青田石门洞位于青田县，素来与雁荡、天台、仙都齐名为“括苍四胜”。这里有令人叹为观止的数级特色各异的飞瀑，最下一级从112.5米悬崖倾泻而下。整个景区由洞天飞瀑、太子胜景、仙桃、师姑湖四个景区组成，是一处具有清、幽、灵、古、奇、险、野、趣之特色的“洞天仙境”。
我们来到了青田的石门，在石门我们看见石门瀑布了，就看到瀑布它的特点是啥呢？特点就是成本最小，无论水的重量，还是我们地球的引力，直接了当地下去了。这是瀑布是水各种运行方法成本最低的一种方法。你要是流淌有重力，不如那个直接就下去了，你看在平缓的流淌，它速度就慢；那从上往下呢，速度是最快的，这是一个最直接了当的一个方法。
石门村是刘伯温上学的地方，他上学肯定不是他一个人上学，肯定有很多学生，不像咱们一上就是一个学校几千号人，怎么也得有个几十号人，十几号人有可能。但是最后只有刘伯温能够成为明朝的智囊，辅佐朱元璋打下了大明帝国，其他学生可能也在干各种事儿，但是只有刘伯温在这群学生里边跑得最快。
咱们中国历史有一号人物叫智囊型的人物，一直是时隐时现，最乱时候就出来了。那么这种人的特点是啥呢？就是同样的事儿大家都不知道怎么办，这个智囊就告诉大家怎么办，办完就成功了。因为乱世它的特点是什么呢？就是复杂， 意想不到，这是乱世的特征，搞不清谁就出来要搞点啥事，这就是乱世。但是这些智囊型人物都能了解、把握、看懂，提出相应的方案对策，总能走通，总能走对，而且很巧妙，不太费劲，因势利导。你看同样的同学，别人做不到，只有一个人做到，在朱元璋打天下过程中间，刘伯温出的主意总是能够解决难题，你看这就对人来说，他就走得快，为什么呢？成本小呀，同样一件事你看懂了，直接就过去了，如果我们没看懂呢，有可能就不走，有可能走绕来绕去绕来绕去走不到那个，到不了那地儿，成本就很高。
对我们来说，我们低效就是成本，不快速就是成本，看不明白就是成本，全是成本。我们人基本就耗在各种的低效重复、返工、维护，全是耗在这儿的，但是大家还觉得说我很辛苦，我在做着正事，都以为自己做了付出了努力，但实际上全耗在成本上了。所以成本并不简单的说，我们很努力就节约成本了，不是的，互联网不是这么个理解法，互联网并不是说你辛苦了，付出了，你就有很大的收获，不是的，不是的。
不断的变化会带来未知，已有的循环容易被打破，旧有的知识规律不起效。
未知会带来一过，未知可能会犯错，未知隐藏着危害。
犯错会让人摔跤，犯错会交出学费，犯错会中断事业。
自己每一次思维可能会犯错，自己每一次行为可能会犯错，自己每一次犯错会付出代价。
代价就是增加人生成本，代价就是减少人生收入，代价就是损失进化利润。
每一次思维行为都应该谨慎，每一次思维行为都应该计算，每一次思维行为都应该精准。
每一次事件负一正一归零，未发之时计算结果后果，就能够校正自己优化决策。
每次用负一正一归零剖析，犯错机率会少成功机率会高，计算人生成本就能成本最小。
这个是特别重要的，我们依然用负一正一归零来作为一个计算成本的公式。大家每次做任何事之前一定要计算一次，应该计算一次，其实也是一次谋局。不要随随便便直接去干去，或者听了谁的话马上就跑去，这非常危险。
所以大家一定要任何事，无论你的心理建设，还是你的生理建设，无论你的思维还是行为，没做之前脑子三秒钟一下，负一正一零走一下，不要直接短路了过去了，灯就没了，灯就灭了，电灯泡给爆了。这是我们大家基本上经常出的事儿，所以负一正一归零，它是个计算成本的公式，会让你成本减少，会让你犯错减少的。你如果说老是这么走，慢慢慢慢你看的越来越明白，越来越明白，而不是说一脚踩入陌生地，直接摔倒在负一里，然后爬起来，再进入陌生，再栽倒在负一，我们大部分人基本上就这么个重复。像刘伯温这类的人他不会这样，如果这样，这个世界我们肯定忘掉这人了，他一定是思考负一思考正一归到零。
