（简介：大凌河古称渝水、龙川、白狼水，辽代以后改称凌河（灵河）、大凌河。清代朝阳诗人沈芝先生曾把她比作东北的“黄河”，她不仅是东北最为古老和最负盛誉的水系之一，更是北票的母亲河。
凌河第一湾位于喀左县水泉镇南亮子村和羊角沟镇上窝铺村交接处，长约3公里，宽约1公里，凌河水借着山势绕过一个大大的S湾，向鸽子洞奔涌而来，形成山水相依的奇观，一切浑然天成，唯美壮观。）
新山海经故事32：凌河第一湾
我们来到大凌河第一湾，在这儿也编个故事。大凌河第一湾是个龙柱，那么龙从“潜龙勿用”开始往上爬，爬到“见龙在田”，然后“君子终日乾乾”；再往螺旋往上爬，“或跃在渊，飞龙在天”，往上爬。好多龙都在爬，就像水盘旋着，有一条龙爬完了，写了首诗，其中有两句叫“会当凌绝顶，一览众山小”。
所以龙就有这个特点，你看它这个乾卦就是1、2、3、4、5、6，它就是一个柱子，盘旋往上走，都是从“见龙在田”到“君子终日乾乾”，从地平面往上爬，爬到“或跃在渊，飞龙在天”。你有了文化了，再教给所有龙——潜龙，他们也爬这个柱子，就能够“群龙无首”。这个龙柱就是没顶，就上面没头，想爬多高就看你自己，因为越往上风越大，越没抓手，不太容易爬。
那么龙盘柱有什么特点呢？就是每一层看的都不一样，每一层它的高度不同，视线就不同，那么你向下俯视的这个环境、视角也不同。总的来说就分成6层，那么最高处到九五，已经是一个能极了，到一定的能极这个特征。到了九四、九五已经变成一个比较高的上面，已经基本是个领域的最高点了。那么它无论多高，它就分成6层的特征。那么如果愿意再爬，就又变成6层、6层，是这样的一个过程。
也就是说你即使在一个地方、一个空间最高了，如果扩大空间，你会发现什么呢？它还有空间，还有高度。就像夜郎国的国王就说了，他已经是最高了，然后问汉朝使者，汉朝跟我比怎么样？他准备去比一比，所以出了个名词叫“夜郎自大”，永远有更高的。你觉得很高了，俯视的话最高，它的上面又一个6出现的时候，你就是坐井观天。
上面俯视，对下面全部知道；下面仰视，什么都不知道。所以龙盘柱核心是什么呢？就一定要“或跃在渊”，要上去，一定要不停地从“见龙在田”到“飞龙在天”，一定要做这事。无穷无尽，无限地要升级。因为你升级了一次，你看过这个，俯视过了，你再也忘不了，你一定不想下去，不想在地面上再看了，所以只能无穷无尽地向上、向上、向上，只想这样。
人生素养：三、覆盖2、开元2.3、创新思路路径
我们素养就叫创新思路路径。那么我们工业化总体是稳定的，你只要生产出商品就能卖，你就活。互联网特征是啥呢？老有冲击变化，冲击一来，有可能你的路就断了，路就不通了，所以当路不通的时候必须走出一条新路，这是互联网的要求。你不想，对不起，你没路，这是它的要求。所以我们在一个路通的情况下，不断提高效率。当路不通的时候，立即要形成一个思路，把这个思路一通，你这不就又能走了吗，又能通了吗，是这个意思。所以创新思路这条线也是永远的、不断的，不能停。你停了不知什么时候路就死了，路就堵了，没路了。
2.3、创新思路路径：
日常学习生活工作之中，
在不断提高效率量变上，
创新思路形成创意质变；
存量思路受到冲击走不通，
存量思路加变量流水思考，
形成增量思路能够走得通；
不断改变思路，
从走不通路径，
到走得通路径；
这是互联网时代必须，
这是互联网时代常态，
这是互联网时代驱动；
学会提高思考能力，
掌握训练思考能力，
提高改变思考思路；
此是包容学院第三十二课，
思考能力强大能够提效率，
思考能力强大能够变思路。
互联网时代复杂、碎片、变化、无效特征明显，我们面对的工作经常受到冲击出现问题，需要应变，适应变化，适应要求。在不断提高效率基础上，不断创新思路，从效率量变上升到创新思路质变，工作中提高效率无止境，创新思路无止境。思路微观尺子：存量思路+变量=增量思路，在存量思路基础上，增加变量，形成增量思路，将原来思路，加入变量，形成新思路，彻底改变学习生活工作思路，整体改变不通路径，改走通畅路径。
