最容易的，反而纯粹挣钱的事成了最“不值钱的事”，因为太容易，没有挑战，没有成长和进化。所以，在百业兴旺创新商会里就告诉大家“最不值钱的事是挣钱”。它没有价值，干那个事没有意义，要干就干长期孕育的事、干全服务的事。这样的事情后边钱多着呢，钱多得摊在手上甩不出去。
所以，前面要辛苦点，后边就会很容易；如果前面急于求成以为容易，那后边麻烦死了，天天补锅。