我们中国人有个好习惯，记忆历史，这个是好习惯。我们到了很多国家，他们说我们历史说不清楚，为啥呢？没人记。我们中国人喜欢记历史，《史记》《资治通鉴》，它记得什么呢？都是具体的经验教训、成功失败，我觉得这是我们中华民族文化最了不起的一件事。正是因为有这个，所以我们总有人去看看教训，再看看经验，然后犯错的频率会少一点，我们失败的机会少一点，熬到现在咱们还叫中华民族，我觉得可能是这个原因，起了非常大的作用。所以我们也要习惯于继承这个传统，学习发扬光大这个文化，把这个要用起来。当然你说我看一套《史记》，看一遍《资治通鉴》，这个我估计现在没啥人干这事。那么我们把它的方式提炼出来，用一用，变成一个渠，往这流一下，我觉得是能做到的，能做到的。
所以大家要想成本小，人生成本，但实际上也有心理成本，生理成本，对吧？物质成本，被骗一下，心理成本。我们每个人一路走来，每一次都留下一个伤口，过了几十年发现伤口很多，成本很大，大家坐在那没事干，干嘛呢，都在舔伤口，你看没事干舔伤口不就是增加成本嘛。所以每一次你记住，无论是思维行为，无论是心理和生理，迅速三秒走一遍负一正一归零，那至少伤口浅一点，伤口少一点，成本小一点，那我们人生就成功了。
现在的企业最大的问题是啥呢？是成本太高，不是收入太少，是成本太高了，高到啥程度？人力成本，租房成本，各种可见成本，各种隐性成本，企业就有点熬不住，熬不过去，多少收入最后都交了房租了，成本太大了。所以我们现在才提出来叫微型巨量组织模型。这里边核心要解决成本问题，否则我们很难走长久，熬不过去。成本很重要，这一说每个人我看都得走个负一正一零了，省钱呀。
【答疑解惑】
（众：您刚才说三秒钟，我如果和生活结合起来的话，能不能理解为当我说话之前，或者是我要做一个动作之前的那一刹那的有一个三秒钟的心理的状态。）
你习惯不就好了，你已经特别习惯，一上来脑子一说话，就先说负一正一零，就不用停了，多好。停一下人家说这人干嘛呢，你一开始可以停下来想，慢慢要习惯于先看负一，再看正一，再看归零，你说话就这个顺序不就完了嘛，对不对？直接输出不就得了嘛，也可以的。
（众：我举个例子，昨天中午就盛汤什么的，然后刚好我对面有人要就纸巾，我就没有看我眼前的汤，然后我直接就想给人推一下，让他能方便够，这个时候我其实就不小心就把眼前的汤就碰洒了，我想说比如说在我们做任何动作之前，你说刚是不是我其实没有做一个负一正一归零的全景的观察，这个怎么能规避又不想发生这种情况呢？）
最简单的啥呢？就是说你自己拿吧。你看我们现在行李每天都自己拿，为啥呢？我们犯过错，好心拿过去，满世界找。现在是啥特征呢？谁也不管了，我们再也不找了，你看多省事。
（众：那就说在比如说策划一个项目和策划一件事的时候，在未发的阶段其实就把负一比如说漏洞，可能的卡点呀风险，可能的变量要考虑一遍，然后对应的可能出现这种情况，对应正一的措施的时候再考虑一遍，然后再把这些融合到零里面，作为零的源头设计的一部分，就是这个路径是吧？）
对，你思考问题就是你说他有可能出啥事，第二说我要采取点啥措施，第三说没有不好的后果就行了，就可以了。当然我们如果做一个事业特别精准，当然还要再细化，大概齐就是万一、一万，然后算了。
（众：您说最后那句话就是没有不好的后果是？）
别出事。你不用管它肯定好，好没啥，这个树最后结出果子，你甭管它，你摘下吃就行了。因为说啥意思，别出事儿，就啥意思呢？比如说别让虫子吃了，别倒了，别出现这个不结果子的情况就行了。
（众：比如说如果坐船过来，他就直接过来了，现在就爬上不就绕一下，比如说我们在设计一个产品服务的时候，怎么样解决比如说我是零，但是现在受众还在负一和正一？）