对于我们来说，互联网有两件事必须干，一个是效率，一个是思路，这两件事常干、必须干。那么如果不走这条路，你就会变成啥呢？就是摊大饼模式，摊摊摊，越摊越大，摊多大，土地成本、人力成本就相应的增加多少。那么一旦遇到变化了，重资产呀、摊得大的呀就觉得头疼，不太好变。所以说效率+思路，每个人都得干，这两个慢慢慢慢越来越变成什么呢？每个人随身带的两把尺子，随时在用。那么这个过程，千万记住它是过程，平时主要是效率，依然靠着动脑子思考，不停地变变变，实际对你的工作内涵你就特熟悉，它是个动态的状态。千万记住不是静态。
互联网和工业化最大的区别是啥呢？一个是静态，一个是动态。你在互联网时你还静态，这个基本上就快死了，它一定是动态。这个过程中间已有的就不停地量变，就是效率、效率、效率没完，每天琢磨哪能效率高一点，哪能效率高一点，全面地提高。这个过程中实际就成本也降低了，时间也减少了，各种的优化。总的来说不向那个死亡方向走了，向活路方向走。这个过程中不知啥时候突然走不通的时候，你加点变量你继续一想，思路就出来了，并不难。
大家不要认为效率和思路是两个层次的东西，思路难，效率容易，实际都一样，只不过是一个过程中间的有点像个两瓣。量变实际就是不停地熟悉、熟悉、熟悉，盘活，不要等死了你再盘，平时就在盘。争取就是我们说的零库存这个特征，往这走。不光是零库存，这是举个事例案例，所有方面都往尽可能减少中间环节、减少新增成本，往这个方向走。
实际这个过程越来越熟悉，越来越简练了。一旦有个走不通的变量来了，你一动脑子一流水，新路就出来了，非常快，是这么工作的。所以这个就需要什么呢？整个的效率就是在往上走，往高处、往高处、往高处，它不是平面的，只不过还没到下一截，还是这一截里边的从低往上的过程。思路一变，进入下一截，下一截里边效率也是不停地变变变，往上爬。
有一天走不通了，一个变量来，马上就新路，就进入下一截了，是这么个过程，永远在向上生长。就跟树、植物一模一样，都在长长长，为什么呢？因为你里边都带了新。什么是新？“日新之谓盛德”，这个新是哪来的？我们动脑思考火花出来的。有了新你就往上长一截叫生，不停地生、生、生，所以整个过程都是新、新、新，然后生、生、生，都是这样的，无法规划。因为啥呢？变量你不知道，你咋规划呢，你怎么规划的？就规划它微观尺子就行，有了微观尺子就规划完了。他自己会新、新、新，自己会生、生、生，是这样的过程。
答疑解惑
（众：总结别人的经验，就是大量的总结各种经验。）
不，你真实的情况，那也得试错，你光总结不行呀，实践还得试错。
（众：就是创新，如果有好几个方案的话，只能从效率上看着哪个高，先选哪个？）
不是，看你站在哪个平面上说这事儿，你是山顶呢，还是地面，前提是这个。
（众：就是爬山过程中嘛，他就创新方案，往往就是……）
那肯定是地面嘛,那不用问，你爬肯定是地面往上爬嘛,你不是下山嘛,下山咱就好说了。你是上山,那对不起你就是地面。
（众：高效率和新思路，这两个之间是转换还是次第？）
其实并没有，我们因为想说清楚，先说效率，再说思路，实际都是你需要啥不知道咋就整出来了，是根据情况，这是无法判断的。但是我总的来说能搞效率就搞效率，能搞思路就搞思路，它是这样。它基本无法预测，也搞不明白。因为走我们这条路最大的特点是啥呢？你永远不知道下一秒再发生什么事。
（众：创新方案就是方向性的。）
就路子换了，彻底路子换了。路子一换呢，你就又有余地空间搞效率去了。
（众：因为我们永远不知道下一秒会发生什么，所以我们目标就是为了提高效率，在提高效率之前肯定是要形成一个思路，我怎么样去提高这个效率。在这个过程当中，其实还是要思考这个预案是什么，还是得思考怎么样真正的能够提高效率，把那些可能的风险全部砍掉。）
不是，预案它里边就融入效率和思路了，预案中间有可能就把效率搞进去了，有可能就路子变了，你不能预案就是啥也不变，那不叫预案了。
（众：应该一直苟日新、又日新、日日新。）
不是，不是说这个，是说的预案是啥意思呢？就是说预案不仅仅是预案，预案里边你所有需要、能生存的东西，走得好的，啥都要装进去，是这个意思。
那么你预案中间，比如说你学会了效率和思路这个事了，那我们在预案就放进去了。啥叫预案呢？一定是比上一次更好呀。咋好呢？要不就效率好，要不就思路好嘛，那没别的，就这两种。
所以说你光说预案还是不够的，你说预案具体是啥呢，怎么编呢？还得有具体的，这预案中离不开就是两件事儿——思路、效率，肯定这样，离不开的。一定不会原地踏步，原地踏步还做预案干吗？抄就完了。
（众：那么这个预案的可能里面，会不会有下一秒可能发生的事情的预知呢？也可能会有，但不一定对。）
