（简介：亚拉雪山，藏语全称为“夏学雅拉嘎波”（意为东方白牦牛山）。位于四川甘孜州康定、道孚和丹巴三县的交界处，海拔5884米，与它西北方向的墨尔多神山遥遥相对。山顶终年积雪，是康巴地区一座著名的神山，雅拉河即发源于此。
“亚拉”在藏语里的意思是“舍得”，理解为亚拉雪山是一座代表牺牲和奉献的神山，是八美地区的保护神，不容亵渎。民间流传着一个传说：阿尼玛卿山神应众神之请而舍得让自己的大儿子来到了亚拉雪山。）
新山海经故事05: 雅拉雪山
咱们来到雅拉雪山，我们还是找一个时空段、一个国家管理团队，讲一个故事。咱们这次讲魏征，李世民团队的魏征，一个团队成员。魏征他最大的特点就是敢于进谏，敢于纠正皇帝的错误。
有一年唐太宗派人征兵，有个大臣建议，不满18岁的男子只要身材高大也可以征，唐太宗同意了。但是魏征就把诏书扣住不发。唐太宗催了几次，魏征还是扣住不发。唐太宗就大发雷霆，魏征不慌不忙地说：“我听说把湖水弄干捉鱼，虽能得到鱼，但到明年湖中就无鱼可捞了；把树林烧光捉野兽，也会捉到野兽，但到明年就无野兽可捉了。如果把那些身材身强力壮、不到18岁的男子都征来当兵，以后还从哪里征兵呢？国家的租税杂役又有谁来负担呢？”良久，唐太宗说道：“这是我的过失！”就把这个诏书取消了。
一次，唐太宗从长安到洛阳中途休息，因为他对用膳安排不周大发脾气。魏征就批评唐太宗说，隋炀帝就是因为常常责怪百姓不献食物，或者嫌敬献的食物不精美，遭到百姓反对，灭亡了。陛下应该从中吸取教训，兢兢业业，小心谨慎。如能知足，今天这样的食物陛下就应该满足了。如果贪得无厌，即使食物好一万倍，也不会满足。唐太宗听后不觉一惊，说：“若不是你，我就听不到这样中肯的话了。”
李世民曾说：“我好比山中的一块矿石，矿石在深山是一块废物，但是经过匠人的锻炼就成了宝贝。魏征就是我的匠人。”那么魏征去世以后，李世民就说，以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。今魏征殂逝，遂亡一镜。这是一个团队成员的故事。
那么这个特点是什么呢？就是怎么能够帮助首领做得更好。团队成员能够提出好的意见，帮助团队首领做好，那么整个团队就会好，整个团队都能够不断提高。这是一个故事。
人生素养： 2.2、优选性路径
我们素养就讲优选性路径。我们人的一生有很多次选择，那么这个选择就决定你人生路上怎么走，走得好不好了。你选择顺利，你后边走得就顺利，不断进步；选择差，人生路就坎坷，就走的不好走。那么怎么做选择呢？我们往往是随大流，大家怎么选我们就怎么选，这是一种；另外一种选择呢，就是自己分析，自己觉得好就选了，往往是这两种特点。
我们在互联网时代，它因为是复杂时代、复杂形态，那么怎么选呢？除了我们自己要分析，还有一个就要找同类，选择最佳最优的案例去分析，把这个作为一个补充增量，非常重要。因为现在互联网的特点它是多变的，如果你考虑不到，很有可能选择就不好。所以除了我们自己的存量分析，要找最佳选择案例进行分析。因为最佳的我们把它的要素吸收了，我们很有可能也能够最佳。如果我们仅仅是按照我们自己的存量分析，那么很可能出来的选择没有什么增量，依然是存量选择，比较落后，比较狭隘，比较低级。所以我们一定要去搜索、寻找那些同类选择最佳案例来分析，作为我们的补充增量，这个特别重要。
为什么呢？因为在互联网时代创新已经是成了主流了，谁思考得好，谁优质增量多，那么谁容易在人生路上跑得快、跑得赢、跑得好，所以我们要向人家学习。也就是说在人生选择的上面，我们也得用三量，不能只存量，不能随大家的惯性存量走，这都不行了。补充优质增量，争取使自己对这个选择做出的决策、决定也更优质。
2.2、优选性路径：
人生路上有很多选择，
选择好一切顺利发展，
选择差一路坎坎坷坷；
每一次选择，
往往随大流，
随着大家走；
每一次选择，
往往自己定，
分析后决定；
最好在每一次选择时，
搜索同类最佳的选择，
作为优质增量做参考；
自己存量分析，
机会变量分析，
优质增量补充；
