虎丘山风景名胜区位于苏州古城西北角，有2500多年的悠久历史，有“吴中第一名胜”、“吴中第一山”的美誉，宋代大诗人苏东坡写下“尝言过姑苏不游虎丘，不谒闾丘，乃二欠事”的千古名言。据《史记》记载，吴王阖闾葬于此，传说葬后三日有“白虎蹲其上”，故名虎丘。又一说为“丘如蹲虎”，以形为名。
我们来到苏州虎丘，虎丘剑池下面埋的是吴王阖闾，虎呢是百兽之王，剑呢是百兵之王，王呢是百姓之王。所以，王都想做管理做驾驭的事，所以我们今天说一说驾驭这方面的内涵。
每个人都想驾驭自己的命运，然后就想驾驭你这个时空里边的命运。驾驭有很多学问。有管理者去驾驭，也有哲学家想驾驭，也有教育家想驾驭，方式不一样。管理者就是用管理的手段驾驭，用法律、权力、军队、武力来驾驭，他是非常直接的，非常硬的驾驭；那么哲学家他就想用文化来驾驭，用思想来驾驭；教育家就想用文化来驾驭，用自己提倡的理念来影响，用影响来驾驭。
这些其实构成了我们整个文明，我们文明就离不开这些，我们经常就说有三条线嘛，管理线、教化线和人文线，这里边贯穿的其实就是一个教化和进化这个关系，里边采取的手段。这些从古到今都有，它是必须的。你说没有管理也不行，没有强约束不行，但是光有强约束，大家心里不见得认，不见得服，那么将长期的大家心里都不服了，你这个管理者就容易就被推翻了。
所以这里边还有一个柔性的管理、柔性的驾驭，用文化、用教育让你心里边认同，觉得对，你自己愿意去接受这个约束，愿意按这个文化、思想成长。成长以后你能走通了，你生存发展的好了，你也愿意再传播出去，再影响其他人，或者影响后代。
所以这个驾驭它其实是一个很丰富的内涵，它是一个逐渐形成的过程。也是我们整个人类文明也都是从最初的非常的幼稚，我们非常的简单，慢慢慢慢丰富、成长成熟，慢慢复杂的，越来越精细，越来越好用，越来越成熟了，它是这样的过程。
驾驭是属于一的范畴，但是它也是零的范畴。在一的范畴里边做驾驭，往往都是要把解决负一的问题达到正一就可以了。也就是说，无论你个体，一个集体，大家出现了问题了，有各种的问题出现，一过出现了，这时候就必须有人找到办法，做到不二过来解决一过。谁能够找到的办法好、多、不二过、正确，谁天然的就开始做领导者，驾驭大家了，驾驭这个一过。你只有把一过驾驭好，实际上才能驾驭人；你一过驾驭不了，解决不了，实际你看也驾驭不了人，解决领导不了人的，大家不认。
但是我们看历史上这做一过的人，一过的，做不二过的、正一的，实际上都有种种问题的，我们说毁誉参半，有好的，有负面的。我们看参观，比如说吴王阖闾这个王者，他也有成功的、有失败的，首先他是杀了自己的骨肉夺位的，都是骨肉相残，斗争激烈上来的。那么他也有好的，运用了伍子胥、孙武很有为，很有作为，打败了强大的楚国，但是他也被剑伤，死了。所以说在正一里边做驾驭、控制、管理的，他很硬，硬管理，往往互相间都有硬伤。我们看这些帝王，秦始皇，很多帝王都是毁誉参半。
那么做教育者，教育者他没有权利，他没有办法做强管理、强驾驭、强控制，所以他只能通过柔性的办法——思想、文化，形成了这个才能影响人，那么他的难度就增强了。你没有好的文化，也没人理你，没人听你的。所以他必须要符合时代，符合这个时代的人群，做出符合时代人群的文化，解决大家的问题。解决一个时代的生存发展问题，解决一个时代人和人、人和各种的关系问题，它就解决这些，把这些解决了，实际就没啥事了。
强管理时间短，我们看帝王结束以后，它就结束了。这种柔性管理、弱管理，用文化管理，它如果一旦立足，影响就很长，大家心服口服，它是这么个过程。那么弱管理的人、文化管理人，他往往必须站在零的角度来做管理。如果不是在零的角度，他没法去处理。因为只有站在零的角度，他依然是先从负一开始看，看大众普遍的、时代的出现的一过，进行大量分析研究。然后再看正一是咋做的，他怎么找到不二过，而且找到的是通用办法、普世办法，然后回到零，它是这样的。