你脑子出来就有了，因为啥？新了，下一秒就生了，这不就下一秒知道了吗。
（众：他已经是个预案加应变，肯定有想不到的，这里面还是风险可控问题，是不是还有这个？）
非常复杂，非常丰富，非常多。
（众：那这个实际上在选择的时候，他都有一点赌的成分在。）
赌？这不用赌。
（众：实际上这个到底是不是最佳的，只能凭感觉吗？）
不是。是继往开来，继往开来是错不了的，你这个完全把继往干掉了。爬龙柱子，爬哪呢？手电筒一开，就想着说爬半天，手电筒一关咋办呀？它是继往开来，是过去现在未来，是溯源重塑规划，这错不了。
（众：是不是可以这么理解，它其实是一个不断的更优的过程，或者不断纠偏的过程，这个路肯定是都有吧？）
都有，你说的都对。从农耕到工业那是更优了，从工业到互联网这不是更优吗？肯定是更优。纠偏呢？每个时代结束都是偏的，它为什么出现新的呢？它就是不对了呀，它才搞出新的来解决它。
（众：所以我们一旦投入下去可能就是有问题的，然后只能在这个过程当中不断地重塑，去改进。）
这永远只能做两件事了，互联网叫啥？重塑、创新，我们只有这两条路了，所以我们出了《重塑创新实操手册》。重塑创新，不仅仅是效率和思路，它非常丰富，预案总结也是重塑创新呀，两个尺子不是重塑创新吗？所以重塑创新才是互联网的基础尺子，微观尺子。
（众：我通过继往开来这种模式，溯源重塑规划，我只要能找到方向对了就行，目标对就行，途肯定也有错，这就不断地调整预案、方案、思路。）
你别说错，你说有个变量不就完了，为什么一定要说错呢？太农耕了。农耕才对错，互联网哪有对错，没有啊。你是个变量嘛，为什么一定要对错呢？把事整到人头上，多痛苦。
你看看，你这肯定没考过思考教练，说的还是古时候的语境。
（众：古时候这些思考能力特别强的人，好像没有成长的路径，他就一下子变得思考的能力就特别厉害。）
得开发，都得开发，只不过有人不习惯这么自己走，就老跟着别人走，跟别人走有啥好处呢？你比如说一个队伍你是头，或者你是中间，这有啥区别？
这走到头的人，你比如你平时跟着走吧，突然走到前头了，你会发现啥呢？前面没人了，是不是？前面没人了，咋走呢，因为平时习惯跟着走了嘛，你不用想，肯定没压力，为什么呢？他走哪我走哪，没有压力、没有焦虑，很轻松。如果你突然把一个羊弄到第一个，它完全就停住了。你放心，它马上就退回来了，为啥呢？就受不了这事儿，受不了无路可走的这个压力，马上说我跟着走得了，马上就完了。
（众：这有个词就叫群体焦虑，就是没人带头了，大家就都焦虑。）
不，群体不焦虑。为啥呢？头儿不走我就不走啊，我不焦虑呀，焦虑这干嘛？谁焦虑呢？头儿焦虑，你放心你肯定不焦虑。你走我走，你不走我不走，我趴着不就完了，多舒服呀。群体其实没焦虑，关键是那个头儿出不了，那个焦虑。
（众：就像现在企业，老板焦虑，员工不焦虑。）
因为你让干啥我干啥，你没让干的我也不能干呀，我干完说不定你还说我不好，他不能干，他是这样的，因为这个文明就这么设定的。但是老板实际上也是看，别人怎么走我也怎么走，你放心好了，别人不走呢（他）也不走，也一样的。他只不过是更高一层级的跟着走，也是这样的，大部分都是这样的。
（众：现在很难走。）
很难走，因为啥呢？他突然出现了前面没人的时候，这就焦虑了。他并不焦虑说路怎么走，因为还上升不到那儿呢，你焦虑没人了。
（众：摩西带以色列人出埃及，路上焦虑了很多次。）
他并不焦虑，他焦虑带这帮人。他是怕带完到那儿呢，这帮人直接躺平了。当奴隶还很努力，为啥呢？用鞭子抽着。完了带那了，一下躺平了，还不如奴隶，奴隶还在干着呢，他焦虑这事。所以做了个预案，做的什么预案呢？
在这个沙漠待40年，做了预案，做好心理建设了，然后把犹太人带到叫流着奶和蜜的地方。所以犹太人你看真厉害，为啥呢？因为在沙漠待了40年。干啥都要随时提升效率，随时改变思路，所以你看，犹太人所在之处别人就没钱了。
犹太人核心是思路厉害，你就搞不清楚他是怎么玩的。因为现在阿拉伯国家这家伙包围的就一个弹丸之地，都被他打怕了。
（众：对大众来讲，躺平是一个常态。）
没事就躺了，所以安了个胃。为啥安胃呢？因为饿了就不得不起来。
（众：这就有动力。到什么时候他们就都得进化成了领头人，主动进化呢？）
到了九四就可以，或跃在渊，相对就好点了，这就是自己的事了。