三量思考三思而行，
做出人生最佳选择，
次次如此人生跑赢；
此是复杂学院第五课，
人生选择要参考最佳，
自己选择才能够最佳；
当我们面临人生选择，先去搜索同类选择案例，作为补充增量，然后自己三量思考三思而行做出符合自己的优选。
这是互联网时代这个复杂时代、多变时代应该采取的策略。我们学了这些优选方案、别人的最佳方案，并不是照抄他的，他是最优了，我们就跟他跑了，我们也这么选，不是这样的。这样选很可能并不是最优，对你自己不是最优，对当时那个人，人家是最优的。
所以我们把它只当作一个补充增量而已，不能照抄照搬，也要找自己的存量，分析自己的存量，自己的优势、劣势、不足，那么还要抓什么呢？机会变量。因为我们选择它是有机会的，分析机会变量，把这三个放在一起来进行思考。那么出来的呢，既符合你自己的特点，同时又把握住了机会——最好的机会，同时争取达到最佳最优那种选择特征。这样呢，这一次的选择有可能比你自己分析强，比随着大流选择强，出来的选择好。
选择很重要，一选择后边的路你就得照这条路走进去了，往往很难改了。那么一次选择好，实际上后面的到下一次选择，你的存量就高了，积累得足了，继续把机会变量优选一下，继续把同类优质的选择补充进来，那么下次选择比你自己选、随大流选又会好一点。你每次人生这么选，次次都要高一点，好了，你人生这条路就越走越好、越走越高、越走越顺利，这是非常不一样的，这也是有用的。这是说增量，补充增量的这一点从这儿来的。
上一个多样性路径，我们说存量，多样性补充存量，选择的时候寻找最佳案例进行分析，这是补充我们补充增量的。在同一起跑线进行选择了，到一定程度回头看，就不在同一起跑线了，有的就跑在前面了，有的落在后面了，差距就会出现，那么结果也是不一样的。
我们年纪大了，看那些老人他最喜欢说的就是过去如果我这样，我的命运就不一样了，往往都会像这样。那么与其等老了回忆历史，还不如在选择的时候选择好、选择优、选择佳，那么未来就只能说我选得好。这也是优选性，也是复杂态的一个重要特点。
咱们经常说叫“男怕入错行，女怕嫁错郎”，这就是优选。现在很多的行业最大特点是啥？经常是一开始很好，慢慢的不行了，淘汰了。工业时代还不太这样，一辈子干到老没问题。现在你入错了行，关键这个行有可能都会没了。那你说你嫁的郎，他的行没了，你不就嫁错郎了嘛，这是互联网的特点，所以什么是最关键的？能力是关键。自己的能力是至关重要的，行业也越来越不是太重要了。你有能力，你可以自己创造一个行业，这已经越来越是这样的特点了。
所以优选性放在互联网时代，放在复杂态里边，你就会清晰地看到，必须时时刻刻要优选，往往没有行业的参照了，只有人的参照。因为这里边核心实际上是在我们多样性之后我们的思考。你不具备多样性，你还是简单状态，你思考出来的东西就简单，选择也简单，那么很难做到优选，这关乎我们每个人的命运。
那么优选是不是说我也按照逻辑，现在什么好我就选啥呢？往往不是，不是这样的。如果现在什么好、什么热、什么红你就追，就选择这个，很可能等你进去了，它已经开始走下坡路了，是这样的。是你独立思考出来的，它是现在还没有，你自己通过思考认为将来它会很好，往往是具备这个特点的。所以选择复杂时代、互联网时代的选择具有挑战性。你选择完了有可能你还怀疑，心里嘀咕对不对呀？因为前面还没有榜样，等着你自己闯出来。
我们自己如果能够学会处理复杂，自己能够有多样性，存量越来越高，这个趋势其实你就会逐渐看到最新鲜的在哪，你平时的积累、准备逐渐就能看懂趋势。然后你选择的时候才有可能按照多样性的方向，选择你的人生方向，做出你最好的选择，这两个是一体的。你没有多样性的积累，你看不懂新鲜的方向，实际上等你决策的时候，你实际是没有方向的，看不懂的。所以多样性之后我们才敢提优选性，这个是相关的。