因为只有回到零就没有不好的了，没有负面的，没有后续的错误，大家都能放松的，都能把以前的经历、看法彻底的结束，在下一个循环中间继续开始。如果在一呢，咋开始呢？那很简单，阖闾的儿子就给他老爸复仇，就是从复仇开始的。他就又带着负一去实现下一次的正一，永远是负一正一、负一正一，每一次的正一都带着过去的积累成为负一，继续下一次的旅程、征程，这是一个沉重的历程。
而所有从零出发的这些教育家，哲学家，他都在从负一那就开始想方设法从各种角度让你解决掉，找到了正一是为了把负一削掉，解决完没有任何遗留、任何后遗症，彻底归零，回到零，再开始下一个征程，他是不带着负担的开始。
所以我们现在这个时代就要求啥呢？我们要摒弃就是从负一正一，再从负一到正一这么一个短路的循环过程。而且在互联网复杂的形势下，复杂的情况、复杂的态势下，我们如果老是这样，我们解决了一个问题，就会产生十个问题，解决了十个问题，又会产生千个问题、万个问题，它已经不能够循环了。
所以必须强烈的要求从零开始，而且这个不是说简单的说哪个部门，而是说每个人、家庭、企业，甚至是文化、民族的文化，方方面面都得这么干了。不然的话这个复杂态势下，后边只会越来越沉重，问题越来越多，最后根本压不下去。不知从哪个角度就会爆发，可能从疾病爆发，可能从情绪爆发，可能从比如说金融爆发，我们都经历金融危机。不知从哪就爆发了，因为整个的循环是错的。
你看我们说西方有些国家就国家负债就要破产了，为什么呢？因为它两党制每一党上来都给老百姓承诺很多好处，然后就借钱发；另外一个政党必须承诺更多的好处，然后再借更多钱给老百姓发，发到最后没钱可发了，就破产了。这种你说对不对呢，是不是给老百姓服务的？应该是呀。但是这个循环是个死循环，是把短期的政党利益代替了全部的全体长久的循环利益，实际依然是伤害了老百姓，伤害了民本。一旦积累起来，整个国家全趴趴了，经济也不好，老百姓利益生活水平素质下降，最重要国家这个文化有点崩溃，整个国家的立本就精髓丧失了。所以它背后其实还是依然是文化。
文化的源头设置不好，不充分，所以你后边走的有问题。就是我们说了我们整个是个进化场所，永远有问题，只要一直往前走，就出现问题，问题是永远的，没有圆满的，有无数的问题、风险在里边存在，关键你是怎么选择做驾驭。不能选择说我短期圆满，长期出问题，更多的要看长期要好，后期要好。不能简单说短期全要满足，这个不一定是对的。不同时期有不同的问题，就要集中解决这个时期的问题。
所以要从零的角度去设置循环，是互联网的一个迫切需要。太复杂了，爆发的问题太多了，形形色色，方方面面，各种人群，尤其是心理方面、内在方面更复杂了，它表现是压力、焦虑，它引导出来的是关系种种爆发。现在生存短缺是没问题了，但是关系出问题了，我们人和人的关系，我们身心的关系，家庭、企业、跟疾病的关系等等，这个其实是出问题了。用物质，充足的物质已经解决不了了，它充足反而现在变成造成问题出现的一个原因了。因为大家都富足了，那对很多人来说，我们没有奋斗目标，没有奋斗目标那干什么呢？就乱了，种种就乱了。所以我们得重新建立奋斗目标，重新建立人际关系，各种关系。
所以这个时代它会让我们选择从零出发，用零的角度去设置循环，负一到正一到零，再从负一到正一到零，这样的话所有的东西从负一一起，你从零的角度，就会想方设法解决掉，化解掉，不让它变大。如果我们还站在正一角度，它一定是什么呢？等负一出现的很严重了，正一作为英雄就开始出现了，我要征服。我们过去看过无数英雄的故事，英雄什么时候出现呢？这灾难太大了英雄才有。但现在必须要求什么呢？要求负一刚出来，甚至没出来，不让它出来，就要化掉，这样负一很小，正一也很小，零很大。然后负一又一冒头，又没了，正一一出来就把它化掉了，又回到零，这是互联网的要求。