这个就是说了受众你看完他需求，找背后人群动机，心理动机，那个套路已经变成一个顺口溜了，这样就行了。
（众：您刚才说三秒钟，我能不能理解它是一个虚词，你在小事情上可能就会迅速的过，但是如果其实是一个事业的话，其实你这三秒钟可能你要搞三个月的调研，是不是按照这个有可能？）
不是，你三秒三秒慢慢变成一个思维习惯，是这个意思。首先看这个问题，这个事儿的薄弱点、漏洞点、容易出事儿的点，你要看这个。我们做任何事业经常举例就是个吹气球，你就想啊，如果人家针一扎，你爆了，咋爆呢？爆点在哪儿，不是爆发点，被一爆爆炸的点，先找出。我们现在所有人都是说我吹气球吧没事，都不想说吹到一定程度气球会爆了，没人想，所有人都觉得我会吹的比天大，没有一个人说我这个吹气球会爆炸，都认为我的气球比别人吹的大，但是实际上到一定程度就有人给你扎针了。因为什么呢？这是后边高难度动作，你所有人都想立正一，但是你以为你是正一，你的负一马上就出现了，负一会给你扎针的。
（众：负一正一归零，它只是首先解决一个成本低的问题，然后人生的收益还要再做更多增量的事情。）
那当然，早上先说增量，再说减量嘛。
（众：那就是这个三秒主要是让你的心理建设保持一个平衡的状态，在这个基础上你就可以再做别的了。）
不，不是这样的。现在是侧重说成本，实际他也是收入，正一不就是收入嘛，它其实都在一起，我们说了我们这套原理是全的，但是我们不能全说，全说完，大家搞不清楚到底说啥。那么在这儿就把成本突出一下，全吧，来拉个镜头拉近了，就只说成本那块，理解吧？实际上收入成本都在这儿，利润都在这儿。只不过我不说这个事儿就说不清楚，只好把成本这儿拉近了，放大了，给大家再说清楚，它其实也是收入也是利润。我们这套全是这样的东西，不是说专门说成本，不是的，只是把成本这个内涵给大家说清楚，我们不是专业化，千万搞明白，不要用专业化的角度看这套东西。如果用专业化角度一看，回头就骂我们，哎呀骗子。因为专业化搞不动了，搞不动，走不通。
（众：比如说出现一个负一的时候，有时候需要是全局的这种改变，有的时候是需要局部的转变，有的时候是用轻的手段正一手段，有的时候用重的正一手段，它火候要精准，如果过了，实际上有时候也会造成成本，但这个火候精准，这个是应该怎么去考虑呢？）
就是一次、两次、三次、四次、五次、六次，做的多就知道了，这就是靠人的过程了。
（众：您今天在这里讲的这个我可不可以理解，实际上它本质上就是风险管理，但是互联网时代的风险管理。）
可以这么理解，这个风险会带来损失。这是其实风险管理是一部分，不能说只是风险管理，还有很多。这本身还是我们的思维方式，同时又是一个我们看待事物的，看世界、分析世界的一个方式。它非常多，角度是非常多的，你怎么说都对，只要是减少成本就行。
（众：本来风险意识强的人，这样的话就影响他的动力，影响他去做这个事的动力嘛。）
不会影响，更愿意干，为啥呢？犯的错少，你想犯的错少，他就爱干。比如说刘伯温他这么看完他出了个招，人家朱元璋用完就走通了，走对了，朱元璋肯定先问刘伯温，不问我们，因为刘伯温的招好用，越用越爱用越敢用，而不是越用越不敢用了，不是的。因为你能够把那个错误的几率降低，我们不敢说全对，当然刘伯温没问题，咱们就不能这么说了，咱们10次，我们可能10次犯错，或者9次犯错1次对，我们用了这个1次错9次对，这不就行了嘛，对不对？而且最重要是关键那一次对了，就很成功了。
为啥呢？他就没有进入雷区，他去都不去，就别提别的了就。互联网的特点，你别想着说我待在事业单位了，事业单位你以为好干，我看也不太好干。
互联网它不是这样的。你想想比尔·盖茨、乔布斯，我想想不干了，哪有苹果电脑呢？这个时代是这种人是主流，不干的人他会得到什么结果，知道吗？