问题：我是一家高科技实体公司创始人，疫情前公司业务挺好的，这波疫情让代工厂全部停摆，没法出差，我们没法交付订单。我和其他创始人交流，大家普遍面临经营困难，资金链吃紧。 很多创始人破产或濒临破产，有的为了解决资金链的问题，在卖自己住的房子，甚至还有更加严重的情况发生。 在这种高风险和不确定性的大环境下，做实体太难了，请问实体经济创始人如何才能恢复信心？
标尺：提高能力学会应变
我们回顾历史会看到，当工业文明席卷全球的时候，各地包括我们中国还是农耕文明，还在小农经济。当工业文明来临的时候，我们会发现所有农耕经济的经济形态几乎都崩溃了，大家活得都很困难。现在呢，大家普遍还在应用工业文明的运作方式，分工、流水线的工作方式，在生产、工作、管理、循环，但是互联网的变化之风却来了。
我们会发现原有的工业化的模式逐渐崩溃了。也就是说当我们还用比较低端的文明形式去应对高端的文明环境的时候，我们是应付不了的。所以唯有提升自己，迅速地适应互联网的环境，学会应变，把自己原有的工作内容立即重塑创新，跟上互联网发展的步伐。这样我们才能够真正地在互联网多变的时代生存发展。