否则的话我们还按原来的循环，无论从人才物力都实现不了这种循环了，盯不住了，太复杂了。否则大家都在那淤着呢，无论是负一，还是正一都淤在这儿了，都满满的。因为你出现了一个负一，正一要想办法使用手段，然后在这个基础上产生新的负一，然后正一又产生一个新的手段，负一又出来了，正一又上去了，没完没了死循环。最后变成啥呢？管理成本很高，管理效果越来越差，越管越管不住了，管不了了，就变成这种特征了。你看企业不都这样吗？其实家庭也是这样，我们个人其实也这样，也是这样。
所以就要求高级的社会、复杂社会必须要高级的管理方式、高级的循环方式、高级的处理问题的方式，它是这样。要相匹配的，不能低级，不能停留在有形的负一到正一。必须更多的是站在源头、站在无形、站在高处、站在这个前端来设置管理方式、管理思想、管理文化，否则你无法循环、无法持续、无法长久。这是互联网的王要干的事，跟以前不一样了。我们现在用剑吗？也用剑，用思维的剑了。有虎吗？基本都进了公园了，你这虎，你拿思维的虎到问题堆儿里边去闯去吧，要吃问题。你这个王者首先你是个零，再去做一，你用一做一，就会把自己崩了，做不动了，很难。这是互联网它的强要求。
所以对于我们每个人来说，对于驾驭是我们站在零这条线上的一个重要的素质培养，是重要的一个维度去打开。因为现在所有的做管理者，你发现没有，都是累死了、操劳死了、愁死了，都是这种特征，不能轻松。所以我们要把这个维度打开，培养这个素质。
犯过无数错，经历一过多，懂得一过了；做过无数正确事，经历无数不二过，不二过成朋友了；无数新环境新变化，一过出现到不二过，熟门熟路无数次了；经历一过尝到无数辛酸苦辣，经历不二过有无数艰苦卓绝，积累厚重回到起点零的家园。你都经历了无数次了，受不了了，你就再回到零的家园。而且是积累厚重，你才能回到零的家园。你说轻飘飘的，我们昨天到那个太湖那儿有压舱石，为什么有压舱石？你轻飘飘的，晃来晃去，走不了呀。
处身于零，经历一过驾驭一过，经历不二过驾驭不二过；
处身于零，因为犯的错足够多，一过出现就能看懂；
处身于零，在关键时刻看懂错误，在关键时刻选择正确。很多时候是关键时刻错了，彻底错了，没有这个第二次的机会了。
驾驭是开维第九课，驾驭是素质第九养，零是开始零是结束。所以我们说明白负一了，一过了，也逐渐学了这个不二过了，这两个维度都有感觉了。大家从第一天说那个零开始，我们第一个就说零，再接着茬儿把今天这个驾驭再看，驾驭零里边包含了什么内容，去看看驾驭是怎么回事，开一开这个维，培养培养这个素质。
【答疑解惑】
（众：后面都是说必须身处于零才能做好这个做好那个，必须先要去修炼好这个零才能把事情做对。）
对呀，对呀，就是为啥，说了一过和不二过，实际目的是为了说零，目的不是说一过和不二过的，目的是说零。学了那两个的目的是推导到零才是最舒服的，最有利的，最能做好的一条线。
（众：那历代的教化者，其实他的任务都是让人处在零去做事。）
教化是主张，关键是你做不做。孔子搞了跑了14年，说咱们回到零吧，这个诸国说我正一还没做完呢，说我还到不了零，你先靠边站。所以说文明历史它是个成长期，春秋战国它依然是个非常幼稚的期、幼儿期。那个时候你让它回零，它回不了，为啥呢？它正一还没做足呢，他看不懂，它觉得这不太可能，我现在准备玩的游戏是扩大地盘，地盘就是我的玩具，零还不是。等到负一正一多到极致，他受不了了，它才想哎呀这个有点累，我还是到零吧，它有个过程。