这时候我们看的优选案例，古今中外都可以看，学习他们的优点，吸收他们优点。最重要的不是他成功的那一点，而是看他从最初怎么决策的，中间怎么个过程，那么结果一定会好，要看这个。如果我们只看结果，我们按照结果去进行分析决策，很有可能是错的，为什么呢？你没沿着它的一条路进行决策，是按照一个结果的点决策的，这个往往是错的。你很容易变成追光环，很容易想走捷径达到这个目标，最后往往是不成功的。因为人生的路都得自己走，谁也代替不了。所以你的决策应该是全过程决策，学习最佳决策，也要全过程地学习观察。
那么这些最佳的决策案例往往最初都很糟糕，最初都很艰难，最初都很困顿，往往是这样的。中间过程也很难，各种各样的难处、挑战，最后才得出结果，最佳结果，往往是这样的。所以我们对自己的人生决策要想优选，你一定要想清楚，决策完我从当下开始才开始干了，一步步干了，而且往往是不顺利的一条路，是个艰难的、曲折的、困难的一条路。这时候就要靠你的思考能力，一步一步地克服它，找出最佳的思路，把这条路趟平趟通。
而且我们互联网的决策、复杂时代的决策往往是一条变量的路，走变量这条路，走它去。为什么呢？走了变量这种成长路，你就跟着时代变了，你做出来的一定符合时代。如果这条路没有变量，你认为说它很轻松很愉快，我能省事，实际上是个错误的一条路。因为什么呢？当变化来的时候你就束手无策了，不会应对，不会接纳变量，不能形成优质增量，那么你这个出现的产品、服务、文化慢慢就会淘汰。
我们现在如果说大家观察的话，实际上你可以画一条淘汰线。这个新鲜事儿上来了、那个新鲜事上来了，然后你看它抛物线怎么起来怎么下去的、怎么起来怎么下去的，往往很短。有的做得很大的是个瀑布模式，起得很快，很快一流找不着了，这是它的特点。这个大家愿意也可以搞一条优选线，或者淘汰线也可以。
我们研发我们这套东西已经20多年了，一路上最初我们啥也不是，顶多是个小草，啥也不是。做得大的多极了，一路看做得大的慢慢就下去了，下去了。有的你现在听不着了，没人再提这个话题了，也没人做了，过去了，淘汰率特别高、特别快。所以我们在复杂的时态里边、复杂的时空里边，我们还得做长久呀，不能老做的开始挺好，中间越来越下去了，不能这么做。长期、稳定，这才是我们争取的方向。所以优选不是照抄，不是追光，不是看结果。往往是看趋势，看大势，看未来，往往是看起因，从这开始。
当然你起因对，如果过程做得不好，那么结果也不行。所以它对我们的要求同样也是多样的、丰富的。所以即使选择以后，我们依然要多样性，让存量还得提高。随着存量提高，好了，你的过程也会自动地走上坡路，由向上的台阶一步一步就登上去了。过程如果保持好，不用管，最后的结果一定是在高处。你看这种选择跟我们年轻时候的选择就不一样了吧？跟那会儿不一样了，这就是互联网它的特点。
答疑解惑
（众：这种选择就只有方法，没有标准。）
标准也有，成功也是标准呀，但成功以后你还不能抄。比如说我们举了周公的例子，还有秦的例子，还有魏征的例子，这些人都很成功，都是成功的人。但是成功这是我们追求的方向、目标。怎么成功？就要看自己了。抄他，你说找个人专门给我提意见，关键提提提你受不了，快走吧，你受不了。你接纳了人才了，关键这个人才很能折腾，你也受不了了，快走吧，你也不行啊。干脆自己干吧，关键自己干，多样性不好，你出的点子不太行呀。所以每人的选择、每人的成长都不一样，一定是不一样的。一样的肯定就错了，就又变成存量了，每一个都不一样。所以这里边什么来决定？就是人的素养，人的基础素养，这就是起了关键作用了。
（众：在决策之前也要去经历、去体验、去学习呀，然后……）
对，这是非常丰富的。我们因为这次主要说复杂态，研究复杂，我们沿着这个说，你首先得多样，因为多样它跟复杂就匹配了，从这条路走。那么对我们人生，实际上你经常遇到决策、选择。你比如说我们吃饭到哪个饭馆，其实也是个选择；选择一个景点，它也是选择，经常的。几乎每天其实不知不觉都有选择，只不过有大有小。
（众：您刚才说优选是抓住机会变量，创造优质增量。机会变量再解释一下。）
很简单，你比如说我要去找个单位，那你就有很多选择嘛。比如说到大公司，还是到个小公司呢？是到这个行业，还是到那个行业呢？这不就是机会就来了嘛。
你比如说大学生毕业，毕业以后你是准备干嘛呢？你是准备考公务员呢？这不现在考公务员很多嘛。考公务员呢，还是进入国有企业呀？也有民营企业，或者有人说我干脆自己干吧，这就是机会。每个机会你一旦选定了，你进去一般就不太好变了，往往至少有一段时间就固定下来了。那么形成惯性的话，几乎一直就走下去了，这就是机会变量。
但是你有机会变量了，你不要选，要找那个最佳补充增量，找那个去，看人家是怎么选的，你做参考。参考完了，你回头再看你自己的存量，你的特点是什么，再选几个可选性——机会变量，有了这两个了，那个机会变量就好选了。像枪的靶子一样，你先第一个瞄准的是自己，第三个是那个最好的，中间那个机会这不就自动就出来了嘛，它要这么来干的。
（众：现在人一般机会是太多，也没办法做到优选。）
不是，是不会选。往往就是听大家说说，哎呀这个单位怎么怎么好，好不好呀，收入高不高呀，一般这么说。然后自己分析我适合不适合呀？一般是这样，然后凭这两点就开始选了。这么选最大的特点是啥？差不多，大家都差不多，然后选完以后，你往往进去以后还有不满意的时候、不满意的地方。
那么我们是怎么搞呢？先把那个最好的找来学习，最高峰的找来，然后再看我们自己的情况，再找那个机会，目的是啥？要达到那个最高，是这样的。那么我们人生的目的不就这个嘛，不是为了说我有机会我赶快就跑进去干了，不是这个呀。而是你人生路最后一定要走得对、走得好、走得高，这才有价值。
尤其我们现在提倡成长性，那么成长性实际上用三量比，你得老得有增量，每次都增、增、增，叫增增日上，你就是个最佳成长路径了。那么你选的机会，看的最优的、最佳的，它一定是老增量、增量、增量出来的，才是最佳的、最优的那个案例，一定是这样。
刚才我们说三个案例了，治国它最大的特点是啥？它没有现成办法，永远是新办法。你看我们学习秦国那些引进的客卿人才，没有一个说重复的，没有一个同类的，都是独立的、独特的，所以他才高啊。整个秦国引进了人才以后，在不断地人才贡献这个优质增量建议，然后增增日上，最后人家才一统天下，是这样吧，这叫最佳案例、最佳选择。
不是说这人挣了多少钱，做了多大规模，不是这个，你千万不要那么想。多大的规模有可能一夜之间这个规模化为零，现在案例很多吧，不是那个，千万不要说它规模多大，人有多少，千万不要看那个。人有多少，一会儿人就没了，散摊儿了，千万要记住。
而是要看它最佳案例，是一路上它的过程都有优质增量，面对变量这条路径，在它的存量上老有优质增量。那么这个变量路径是什么呢？它变量很多很复杂，但是他选择出来的都是有效变量，有效的。我们选择性很多呀，变量来了，选谁不选谁，就看你自己的一念间了，选错了，就完了。
我们举例长平之战，你看秦国人家造了谣，赵国就信了，这是变量吧，巨大的变量呀。你看老板赵王，好嘛，他就信了，整了一个书呆子赵括上去了，40万青壮年就没了。你想想他一个小国有多少人口？他没多少人口呀，几乎青壮年就完了，那么它整个国家实际一下就掉坑了，衰落了。举这个案例就知道了，正确和不正确差老了。
那么回头就说了，他为什么这么选呢？他一定是个存量思维，不会面对变量，把变量分析完变成有效变量，不会。那么回头再看秦，人家一直走在变量这条路上，每次选的都是有效变量，出来的都是优质增量，他习惯这条路了。所以他对那些存量路径的人，他就降维打击，他主动发起无数造谣、攻击，都是他占据主动权了，不具备三量思维的这种人只有存量，被人吊打。
你想想一个错误决定，国家就没了。就跟我们现在一样，你可能企业就没了。你时空变成一个点，然后消失了，你时间都没了，空间都没了，这就是复杂态的特点。时空一萎缩，没你任何机会了。
所以我们就是按照这个大山大川专门说时空，复杂态一次错误的选择，你时空都会没有。这个很简单，比如说这个门店关门了，一锁门，实际上它时空就没了，你就没有空间来干这活儿了，没法成长。
所以我们人生选择千万不要看表面现象，而要看什么呢？成长性，成长性里边核心是带着你的存量，走变量的成长路径。一路上做好做坏，就是你的优质增量来决定。你优质增量好，就不停地往上走，抬高了，一定是增增日上，成长性一定很好。这是选择它的原理。