你看包括我们说了，你说农耕、工业它是零吗，其实不是，不主要是零，它主要是物质，生存发展物质，它主要是正一，越多越好，它是这样的。这时候你说零，从文化角度有些人会认同的，但实际实践中间实际做的依然是正一，他回不去，他顾不上，整个时代都在干这个，你干那个没你位置，它是这样的。
（众：历朝历代其实他们也想长治久安，其实也想回到零，它回不到，找不到这些方法。）
说得对。你看这个皇帝的大殿，你看到西安那什么朱雀门、神武门都还是这种，但是到现在大殿全是和了，为啥呢？他觉得这个好，这个咱长久都没事啊。这就是个进化，管理者这个进化。他不再叫那些一看明显的、白的东西了，全用的黑箱里边的、源头的东西了，中的东西、零的东西，他就希望变成这样。
（众：但是在操作层面他也找不到好的办法。）
这就是用各种招嘛，你看历朝历代它都有一个特征叫文字狱，尤其清朝特别厉害，明朝。为啥呢？就强管理，思想不要太自由，老老实实的种地，讲的内容是让你讲的就讲就行了，这就强管理方式。
（众：在咨询过程当中，包括发现就是很多人他们在家庭、事业、生活这些关系里边，相处的模式都是一个死循环，就类似于一个模式。比如说他说他情绪有问题，那他对他妻子对他孩子，甚至他对他自己几乎都是这样一个模式，死循环在那里边转，他看到了，但他真的想跳出来的时候……）
跳不出来，对，为啥呢？第一，他没有看到希望，没有看到空白，大家做的都太满了，太满，没有留下空白和余地，把事儿做足了，事儿是不能做足的，话也不能说满的，一定要留下余地来。那么这个余地怎么弄呢？你光说不行，他现在文化是这样的，满的。所以我们必须搞个第三角、第三者，零要出现，重新构成一个结构、一个文化、一个角度。用文化角度，用实操方法慢慢推推推，推到大家都认了，觉得这个就是好，比那个强，他就逐渐都往这走了，要这么弄。
所以它不是说简单的，他想来就来了，你说谁不想说我舒服点、轻松点，你说家里吵架，你肯定跑到外边去遛弯去了，为啥呢？那没有吵架的，对吧？河边公园就多舒服啊，这就是空白的地方。但是你从文化结构上没有设，你回去以后依然是正一负一。所以我们从文化结构上必须设置这种它的角色，留出明确的这个位置，给人家画地盘，说明设立它的强角色这才行。
（众：企业管理的零管理，股东利益最大化的可能就是个伪命题。）
对于企业来说，它强管理是啥呢？就层级管理。老板、高管他来指挥，员工都是机器、手脚。那么这个过程太长，中间问题太多，下去回来太多，员工没有思想，没有动力，他只有手脚。那么老板他就会很累，用金钱刺激，用打卡刺激，用罚款刺激，各种东西，最后呢累死了。
那么新的方式我们已经做完了，实操手册，是什么呢？给员工装上动力，装上脑子让他用起来，用项目制创新办法都循环起来了。老板是站在高处一维，所有人都是其中一维，都贡献思想，贡献动力，都动手。既符合这个时代的创新要求，企业容易生存发展，同时满足了所有人的需要，他都很开心。最后挣钱更好，挣钱更多，企业发展更长久。你看老板满意了，挣钱了，员工也满意了，我有作用了，我成长着呢，整个创新符合时代了，交税更多了，GDP更高了，国家也满意，是这样吧？
那么企业家他用零，用零怎么解决问题呢？是不要等问题成堆了，快破产了再解决问题，现在企业都是等到成堆快破产了，老板着急了，而是说问题一起，大家一起解决；负一一起，立即解决，设置落实到每个人的岗位流程里边干去，再起再解决再画，再变成个机会，变成岗位去干去了。原来的东西不停在重塑，遇到新的大的机会立即创新，新项目出来了，是这样吧？是这么个模式。