（众：人类文明的最大的一个价值，就是把这些经过的最优案例保存下来，就像《资治通鉴》《史记》，它都是这个意思。）
对，它都是最佳的。你比如说《史记》《资治通鉴》，它是说事了，没事也没法表达，但实际是要说经验教训的。什么是走错了，什么是最佳的，一直跟你说这些事。后代的人学什么呢？就学我自己怎么能够老走最佳的，因为他一开始做都是给皇帝做的，尤其《资治通鉴》是给皇帝写的，就说你的国家面对着无数的变量，要选择好，然后出的主意一定是优质的主意，是个增量，一路走上去，你就能建成盛世，太平盛世。这就叫什么呢？叫有道明君。这件事处理不好，往往后世就说昏君，昏在哪呢？他只有存量他清楚，变量是昏的，增量出来也是昏的，完了，瞎搞了就，就昏了。
（众：中国历史上看到魏征其实常有，但是唐太宗很少有，所以对变量事物接纳这是一种什么素养？其实不同的声音每个人都经常会听到，但是很多人就是接受不了。）
多样性接纳，是什么素养？这些后边都会讲。实际上你自己多样性的修养就没有，就很简单，对多样性的接纳态度，就决定了你对人的态度了。所以我们现在提出来多样性，每日多样，实际上不是仅仅说我学个新鲜话题，是学会包容，你慢慢要撑开一个大时空，就你的心里要撑开一个大时空，你才能包容，你才能有多样放在里边呀。看起来说是多样，实际是包容修养，是你的时空修养，是对复杂趋势的修养。它其实是非常丰富的，但是我们不能这么说，说完以后又回到包容学院去了。因为那个道理在那儿说过了，我们不再说，我们现在就干了，怎么真正让你变成包容，这就是修养。
慢慢你有了时空修养，有趋势修养，这时候你肯定包容了，为什么呢？它来了，是帮助我快速走向这个趋势、达到这个目标的，我为什么不要它呢？背后是这套东西在起作用。你如果没有这套修养，好了，那来了，你就觉得它是它，不是我，你没把它装到你的心里边了，那你怎么包容它呢？没法包容它。它来了，在你的心里永远是帮助你的，不断地成长的，那你欢迎它都来不及，怎么会讨厌它呢？你就不会讨厌，背后是个巨大的修养，才能具备这种东西。
（众：刚才说的以镜为鉴，以史为鉴，以人为鉴，也是在多样性包容作为有效变量的一个很重要的……）
是的，镜子就是优质案例、优质补充，镜子它是啥都清清楚楚嘛，要把它当这个来看，照最佳的进来。魏征就代表什么呢？最佳案例，他是代表人物，因为他看懂了，比如唐太宗做的决策他有不足之处，往往是存量，面对变量瞎出主意，后果不好。他看懂了，他出的都是优质建议、优质的最佳案例，我们学他，这就是镜子的意思。
（众：这个最佳的案例，反面就是项羽和他的谋臣一样。）
都有，你放心，一个时空里边的选择往往正确的都非常少，错误的太多了，往往是这样。成功的往往就一个，失败的往往99个。你说项羽他最大的问题是啥？
不包容，没有多样性，他就一个谋臣范增，他都不包容，你想想容不下呀。范增的主意都对呀，很厉害，他都不听，就靠自己的武力，最后不失败等啥。
他的最大特点是走了一个明线，不懂得走暗线。存量只重视力量，不重视思考，这是他的问题。你说他有没有思考？他也有思考，但是他的思考不够不足，多样性不足，所以他思考就单一了。如果有更多的谋士给他提建议，那么他思考多样性出来了，成功率就高了。巨鹿之战破釜沉舟，那就是人家的思考，也是很厉害的。也有思考，但他的思考最大的问题是多样性不好，思考出来的老是按他自己的惯性思考，所以最后走下坡路了。
（众：就像刘邦他开国的评价，每一条都不如这个、不如那个……）
对，他自己都说了，他最大的特点是我不如吧，你行你来干，谁行谁来干，他就干嘛呢，就给你发个印章，你干去吧。
他最大特点就是玩，大家干，我玩，就厉害了。他要能干也完了，他能干他不要人了。他也没法干了，干不成了，多样性就不好。他正是不能干，天天玩，好了，反而成功了。
（众：作为一个领导者，如果单一能力太强了，反而不是好事。）
不是，你单一能力强，你还得有包容，你就厉害了，这就更好。都是素养，都是素质的问题。