（众：我想分享一下刚才您讲的关于零在企业当中，其实它在企业的战略愿景这一块，是一个很清晰的呈现。那就发现很多企业它类型有几种，一种是初创，本身来讲还朝不保夕，它愿景等于是空，有也是假的。还有一种稍微到了企业的运营的发展中期的时候，有一点小规模了，但说白了这个愿景没有办法落地的。但是当企业真正壮大的时候，包括这个领导人一把手，他的自身的意识，他对这块有了一个新的台阶的上升的时候，他开始自然而然转到说我真的要把为人民服务立出来作为我企业的愿景，他就在原有的基础上，从我要让我的员工有体验收入增加了，我觉得这在某种程度上也是在零的点上的一个丰富吧？）
对，放心好了，这就是企业增长、员工增长一起发展。既要从物质上、收入上增长，还要从能力上增长成长，都是一起的。无论是从初创到中间，到后边做大了，这个文化要贯穿，最初用它很好用，困难的特别遇到特困难的时候，它也能挽救，做大了它也能非常轻松驾驭，必须做出这种东西来。你做不出这种东西来，你说初创很好，大了垮了，这也不行，大家还得找，大了怎么办呀？还得这样。所以你必须做出一套东西来，无论初创、经过、最困难的时候、转折点，还是在做大型企业的时候，都要能够一以贯之，都能够轻松驾驭这种东西才行。不然的话，现在企业咱们绝大多数都是企业，企业你就很痛苦、很难，处处是难题。这就是我们的经验。
（众：我再分享一点，您刚才说的时候感觉就是在讲一堂经济课，就我们做企业智库咨询的时候，是如何从企业问题上升到行业到头部，然后再摞起来一层一层长，就是一个典型的零到负一到正一的一个模型，我就觉得。）
因为企业发展它也是经常会遇到问题，你比如说这个员工不高兴了，你看其实也是个问题；或者说客户不满意了，你看这也是问题，很多呀；或者说原材料涨价了，也是个问题；你出口汇率变了，这也是一个问题，问题特别多。那么这个就需要什么呢？需要你提前得判断，先天下之忧而忧，它最重要是“先”，而不是天下都忧了，你还准备着，这个很难。
最重要的是所有的变化，第一你提前能看到，为什么能提前看到？这个事情发生过呀，你说这件事儿满世界都是，不能得到你也出现你才解决，你赶快提前量要想清楚，或者说开这个维，找到这个素养办法，等它出现，第一我知道怎么处理，第二争取提前要化掉。第二呢，你比如说新出现你没见过，没关系，赶快想办法开维找明白，化解掉了，事中就化解掉了，也可以的。
无论从哪个角度出问题都得解决，但是最重要的是在源头解决，源头设置。但是我们现在绝大多数企业家是其实很难做到这个的，很难做到。最简单的说创什么业实际都想不明白，人家干嘛都往那跑了，大家也去跑那去了，你看这本身就是一开始就立不住了，可想而知后边更难弄。所以说这个问题就怕分析，一分析吓死人了。
（众：越趋于这种自然它可能表现的更多都是这种零的那种状态。）
说得对，是的是的，就是。零呢，从零开始回到零，这是最自然的东西，你零回不到零，就不自然。因为零呀是包含了一切了，也包括自然。你符合了，你比如说我们用的都是数字，我们人也有123，012345689，树也有，天气也有，啥都有呀，我们地球有四季，有12个月24……它都在走。所以你只要按照这个规律走，当你符合大势，所有都是一致的时候，你走到9所有都是9，天是9，树也是9，时机也是9，啥也是9。当你走到2的时候呢，什么都是2，明白吧。
（众：一致的。）
是这样的。如果你不符合这个规律，你自己瞎折腾，你到9了，人家天气还4呢。那你怎么应用这个大势顺便就走了呢，你走不了，还得奋斗，啥都得奋斗，你多累呢。你运用这种普通普世的规律、共同规律，超强共性做，当你走到那的时候，所有的都到那了，它自动就推着你跑了，要这么做。
（众：比如说做企业什么出口汇率这些的变化，我们要提前看到。我现在有一个问题，像去年疫情开始的时候，我们出口的海运费刚开始的时候是没办法出口，后来开始大家能出口的时候，海运费的涨价翻翻率就是200-300%之间。这个时候你不出，就没有办法，因为空运和海运它同时涨，那我们就没有选择。有一部分企业它可能像做在前面的，他就可能合同里面写的时候就说万一海运费涨的时候，大家互相协商着来承担一点，那有一部分他可能就没写。所以现在就是出现一个集装箱很难求到，高价钱的你不出拉倒，你不出还排不到这种情况。像这种情况，我们怎么从“先”的角度把它给预防一下？）
你看我们经济学有个叫锁定，你汇率是可以锁定的。你说这集装箱能锁定吗？能锁定呀，你预定，你提前要预定了，你准备说我今年做多少，你提前打个半年的量预定去，也有办法，你不要到临时去找。或者说如果实在说你做不了这事了，我不做了。那就同时说你做的业务你绝对不能靠一条线挣钱，一种收入这是死路一条。你必须有10种收入，10种收入做了以后，我不能都做是外贸。
你只做一条线，一个收入来源，一种产业就掉进专业的坑了，你必死无疑。这个专业遇到难处，这个专业死；那个专业风一出来变化了，它那个专业死。你至少要有两条收入线，你最好有10条收入线，一个不行我不做了，我做它干嘛呀。我等到价格降到没人要了，我才开始做。因为产品都是这样，你一旦变化，运费就高死了，一旦没有需求，运费就掉下来就没人要了。我到那会儿再做外贸，这时候我不做外贸，我做外贸干嘛呀，我做内贸不就完了嘛。我做咨询师了，给谁咨询呢？给那些外贸企业家做咨询。你看市场最大了，他最焦虑了，马上就需要咨询师了，我挣这个钱多好。
所以说工业化非常先进，工业化过了以后工业化就是坑，专业化就是坑。现在所有人所有的问题其实就是出在专业化的坑里边这个事上，没别的。你看负一出现了，我必须正一，这多累啊，而且你没有招。出口咋出口呢？赔钱呗，赔钱出口，那做它干嘛。所以说这解决工业化、专业化的问题，不在专业化上，专业化解决不了。在互联网，在全需求全服务上才能解决这个问题，在全面系统循环里边才能解决问题，在三动力人群问题需求，种种人群问题需求。不仅仅是外贸，这是个原初动力、源动力。然后呢我们的工具方法是催化动力，因为它方便、快。你走路还坐汽车呢，能比吗？背后还有规律原理这种指导动力，你不能老用一个规律指导动力就完了，那不行，你弄不动，推不动。
所以解决问题不是很清楚的123，是看不见的123才能解决问题。这就是我们说为啥一定要再提出黑箱模型。
（众：一个家庭当中，比如夫妻之间，一方总想驾驭另一方，一开始他们认识，觉得女方很漂亮很美，然后女的认为男的就觉得很帅。一开始他是能驾驭的，但是随着时间的发展，女的也不漂亮了，比如说夫妻七年之痒，假如就是审美疲劳就不能驾驭了，然后女的说你怎么不喜欢我了，就驾驭不了，其实他内心那个驾驭已经没有了。比如要想长期的保持这种，说这种的能够维持这种关系的。）
这就是咱们说得很清楚，你就记住两条，一条呢要有进化观，每个人都要进化，只要一停就变成死水了，腐朽了，彻底就陷入不前进，就重复中间的一个对立了，一定要往前跑，都往前跑，这是一个。另外往前跑的中间呢，依然是用方法，用高级的方法解决我们说的一过、不二过、回零这个问题，就这么循环就行了，这么循环就没问题，就有这么两条就没有问题，就都能解决了。
（众：您讲的驾驭特别有感觉，昨天晚上我们学习不二过，学习完之后就发现自己之前很多是被一过所驾驭的。)
不是自己驾驭一过，是一过驾驭。
（众：是的，然后今天学习完之后就发现什么呢，感觉是大脑它是自己会自己学习的，然后学习完之后，今天早上就感觉是，有一个零，然后有一个负一，一个正一，再有一念的时候，我自主就会判断。）
对，所以这就是必须得开维，你一有里边那个东西它就起来了，它里边不是没有，它有只不过没动。
（众：感觉特别的清晰，就很简单，任何的事往这边一归往那边一归……）
对，你看这么做有啥好处，你轻松，你舒服呀，谁不愿意这么干呀。你天天痛苦，谁愿意啊，对不对？所以就见到你就成功了，知道你就成功了，非常好。